物業(yè)管理中心安全管理模式

　　一、安全管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)

　　監(jiān)控中心24小時服務(wù)熱線值守，確保服務(wù)更及時全面。安全管理創(chuàng)新模式，除了智能化安防系統(tǒng)以外，嚴(yán)格門禁分級管理，保護(hù)居家私密性;采取內(nèi)外圍巡邏雙保險，人防、技防、物防有機(jī)結(jié)合，確保住戶的安全和私密性得到最大的保護(hù)。

　　1、安全管理

　　1.1工作職責(zé)：

　　職業(yè)保安：維護(hù)公共秩序和安全，防止罪案發(fā)生，處理各類突發(fā)事件;

　　交通安全：交通順暢，車輛、行人安全;

　　消防安全：發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，撲滅初起火災(zāi)。

　　1.2 安全管理防范體系：

　　建立一支具有良好思想品質(zhì)、敬業(yè)精神、服務(wù)意識和精湛業(yè)務(wù)技能的安全管理員隊伍;

　　按照公司體系文件的規(guī)定，加大對人流、物流、車流等治安重點(diǎn)的有效監(jiān)控;

　　全面實(shí)施多級階梯式快速增援體系;

　　密切與所在轄區(qū)治安管理部門的聯(lián)系，在小區(qū)設(shè)立治安辦公場所，警民共建“安全文明小區(qū)”。不定期邀請民警、急救中心專業(yè)人員到小區(qū)為住戶舉行治安防范、緊急急救等安全常識講座，提高群防意識及能力。

　　1.3 安全管理崗的設(shè)置和職能：

　　?固定崗：主要出入口和了望臺

　　作用：人員、交通、通道管制，對安全重要部位進(jìn)行定崗防范。

　　?巡邏崗：分苑區(qū)設(shè)置

　　作用：結(jié)合固定崗的設(shè)置，巡查各苑及公共區(qū)域的安全狀態(tài)，掃除安全盲點(diǎn)。

　　?消防安全管理

　　貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防管理方針，強(qiáng)化全員消防意識，建立消防隊伍，健全消防管理制度，制定消防作戰(zhàn)方案、消防疏散圖和緊急救護(hù)方案，配置必要之滅火器具，進(jìn)行防火分隔，設(shè)置火災(zāi)事故照明，建立防火檔案，定期舉行消防知識培訓(xùn)、消防技能模擬演習(xí)，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

　　1.4 車輛交通及停車場管理

　　1.4.1停車場管理措施：

　　停車場各項手續(xù)齊全、有效，保證經(jīng)營的合法性;

　　制定停車場管理制度，為車輛停放提供有序、安全的環(huán)境;

　　各類車輛按照指定區(qū)域分類停放;

　　針對地面及地下停車場不同特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全巡查管理方式;

　　設(shè)置明顯的標(biāo)識，引導(dǎo)各類車輛進(jìn)入相應(yīng)停放區(qū)域。

　　1.4.2車流交通控制

　　車輛出入口均設(shè)置明顯標(biāo)識，所有車輛出入根據(jù)指示行駛;

　　車輛出入口安全崗對車輛進(jìn)行及時、有效的指揮、疏導(dǎo)，保持道路通暢;

　　車輛出入口安全崗對進(jìn)出車輛進(jìn)行適當(dāng)控制并詳細(xì)記錄;

　　采取有效措施，防止車輛停放于非停車區(qū)域;

　　實(shí)施車輛環(huán)保管理，降低噪音、廢氣污染。

　　1.4.3公共秩序安全管理

　　根據(jù)不同區(qū)域特點(diǎn)，制定區(qū)域性公共秩序安全管理措施;

　　根據(jù)不同時間段特點(diǎn)，制定時段性公共秩序安全管理措施;

　　針對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案

　　二、安全管理提升重點(diǎn)及推進(jìn)

　　(一)、安全管理提升重點(diǎn)

