20**年5月新員工學(xué)習(xí)總結(jié)

　　首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。

　　開(kāi)始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書(shū)記介紹得很詳細(xì)，仿佛帶領(lǐng)我們重走過(guò)這50多年的風(fēng)雨，見(jiàn)證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來(lái)之不易的今天，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

　　在同一天，張書(shū)記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門(mén)及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書(shū)記還為我們?cè)敿?xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個(gè)月來(lái)，我感覺(jué)公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因?yàn)樵诠ぷ髦心軐W(xué)習(xí)到很多的知識(shí)與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂(lè)著”的感覺(jué)，讓我感到無(wú)比的滿足。

　　第二，培訓(xùn)使我對(duì)公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與認(rèn)識(shí)。

　　我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識(shí)，可以說(shuō)，對(duì)于勘察測(cè)量這方面來(lái)說(shuō)，我完全是個(gè)門(mén)外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識(shí)，真是受益不少，學(xué)到了很多新的知識(shí)。

　　經(jīng)過(guò)幾次專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測(cè)量、巖土試驗(yàn)、測(cè)試這幾大方面，并分別有對(duì)應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)。比如說(shuō)工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計(jì)、治理、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè);測(cè)試中心主要負(fù)責(zé)原位測(cè)試、樁基檢測(cè)等等。并且我對(duì)其主要工作流程以及一些術(shù)語(yǔ)也有了大致的了解，總算不會(huì)像剛來(lái)的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。

　　第三，學(xué)習(xí)了公司的安全管理與管理體系方面的知識(shí)

　　用了一天的時(shí)間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識(shí)與公司管理體系方面的知識(shí)。我想這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，還是比較陌生的知識(shí)。我認(rèn)為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知識(shí)與制度，這還需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中就注意，比如安全，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問(wèn)題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)的一些用電安全、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到問(wèn)題，并寫(xiě)入制度，使安全管理更加規(guī)范。

　　公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司，并有符合公司實(shí)際情況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的管理模式，也就是pdca循環(huán)：從play(計(jì)劃)到do(實(shí)施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進(jìn))。不管是qhsems、ems、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中。仔細(xì)看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程，從不會(huì)到會(huì)，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過(guò)程。我相信，這個(gè)簡(jiǎn)單而明確的循環(huán)會(huì)伴隨我一生，成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。

　　第四，學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的知識(shí)

　　最后一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進(jìn)行過(guò)2個(gè)月的實(shí)習(xí)，對(duì)這一方面比較熟悉。我認(rèn)為檔案的價(jià)值在于利用，在別人需要資料的時(shí)候，能快速及時(shí)地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫(kù)房分類明確。在實(shí)習(xí)中，我就深深的體會(huì)到，我沒(méi)有選錯(cuò)單位。有好的基本建設(shè)，有好的師傅，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過(guò)實(shí)踐體驗(yàn)更好地掌握理論知識(shí)。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有專門(mén)的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動(dòng)態(tài)。

　　人事方面，李主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱等問(wèn)題。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個(gè)話題。李主任介紹得很詳細(xì)，分別介紹了各部門(mén)的工資情況，我也覺(jué)得越透明越公平，越公開(kāi)越不敏感。我比較關(guān)心職稱的問(wèn)題，檔案系列的職稱是要上社會(huì)去考的，我想從現(xiàn)在開(kāi)始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識(shí)不放松，爭(zhēng)取能早日更上一層樓。

　　最后，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的要求。

　　這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識(shí)，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識(shí)，還要了解其他專業(yè)的知識(shí)，比如說(shuō)我自己，就應(yīng)該多了解了解勘察、測(cè)量等方面的知識(shí)，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容，提高工作效率與質(zhì)量。此外，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經(jīng)經(jīng)過(guò)了2個(gè)月的實(shí)習(xí)，感覺(jué)現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。

　　到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了3個(gè)月了，這次的職前培訓(xùn)讓我對(duì)公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少知識(shí)，更重要的是讓我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素質(zhì)。在公司走“新、特、精”強(qiáng)企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新、特、精”，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭(zhēng)取做到自己對(duì)公司利益的最大化。***

篇2：工程公司新員工培訓(xùn)規(guī)范

　　工程有限公司新員工培訓(xùn)規(guī)范

　　對(duì)于踏上一個(gè)全新的工作環(huán)境的新員工，對(duì)他們影響最大的是工作中遇到的領(lǐng)導(dǎo)、同事及公司的企業(yè)文化；對(duì)新員工的培養(yǎng)方式?jīng)Q定著他們的工作態(tài)度和工作目標(biāo)，疏忽不得。為公司留住優(yōu)秀人才、建立企業(yè)文化、提高組織績(jī)效，特制定新入職員工培訓(xùn)規(guī)范。

　　一、員工培訓(xùn)工作目標(biāo)

