施工安排計劃

　　4.1.3.1重視進度控制關鍵點

　　進度延誤的預防

　　在制定項目計劃時，以類似項目實施經(jīng)驗為基礎，整理出可能導致延期的主要因素、確定進度延誤應對方案。當發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行于計劃發(fā)生偏差，且偏差到達警戒線時，立即針對延期原因制定應對方案并實施。

　　進度報告

　　所有項目成員均直接向上級提交關于進度情況的匯報和工作報告，一般采用周報的形式進行。在周報中列出上周工作情況，并對每項工作列清楚：完成、未完成和完成的百分比;列出下周的工作計劃，要求計劃細化到每個工作日和檢查依據(jù)。列出歷次遺留還未解決的問題和難點，以及計劃完成的時間。

　　周報必須真實反映項目工作進展情況，是內(nèi)部進行績效考核的重要依據(jù)。完善的周報制度將能及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的問題，以采取必要措施進行解決。

　　項目整體進度情況

　　項目階段

　　任務描述

　　計劃開始時間

　　計劃結(jié)束時間

　　實際開始時間

　　實際結(jié)束時間

　　進度偏差分析

　　本周任務

　　項目階段

　　任務描述

　　計劃工作量

　　(人天)

　　實際工作量

　　(人天)

　　完成百分比

　　下周任務

　　項目階段

　　任務描述

　　計劃工作量(人天)

　　執(zhí)行人

　　項目主要問題列表

　　序號

　　問題描述

　　解決方案/建議

　　是否需要上級支持

　　1項目部每周提交一次工作周報，周報內(nèi)容為總結(jié)上一周數(shù)據(jù)的工作量，遇到的問題及解決辦法、需要公司協(xié)調(diào)解決的事宜和下周工作計劃等進行總結(jié)。周報上交日期定于每周周一下班前。

　　4.1.3.2

　　提前進行作業(yè)技術培訓

　　公司在項目中努力提高技術含量，有效地節(jié)約投資，控制建設費用，提高項目效益。

　　在作業(yè)前期加大作業(yè)人員的培訓力度，保證在生產(chǎn)過程中切實有效的提高人員的工作效率。

　　4.1.3.3

　　嚴格控制關鍵節(jié)點的銜接

　　在項目實施過程中，在現(xiàn)場要安排專門的項目交接人員，要求掌握工程進度及關鍵技術，負責每個工序的銜接，及時解答組織實施單位的疑難問題。

　　4.1.3.4

　　建立工期保證體系

　　項目成立工期保證小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目各專業(yè)負責人任副組長，各作業(yè)組長為組員，形成一體化的管理模式，并明確相應的崗位責任。

　　(1)崗位責任

　　項目經(jīng)理是項目工期保證第一責任人，負責項目的生產(chǎn)組織和進度安排，協(xié)調(diào)并定期檢查各專業(yè)組的工作進度，一般每周一次;項目專業(yè)負責人負責本組的生產(chǎn)安排和協(xié)調(diào)，每天對作業(yè)組進度進行檢查，并及時向項目經(jīng)理匯報;各作業(yè)組長安排本組的工作并隨時控制本組的工作進度。

　　(2)保證措施

　　為確保本項目如期完成，根據(jù)測繪的工作量,結(jié)合前述影響工程工期的主要因素分析，將建立了完善的工期保證體系，并明確相應責任，項目部制定嚴格的作息時間，對工作進度按責任做好定期檢查，并定期向公司匯報項目情況，以便公司隨時跟蹤、反饋，同時做好如下幾點：

　　1)項目部根據(jù)項目具體情況制定最短工期和極限工期，不得在最短工期內(nèi)申請驗收，從而保證作業(yè)人員工作專心、細心。施工中對工期進行及時監(jiān)控，在有可能超出極限工期的情況下，項目部及時以文字形式向公司匯報，并附擴充計劃，公司根據(jù)項目部匯報情況盡快給予答復，并于2日內(nèi)增加人員和設備，及時擴充，以保證普查工作如期完成。

