20**年1月公司管理層個(gè)人工作計(jì)劃

　　**年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。對于當(dāng)今的金融危機(jī)，就業(yè)競爭激烈而且是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的社會，想讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為了自己的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義。所以，我訂立了**年管理者個(gè)人工作計(jì)劃如下：

　　一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。

　　1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時(shí)調(diào)配支持。

　　2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

　　3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

　　4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)部門，讓培訓(xùn)工作成為**年個(gè)人工作計(jì)劃的重點(diǎn),加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

　　5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

　　二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點(diǎn).

　　認(rèn)真聽取他人忠懇意見.

　　更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。

　　以上是我的**年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，**年取得更好的成績，全面提高自己。

篇2：空調(diào)安裝工程施工進(jìn)度勞動力計(jì)劃

　　空調(diào)安裝工程施工進(jìn)度及勞動力計(jì)劃

　　1.施工進(jìn)度計(jì)劃：

　　具體進(jìn)行計(jì)劃詳見總施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（另行編制）。

　　2.勞動力計(jì)劃：

　　序 號工 種人 數(shù)備注

　　1管工12①該施工人數(shù)根據(jù)正常、平均情況加以考慮。如視施工開始、高峰、結(jié)束及工期變動情況，可作相應(yīng)的變化。

　　②各專業(yè)共用的可相互調(diào)劑使用

　　③不同專業(yè)工種應(yīng)視現(xiàn)場施工情況分別進(jìn)場

　　2電焊工5

　　3火焊工1

　　4保溫工4

　　5油漆工1

　　6起重工2

　　7電工1

　　8民工10

　　9合計(jì)36

　　3.保證工程進(jìn)度的措施

　　3.1建立明確的崗位責(zé)任制和推行行之有效的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動項(xiàng)目部和工人的積極性，這樣各項(xiàng)目標(biāo)才能落到實(shí)處。

　　3.2及時(shí)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)好各單位、各工種之間的工作，定期出席現(xiàn)場調(diào)度會，落實(shí)調(diào)度會的決定。

　　3.3及時(shí)掌握材料、設(shè)備供貨動態(tài)及其它相關(guān)施工單位和專業(yè)的施工進(jìn)度，及早發(fā)現(xiàn)對本專業(yè)工種帶來的影響因素，并采取措施，盡快調(diào)整施工計(jì)劃，保持施工的連續(xù)性，防止出現(xiàn)待料、待工狀態(tài)。

　　3.4掌握本專業(yè)工種的施工關(guān)鍵部位和難點(diǎn)所在，組織優(yōu)勢兵力、物力進(jìn)行攻關(guān)。提高機(jī)械化預(yù)制化的程度，減少現(xiàn)場施工時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，加快工程進(jìn)度。

　　3.5同參加施工的各兄弟單位搞好協(xié)作，密切配合，做到相關(guān)工序統(tǒng)籌安排，合理交叉，以確保總工期和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。

　　3.6配足施工所需的勞動力，必要時(shí)組織兩套人馬。日夜兩班進(jìn)行突擊，以解決施工面不足和施工總工期較短的矛盾，保證工程準(zhǔn)時(shí)完工。

篇3：酒店維修改造工程施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　酒店維修及改造工程施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　一、計(jì)劃總工期

　　本工程計(jì)劃工期為100個(gè)日歷天，開工日期暫定為20**年*月**日，具體開工日期從發(fā)包人正式批準(zhǔn)開工日期起計(jì)算。我司保證在100個(gè)日歷天內(nèi)完成所有工程。

　　二、建立完善的施工進(jìn)度保證體系

　　建立完美的施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，是保證工程能按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，根據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，可以掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。為能使工程施工順利進(jìn)行，我們將制定一系列的技術(shù)保證措施，物資供應(yīng)管理措施，質(zhì)量檢驗(yàn)與控制保證措施等；在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，將保證本工程順利按計(jì)劃完成。

　　三、各階段進(jìn)度的保證措施

　　密切與甲方、設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系，解決施工中存在的問題。盡早將變更定下來，防止生產(chǎn)不必要返工。及時(shí)抽料，按計(jì)劃安排各種材料進(jìn)場。

　　在計(jì)劃安排上，以總體進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，以月進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，以周計(jì)劃為實(shí)施安排每月的工作，這樣以日促周，以周保月，最終確定總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　將工程項(xiàng)目進(jìn)度施工階段分解，突出控制點(diǎn)。將施工階段按各分部分項(xiàng)工程分解，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確定各分部分項(xiàng)工程目標(biāo)，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。

　　1、實(shí)行進(jìn)度的事前、事中控制

　　（1）事前控制：編制總施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬、周施工計(jì)劃，特別是用料、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，更力求詳盡，準(zhǔn)確，杜絕因待料而影響正常施工。

　　（2）事中控制：四大計(jì)劃"上場"，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，做好記錄。并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從中找出進(jìn)度偏差，分析偏差帶來的影響，進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測，從中提出可行的修改措施。重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

　　工程進(jìn)度的控制必須嚴(yán)格按"計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理"管理循環(huán)步驟進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。

　　定期向建設(shè)方匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況，組織定期（每周）和不定期的現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，達(dá)到均衡、連續(xù)性施工。

　　2、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)

　　推行項(xiàng)目法施工，在施工進(jìn)度上將責(zé)任層層落實(shí)到人，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作。

　　3、實(shí)行獎罰措施

　　為調(diào)動項(xiàng)目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點(diǎn)制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個(gè)工程的健康發(fā)展，按期完成。

　　選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具。選擇性能優(yōu)良、先進(jìn)的機(jī)具，合理布置，盡量縮短水平及垂直運(yùn)輸，加快施工進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)其管理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

　　3、做好各類物資的供應(yīng)

　　根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動進(jìn)行場計(jì)劃，材料進(jìn)場計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。

　　物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對物質(zhì)材料的需要，確保現(xiàn)場施工正常進(jìn)行。

　　勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個(gè)重要因素。工人進(jìn)場前必須嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

　　按計(jì)劃進(jìn)場的機(jī)具，進(jìn)場前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場后能夠投入正常的使用。

　　4、嚴(yán)格計(jì)劃管理

　　（1）按照總工期要求，確定工期目標(biāo)控制點(diǎn)，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標(biāo)控制點(diǎn)，編制切實(shí)可行的月、旬計(jì)劃，確保控制計(jì)劃的落實(shí)。

　　（2）對互相穿插的項(xiàng)目、明確場地交接時(shí)間，爭取工序提前插入，縮短作業(yè)時(shí)間。

　　（3）公司各部門通過現(xiàn)場檢查、生產(chǎn)會議、項(xiàng)目經(jīng)理部通過每天的班前會和每周的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，跟蹤、檢查計(jì)劃和實(shí)施情況，及時(shí)反饋信息，采取相應(yīng)措施，調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。

　　5、搞好質(zhì)量管理

　　嚴(yán)格按照質(zhì)量要求，執(zhí)行施工程序，保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成活，避免返工，耗費(fèi)工時(shí)。

　　四、施工進(jìn)度計(jì)劃

　　施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖及施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。