　　1.理解和認(rèn)同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略；

　　2.熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)；

　　3.提升員工的綜合素質(zhì)和知識(shí)水平；

　　4.提高員工的任職能力和工作績(jī)效；

　　5.改善員工的工作態(tài)度，提高團(tuán)隊(duì)精神和工作熱情；

　　6.發(fā)揮員工潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；

　　7.根據(jù)員工需求分析有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。

　　二、員工培訓(xùn)工作準(zhǔn)則

　　1.培訓(xùn)最需要培訓(xùn)的員工；

　　2.適應(yīng)公司發(fā)展的整體性、計(jì)劃性；

　　3.員工職業(yè)生涯及發(fā)展規(guī)劃；

　　4.全員的積極參加與經(jīng)驗(yàn)分享；

　　5.全方位的效果評(píng)估和反饋；

　　6.注重提升能力而不是酬賞。

　　集訓(xùn)→分散→跟蹤→反饋→評(píng)估.→再訓(xùn)

　　三、上崗前的集中培訓(xùn)

　　新來(lái)的員工，要經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)講話、學(xué)習(xí)有關(guān)本公司知識(shí)、實(shí)習(xí)、集訓(xùn)等集中培訓(xùn)，然后再正式分配到各個(gè)單位。崗前集中式的訓(xùn)練由人力資源部組織，企業(yè)文化部、企業(yè)管理部協(xié)助，時(shí)間根據(jù)具體情況而定。培訓(xùn)的目的是解決一些共同的問(wèn)題，讓新員工盡快熟悉了解公司的基本情況。可采用主題講解、音像授課、互動(dòng)培訓(xùn)、在線教育、內(nèi)部刊物發(fā)行等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

　　1.樹(shù)立對(duì)公司的認(rèn)同感

　　講述公司發(fā)展史及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹，組織機(jī)構(gòu)介紹，人事制度、業(yè)務(wù)介紹，宣講企業(yè)理念系統(tǒng)，研討企業(yè)行為和視覺(jué)系統(tǒng)，教唱公司司歌，市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介紹等等。

　　2.交流文化觀、價(jià)值觀

　　在上述活動(dòng)的基礎(chǔ)上，要求新員工確定自己的工作態(tài)度和人生目標(biāo)，并提供有關(guān)的《員工手冊(cè)》等，幫助其盡快完成角色轉(zhuǎn)換。

　　3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　明確新員工對(duì)公司的感想，了解新員工對(duì)本崗位的認(rèn)識(shí)及其下一步發(fā)展目標(biāo)。對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司提供有力的支持。

　　4.員工業(yè)務(wù)禮儀

　　樹(shù)立觀念：?jiǎn)T工代表的是企業(yè)形象。

　　5.增強(qiáng)對(duì)公司行為準(zhǔn)則：“由理念起步，按規(guī)則行動(dòng)，以創(chuàng)新生存，靠團(tuán)隊(duì)發(fā)展”的理解。

　　6.合格企業(yè)人的心理素質(zhì)訓(xùn)練

　　通過(guò)培訓(xùn)使新員工以客觀的眼光看待工作并養(yǎng)成對(duì)人對(duì)事的正確的態(tài)度。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)合格企業(yè)人心態(tài)。

　　五、針對(duì)公司特征對(duì)員工提出五點(diǎn)建議：

　　1.金錢(qián)方面：有計(jì)劃地用于家庭的日常開(kāi)支和親戚朋友間的人際交往。

　　2.身份及信用：是公司的一員，重視公司信用，為維護(hù)公司信譽(yù)而努力。作為完全獨(dú)立的個(gè)人開(kāi)展交往。

　　3.工作開(kāi)展：自主確定需要達(dá)到何種工作成果，取得什么樣的進(jìn)展，以及自己的工作目標(biāo)，原則是：有利于公司、有利于社會(huì)。

　　4.評(píng)價(jià)方式：重視實(shí)際業(yè)績(jī)，講求結(jié)果的實(shí)在性，以及積極的工作態(tài)度。

　　5.人際關(guān)系：與上司應(yīng)有上下級(jí)之間的關(guān)系、與公司同事應(yīng)有互助的關(guān)系、與下屬應(yīng)有指導(dǎo)關(guān)系、與客戶之間應(yīng)有賓客關(guān)系；注重謙語(yǔ)的使用。牢固樹(shù)立尊重上級(jí)、同事、下級(jí)、客戶的習(xí)慣，長(zhǎng)期贏得他們的信任。

