20**年度招標(biāo)工作計劃精選

　　年招投標(biāo)工作計劃

　　徐州市招投標(biāo)交易市場管理中心

　　**年間，

　　是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。

　　交易中心在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以***統(tǒng)攬我市有形建筑市場建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)建公開、公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標(biāo)，以各方主體滿意為本，加強了市場軟硬件建設(shè)，完善了服務(wù)功能，得到了社會各界認(rèn)可，獲得了上級多項表彰。**年是“**”開局之年，為了走好

　　開局之路，建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)活動場所，為招投標(biāo)各方主體提供先進(jìn)、高效的服務(wù)，我們要進(jìn)一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市場服務(wù)功能，培育和建設(shè)素質(zhì)過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進(jìn)取、奮力拼搏，為振興徐州經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)和諧推進(jìn)做出積極貢獻(xiàn)。

　　(一)強化隊伍建設(shè)，培育先進(jìn)集體

　　在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)

　　按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“**-**年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。

　　(二)完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能

　　根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，

　　5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑場新的服務(wù)體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。

　　(三)建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺

　　加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。

　　著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。

　　(四)規(guī)范市場管理，維護(hù)

　　(四)規(guī)范市場管理，維護(hù)““三公三公””環(huán)境

　　依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護(hù)公開、公平、公正的環(huán)境。

　　(五)加強招投標(biāo)服務(wù)研究，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展組織有關(guān)人員，加強對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護(hù)公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。

　　(六)抓好新場所功能建設(shè)

　　抓好新場所功能建設(shè)，，實現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化升級抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏，強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和服務(wù)水平。

　　(七)抓好信息化建設(shè)，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級加大新場所招投標(biāo)服務(wù)信息化建設(shè)的力度，緊密結(jié)合招投標(biāo)工作需要，用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能，重點對參加開標(biāo)會人員和評標(biāo)專家身份自動識別系統(tǒng)的建設(shè)，開展全程安全保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建設(shè)，開展在網(wǎng)上投標(biāo)報名、對投標(biāo)單位資格預(yù)審實施辦法的研究，并著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。

　　(八)提高管理效率，努力營造陽光交易平臺

　　我們要積極配合監(jiān)管部門，嚴(yán)格規(guī)范有形建筑市場的運行，提高管理效率，努力營造陽光交易平臺，防止串標(biāo)等違法違規(guī)行為的發(fā)生，充分發(fā)揮有形建筑市場在建設(shè)工程項目中的作用，積極維護(hù)交易各方主體的合法權(quán)益。***

篇2：房地產(chǎn)招標(biāo)計劃相關(guān)資料報審程序

　　1、目的

　　為規(guī)范分公司在計劃相關(guān)資料報審工作中的做法,特制訂本工作流程,加強工作計劃性,優(yōu)化工作流程,簡化審批手續(xù)。提高工作效率,明確各相關(guān)部門在此工作中的職責(zé)。

　　2、適用范圍

　　總計劃表、擬分包工程清單、年度招標(biāo)采購計劃、月度招標(biāo)計劃、月度材料采購計劃、單項招標(biāo)/采購計劃。

　　3、術(shù)語和定義

　　"總計劃表" 作為項目工程的材料(設(shè)備)需求進(jìn)度總表,在項目開工前應(yīng)編制完畢,并作為分公司進(jìn)行采購行為的參考依據(jù),內(nèi)容包括:甲供、甲指、甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。

　　"擬分包工程清單"分公司在上報施工總承包招標(biāo)方案時,需報審該工程的甲方直接分包工程清單。

　　4、職責(zé)

　　4.1工程部上報的資料應(yīng)包括在項目開工前的材料(設(shè)備)需求總計劃表、甲方擬分包工程清單。原則上各項材料(設(shè)備)及分包工程的采購時間應(yīng)予以明確,但考慮到施工現(xiàn)場管理的變數(shù)過多,允許出現(xiàn)時間不明確的,但時間不明確的材料(設(shè)備)采購、www.dewk.cn分包工程的實際需求時間由工程部提前向采購部發(fā)出請購單。