　　根據(jù)20**年工作綱要，以“鑄能力、雙提速、保均好”的行動綱領(lǐng)，以加強(qiáng)品質(zhì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為工作要求，針對目前物業(yè)系統(tǒng)的安全管理上存在的弱項，以提升工作技能，提高企業(yè)品牌，打造物業(yè)航母為目標(biāo)，實(shí)施以下活動方案：

　　1.1夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)培訓(xùn)(6-7月)

　　◆通過成立安全委員會，牽頭對安全工作上的一些漏洞、弱項進(jìn)行排產(chǎn)，找出問題點(diǎn)所在，并根據(jù)工作進(jìn)度進(jìn)行處理，保證安全鏈條上不出現(xiàn)大的漏洞

　　◆針對安全委員會檢查出現(xiàn)的相關(guān)問題點(diǎn)和安全工作指引，把安全培訓(xùn)送到基層，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全工作的指導(dǎo)，從而要安全做系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化;

　　1.2高度重視、全員參與(6-9月)

　　20**年各分公司安全崗位都轉(zhuǎn)化為12小時，造成員工休息減少，工作壓力和負(fù)荷增大，造成業(yè)主投訴、工作質(zhì)量下降等問題出現(xiàn)。開展“我們在一起”活動，讓一線秩序維護(hù)員能感受到管理人員對他們的關(guān)心和重視，拉近與員工之間的距離，也能讓業(yè)主感受到我們服務(wù)的變化，讓業(yè)主感受到物業(yè)工作不斷的提升。

　　1.3細(xì)化工作、銳意進(jìn)取(8-10月)

　　經(jīng)過一系列的培訓(xùn)和提升，提高了員工的工作能力和工作積極性，開展“安全活動、大家參與”讓業(yè)主參與到安全管理工作中來，體驗秩序人員日常的工作，讓業(yè)主明白我們在做什么、做了些什么。

　　開展“你攻我防”活動，加強(qiáng)項目與項目之間的互相檢查，互相學(xué)習(xí)，積極探討在安全工作中的新方法，打造和諧安全團(tuán)隊。

　　1.4對外宣傳、展現(xiàn)風(fēng)采(10-11月)

　　通過對安全工作持續(xù)改進(jìn)，實(shí)施內(nèi)練功夫、外展形象，開展“安全大比武”活動，展現(xiàn)我們安全人員的良好形象，梳理安全人員的威武之師、文明之師的精神面貌;

　　開展“11、9消防演習(xí)”活動，物業(yè)管理中心統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)，分公司配合，邀請當(dāng)?shù)叵乐鞴懿块T人員、物業(yè)協(xié)會、業(yè)主等參加消防演習(xí)，利用視頻等工具，分公司逐個匯報準(zhǔn)備情況，由物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理在深圳統(tǒng)一下令活動開始，分公司開始消防演習(xí)。邀請當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行宣傳。

　　1.5總結(jié)經(jīng)驗、表揚(yáng)先進(jìn)(12月)

　　對各分公司安全工作完成最好的進(jìn)行表揚(yáng)，并要求各分公司進(jìn)行學(xué)習(xí)、總結(jié)。

　　通過以上一系列的提升，持續(xù)推進(jìn)安全管理系統(tǒng)化、專業(yè)化、核心化，來展現(xiàn)佳兆業(yè)安全團(tuán)隊的風(fēng)采。

　　(二)、安全管理推進(jìn)計劃

　　6月份

　　活動主題：各分公司成立安全管理委員會

　　實(shí)施計劃：

　　6月1日前全面完成分公司各常態(tài)項目安防、消防系統(tǒng)使用情況匯總，并對故障點(diǎn)進(jìn)行原因分析。

　　6月10日前對涉及問題與地產(chǎn)公司及原施工單位進(jìn)行修復(fù)方案的確定。

　　6月30日前全面完成各常態(tài)項目安防、消防系統(tǒng)修復(fù)工作，確保各系統(tǒng)運(yùn)作

　　正常。

　　每月15日開展安防、消防系統(tǒng)領(lǐng)班(含)以上員工培訓(xùn)工作，提升項目自查

　　自糾能力。

　　每月30日對各項目安防、消防設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查一次，并召開總結(jié)

