[消防后勤處生產(chǎn)科年終工作總結(jié)20**生產(chǎn)科工作總結(jié)(3)
消防后勤處生產(chǎn)科年終工作總結(jié)
后勤處生產(chǎn)科在“**大”精神的直接指引下，努力按照“***”的重要要求，緊密圍繞支隊黨委關(guān)于“力爭全年發(fā)放每名干處福利***元，積極搞好后勤保障服務(wù)”的總要求，在分管支隊長的指導(dǎo)下，在后勤處長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為搞好支隊官兵的福利保障，充分調(diào)動廣大干處的工作積極熱情性，我們本著以“服務(wù)”為宗旨，以“積極謀劃、多創(chuàng)效益”為目的，努力完成了上級交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將全年的各項工作總結(jié)如下：
一、重政治理論學(xué)習(xí)，努力踐行“***”
“**大”的勝利召開，為我們指明了前進的方向，也對我們的工作提出了更新更高的要求。在“**大”的政治學(xué)習(xí)中，我們能端正思想，高標準、嚴要求，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“***”的重要精神。年初以來，公安處消防局提出了“貫徹**大，全面建小康，消防怎么辦”的大討論，在討論中，我們始終把“代表最廣大官兵的利益放在首位”，用以踐行“***”的實際要求。真正做到理論與實踐相結(jié)合。其中記錄學(xué)習(xí)筆記2本，撰寫心得4篇，參加支處討論10余次。在公安處下發(fā)“五條禁令”期間，能嚴格遵守、認真落實禁令的每一條要求，全科未出現(xiàn)任何一例違反“禁令”的現(xiàn)象。
二、做好房屋出租工作，努力增加資金****
年初以來，我們積極按照支隊爭創(chuàng)總隊先進黨委班子的總體規(guī)劃，以實現(xiàn)消防后勤保障為目的，為了更好完成支隊生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的總體任務(wù)。我們科在人員少，工作壓力大，資金籌措相當困難的前提下，努力增加資金****，對所出租房屋從細微處抓起，從面積的丈量、租金的計算、房屋的管理到合同的簽定都盡量讓承租方滿足，盡量為支隊多創(chuàng)造效益，**街房屋的順利出租，使空余房產(chǎn)得到有效利用，全年共實現(xiàn)房租收入**萬余元。先后還對10余戶出租房屋進行了全面的清查清理，清除了一些不良業(yè)戶，還同時配合營房科對處分出租房屋實行了分戶供暖的改造，得到廣大業(yè)戶的認同和好評。對欠款的業(yè)戶采取了停業(yè)或停電等有效措施，使欠款得以收回。這樣使整個房屋出租工作，有效地遵循了“軍隊空余房產(chǎn)有償使用”的原則，建立了嚴格正規(guī)管理的平臺，使支隊的福利資金得到有效的保障。
三、積極清理債權(quán)，力爭再創(chuàng)佳績
支隊原所屬工程公司的債權(quán)清理是我們爭取有效資金****的又一方面。這些債權(quán)經(jīng)過幾年的清理目前所剩款項基本屬呆帳、壞帳，要使死水變活水，困難是相當大的。但是我們?nèi)匀徊粩鄬ふ铱赡艿耐黄瓶冢蜷_資金活化的渠道。今年對**、**、**、**等*余家企業(yè)進行實地踏查、核實，對單位負責(zé)人已經(jīng)變動的企業(yè)實行一條線追查，即找主要負責(zé)人，哪怕已調(diào)動的也是一查到底，直到對方承認并同意還清債務(wù)為止。其中**從****年新樓建成，由于各方面原因仍是省里掛號的重大火災(zāi)隱患單位，但經(jīng)過我們對各方面的了解，真正為他們解決了重大火災(zāi)隱患問題，在省里消了案，同時也保障了我們支隊應(yīng)有的權(quán)力，更為支隊防滅火工作出了力，較好的實現(xiàn)了我們后勤保障服務(wù)的職能。
四、千方百計籌措資金，最大限度提高廣大官兵福利
為了表達支隊領(lǐng)導(dǎo)對廣大官兵的厚愛，更好地調(diào)動廣大干處的工作積極、主動性，我們積極謀劃，多方爭取，對所收繳的房屋租金進行合理的預(yù)算，做好分配、安排。由于支隊人員較多，現(xiàn)有干處(含離退休)***人，基層單位近***個，資金分配相對十分緊張，但是在這種情況下，我們力爭節(jié)約每一分錢，每一分錢都用在刀刃上，每次節(jié)日都給官兵們帶來了福利補貼，在每次福利發(fā)放上都對購買的福利品進行貨比三家，挑選貨真價實、物美價廉的。先后為***人次發(fā)放福利品金額達***萬元，為**人次發(fā)放生活補貼金額達**萬余元，在節(jié)假日還為奮戰(zhàn)在一線官兵送去慰問品**件、慰問金**萬元，還為家庭生活困難的官兵送去補助金2萬元，這樣極大鼓舞了廣大官兵的作戰(zhàn)士氣，充分體現(xiàn)了“服務(wù)后勤”這一工作理念。