　　六、踏上工作崗位時(shí)的分散訓(xùn)練

　　1.正確的步驟。

　　在新員工到來(lái)之前，便確立培訓(xùn)新員工的步驟、方法。

　　2.認(rèn)識(shí)新員工的優(yōu)點(diǎn)，針對(duì)其特長(zhǎng)安排工作。

　　新員工邁第一步的時(shí)候，就把最好的方法傳授給他們，讓他們順利工作，獲得成功，樹(shù)立起工作信心。

　　3.協(xié)助新員工養(yǎng)成隨時(shí)匯報(bào)工作、與上級(jí)溝通、與同事協(xié)助的習(xí)慣。

　　強(qiáng)調(diào)匯報(bào)工作是進(jìn)行組織培訓(xùn)的基本內(nèi)容之一，能培養(yǎng)員工有始有終的工作態(tài)度。

　　4.不僅注重結(jié)果，還要注重工作過(guò)程、方式方法，先求質(zhì)量再求數(shù)量。

　　一正確二速度三提高是公司培訓(xùn)新員工的基本原則。

　　5.使員工了解工作的嚴(yán)格性，準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)意圖。

　　在布置工作時(shí)，用肯定的語(yǔ)氣下達(dá)命令，提出要求，使員工覺(jué)得必須完成。

　　6.培養(yǎng)員工的時(shí)間管理觀念，珍惜自己與別人的時(shí)間。

　　遵守時(shí)間，包括遵守上班時(shí)間，遵守會(huì)議時(shí)間，遵守同外單位人約定的時(shí)間等等。這是新員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。

　　7.培訓(xùn)新老員工之間的親切感，加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)合作、相互協(xié)助的培訓(xùn)。

　　公司倡導(dǎo)：工作是用“助人”換取“快樂(lè)”。

　　員工的行為準(zhǔn)則在新員工時(shí)期最易掌握，工齡越長(zhǎng)所需的時(shí)間也越多。

　　七、工作一段時(shí)間后的跟蹤培訓(xùn)

　　在進(jìn)行了工作之前的集中訓(xùn)練和工作之初的分散訓(xùn)練之后，新員工可以平穩(wěn)地開(kāi)展工作了，但這并不意味著訓(xùn)練工作的完成，新員工訓(xùn)練成敗與否的重要一環(huán)便是員工工作一段時(shí)間后的補(bǔ)充培訓(xùn)、跟蹤指導(dǎo)工作。

　　八、公司對(duì)新員工實(shí)施跟蹤訓(xùn)練的方法：

　　1.參加由人力資源部組織的集中訓(xùn)練。

　　2.影視教學(xué)訓(xùn)練。

　　3.進(jìn)行野外拓展競(jìng)技活動(dòng)，培養(yǎng)員工的協(xié)調(diào)能力。

　　4.派遣員工參加公司以外的專題培訓(xùn)等。

　　九、新員工培訓(xùn)效果的追蹤與評(píng)估

　　在新員工接受上述訓(xùn)練后，便可對(duì)本次新員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估了。

　　十、公司培訓(xùn)的準(zhǔn)則

　　1.按照“缺什么，補(bǔ)什么，干什么，學(xué)習(xí)什么”的學(xué)習(xí)方式學(xué)習(xí)。

　　2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)與管理培訓(xùn)并重。

　　3.從問(wèn)題出發(fā)，有針對(duì)性地培訓(xùn)。

　　4.關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展與技能的提升。

　　5.學(xué)習(xí)從應(yīng)用與行動(dòng)開(kāi)始。

　　6.關(guān)注細(xì)節(jié)。

　　7.注重團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)。

　　8.培訓(xùn)具有前瞻性。

　　十一、完善的培訓(xùn)體系

　　1.課程體系——如入職培訓(xùn)課程、員工培訓(xùn)課程、管理培訓(xùn)課程、技術(shù)培訓(xùn)課程、業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程等系列課程。

　　2.教材體系——購(gòu)買引進(jìn)或自行開(kāi)發(fā)的企業(yè)理念手冊(cè)，員工手冊(cè)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作手冊(cè)以及管理、技術(shù)、文化和業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材庫(kù)。

　　3.培訓(xùn)師體系——由人力資源部牽頭，組織高素質(zhì)員工建立兼職培訓(xùn)師隊(duì)

伍，咨詢顧問(wèn)等專家隊(duì)伍。

　　4.培訓(xùn)設(shè)施——專用培訓(xùn)基地、專用教室、多媒體、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等設(shè)施。

　　5.培訓(xùn)管理——培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展密切結(jié)合，培訓(xùn)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。

　　十二、培訓(xùn)與發(fā)展

　　我們的理念：培訓(xùn)是最大的福利

　　培訓(xùn)與發(fā)展無(wú)論對(duì)于員工而言還是對(duì)于公司而言都是至關(guān)重要的。公司對(duì)此非常重視，我們強(qiáng)調(diào)員工進(jìn)入公司，就要有“成就自我，服務(wù)公司”的理念。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其能力與績(jī)效，進(jìn)而幫助其更進(jìn)一步地發(fā)展，是公司義不容辭的義務(wù)。