　　2)工作進度和工作量公布制度。根據(jù)工期進度檢查情況，項目部每周一次公布各作業(yè)組工作進度情況，使各作業(yè)組做到心中有數(shù)，及時掌握本組及項目進展情況。

　　3)制定明確的獎懲制度。對提前工期、質(zhì)量合格者，予以獎勵，額度控制在工作組施工費的3-5%;對拖延工期預以處罰，處罰金額控制在工作組施工費的3-5%。

　　4)外業(yè)組織安排與協(xié)調(diào)的預防措施

　　針對以往類似工程的經(jīng)驗，著重要求外業(yè)各作業(yè)組做到以下幾點：

　　做好后勤補給和服務工作，注意飲食衛(wèi)生，防止疾病發(fā)生，保障工作人員的正常投入。

　　按公司有關儀器設備的使用管理規(guī)定，做好儀器設備的保養(yǎng)工作。作業(yè)前按規(guī)范規(guī)定做好儀器檢定工作，尤其做好GPS機座的校準和水準儀I

　　角檢測工作。

　　各工序嚴格在制定工作計劃，并根據(jù)實際情況合理調(diào)整，計劃到每天，每一個工作組，每一道工序，公司和項目對計劃的執(zhí)行嚴密監(jiān)控，隨時調(diào)整人、財、物資源的投入，以確保工期。

　　外業(yè)作業(yè)組均配置移動上網(wǎng)卡、存儲硬盤和

　　照相機，每天的數(shù)據(jù)資料都要及時備份和上傳公司。公司檢查人員要實施監(jiān)控和檢查，出現(xiàn)問題及時解決。

　　4.1.3.5

　　完善項目進度控制管理制度

　　為確保本項目按計劃、按步驟、高效率、高質(zhì)量地完成，我公司建立了一套完整的項目進度管理制度，以及定期檢查進度情況，與計劃進行比較，一旦進度與計劃不符，及時采取補救措施，調(diào)整項目進度。

　　在項目的各個階段，根據(jù)主要工作劃分，制定明確的子步驟、檢查點時序表，并跟蹤檢查子步驟的進度，根據(jù)進度情況及時調(diào)整資源配置使之優(yōu)化，保證進度;

　　項目經(jīng)理與各小組、小組與小組之間進行不斷的溝通交流，比較進度差異，進一步調(diào)整子步驟進度計劃，以保證項目實施在業(yè)主里程碑時間完成系統(tǒng)的及時交付。

　　圖8.4-3進度管理的循環(huán)示意圖

　　4.1.3.6

　　明確崗位責任

　　項目負責人是項目工期保證第一責任人，負責項目的生產(chǎn)組織和進度安排，協(xié)調(diào)并定期檢查各專業(yè)組的工作進度，一般每月兩次;項目專業(yè)負責人負責本組的生產(chǎn)安排和協(xié)調(diào)，每周對作業(yè)組進度進行檢查一次，并及時向項目經(jīng)理匯報;各作業(yè)組長安排本組的工作并隨時控制本組的工作進度。

　　4.1.3.7實行嚴格的工期保障措施

　　我公司如果中標，將嚴格按照投標文件的承諾履行服務，嚴格按照項目的工期要求組織作業(yè)隊伍，按時、保質(zhì)完成任務。有關工期保障的具體措施如下：

　　(1)為使本項目的順利開展，將制定富有成效的組織保障措施，成立專門針對本項目的組織機構，明確各部門及相關人員的職責分工，進行各專業(yè)水平的人員配置，合理安排生產(chǎn)進程，對經(jīng)費和設備進行有效管理，保障本項目工作在工期內(nèi)順利完成。

　　(2)組建技術專業(yè)、經(jīng)驗豐富的項目管理和作業(yè)生產(chǎn)隊伍，進行由高級工程師、研究員、研究生、本科、大專等“金字塔”型分布的項目人員配置，為本次項目按時完成提供充分的專業(yè)人員保障。