　　及推廣會議。

　　6月-7月

　　活動主題：送培訓(xùn)下基層

　　實(shí)施方案：

　　針對安全委員會對常態(tài)項目安防、消防系統(tǒng)使用情況問題的匯總以及年度培訓(xùn)方案，把培訓(xùn)送到基層，不走形式，講究實(shí)際效果，讓秩序維護(hù)員掌握 “二懂(懂防火措施、懂安全事知識);三會(會報火警、會使用消防器材、會處理安全事故);三能(能遵守安全管理制度、能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、能及時溝通、匯報)。培訓(xùn)后由秩序維護(hù)員進(jìn)行評分，對培訓(xùn)后的成果進(jìn)行分析，以達(dá)到事半功倍的效果。

　　6月-9月

　　活動主題：我們在一起

　　實(shí)施方案：

　　6-9月份是天氣最熱的月份，分公司在6月份完成對秩序宿舍的檢查，落實(shí)風(fēng)扇、紗窗等物品，有條件的公司可以裝空調(diào)。

　　對工作崗位進(jìn)行合理安排，太陽傘、風(fēng)扇等物品必須及時配備。

　　天氣超過30度 ，中午可以配置涼茶、糖水等;超過35度，可以提供冰凍水果;

　　安排管理人員在中午12:30--13:30為秩序維護(hù)員值班，讓秩序維護(hù)員到崗?fù)ば菹ⅲ岅爢T感受到管理人員對他們的關(guān)心，也可以拉近與業(yè)主、基層員工之間的距離。

　　8月

　　活動主題：安全活動、大家參與

　　實(shí)施方案：

　　邀請業(yè)主參與到秩序維護(hù)員部分崗位，讓業(yè)主體驗秩序維護(hù)員的日常工作，參與崗位值班、日常學(xué)習(xí)等，拉近與業(yè)主之間的距離。

　　9月-10月

　　活動主題：你攻我防

　　實(shí)施方案

　　1、全員參與、重點(diǎn)防范，針對性突破測試，考驗防范能力;

　　2、認(rèn)真負(fù)責(zé)、深入滲透，對公司負(fù)責(zé)、對被檢查項目負(fù)責(zé);

　　3、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、秘密行動、潛行阻擊，反應(yīng)項目事實(shí)現(xiàn)狀。

　　10月

　　活動主題：安全大比武

　　實(shí)施方案

　　獎勵先進(jìn)，鼓舞團(tuán)隊，打造威武之師;

　　考核內(nèi)容包括：隊列、擒敵拳、內(nèi)務(wù)、體能(百米)、消防水帶、應(yīng)知應(yīng)會、服務(wù)意識等。

　　11月

　　活動主題：“11、9”消防演習(xí)

　　實(shí)施方案

　　全集團(tuán)聯(lián)動，利用11、9消防宣傳日，各分公司同步進(jìn)行消防演習(xí)，制作聲勢，擴(kuò)大影響力。

　　由集團(tuán)統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)，分公司配合，邀請當(dāng)?shù)叵乐鞴懿块T人員參加消防演習(xí)，利用視頻等工具，逐個匯報準(zhǔn)備情況，由物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理在深圳統(tǒng)一下令活動開始，分公司開始消防演習(xí)。邀請當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行宣傳。

　　11月-12月

　　活動主題：安全大檢查既安全一百天誓師啟動大會

　　實(shí)施方案

　　做到“五重安防”即“三維立體防線” ：在任何時間、任何地點(diǎn)、任何情況下，通過技防、人防、物防進(jìn)行不間斷監(jiān)控。第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處理，決不遺留后患。

　　12月

　　活動主題：集團(tuán)安全表彰總結(jié)大會

　　實(shí)施方案

　　總結(jié)經(jīng)驗，表揚(yáng)先進(jìn)，對各分公司安全工作完成最好的進(jìn)行表揚(yáng)，并要求各分公司進(jìn)行學(xué)習(xí)、總結(jié)。

　　全年活動(對外活動)

