公司月度工作總結(jié)1
一、工作概述
主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、本月工作內(nèi)容
保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、本月存在的問(wèn)題
由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車(chē)間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。
近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)(安全性不夠)，另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決
其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。
激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。
四、本月工作總結(jié)
本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績(jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。
定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，
五、本月建議
1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。
2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。
3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。
4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率
5、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。
6、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車(chē)間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。
7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進(jìn)行。
9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。
篇2：X學(xué)校百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)
某學(xué)校百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)
為貫徹…市教辦〔20**〕241號(hào)文件精神，以及縣教育局《關(guān)于深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”實(shí)施活動(dòng)的通知》（20**.12.24）要求，學(xué)校真抓實(shí)干，強(qiáng)化學(xué)校安全管理和監(jiān)督，以減少各類(lèi)事故和遏制重大責(zé)任事故為重點(diǎn)，查找學(xué)校安全管理工作存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，以減少事故和遏制群死群傷重特大事故，而開(kāi)展了一系列的工作，現(xiàn)特作如下總結(jié)。
一、思想認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。
學(xué)校成立了以……校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確安全工作職責(zé)、強(qiáng)化安全工作責(zé)任。根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)，研究和部署“百日安全活動(dòng)”工作，行政與各科室負(fù)責(zé)人、班主任、任課教師簽訂《一崗雙責(zé)》工作責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全責(zé)任制，建立家庭與學(xué)校之間，學(xué)校與部門(mén)之間層層安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。在常規(guī)管理工作過(guò)程中，行政經(jīng)常研究分析校園安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)部署學(xué)校安全工作，消除校園安全隱患，做到 “警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然”，并完善學(xué)校安全管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度，有效地保障師生的人身安全。
二、注重宣傳教育，注重培訓(xùn)隊(duì)伍。
