20**年11月企業(yè)工作心得體會(huì)

　　一、企業(yè)印象

　　很傳統(tǒng)的制造企業(yè)，機(jī)械設(shè)計(jì)基本還是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法和理念上。所謂的cad也只不過(guò)是用autocad作平面圖并打印出圖而已，設(shè)計(jì)流程還保持著人工設(shè)計(jì)過(guò)程中所形成的紙面圖檔的審批制度。用cad了，還把電子數(shù)據(jù)變成圖紙，，為的是遵循傳統(tǒng)審批制度。從而讓cad的優(yōu)勢(shì)全無(wú)。(評(píng)：其實(shí)不過(guò)小企業(yè)這樣，有些中型企業(yè)也這樣。這就是中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀)

　　企業(yè)綜合信息化水平很低，雖說(shuō)有局域網(wǎng)了，但只是在“共享文件夾”那個(gè)層面上。而且只是在技術(shù)部?jī)?nèi)部實(shí)現(xiàn)初級(jí)聯(lián)網(wǎng)，整個(gè)公司并沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)。所以到了投標(biāo)階段，相關(guān)部門無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公，做不到及時(shí)溝通，費(fèi)時(shí)費(fèi)工費(fèi)力，相關(guān)信息必須打印出來(lái)才能在各部門之間流動(dòng)。結(jié)果自然是費(fèi)紙。(評(píng)：有些小企業(yè)甚至未聯(lián)網(wǎng)，明顯與時(shí)代格格不入)

　　公司倒是有網(wǎng)站，只不過(guò)起到一個(gè)名片作用，沒(méi)有計(jì)數(shù)器，不知道訪問(wèn)量多少，估計(jì)沒(méi)有我的讀者訪問(wèn)量大。沒(méi)在阿里巴巴注冊(cè)，發(fā)布信息，使用貿(mào)易通。公司與駐外人員聯(lián)系時(shí)還是電話，僅有少量電郵。不使用商務(wù)im(即時(shí)通訊)軟件如tm、msn、e話通、貿(mào)易通、netmeeting、rt*等。(評(píng)：有網(wǎng)站的小企業(yè)就不錯(cuò)了，有的連這個(gè)都沒(méi)有，準(zhǔn)確地說(shuō)是經(jīng)常打不開(kāi))

　　以上說(shuō)的僅是企業(yè)信息化而言，就企業(yè)架構(gòu)而言，還采取工業(yè)社會(huì)的直線型職能分工上，企業(yè)內(nèi)部按職能劃分出若干出個(gè)部門，所謂“金字塔”結(jié)構(gòu)。而信息時(shí)代的企業(yè)新架構(gòu)諸如“扁平化”“直接管理”，“虛擬小組”“并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)”等等尚未采用。(評(píng)：扁平化有點(diǎn)與中國(guó)國(guó)民劣根性相沖突)在查閱公司有關(guān)文檔后才曉得公司是最近幾年才發(fā)展起來(lái)的，宛如蹣跚學(xué)步的孩童，不懂it是情有可原的，不知道市場(chǎng)會(huì)不會(huì)給公司循序漸進(jìn)發(fā)展信息化的時(shí)間。

　　二、工作環(huán)境

　　技術(shù)部基本實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)制圖,但機(jī)器配置參差不齊，從win98到win*p都有;既有機(jī)械鼠標(biāo)又有光電鼠標(biāo);既有office**也有office**。而cad則更亂，從r14到**，各版本的cad都有。所以打不開(kāi)cad文件常有的事。而我用的電腦則是元老級(jí)的，據(jù)說(shuō)××來(lái)這時(shí)就有了，win98se的，老掉牙了，微軟都放棄給它做補(bǔ)丁了。solidworks**以上的版本根本裝不了。正版軟件沒(méi)幾個(gè)，用的起正版嗎，僅就操作系統(tǒng)，辦公軟件，autocad而言，沒(méi)個(gè)十幾萬(wàn)下不來(lái)。趕上公司利潤(rùn)十分之一了。sw費(fèi)用更高。一套就七八萬(wàn)。嘿嘿，難怪公司沒(méi)有會(huì)sw的。(評(píng)：小企業(yè)根本不知道機(jī)械三維設(shè)計(jì)這碼事，數(shù)控機(jī)床都沒(méi)有，用正版sw有點(diǎn)浪費(fèi)了，用d版的怕人家查它)