　　分公司全年不間斷與所在地的物業(yè)協(xié)會加強(qiáng)聯(lián)系，積極參加物業(yè)協(xié)會組織的各項評比、比賽等活動，也可以承辦或者冠名各種活動，提高公司的知名度;

　　利用節(jié)假日，或者司慶等各種契機(jī)，開展“佳兆業(yè)活動日”到各福利機(jī)構(gòu)獻(xiàn)愛心，宣傳和團(tuán)隊建設(shè)雙收獲。

篇2：X花園小區(qū)安全管理模式

　　某花園小區(qū)安全管理模式

　　整個項目的安全管理分為：開放路的管理、住宅小區(qū)的管理、商業(yè)區(qū)域的管理，采用相對區(qū)域分級管理模式

　　開放路為開放式管理模式：

　　A、**項目停車場有地下停車場、架空層停車場和露天停車場三種，整個開放路實(shí)行車輛受控、人員不受控制的管理思路，外來人員可以經(jīng)過開放路，增加項目的人氣。車輛進(jìn)入時實(shí)行車主自動取卡刷開道閘電腦自動識別記錄的管理模式，出去時交回IC卡，安全員電腦讀卡收費(fèi)，業(yè)主車輛進(jìn)入住宅區(qū)實(shí)行自行刷卡感應(yīng)開啟道閘的方式，細(xì)則如下：

　　1.所有車輛道路出入口使用停車場智能管理系統(tǒng)，業(yè)主車輛采用IC卡刷卡出入：臨時車輛自助取卡刷卡進(jìn)入，放行自動識別車牌，道閘自動控制、防砸車功能、記錄車輛進(jìn)出時間并自動存檔、統(tǒng)計分析并對泊車費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算、遇緊急情況向控制中心報警功能。

　　2.完善停車場和道路行駛設(shè)施，如在管理服務(wù)區(qū)內(nèi)將行駛路線標(biāo)識清楚，在出入口處設(shè)立限速、禁鳴標(biāo)示，地樁、在路面設(shè)立減速坡、在彎道處增設(shè)反光鏡、在地下車庫出入口設(shè)立限度設(shè)施。

　　3.在管理服務(wù)區(qū)車輛出入口崗。禁止無明確來訪目的和攜帶危險品的車輛進(jìn)入小區(qū)車場，對住戶來訪車輛進(jìn)行核實(shí)，并指引其指定位置停放。要求巡邏崗跟蹤落實(shí)。

　　停車場管理措施：

　　1)停車場各項手續(xù)齊全、有效，保證經(jīng)營的合法性；

　　2)制定停車場管理制度，管理員持證上崗，維護(hù)車輛停放安全；

　　3)針對地面及地下停車場不同特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全巡查、管理方式；

　　4)"**花園"實(shí)行智能停車場管理，車輛進(jìn)出實(shí)行圖像自動對比，同時核人、核卡。

　　5)車輛出入口均設(shè)置明顯標(biāo)識，所有車輛出入根據(jù)指示行駛

　　6)訪客車輛進(jìn)入小區(qū)，需要與業(yè)主核對以后，才能進(jìn)入小區(qū)。

　　7)安排安全員對停車場進(jìn)行巡邏管理，發(fā)現(xiàn)車輛異常及時知會車主。

　　8)嚴(yán)格交通、停泊管理，引導(dǎo)車主將車輛停放在指定區(qū)域。

　　9)停車場安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)對停車秩序進(jìn)行監(jiān)視。

　　10)車輛出入口交通崗對進(jìn)出車輛進(jìn)行適當(dāng)控制并詳細(xì)記錄；實(shí)施車輛環(huán)保管理，嚴(yán)格控制噪音、廢氣污染。

　　B、住宅區(qū)為封閉式管理模式，即一級管理模式：

　　1.對小區(qū)各棟進(jìn)行封閉管理，沒有明確來訪對象的人員不能進(jìn)入住宅區(qū)域，住戶通過刷卡進(jìn)入住宅區(qū)域，再以密碼進(jìn)入單元樓道