學(xué)校利用國(guó)旗下講話、班隊(duì)會(huì)、黑板報(bào)、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)示等形式多樣的安全宣傳教育，在校內(nèi)外形成了濃郁的宣傳氛圍。組織師生學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《四川省學(xué)校安全管理辦法》，讓師生在掌握基本救護(hù)技能的同時(shí)，樹(shù)立終身受益的安全意識(shí)。學(xué)校在日常安全工作中，突出體現(xiàn)學(xué)校教育功能的作用，在校園內(nèi)結(jié)合安全教育專(zhuān)題活動(dòng)，建立“校園安全宣傳專(zhuān)欄”，及時(shí)出版與通報(bào)學(xué)校安全工作的動(dòng)態(tài)，推廣安全管理的好做法。
三、開(kāi)展綜合整治，徹底排查隱患。
學(xué)校安全工作存在于學(xué)校的教育教學(xué)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，校園安全與社會(huì)環(huán)境息息相關(guān)，及時(shí)消除校園安全隱患，調(diào)動(dòng)一切積極因素，齊抓共管，主動(dòng)地排除各個(gè)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，建立相應(yīng)的安全防范措施，使校園的安全工作管理網(wǎng)絡(luò)不斷地完善和延伸。學(xué)校在排查與整改的同時(shí)，切實(shí)做到“三個(gè)結(jié)合”（即一是做到與學(xué)校日常的安全管理相結(jié)合；二是做到與各類(lèi)安全隱患的排查整治相結(jié)合；三是與創(chuàng)建平安、文明和諧校園相結(jié)合）。主動(dòng)與交通、消防、公安等部門(mén)建立了“警校共育”安全文明的工作關(guān)系 ，充分發(fā)揮社會(huì)職能部門(mén)的作用。巡查校園周邊環(huán)境，堅(jiān)決杜絕黑社會(huì)勢(shì)力向校園的侵?jǐn)_，開(kāi)展校園拒絕*活動(dòng)，切實(shí)做好維穩(wěn)工作，整治一切不利于學(xué)校開(kāi)展正常教育教學(xué)工作的內(nèi)外環(huán)境因素，加強(qiáng)“警校共育”工作，爭(zhēng)取多方支持，突出校園創(chuàng)建的固有特色。
四、落實(shí)安全措施，增強(qiáng)安全意識(shí)。
1、學(xué)校利用晨會(huì)、主題班會(huì)、校園廣播、板墻報(bào)、宣傳櫥窗、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放告學(xué)生家長(zhǎng)書(shū)等形式，認(rèn)真開(kāi)展了“讀一本安全書(shū)、提一條安全管理建議、查一起隱患、寫(xiě)一篇安全心得、回憶一次事故教訓(xùn)”等為內(nèi)容的安全活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了師生的安全意識(shí)。
2、學(xué)校重視消防和用電安全管理。加強(qiáng)對(duì)教室、辦公室等的用電管理，建立責(zé)任制，定期檢查、更新用電線路，對(duì)破損的開(kāi)關(guān)、觸電保安器、閘刀等進(jìn)行維修、更換，確保不發(fā)生觸電或用電火災(zāi)事故的發(fā)生。
3、師生飲食衛(wèi)生安全管理得到加強(qiáng)。學(xué)校采取有力措施確保師生的飲食衛(wèi)生，教育學(xué)生不在街邊小攤處買(mǎi)零食，不食用來(lái)歷不明的食物等。
4、學(xué)校加強(qiáng)交通安全知識(shí)的宣傳，避免交通事故的發(fā)生。教育學(xué)生不乘坐無(wú)“三證”的汽車(chē)，并通過(guò)小報(bào)、宣傳畫(huà)等形式進(jìn)行安全教育。
5、學(xué)校對(duì)校內(nèi)的各種活動(dòng)設(shè)施、場(chǎng)所，特別是體育設(shè)施、實(shí)驗(yàn)室等定期進(jìn)行維護(hù)和檢查，對(duì)存在安全隱患的器械進(jìn)行拆除。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生活動(dòng)行為的引導(dǎo)、管理和保護(hù)，教育學(xué)生講文明、講秩序、守紀(jì)律，增強(qiáng)自護(hù)自救能力，確保常規(guī)活動(dòng)安全。
五、依法完善制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
依據(jù)國(guó)家的安全法規(guī)，完善學(xué)校安全工作管理規(guī)章制度。學(xué)校進(jìn)一步明確校園安全、部門(mén)工作安全、教育教學(xué)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的安全責(zé)任，從源頭上積極遏止學(xué)校安全隱患，嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的安全管理法規(guī)，切實(shí)樹(shù)立依法治校的觀念。嚴(yán)格執(zhí)行教育部門(mén)制定的安全管理規(guī)章，切實(shí)抓好學(xué)校安全的常規(guī)工作，并做到“五有”，即“有計(jì)劃、有布置、有專(zhuān)題、有落實(shí)、有效果”，促進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制的形成。