　　(3)結(jié)合本項目特點，采用科學、高效的工作方法和管理模式，明確項目組織機構的職責分工，逐級負責，分工明確，責任到人，實現(xiàn)對項目作業(yè)流程統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，使得項目任務持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進行，以達到工期保障的要求。

　　(4)強化技術人員工作規(guī)程和技能培訓，進一步明確工作內(nèi)容與方法，不斷提高工作技能，在項目執(zhí)行過程中秉承“細致、嚴肅、全面、謹慎”的工作作風，確保項目順利完成，并保證項目工期內(nèi)完成。

　　(5)在生產(chǎn)實踐中，系統(tǒng)、完善地形成了幾個不同功能職責的部門，包括生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術部等。各個部門都是由專業(yè)的技術人員構成，都具有專業(yè)經(jīng)驗、背景和技術能力，可以很好地提供所需的技術支持與服務，保證項目在專業(yè)指導下按時完成。

　　(4)提供系統(tǒng)、專業(yè)的技術培訓，將會安排具有相關專業(yè)資格和實際項目經(jīng)驗的工程師進行完整的、綜合的、系統(tǒng)的理論與實踐相結(jié)合的技術培訓;培訓將會穿于整個項目實施過程，為項目的工期保障奠定基礎。

　　(5)嚴肅作業(yè)人員工作紀律，對項目生產(chǎn)中的違規(guī)行為，一經(jīng)查實，由按相應的懲罰條款進行嚴肅處理決定，保障項目在要求的工期內(nèi)提交合格的成果。

　　由于各種不可抗拒因素導致無法按任務書要求按時完成任務的，及時向組織實施單位說明原因，并提供解決方案。

　　4.1.3.8保證工期的人員組織

　　(1)統(tǒng)一組織領導、分工合作

　　在本項目的執(zhí)行過程中按照分工明確，采用責、權、利相結(jié)合的管理方式。項目經(jīng)理負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、進度監(jiān)督;技術組負責人負責技術指導、技術培訓;質(zhì)檢組負責人負責整個工程的全面質(zhì)量檢查。

　　(2)責任明確、分解詳細

　　各部門擬將工作量分解到各個作業(yè)組，各作業(yè)組將工作量分解到每名作業(yè)人員，哪個部門出現(xiàn)問題，追究部門領導的責任;哪個作業(yè)組出現(xiàn)問題，追究作業(yè)組長責任;哪個作業(yè)人員出現(xiàn)問題，追究本人責任;并承擔相應的經(jīng)濟損失和行政處罰。

　　(3)完善準備工作

　　準備工作包括：組織準備、技術準備和資料準備。針對本項目公司將專門成立項目部，進行人員的統(tǒng)一調(diào)配和管理，認真收集和分析本項目的相關資料，組織編寫技術設計書和作業(yè)補充規(guī)定，并進行相關培訓。

　　(4)嚴格控制工程進度

　　各部門負責人擬接受生產(chǎn)任務后，應立即按要求制定各自承擔項目的工作計劃，把任務劃分成塊，細化、量化到每個作業(yè)人員。部門下設作業(yè)組，形成作業(yè)人員對組長負責，組長對部門領導負責，部門領導對公司總經(jīng)理負責的良好局面。項目實施過程中，還要求各作業(yè)組將每周的工作量各自統(tǒng)計上報，部門進行詳細考核，項目部要經(jīng)常抽查各階段生產(chǎn)計劃完成情況，及時了解、掌握工程進展情況，從而及時采取相應措施，有效地控制工程進度。各作業(yè)部門要將本工程的進度統(tǒng)計圖表上墻，對無故逾期未能完成工作計劃的部門、作業(yè)組、作業(yè)員，本我公司項目部將進行嚴肅的經(jīng)濟和行政處罰。

　　(5)加強項目工作協(xié)調(diào)