　　2.安全員設(shè)置崗位的原則是以固定崗為主，巡邏崗為輔助的原則，在住戶進(jìn)入大堂門的位置盡量設(shè)置人員，在一期可以實(shí)行3人管理4個棟，2個巡邏崗對4個棟進(jìn)行巡邏，這樣安全員可以對住戶非常的熟悉，在搞好安全的同時，還可以增加與住戶的接觸時間，了解住戶的需求，提供更好的服務(wù)。

　　3.建立"訪客過濾"制度。"**花園"公共區(qū)域白天實(shí)行開放，

　　各棟實(shí)行封閉控制；在21：00以后整個小區(qū)實(shí)行全封閉管理，外來人員進(jìn)入需要有明確的拜訪對象確認(rèn)。

　　4."**"內(nèi)進(jìn)行24小時安全巡邏。實(shí)行"崗位安全管理責(zé)任制"。步行、自行車兩級交叉巡邏方式，增加了安全巡邏的頻次，保障了在緊急情況下的快速增援。任何人發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時制止或上報指揮中心啟動應(yīng)急預(yù)案，消除安全隱患。

　　5.據(jù)不同區(qū)域特點(diǎn)（水景區(qū)域、坡地區(qū)域、商業(yè)區(qū)域、混合區(qū)域），制定區(qū)域性公共秩序安全管理措施。

　　6.根據(jù)不同時間段特點(diǎn)，制定時段性公共秩序安全管理措施。

　　7.針對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

　　8.在居住區(qū)的周界處、圍墻、各建筑物接合部、采光井等部分進(jìn)行檢查和封閉，（現(xiàn)在分期開發(fā)時，將二期與一期用鐵板隔開，工地從其他方向進(jìn)出）設(shè)置相應(yīng)的技防設(shè)施。在組團(tuán)出入口設(shè)置出入口崗，負(fù)責(zé)對進(jìn)出管理服務(wù)區(qū)的人員進(jìn)行核實(shí)和登記，對搬運(yùn)出管理服務(wù)區(qū)的物品做好檢查和放行工作。從而對居住區(qū)實(shí)現(xiàn)封閉式的管理。

　　9.管理服務(wù)區(qū)內(nèi)A棟設(shè)置一個、B、C棟設(shè)置一個的機(jī)動巡邏崗，負(fù)責(zé)維護(hù)小區(qū)的秩序，檢查小區(qū)樓內(nèi)的各項設(shè)施是否完好，盤查可疑人員，對來訪人員進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，制止和處理各類違章事件。

　　10.控制中心崗?fù)ㄟ^監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、內(nèi)部對講系統(tǒng)等技防設(shè)施對進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)的人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時通報相關(guān)崗位進(jìn)行處理。

　　11.設(shè)置特勤巡邏班對小區(qū)人員集中區(qū)域進(jìn)行便衣巡邏或?qū)梢扇藛T進(jìn)行跟蹤。

　　12.封閉的小區(qū)管理系統(tǒng)

　　1)安全保障1：多層組團(tuán)周邊外圍設(shè)置2.5米高的圍墻；在外圍設(shè)置巡邏檢查崗，利于小區(qū)和周邊隔離，消除周邊環(huán)境帶來的安全隱患。

　　2)安全防范2：周界防越紅外報警系統(tǒng)。

　　3)安全防范3：閉路監(jiān)控攝像鏡頭，進(jìn)行24小時錄像監(jiān)控。

　　4)安全防范4：建議圍墻加裝夜間強(qiáng)光感應(yīng)射燈、并與紅外報警、監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動，圍墻上安裝三角形的防爬刺，能有效阻止翻越圍墻。