　　三、個(gè)人工作

　　這幾個(gè)月盡圍著cad轉(zhuǎn)了，機(jī)械3d設(shè)計(jì),公司不懂啊，只好私裝一個(gè)sw**，利用空閑時(shí)間研究研究。積累3d設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以后用事實(shí)說(shuō)服別人。我還簡(jiǎn)單了解一下ca*a電子圖板和實(shí)體設(shè)計(jì)這兩款國(guó)產(chǎn)軟件，雖說(shuō)基本功能與cad和sw相似，但由于操作習(xí)慣的不同，加之全面功能較國(guó)外軟件仍有相當(dāng)差距，用起來(lái)頗不爽，其幫助文件也不夠人性化，國(guó)產(chǎn)軟件想與國(guó)外軟件分庭抗禮還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。還是sw好。sw就是比autocad強(qiáng)，用它設(shè)計(jì)時(shí)我的速度比用純cad快多了。

　　在車間做產(chǎn)品測(cè)繪時(shí)見(jiàn)到幾位經(jīng)驗(yàn)豐富的老技工，看到了什么叫實(shí)力。我目前所缺乏的正是這是這些老技工所擁有的。而這些老師傅所不懂的新技術(shù)也正是我所擅長(zhǎng)的。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。定能有所作為。

　　四、我的理念

　　我的工作目標(biāo)就是在掌握傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)計(jì)方法的基礎(chǔ)上逐漸應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法，即數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、并行化。真正讓計(jì)算機(jī)技術(shù)融入到設(shè)計(jì)中來(lái)。真正讓服務(wù)器做為數(shù)據(jù)中心服務(wù)于現(xiàn)實(shí)。逐漸應(yīng)用pdm(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的協(xié)同辦公、并行設(shè)計(jì)。這個(gè)地方正好是個(gè)實(shí)驗(yàn)田。

　　我的理念是：這是一個(gè)變革的時(shí)代，是一個(gè)創(chuàng)造規(guī)則的時(shí)代，那種線性思維的人只能遵循舊的規(guī)則，而我是非線性、跳躍式的網(wǎng)格型思維的人，求新求變，循規(guī)蹈矩、一成不變的工作方式對(duì)我來(lái)說(shuō)是種壓抑。

　　在知識(shí)爆炸、快速更新的今天，誰(shuí)能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代抓住時(shí)代脈搏，誰(shuí)就能讓自己一日千里，立于不敗之地。對(duì)我來(lái)說(shuō)，好好學(xué)習(xí)，天天進(jìn)步不僅是我快速成長(zhǎng)的不二法則，更是我的工作方式，天天都有新氣象。說(shuō)到學(xué)習(xí)，詢問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的老工程師當(dāng)然是條學(xué)習(xí)的途徑，但學(xué)海無(wú)涯，術(shù)業(yè)有專攻。

　　誰(shuí)都有局限性，而互聯(lián)網(wǎng)則打破一切蕃蘺，且不說(shuō)網(wǎng)絡(luò)搜索引擎讓我瞬間找到一萬(wàn)條相關(guān)信息，就是說(shuō)技術(shù)論壇吧，匯集全國(guó)各行各業(yè)的高手、專家，不僅可以答疑解惑，還可以就某些技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行熱烈討論，更有熱心網(wǎng)友上傳各種資料。正所謂一入豪門深似海，在知識(shí)的海洋里遨游，那是何等的暢快淋漓。