　　項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)好各部門的關系，項目進度及質(zhì)量等情況及時向甲方匯報，積極配合甲方做好工作;做好各工序之間的相互銜接，及時匯總工作中的問題，及時向甲方反映，對反饋意見和建議及時落實解決。

　　(6)有序銜接、密切配合

　　有了明確的分工、要求和責任以后，還需要上下工序的有序銜接和密切配合，采用滾動式進行。工作的有效銜接，主要是來源于作業(yè)人員對工程內(nèi)容的理解問題，針對這些問題，項目部將及時做好了這方面的培訓工作。

篇2：產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程施工安排

　　產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程施工安排

　　本施工方案是遵守本工程整個裝飾施工階段的綱領性文件，主要從施工準備、施工組織、施工部署、施工流程、各分項工程施工工藝及技術要求等六大部分進行科學合理的安排。

　　1.施工準備

　　施工準備工作作為重要的前期工作。以合理、迅速目標，我單位已組織相關人員進入現(xiàn)場，展開準備工作，使各項工作順利進行。

　　1.1.現(xiàn)場交接準備

　　組織項目管理人員進行現(xiàn)場踏勘，檢查現(xiàn)場實際情況與圖紙描述是否存在差異，原有安排與現(xiàn)有安排的銜接工作。及時辦妥進場施工的各項手續(xù)。與業(yè)主就具體情況部署施工順序、材料和建筑垃圾的運輸方式等進行充分的協(xié)商、認真聽取各方的意見，最大限度的保證施工的順利進行。

　　1.2.技術準備

　　目前圖紙尚未達到施工圖紙要求，但作為施工單位，要達到既保證工期又保證質(zhì)量之要求，務必對技術準備予以充分重視。

　　技術準備工作在進場之日立即著手，其重點一方面是使有關人員仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，開展圖紙會審、圖紙深化、技術交底等技術準備工作。另一方面是分析工程中所采用的新技術、新材料并搜集相應的新技術，新材料的運用、操作規(guī)范及要求，同時根據(jù)施工需要編制更為詳細的施工作業(yè)指導，以便從施工開始就受控于技術管理，從而確保工程質(zhì)量。

　　1.3.材料準備

　　根據(jù)施工圖紙尺寸和現(xiàn)場尺寸相比較，所計算出各材料的數(shù)量，準備所需的各種材料，在不影響施工用料的原則下，盡量少占施工場地，按照計算出的材料計劃分期、分批組織進場，并作好材料的樣板挑選、審批及其材料保管工作，確保材料符合按要求的質(zhì)量，最后保證了工程質(zhì)量。

　　1.4機具準備

　　根據(jù)施工圖紙制定詳細機具計劃，使其按計劃分批進場，以使所有進場設備處于最佳運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

　　1.5.人員準備工作

　　公司勞務部門負責對項目班子人員進行就緒準備，作好開工前有關人員的調(diào)動、調(diào)整工作，所施工的管理人員將全部就位進行各方面工作的準備；勞務層將根據(jù)現(xiàn)場需要或施工順序的要求分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。

　　2.施工組織工作

　　施工組織主要分為人員組織、機械組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這此組織內(nèi)容的安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，對這五大組織的安排主要有：

　　2.1.人員組織

　　人員組織主要分為二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。

　　施工管理層組織是管理層人員的配備必須全面具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我單位曾多次施工過與本工程類似的安裝與裝飾，積累了豐富的經(jīng)驗，在施工管理、協(xié)調(diào)控制的能力上都有很大的優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我單位選派優(yōu)秀的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工。

　　施工勞務層是在施工過程中實際操作的人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者，故我司選擇勞務層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術技能，具有良好的思想品德素質(zhì)；具有較好相類似工程施工經(jīng)驗的人員。根據(jù)本工程工程量及工期要求，勞動層組織由我公司根據(jù)項目部的勞動計劃，在我公司各工地進行平衡，主次調(diào)配，同時確保進場人員的隊伍相對穩(wěn)定，并以不影響施工為最基本的原則。