　　5)安全防范5：單元門及保安對講系統(tǒng)。單元門設(shè)置密碼開鎖，可以及時更改密碼消除安全隱患。

　　6)安全防范6：進(jìn)戶門與居家防盜報警系統(tǒng)。

　　7)安全防范7：小區(qū)安全管理員24小時在小區(qū)交叉巡邏。

　　8)安全防范8：各棟入口安裝智能"IC卡"管理系統(tǒng)。

　　9)安全管理崗的設(shè)置和職能：

　　a.固定崗：主要人行出入口、停車場，A、B、C棟大堂門口。

　　作用：人員、交通通道控制，對重要安全部位進(jìn)行定崗防范。

　　b.巡邏崗：分區(qū)域設(shè)置

　　作用：結(jié)合固定崗的設(shè)置，巡查各單元及公共區(qū)域的安全狀態(tài)，保證無安全盲點(diǎn)。

　　c.交通崗：負(fù)責(zé)車輛進(jìn)、出口的車輛管理（建議設(shè)置女安全員）

　　注：安全特勤班是針對"**花園"開

放的商業(yè)街區(qū)人流量高峰期（17：00-01：00）以及其復(fù)雜的社會環(huán)境里可能引發(fā)的突發(fā)事件而建立的一支反應(yīng)迅速、動作敏捷的安全管理隊伍，他們可能采取集體列隊、分組交叉巡邏；也可能便衣進(jìn)行伏擊，出奇制勝地阻止可能發(fā)生的搶劫、盜竊、打架等不法行為。

　　C、商業(yè)街的治安管理：實(shí)行半封閉式管理

　　"**"商業(yè)街及社區(qū)廣場為全開放式管理模式，外來流動人員較多，且容易發(fā)生偷竊、打架、斗毆事件，現(xiàn)場安全管理難度大（風(fēng)險等級一級）。針對開放式商業(yè)街區(qū)的安全管理應(yīng)配備足夠的安全管理力量。

　　1.來人員可以在開放路和商業(yè)區(qū)域自由活動，但是在夜間22：00-6：00對商業(yè)區(qū)域和開放路實(shí)行封閉管理，在商業(yè)街外圍馬路設(shè)立外圍巡邏崗，對來往人員進(jìn)行引導(dǎo)以及監(jiān)控，維護(hù)交通秩序，處理各類違章突發(fā)事件。

　　2.在人員流動頻次較大的時間段（周六、日，晚上19：00-22：00），組織3人的安全巡邏隊對商業(yè)街區(qū)、小區(qū)外圍進(jìn)行安全巡邏，提高安全管理的威懾力；

　　3.在情況復(fù)雜和流動人員集中的高峰期季節(jié)，安排有一定偵察經(jīng)驗和責(zé)任心的安全管理員在商業(yè)街區(qū)進(jìn)行便衣伏擊。

　　4.在入口處設(shè)立迎賓崗，對來訪客人進(jìn)行引導(dǎo)和接待，并制止衣冠不整、攜帶危險品、推銷、發(fā)廣告人員進(jìn)入商業(yè)街。

　　5.在商業(yè)街內(nèi)設(shè)置機(jī)動巡邏崗和特勤班，負(fù)責(zé)維護(hù)商業(yè)街秩序，制止各類違章、違紀(jì)行為。

　　6.中心崗?fù)ㄟ^監(jiān)控設(shè)施設(shè)備協(xié)助商業(yè)街的管理，并對當(dāng)值人員的值勤情況進(jìn)行監(jiān)控。

　　7.商業(yè)從業(yè)人員的管理：

　　1)商業(yè)街經(jīng)營戶按照公司體系《商戶管理程序》辦理相關(guān)手續(xù)，并簽定《安全管理責(zé)任書》。

　　2)商業(yè)從業(yè)人員必須提供身份證（或暫住證）、照片到管理處辦理《臨時出入證》（商業(yè)從業(yè)人員送貨上門進(jìn)入住宅區(qū)時，必須出示《臨時出入證》，并對送貨去向進(jìn)行登記）。

　　3)商業(yè)從業(yè)人員必須到轄區(qū)派出所進(jìn)行指紋壓模登記。

　　4)建立商業(yè)從業(yè)人員流動情況，《清冊》，詳細(xì)登記商業(yè)從業(yè)人員的具體情況及工作動態(tài)，以便了解商業(yè)從業(yè)人員的流動情況，加強(qiáng)對商業(yè)從業(yè)人員的監(jiān)控。