總之，學(xué)校安全工作是事關(guān)全校師生生命安全和身心健康的大事，容不得一絲一毫的松懈和馬虎。學(xué)校將以“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”為契機(jī)，繼續(xù)深化安全教育活動(dòng)，對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行安全自護(hù)教育與培訓(xùn)，時(shí)時(shí)敲響安全警鐘，消除各種安全隱患，進(jìn)一步打造平安和諧校園。
……縣……學(xué)校
文章篇3：公司生產(chǎn)車(chē)間(部門(mén))20xx年度工作總結(jié)
公司生產(chǎn)車(chē)間(部門(mén))20**年度工作總結(jié)
20**年在緊張和忙碌中已經(jīng)畫(huà)上了句號(hào)。本年度車(chē)間的生產(chǎn)工作目標(biāo)基本可以達(dá)到。設(shè)備完好率月平均為95%以上，生產(chǎn)人員工傷事故為0。生產(chǎn)供貨期能基本能夠在要求時(shí)間內(nèi)完成。
截止12月31日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品1134820極(↑31.9%)，其中***產(chǎn)品(包括*、*、*、*附件)共生產(chǎn)441955極(↑17.8%)，***產(chǎn)品(包括*、*、*附件)共生產(chǎn)222854極(↑106.5%)， ***產(chǎn)品共生產(chǎn)15741臺(tái)(↓22.5%)，***產(chǎn)品共生產(chǎn)37261(↑31.9%)， ***產(chǎn)品共生產(chǎn)70892極(↑75.45%)。外購(gòu)***產(chǎn)品共入庫(kù)8365臺(tái)(↓30.5%)，***產(chǎn)品共入庫(kù)63961臺(tái)(↑214.8%)，***產(chǎn)品共入庫(kù)42216臺(tái)(↑23.8%)，***產(chǎn)品共入庫(kù)2356臺(tái)(↑43.2%)，***產(chǎn)品共入庫(kù)384臺(tái)(↑16%)，***產(chǎn)品共入庫(kù)5661臺(tái)(↑128.7%)，***產(chǎn)品共入庫(kù)3515臺(tái)(↑101.1%)。
20**年的生產(chǎn)任務(wù)比以往任何一年都要繁重，銷(xiāo)售量從3月份下旬就開(kāi)始上升，直到12月上旬生產(chǎn)一直處于緊張狀態(tài)。全年車(chē)間加班170多次，其中包括20幾個(gè)周日。除去節(jié)假日平均每二天就有一天在加班，而且 5月份連續(xù)工作4周沒(méi)有休息日。在全體生產(chǎn)員工的共同努力下，克服了人員、設(shè)備、原料、工藝技術(shù)等種種困難，充分利用現(xiàn)有資源，全年生產(chǎn)總產(chǎn)量創(chuàng)金鐘公司成立以來(lái)的最高紀(jì)錄，對(duì)公司的銷(xiāo)售工作給予了大力的支持。
20**年是幾年來(lái)生產(chǎn)員工入廠最多也是最不穩(wěn)定的一年。1月份車(chē)間在職人員40人，到12月份在職人員達(dá)到53人，一年中入廠近50人次，辭職近30人次。目前為止，車(chē)間員工有40%是今年新入廠的員工。新員工比例大，個(gè)人手法及熟練程度良莠不齊，個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)較差， 對(duì)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都有一定的影響。車(chē)間根據(jù)各班組及工序的實(shí)際情況，重點(diǎn)對(duì)裝配、焊接、組裝等工序進(jìn)行人員合理調(diào)配，力求達(dá)到均衡生產(chǎn)。11月份又采取了車(chē)間班長(zhǎng)輪換的方法，增加班長(zhǎng)對(duì)車(chē)間各班組工作的了解，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)提高生產(chǎn)效率和減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生起到一定的作用。
公司成立至今已經(jīng)走過(guò)了16個(gè)年頭。車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備也經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。大部分設(shè)備老化嚴(yán)重，經(jīng)常有設(shè)備出現(xiàn)故障。個(gè)別設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病工作或無(wú)法修復(fù)。注射機(jī)、電磁裝配等設(shè)備生產(chǎn)能力有限，日生產(chǎn)量不足2000件。針對(duì)以上問(wèn)題，車(chē)間繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，力爭(zhēng)有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，減少設(shè)備故障的發(fā)生。出現(xiàn)故障及時(shí)督促維修人員對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，將設(shè)備問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)的影響減少到最小。另外安排維修人員對(duì)12.1/12.2電磁焊接設(shè)備進(jìn)行了改造，改進(jìn)后二個(gè)操作者可同時(shí)進(jìn)行同樣線圈的電磁焊接，工作效率翻倍。電磁裝配等設(shè)備和修復(fù)工作也在計(jì)劃之中。