篇3：地產(chǎn)公司新員工輔導(dǎo)員制度

　　地產(chǎn)公司新員工輔導(dǎo)員制度

　　第一條為促進(jìn)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，幫助新員工快速了解和熟悉公司經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)文化價(jià)值理念，促進(jìn)新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。

　　第二條公司綜合管理部為新員工輔導(dǎo)員管理的歸口管理部門(mén)。

　　第四條新員工輔導(dǎo)員資格

　?。ㄒ唬┎块T(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員為當(dāng)然的新員工輔導(dǎo)員。

　　（二）公司司齡一年以上，熟悉公司情況、溝通能力強(qiáng)、樂(lè)于助人、工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的員工可由部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦，報(bào)綜合管理部審批后獲得新員工輔導(dǎo)員資格。

　?。ㄈ┬聠T工輔導(dǎo)員由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)給新員工輔導(dǎo)員資格證書(shū)。

　　第五條新員工輔導(dǎo)員確定

　?。ㄒ唬┯萌瞬块T(mén)負(fù)責(zé)人須于新員工入職報(bào)到前，確定一名具備新員工輔導(dǎo)員資格的員工作為該新員工的輔導(dǎo)員。

　　（二）新員工輔導(dǎo)員的職級(jí)原則上應(yīng)較被輔導(dǎo)的新員工高一職級(jí)或同一職級(jí)。

　?。ㄈ┨厥馇闆r下，新員工輔導(dǎo)員也可跨部門(mén)選定。

　　第六條新員工輔導(dǎo)員須制定輔導(dǎo)計(jì)劃，完成《新員工輔導(dǎo)手冊(cè)》中規(guī)定的輔導(dǎo)內(nèi)容，認(rèn)真填寫(xiě)輔導(dǎo)內(nèi)容和評(píng)價(jià)等，并做好以下工作：

　?。ㄒ唬┴?fù)責(zé)向新員工介紹公司基本情況，以及新員工所在崗位的職責(zé)職能、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程等，保證新員工盡快融入公司工作氛圍。

　?。ǘ┹o導(dǎo)和幫助新員工盡快熟悉和掌握公司企業(yè)文化價(jià)值理念、經(jīng)營(yíng)管理理念和有關(guān)制度及工作流程。

　?。ㄈ┴?fù)責(zé)新員工在試用期內(nèi)有關(guān)事宜的咨詢、反饋及落實(shí)，關(guān)注新員工的工作、生活及思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助新員工解決在工作和生活中遇到的各種問(wèn)題。

　　（四）參與新員工的日常評(píng)估及轉(zhuǎn)正考評(píng)工作。

　　第七條新員工輔導(dǎo)員每周應(yīng)不少于1次與新員工進(jìn)行面談溝通。面談時(shí)要著重了解新員工工作情況，對(duì)新員工提出的問(wèn)題或困難要及時(shí)進(jìn)行答疑解惑并幫助解決，如有必要應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部反映。

　　第八條新員工輔導(dǎo)員應(yīng)盡職盡責(zé)做好新員工的"傳、幫、帶"工作。在新員工轉(zhuǎn)正前，原則上不得中途更換輔導(dǎo)員；特殊情況確需更換的，須報(bào)綜合管理部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后并落實(shí)新的輔導(dǎo)員后方可更換。

　　第九條新員工在試用期滿后，由綜合管理部會(huì)同新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、該崗位的直接管理者，以及該員工的輔導(dǎo)員共同進(jìn)行綜合考評(píng)。符合轉(zhuǎn)正條件的，按期予以轉(zhuǎn)正；不符合轉(zhuǎn)正條件的，應(yīng)根據(jù)具體情況延長(zhǎng)試用期或解除試用合同。

　　第十條對(duì)相應(yīng)新員工順利的輔導(dǎo)員，根據(jù)其輔導(dǎo)工作表現(xiàn)以及被輔導(dǎo)新員工的學(xué)習(xí)和工作情況，由綜合管理部按不超過(guò)以下標(biāo)準(zhǔn)提出輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施：

　　（一）輔導(dǎo)主管以下職級(jí)的新員工，每成功輔導(dǎo)一人獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

　?。ǘ┹o導(dǎo)主管至部門(mén)副經(jīng)理職級(jí)的新員工，每成功輔導(dǎo)一人獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

　?。ㄈ┹o導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理及以上職級(jí)的新員工，每成功輔導(dǎo)一人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

　　獎(jiǎng)勵(lì)金在新員工轉(zhuǎn)正后二個(gè)月內(nèi)發(fā)放到輔導(dǎo)員本人。若新員工未能按期轉(zhuǎn)正或新員工輔導(dǎo)員未盡到其職責(zé)的，將不予計(jì)發(fā)輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)金。

　　第十一條本辦法綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。