篇3：密閉空間內(nèi)作業(yè)安全管理模式探討

　　密閉空間內(nèi)作業(yè)安全管理模式探討

　　在石化、化工等行業(yè)中，進(jìn)入貯罐、塔、反應(yīng)器、地下坑、下水井等空間內(nèi)作業(yè)，管理稍有不慎，容易導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息等人身傷害事故。密閉空間內(nèi)作業(yè)的危險性，不僅取決于系統(tǒng)清洗、置換處理程度，容器內(nèi)部結(jié)構(gòu)，還與施工方案、施工單位、施工進(jìn)度、難度、勞動組織協(xié)調(diào)等密切相關(guān)，因此，建立有效的密閉空間內(nèi)作業(yè)安全管理模式，從根本上預(yù)防密閉空間作業(yè)事故的發(fā)生。

　　1 密閉空間內(nèi)作業(yè)安全管理

　　密閉空間內(nèi)作業(yè)涉及諸多不安全因素。環(huán)境危險因素：系統(tǒng)處理不凈，殘存易燃、易爆物或氧含量不足等;施工管理危險因素：施工安全措施不落實(shí)，監(jiān)護(hù)人不到位等;還存在施工人員和施工過程危險因素。因此，必須健全密閉空間內(nèi)作業(yè)安全管理規(guī)定，建立進(jìn)入密閉空間內(nèi)作業(yè)的安全程序，進(jìn)行有效的安全監(jiān)督管理。

　　(1)制訂密閉空間內(nèi)作業(yè)的安全管理規(guī)定和施工單位安全作業(yè)管理規(guī)定，明確施工作業(yè)的安全責(zé)任、施工單位具備的安全資格。

　　(2)加強(qiáng)密閉空間內(nèi)作業(yè)危害源的評估和管理。對密閉空間內(nèi)存在的危害因素，進(jìn)行監(jiān)測統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析，按危險等級分類管理。

　　(3)建立密閉空間內(nèi)作業(yè)安全管理程序。首先，確認(rèn)密閉空間處理合格，正確監(jiān)測分析，符合安全要求;其次，施工方案可行，安全措施可靠;三是落實(shí)安全措施，通風(fēng)、照明良好且符合安全要求，轉(zhuǎn)動構(gòu)件斷電隔離(動力電源)，配備合格的器材、監(jiān)護(hù)人、作業(yè)者;四是審簽進(jìn)入密閉空間內(nèi)作業(yè)許可證。

　　(4)提高作業(yè)人員自我保護(hù)意識，做好作業(yè)前的安全培訓(xùn)考核，使作業(yè)者具有識別危險狀態(tài)、正確使用防護(hù)器具和自我保護(hù)能力。

　　(5)施工隊伍安全資質(zhì)與入廠安全教育管理。首先，確認(rèn)施工隊伍具有合法施工安全資格證，施工單位必須建立健全安全組織機(jī)構(gòu)和安全保證體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制;其次，參與施工的工程項目單位，必須有完整的施工方案，安全措施，同時，進(jìn)入施工時必須接受工廠主管部門入廠安全施工教育管理。

　　(6)實(shí)施項目安全管理責(zé)任制。項目實(shí)施安全管理責(zé)任制，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)原則，對施工管理實(shí)行全員、全過程、全方位、全天候協(xié)調(diào)和安全監(jiān)督管理，切實(shí)落實(shí)施工安全措施。

　　2 密閉空間內(nèi)作業(yè)的安全措施

　　密閉空間內(nèi)作業(yè)既要堅持“四全”安全監(jiān)督管理，又要積極協(xié)調(diào)組織勞動力、處理好施工進(jìn)度與安全關(guān)系，同時必須消除密閉空間內(nèi)作業(yè)有毒有害因素及危險因素，保證安全作業(yè)，落實(shí)5個方面的安全措施。