　　2.2.機具組織

　　針對本工程的特點，機具設備將根據(jù)工程需要由我單位物資部根據(jù)項目主管提出的機械設備的需用計劃進行組織調(diào)配，同時委派專業(yè)機修人員定期到現(xiàn)場維修和保養(yǎng)，保證這些進入現(xiàn)場的設備在使用過程中完好性。

　　2.3.材料組織

　　我公司自有專業(yè)材料管理人員負責對本工程的材料進行采購和供應，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關，主要材料在采購前就有關材料的供應廠家、質(zhì)量、價格等情況做好，經(jīng)過業(yè)主同意，并通過及有關部門的審批后采購進場。

　　關于主要材料的進場時間，考慮到施工場地相對比較小，及保管的需要，我們將按照施工進度計劃，分階段、分批、分期的組織材料進場。

　　2.4運輸組織

　　本工程的材料進場運輸，場內(nèi)垃圾外運，故我公司根據(jù)甲方的指定地點，投入數(shù)量相符的小型運輸車輛和普工來專門從事材料及建筑垃圾的運輸工作，同時輔以技術工種進行必要的運輸，保證材料運輸滿足施工需求。

　　2.5.協(xié)調(diào)組織

　　在工程施工進程中，由于工期緊，安裝、裝飾等將在平面、立體上進行交叉作業(yè)，對工程提出相當特殊的要求。因此，我單位將把協(xié)調(diào)工作放在重要位置，協(xié)調(diào)各工序的銜接，為大樓的整體施工創(chuàng)造了良好的條件。

　　3.施工部署

　　由于本工程共有一、二、三、四層，為減少工期，并結(jié)合施工工序的合理安排和成品保護等需要，將本工程按樓層分為二個施工段，一、二層為一段，三、四又為一段，各施工段可為墻面、頂面、地面的施工順序進行有計劃、有組織、有節(jié)奏的進行，這樣既保證了工期，又保證了施工完的成品損壞。

　　二個施工段均采用平行施工，在各個施工段內(nèi)均存在重點部位，施工時將以重點部位的進度為主線，各段內(nèi)的其他部位的施工將依附于重點部位，在重點部分的施工間穿插進行，本工程的重點施工部位是輕鋼龍骨吊頂、墻體隔斷、吊頂及乳膠漆、各段內(nèi)施工原則為：按照工作面劃分。詳細施工順序為：先隔墻制作，再吊頂，墻地面施工，墻面板材，細木油漆，后乳膠漆，工序間的相互搭接以節(jié)省施工工期為根本之源。

　　4.施工流程

　　各施工段的施工流程總體如下：分第一段和第二段兩個獨立單位。每個工種分兩檔人馬,加快施工進度。

　　施工準備→測量定位→圖紙深化→材料訂購→整改→水電管線安裝→隔墻制作→吊頂→門框制安→墻地面施工→細木制作→墻頂面乳膠漆→木制品油漆→潔具和燈具安裝→清理→竣工驗收