由于銷(xiāo)售量的上升，生產(chǎn)產(chǎn)量也隨之大幅增加。這樣按往年的原料部件的供應(yīng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求，動(dòng)靜鐵芯、***部件、*部件等時(shí)有應(yīng)給不足現(xiàn)象，對(duì)生產(chǎn)造成惡性循環(huán)。訂單等件現(xiàn)象常有發(fā)生，甚至壓二三周的訂單發(fā)不出去。車(chē)間及時(shí)與公司溝通，抓大放小，對(duì)重要客戶的訂 單優(yōu)先生產(chǎn)，必要時(shí)利用現(xiàn)有成品和半成品進(jìn)行改制，抓緊一切可利用的時(shí)間，想盡一切可行的辦法組織生產(chǎn)，盡可能保證客戶的供貨期。
一年的生產(chǎn)過(guò)程中，一度為成品返修問(wèn)題所困擾。在問(wèn)題解決前，杠桿、手柄、動(dòng)觸頭的問(wèn)題懸而未決，有些時(shí)候生產(chǎn)是在等結(jié)果的狀態(tài)，不能提前備件，很大程度上影響了生產(chǎn)效率和周期。為了能及時(shí)給客戶發(fā)貨，唯有用時(shí)間來(lái)解決，層層篩選，反復(fù)修理調(diào)試，盡可能最大限度減少不合格產(chǎn)品出廠。另外，有些部件入廠及工序檢驗(yàn)不到位甚至不檢驗(yàn)，往往到批量生產(chǎn)或到成品檢測(cè)時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。使用前需經(jīng)挑選，去刺，整型等處理，增加生產(chǎn)工序，做了很多無(wú)用功。車(chē)間加強(qiáng)了各工序自檢工作，首件、加工過(guò)程中都要認(rèn)真自檢，防止不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，減少成品的返修量，盡可能少做不必要的工作。
由于生產(chǎn)任務(wù)的加重，時(shí)常加班加點(diǎn)，車(chē)間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有所放松。一年中對(duì)5S管理的落實(shí)工作做的不是很到位，生產(chǎn)場(chǎng)地內(nèi)到貨的整機(jī)產(chǎn)品、入庫(kù)的成品、待制品、待用的包裝物比比皆是，定期的清理工作也未能次次按時(shí)做好，有失公司以往的水準(zhǔn)。這也是來(lái)年的工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和重點(diǎn)注意的。
20**年對(duì)公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該是至關(guān)重要的一年，我們生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，以使公司搬遷工作順利進(jìn)行。以最短時(shí)間的恢復(fù)生產(chǎn)，不影響對(duì)客戶的供貨，是本年度工作的重中之重。
1.操作者的素質(zhì)和熟練程度決定了工作效率和質(zhì)量，所以公司應(yīng)提高薪資福利待遇，減少不必要加班，盡可能保證現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性。另外，應(yīng)繼續(xù)招收新員工，對(duì)現(xiàn)有員工汰弱留強(qiáng)，提高車(chē)間員工的整體素質(zhì)。
2.利用搬遷前的幾個(gè)月時(shí)間，盡可能做好成品及部件的儲(chǔ)備工作，以保證搬遷期間不影響常規(guī)產(chǎn)品的正常發(fā)貨。這就需要有充足的原料部件的供給，尤其是華生方面供應(yīng)的***、***、***、***的相關(guān)部件。考慮到春節(jié)長(zhǎng)假，應(yīng)盡早督促提前進(jìn)行部件儲(chǔ)備。
3. 搬遷后，維修人員除車(chē)間設(shè)備維修外，必將擔(dān)負(fù)起整個(gè)公司的水暖、照明等其它雜務(wù)。目前車(chē)間設(shè)備維修工作已是非常繁重，2個(gè)人不可能擔(dān)負(fù)起如此多的工作。另外，注射機(jī)操作者也不可能象現(xiàn)在這樣經(jīng)常加班到18-21點(diǎn)，應(yīng)該考慮倒班(現(xiàn)有土徒工不可能勝任)。所以應(yīng)該盡早培養(yǎng)2名男員工，以備不時(shí)之需。
20**年的工作已經(jīng)開(kāi)始，我們車(chē)間全體員工將認(rèn)真地面對(duì)每一天的工作，團(tuán)結(jié)一心，再接再厲，克服困難，為公司的發(fā)展再上一個(gè)臺(tái)階做出應(yīng)盡的努力。