　　2.1 系統(tǒng)處理時的安全措施

　　(1)退料、蒸煮、清洗、置換。按停工處理方案，化工物料退出生產(chǎn)裝置，然后進(jìn)行清洗、蒸煮、置換直至系統(tǒng)分析合格。

　　(2)容器(空間)隔離。容器與設(shè)備、管道相連部位徹底斷開，加盲板，化工物料管線、氮?dú)饧岸栊詺怏w管線、工藝風(fēng)、水、氣均作相應(yīng)隔離，電氣系統(tǒng)掛警告牌，進(jìn)行斷開處理。

　　(3)容器(空間)通風(fēng)。將設(shè)備、容器按檢修開啟人孔順序，打開所有人孔、通氣孔、導(dǎo)淋、排污閥，進(jìn)行換氣。條件允許時可用機(jī)械通風(fēng)，使容器內(nèi)空氣處于對流狀態(tài)，使氧含量達(dá)到并保持在19%-23.5%。

　　(4)容器(空間)降溫。與容器相連的保溫管線必須徹底斷開，容器內(nèi)空氣相對暢通，將其空間內(nèi)的溫度降至室溫或與人體相適應(yīng)的溫度。

　　2.2 容器(空間)內(nèi)安全分析、監(jiān)測

　　根據(jù)容器(空間)形狀(式)，按采樣規(guī)范，采集具有代表性樣品。在進(jìn)入容器前30min，分析易燃、可燃物濃度是否符合動火安全要求;有毒有害物濃度是否符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);氧含量是否達(dá)到19%-23.5%;動火終止后又重新動火時，按同樣方法進(jìn)行采樣分析，使之符合動火安全要求，條件允許時，可連續(xù)跟蹤監(jiān)測分析。

　　2.3 容器(空間)內(nèi)斷電和安全用電處理

　　容器內(nèi)原有轉(zhuǎn)動構(gòu)件的電源，在配電室內(nèi)斷開，掛警告牌。現(xiàn)場電源將接線拆開，做好絕緣和掛牌。施工照明應(yīng)使用安全電壓，工具設(shè)備用電要加強(qiáng)電源線絕緣保護(hù)，防止物體打擊、磨損，同時使用漏電保安設(shè)施，施工作業(yè)者在潮濕環(huán)境中，個人應(yīng)采取防觸電措施。

　　2.4 施工安全監(jiān)督管理

　　密閉空間內(nèi)作業(yè)做到有方案和安全措施，做好腳手架、吊裝機(jī)具的安全檢查，準(zhǔn)確校驗防護(hù)設(shè)施、安全用具，消防器材完好備用，督促作業(yè)人員正確使用腳手架、防護(hù)用具，合理安排交叉作業(yè)和有序組織人、材、物出入，配備合格的監(jiān)護(hù)人。加強(qiáng)內(nèi)部與外部聯(lián)絡(luò)，及時處理生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的跑、冒、滴、漏，確保系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

　　2.5 施工協(xié)調(diào)管理

　　協(xié)調(diào)好生產(chǎn)單位與施工單位關(guān)系，做到安全有序作業(yè)，同時協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度與施工質(zhì)量關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工單位間交叉作業(yè)的安全關(guān)系，確保安全有序。

　　3 密閉空間內(nèi)作業(yè)安全管理有待進(jìn)一步完善

　　(1)施工隊伍的安全管理和施工技術(shù)素質(zhì)有待提高。主管部門嚴(yán)把施工企業(yè)安全資質(zhì)考核取證的同時，對施工隊伍技術(shù)素質(zhì)、培訓(xùn)考核納入考核管理范疇。

　　(2)進(jìn)一步完善密閉空間內(nèi)安全作業(yè)法規(guī)，使密閉空間內(nèi)作業(yè)安全程序化，監(jiān)測、救護(hù)、培訓(xùn)法制化，實(shí)現(xiàn)主管部門、企業(yè)、個人共同的安全監(jiān)督管理。

　　(3)完善安全責(zé)任制與安全監(jiān)督約束機(jī)制。確定施工項目時，必須明確作業(yè)的安全責(zé)任，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和項目安全管理責(zé)任制。