　　如果技術(shù)論壇、搜索引擎不能解決問(wèn)題，還可以去阿里巴巴咨詢，那些賣家長(zhǎng)年與各種機(jī)械零件打交道，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的了解絕對(duì)比公司的人清楚。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　在這里工作三個(gè)月，見(jiàn)到了傳統(tǒng)觀念在以怎樣的方式主宰著人們的行為。網(wǎng)絡(luò)在這里是多余的，別說(shuō)web2.0工具如企業(yè)博客、維基不用，就連web1.0工具也少用。這是一個(gè)身處信息社會(huì)，半個(gè)身子還停留在工業(yè)時(shí)代的傳統(tǒng)制造企業(yè)，我可以接受它的落后，但不會(huì)容忍拒絕進(jìn)步。我想，在這里工作，肯定要受到這里落后工作方式的影響，但同時(shí)這里也必受到我的先進(jìn)理念的作用，我愿意留在這里，讓企業(yè)與我共同與時(shí)俱進(jìn)。

　　話說(shuō)的挺牛，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，個(gè)性張揚(yáng)。公司不見(jiàn)得比個(gè)人懂的多，比個(gè)人更會(huì)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)。互聯(lián)網(wǎng)使過(guò)去堅(jiān)固的金字塔組織體系面臨崩潰，每個(gè)人都有很強(qiáng)的個(gè)性和創(chuàng)造力。如果小企業(yè)能注意到這一點(diǎn)，并善意引導(dǎo)，必將使自己上一個(gè)層次，得到飛躍發(fā)展。

篇2：《做最有用的員工》講座培訓(xùn)心得(技術(shù)部)

　　《做最有用的員工》講座培訓(xùn)心得(技術(shù)部)

　　新年伊始，應(yīng)董事長(zhǎng)要求，長(zhǎng)春龍士達(dá)人事部對(duì)公司員工進(jìn)行了一次將近一周的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)為我在今后的工作中指引了方向，充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)一個(gè)員工之間的依存關(guān)系，為企業(yè)良好的服務(wù)更是對(duì)自己的服務(wù)，對(duì)于如何做一個(gè)好員工我概括為以下幾點(diǎn)：：

　　第一，傳統(tǒng)的東西不能丟。誠(chéng)實(shí)、勤勞是做一個(gè)好員工最基本的要求。誠(chéng)實(shí)，在這個(gè)社會(huì)，永遠(yuǎn)是人長(zhǎng)久立于社會(huì)的最基本特質(zhì)。要想在一個(gè)企業(yè)做得長(zhǎng)久，必須要得到老板信任。而誠(chéng)實(shí)是贏得老板信任的最關(guān)鍵因素。同樣，勤勞也是吸引老板用你的砝碼。老板雇傭員工的直接目的就是幫他做事，沒(méi)有一個(gè)老板愿意花錢雇傭一個(gè)不能為他賣命干活的員工。因?yàn)樽非罄麧?rùn)永遠(yuǎn)是商家的最終目的，不做事又哪來(lái)的利潤(rùn)？

　　第二，要有團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神。一個(gè)單位就是一個(gè)集體，一個(gè)人的力量只有在集體中才能得到最好體現(xiàn)，與同事有一個(gè)良好的合作關(guān)系，是一個(gè)人事業(yè)成功的一半。上與領(lǐng)導(dǎo)相處和諧，下與員工合作愉快才能營(yíng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境。與其他同事一起友好協(xié)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一個(gè)人單干，因?yàn)槊總€(gè)人都有其自身的長(zhǎng)處和短處，當(dāng)所有人組合成一個(gè)相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)時(shí)才能使各自的長(zhǎng)處得到最充分發(fā)揮，各自的短處得到最有效避免。

　　第三，要有責(zé)任感。在企業(yè)里，每個(gè)員工都要敢于為自己做的事負(fù)責(zé)，一個(gè)具備一般工作能力的有責(zé)任感的人遠(yuǎn)比有優(yōu)秀工作能力而無(wú)責(zé)任感的人更能得單位歡心。有責(zé)任感就能得到信任。有責(zé)任感讓領(lǐng)導(dǎo)敢于將重任委托于你。因?yàn)椋胸?zé)任感的人對(duì)自己的工作往往要求更嚴(yán)格，工作上的失誤也會(huì)更少。