　　4.1.墻體

　　輕鋼龍骨墻體、鋼化玻璃墻體隔斷

　　4.2.平頂

　　輕鋼龍骨石膏板吊頂：彈線、測標高鉆孔、預埋膨脹螺絲→固定吊桿→安裝主龍骨→安裝副龍骨→隱蔽工程驗收→封面板→開燈孔→批嵌→刷涂料→清理

　　礦棉板吊頂：彈線、測標高鉆孔、預埋膨脹螺絲→固定吊桿→安裝主龍骨→安裝副龍骨→隱蔽工程驗收→封面板→開燈孔

　　頂棚乳膠漆： 基層清理→批膩子→打磨膩子層→刷涂底漆→刷涂面漆

　　4.3.墻面

　　乳膠漆墻面：基層處理→

孔洞修補-→批嵌（二遍）→打磨（二遍）→表面清理→涂刷涂料（三次）→清理

　　木質(zhì)墻面:基層處理→彈線→安裝木筋（經(jīng)防腐、防火處理）→隱蔽工程驗收→封基層板→安裝飾板→清理→作飾面油漆→清理

　　石材墻面： 基層處理→綁扎鋼筋網(wǎng)片→彈飾面板基準線→預拼編號→鉆孔、剔鑿、綁不銹鋼絲（或銅絲）→安裝→臨時固定→分層灌漿→嵌縫→清潔板面→保護

　　4.4.其他項目

　　木門：彈線、測標高→固定木磚→門框、扇加工→安裝門框→校正→安裝門扇→安裝門小五金→清理

　　木飾：彈線、測標高→加工基層→安裝基層→飾面鋪貼→安裝配件→油漆→清理

　　木材面油漆： 基層清理→潤油粉 →批膩子→打磨膩子層→刷涂底漆→刷面漆。

篇3：大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃:施工安排

　　大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃：施工安排

　　四、施工總體安排

　　本工程的施工程序就要結(jié)合功能分區(qū)的不同表現(xiàn)方式，按照先后順序，進行程序排列。

　　A、施工指導思想

　　本工程作為室內(nèi)裝飾工程，施工順序采用自上而下的順序即天花裝飾→墻面裝飾→地面裝飾.這種施工順序最大的優(yōu)點即為成品保護工作量小，成品損壞污染較小，在這個施工指導思想中必須著重注意以下方面：

　　1、因其它專業(yè)施工的配合問題，包括因業(yè)主變更的情況下，例如天花造型要改變，但設計方案遲遲不能出來，業(yè)主又要求現(xiàn)場繼續(xù)施工以保證工期的情況下，有可能要改變這種順序。為此必須有應變方案，應變方案的綱要：

　　a.邀業(yè)主、監(jiān)理及工程管理公司緊急磋商評估影響，了解詳細情況。

　　b.技術負責人召集相關技術人員馬上攻關分析進度安排，積極配合業(yè)主尋找經(jīng)濟合理替代方案，更改進度計劃調(diào)整施工安排。

　　c.如有必要做好索賠準備工作，索賠不是一種敵意行為，而是為了雙方更誠意理性的合作。

　　2、在天花不高裝飾較簡單的區(qū)域，如天花墻面可同時進行，同時進行的條件是天花裝飾簡單無大型造型，天花按公司常規(guī)辦法。

　　3、結(jié)構方面的工作先進行，飾面工作后進行。

　　4、頭頂?shù)墓ぷ?天棚等)先進行，頭頂以下的工作(墻身、地面)后進行。

　　5、易受污損的工作及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作后做。

　　B、施工段劃分

　　本工程分成4個施工段（即1-2層、3-4層、5-16層、17-22層），施工工序?qū)凑樟魉?jié)拍施工，每個施工段并按以下階段進行施工：

　　第一階段：基礎準備，包括測量、現(xiàn)場清理、墻地面找平、管線敷設；

　　第二階段：天花、墻面、地面裝修施工；

　　第三階段：油漆、裱糊、潔具安裝、燈具及開關插座安裝；

　　第四階段：清潔收尾、竣工驗收。

　　C、總體施工工序

　　總體施工工序具體如下：

　　現(xiàn)場清理→測量放線→墻地面找平→天花吊頂→門窗工程→墻面裝飾→油漆工程→地面裝飾→燈具及開關插座安裝→成品就位→清潔收尾→竣工驗收

　　施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下要做到：

　　1）統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；

　　2）工程量大、施工難度大、工期較長的項目要安排先行；

　　3）按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導作用的工程項目優(yōu)先進行；

　　4）基礎部分以及隱蔽工程項目先做，通過規(guī)范的驗收后，再進行飾面工程；

　　5）基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴格按照相關規(guī)范進行；

　　6）要充分考慮到季節(jié)對工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應的防范措施；

　　7）上下工序的交接要分清責任，不可出現(xiàn)兩不管地段；

　　8）確保工藝流程的合理性，通常按照先下后上、先里后外的次序進行排列；

　　9）注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學合理。