　　4.2采購部對工程部報送的年度招標(biāo)計劃、月度招標(biāo)計劃、月度材料采購計劃、單項招標(biāo)/采購計劃進(jìn)行審核,并報分公司相關(guān)部門審批,經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字后上報總公司采購部備案。

　　4.3工程部應(yīng)及時核對并確認(rèn)所報的年度招標(biāo)計劃、月度招標(biāo)計劃、月度材料采購計劃、單項招標(biāo)/采購計劃是否符合材料(設(shè)備)需求總表,是否滿足工程需要(數(shù)量、質(zhì)量、時間等等),招標(biāo)、采購物資/服務(wù)是否均在計劃內(nèi)。

　　4.4分公司生產(chǎn)副總對采購部的年度招標(biāo)計劃、月度招標(biāo)計劃、月度材料采購計劃、單項招標(biāo)/采購計劃進(jìn)行審核,對產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合工程需要,實施招標(biāo)、采購的時間是否滿足工程進(jìn)度進(jìn)行審核。

　　4.5分公司總經(jīng)理對此工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5、工作程序

　　5.1 工程部須提前60天上報月采購計劃,招標(biāo)計劃須提前90天以上上報(以上日期不包括施工圖設(shè)計周期、編制預(yù)算周期、特定材料的生產(chǎn)及制作周期,如鋁合金門窗、防盜門、電梯、箱變等,具體填報表格見附表一、附表二、附表三);

　　5.2 采購部接到工程部報送的采購/招標(biāo)計劃后于2日內(nèi)審核完畢并繼續(xù)上報審核;

　　5.3 工程部4小時內(nèi)核對完畢;

　　5.3 分公司生產(chǎn)副總接到采購部計劃后4小時內(nèi)審核完成;

　　5.4 分公司總經(jīng)理接到采購部計劃后4小時內(nèi)審核完成;

　　5.5 分公司采購部將審核完畢的采購/招標(biāo)計劃于2小時內(nèi)上報至總公司采購部備案;分公司工程部按規(guī)定提前將采購/招標(biāo)需求計劃報于采購部;分公司采購部于每月6日前上報月采購計劃報至總公司采購部,年度需求計劃應(yīng)于每年12月25日前上報。

篇3：X房地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)辦工作計劃

　　某房地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)辦20**年工作計劃

　　根據(jù)集團(tuán)公司動員大會上部署的工作計劃，結(jié)合本科室具體落實安排實施如下：

　　1、在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的指導(dǎo)下，積極深入主動開展本科室一切正常工作，以集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)為中心，及時準(zhǔn)確精心組織招標(biāo)工作，以高起點、高效力、高質(zhì)量完成集團(tuán)公司交給的招標(biāo)工作任務(wù)。

　　2、嚴(yán)格按各項目部和生產(chǎn)計劃預(yù)算部工程項目通知單及時發(fā)布招標(biāo)計劃和信息，并及時對所招標(biāo)的材料設(shè)備產(chǎn)品、型號利用網(wǎng)絡(luò)和市場了解，掌握摸清產(chǎn)品型號、價格的信息，做到有備無患，心中有底。

　　3、明確目標(biāo)、抓住重點、集中精力、常抓不懈、理清思路、完善招標(biāo)文件與合同條款的一致性。嚴(yán)格按招標(biāo)工作程序和法律法規(guī)操作辦事，以公開、公正、公平相互競爭的原則，不斷提升投標(biāo)者的競爭實力和信心。

　　4、要嚴(yán)把招標(biāo)中的材料、設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和投標(biāo)者的信用度、過得硬的單位和個人參標(biāo)和競標(biāo)。并做好配合公司各部門和項目部，搞好各項目招標(biāo)工作。

　　5、努力提高招標(biāo)工作能力，要自加壓力、自我推進(jìn)、不斷創(chuàng)新，以嶄新的精神面貌來搞好招標(biāo)各項工作，使20**年工作做得更完善更美好