　　第四，要有思想。時(shí)代在進(jìn)步、社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)需要的不再是以往盲目服從上級(jí)的員工。現(xiàn)代企業(yè)需要的是有思想、有頭腦，關(guān)鍵時(shí)刻能為領(lǐng)導(dǎo)出主意、拿意見(jiàn)的員工。社會(huì)在進(jìn)步，人也在進(jìn)步。現(xiàn)今大部分領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到一個(gè)人的思想終究是狹隘的、不夠完善和成熟的，只有多方聽(tīng)取員工意見(jiàn)，才能做出最合理的決定。這就要求員工能為領(lǐng)導(dǎo)提出有見(jiàn)解、有創(chuàng)新的意見(jiàn)、觀點(diǎn)。

　　第五，要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力。社會(huì)發(fā)展太快，更新速度太快，保持一種學(xué)習(xí)進(jìn)取的狀態(tài)，能減少被企業(yè)、被社會(huì)淘汰的幾率。在工作單位，努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，能取得工作的進(jìn)步，進(jìn)而得到工作的提升，由此而帶來(lái)心情的愉悅，進(jìn)入一種良性循環(huán)。

　　第六，要學(xué)會(huì)自我調(diào)整心態(tài)，不能讓生活上或其他方面的瑣事影響到自己的工作情緒。再低落的時(shí)候也要保持工作上的激情，只有這樣才能掃除工作上所有來(lái)自其他方面的障礙，一心投入工作。

　　學(xué)習(xí)做一個(gè)好員工不僅僅是自己工作上的提升更是自身修養(yǎng)和素質(zhì)的提升。人在社會(huì)上生存的過(guò)程，歸根揭底就是學(xué)會(huì)做人的過(guò)程。

　　也許今天我還不是最好的員工，但是我堅(jiān)信在不久的將來(lái)一定會(huì)成長(zhǎng)為企業(yè)的中堅(jiān)力量，成為最有價(jià)值的員工。

　　付出總有回報(bào)，我堅(jiān)信龍士達(dá)控股集團(tuán)在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以及全體員工的密切配合下將會(huì)走的更遠(yuǎn)、飛的更高。

　　放飛你的夢(mèng)想，放開(kāi)你的腳步，敢問(wèn)路在何方，路在腳下。

篇3：《做最有用的員工》講座培訓(xùn)心得(技術(shù)部)(2)

　　《做最有用的員工》講座培訓(xùn)心得(技術(shù)部)(2)

　　曾經(jīng)在學(xué)校的時(shí)候也看過(guò)、聽(tīng)過(guò)好多成功人士講自己的就職經(jīng)歷，講怎么樣成功，怎么樣可以得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，得到同事的幫助，但是可能是因?yàn)樵趯W(xué)校，工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)還很遙遠(yuǎn)并且對(duì)工作當(dāng)中生活沒(méi)有什么概念，當(dāng)然也就不能對(duì)這些人的觀念有什么正確的想法。一直到我參加工作了，并在最近通過(guò)公司組織全體職員，利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)了世界華人著名培訓(xùn)大師艾莫老師的《做最有用的員工》的講座后，使我深深感覺(jué)做一名員工，無(wú)論是普通的職員，還是高層的管理者，都想得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞。

　　就像著名哲學(xué)大師艾彌爾說(shuō)：“工作使人生有味”，那怎樣才能體會(huì)到工作的樂(lè)趣呢？那就是讓自己的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，做一個(gè)對(duì)公司有用的員工。艾莫老師用生動(dòng)的案例和詼諧的語(yǔ)言在輕松愉快的氣氛中，教我們?nèi)绾握业秸_的職業(yè)定位，從而塑造完善的職業(yè)品格。為公司創(chuàng)造最大價(jià)值的同時(shí)，也要成為職場(chǎng)中的佼佼者。

　　艾莫老師在講座中提到了很多至理名言，像人類所有的財(cái)富都躲在問(wèn)題的后面；方法總比問(wèn)題多；人才有舞臺(tái)才有價(jià)值等等，都給我很多的啟發(fā) 下面就針對(duì)方法總比問(wèn)題多，談一下自己的理解和認(rèn)識(shí)： 一流人才的核心的素質(zhì)是：當(dāng)遇到問(wèn)題和困難的時(shí)候，他們總是能夠主動(dòng)找到方法解決，而不是找借口回避責(zé)任，找理由為失敗辯解。

　　（一）一流人找方法，末流的人找借口。找借口的員工，是單位里最不受歡迎的員工。 找方法的員工，是單位里最受歡迎的員工。一流的人哪怕遇到再棘手的問(wèn)題，首先想到的絕對(duì)不是退縮。而是想辦法解決，與之相反，末流的人，盡管面臨的問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但仍然找借口不做，找理由為自己辯護(hù)，找借口的人，是不會(huì)主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前，他也難以接受。這就是一流員工與末流員工的根本區(qū)別。

　　（二）最優(yōu)秀的人，是最重視找方法的人，找方法的人，他們相信凡事都會(huì)有方法解決，而且是總有更好的方法。人人都成為創(chuàng)造者，處處都是創(chuàng)造的良機(jī)。外界的困難、不如意的條件，一個(gè)挨一個(gè)的壓力與挑戰(zhàn)。怎么也無(wú)法嚇到一個(gè)優(yōu)秀人士的雄心和創(chuàng)意。讀書(shū)也是這樣，我們經(jīng)常聽(tīng)到一句話，天才出自勤奮 ，不錯(cuò)，天才自勤奮，但等同于勤奮，勤奮只是一個(gè)優(yōu)秀學(xué)生的基本功，要真正學(xué)好 ，還得掌握方法，學(xué)得多不如學(xué)的巧，

　　人人都能成為創(chuàng)造者，處處都是創(chuàng)造的良機(jī)，外界的困難，不如意的條件，一個(gè)接一個(gè)的壓力與挑戰(zhàn)，怎么也無(wú)法嚇到一個(gè)優(yōu)秀人士的雄心的和創(chuàng)意。 我們之所以不成功，就在于對(duì)問(wèn)題屈服，無(wú)端地將問(wèn)題放大，把自己的看輕，其實(shí)只要你努力去找方法，你怎么會(huì)找不到呢？越去找方法，越會(huì)找方法，越能創(chuàng)造大的價(jià)值，這不僅提高了找方法的自信，而且越來(lái)越有找方法的竅門，只要精神不滑坡，方法總比問(wèn)題多。

　　人的思維神經(jīng)就像人的肌肉，只有不斷錘煉，才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，不練，好的肌肉也會(huì)萎縮，練習(xí)得好，即使原來(lái)基礎(chǔ)不好，，也能夠通過(guò)逐步努力而提高。越是找方法，便越會(huì)找方法，越會(huì)找方法，就能創(chuàng)造越來(lái)越大的價(jià)值，這不僅提高了找方法的自信，而且越來(lái)越明白找方法的竅門，找出更好的方法來(lái)。

　　優(yōu)秀員工哪怕碰到在棘手的題目，首先想到的是盡不是退縮。而是想辦法解決，與之相反，懶惰的員工，盡管面對(duì)題目很簡(jiǎn)單，但仍然找借口不做，找理由辯解，找借口的人是不會(huì)主動(dòng)想辦法解決題目的哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他眼前，他也難以接受。這就是優(yōu)秀員工與懶惰員工的根本區(qū)別。要想做個(gè)優(yōu)秀的員工，還有一個(gè)最重要元素，就是要有良好的心態(tài)；而且要學(xué)會(huì)不斷的自我升級(jí)，找到職場(chǎng)的標(biāo)桿,只有這樣；就算在困難，不如意的條件，一個(gè)挨一個(gè)的壓力與挑戰(zhàn)。怎么也無(wú)法嚇到一個(gè)優(yōu)秀員工的雄心和創(chuàng)意。

　　假如像艾莫老師說(shuō)的樣，你在這個(gè)公司是懶惰的人，你能夠在這個(gè)職場(chǎng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想達(dá)成你最大的目標(biāo)，并且得到最大的利益嗎？回答肯定是：“不能”所以我們要做公司里的MVP.但凡我們不是公司里的最優(yōu)秀的，只要我們努力，我們就是成功的；就算我們做錯(cuò)了，我們只要勇于承認(rèn),我們也成功了一大半

　　所以我們要貫徹始終，認(rèn)真做好每一件事；爭(zhēng)取做公司最有價(jià)值的員工。