五、搞好調(diào)研工作，爭取生產(chǎn)經(jīng)營新項目
在現(xiàn)有的條件下，為了使支隊生產(chǎn)經(jīng)營得到更好的發(fā)展，我們積極搞好調(diào)研、考察工作，爭取生產(chǎn)經(jīng)營新項目，力爭為支隊創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟效益。年初以來，向支隊領(lǐng)導(dǎo)遞交了《關(guān)于*年支隊生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的報告》，為了建立多功能消防展廳，消防保安培訓(xùn)站，防火培訓(xùn)中心，*年*月*日去**、**等地，針對他們各自的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況深入實際地進行了為期一周的考察學(xué)習(xí)。回來后，根據(jù)學(xué)習(xí)的心得體會結(jié)合支隊當前的實際情況，本著“實事求是，敢于創(chuàng)新”的原則，撰寫調(diào)研報告2篇。為了搞好與“119”報警聯(lián)網(wǎng)中心的合作，我們對支隊各防火科，進行了走訪調(diào)研，爭尋他們的意見，傾聽他們的呼聲。另外到目前為止，我們已對**消防中隊的搬遷工作及新營房選址事項，做好了初步的前期準備工作。這些工作都為支隊進一步擬定未來的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
篇2：出境竹木草制品公司生產(chǎn)科職責(zé)
出境竹木草制品公司生產(chǎn)科職責(zé)
4.1.負責(zé)編制各類產(chǎn)品的原輔材料技術(shù)標準、半成品技術(shù)標準、等技術(shù)文件;
2. 負責(zé)生產(chǎn)工藝的制定、發(fā)放、修改和回收;
4.3.制定車間年度、月度生產(chǎn)計劃;并監(jiān)督生產(chǎn)計劃執(zhí)行;
4.4. 負責(zé)新產(chǎn)品的研制與開發(fā);
4.5.負責(zé)對操作工人進行衛(wèi)生安全、工藝技術(shù)等方面的培訓(xùn);
4.6.負責(zé)產(chǎn)品原料消耗定額的核定;
4.7.負責(zé)生產(chǎn)相關(guān)記錄的日常監(jiān)管工作。
篇3：工廠生產(chǎn)科科長績效考核表
工廠生產(chǎn)科科長績效考核表
被考核者 所屬分廠 煉鋼分廠 所屬部門 生產(chǎn)科
職位名稱 科長 考核者 廠長 考核期
考核指標 指標定義 權(quán)重(%) 量化標準 得分 得分依據(jù)
打分標準 起始分
安全管理 本人負本廠安全管理部分責(zé)任 10% 1、影響高爐慢風(fēng)1次扣0.5分,休風(fēng)1次扣4分,倒?jié)泊笥?次
每增加1次扣0.5分,降低1次獎0.5分
3、漏爐影響生產(chǎn)2小時以上,每小時扣0.5分
4、每斷流1次扣0.5分,每回爐20t扣0.5分,違章指揮1人次扣
1分
120分
產(chǎn)量指標 30% 1、與公司計劃相比,每欠產(chǎn)500t扣1分,超產(chǎn)1000t獎1分
2、每天檢修計劃沒落實好每項扣1分,不及時準確完成每項扣
0.5分 100分
質(zhì)量指標 20% 鋼坯合格率達到99.97%，每提高0.01%加2分，降低0.01%扣2分 100分
成本指標 對本廠成本負管理責(zé)任 20% 普碳成本2402元/t,每超1元扣1分,節(jié)約1元獎0.3分,鋼鐵
料消耗1090kg/t,每超1 kg/t扣0.5分,節(jié)約1 kg/t獎0.5分
鐵水消耗850 kg/t,每超5 kg/t扣1分,節(jié)約5 kg/t獎0.5分
以上獎扣均不超過50% 100分
員工管理 對本科的員工管理和協(xié)調(diào)負責(zé) 10% 1、安全、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生：微傷、險肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項扣2分，公司聯(lián)查每項扣3分數(shù)線
2、聯(lián)帶考核項：以直接管理人數(shù)的違紀次數(shù)為準，一次扣2分
3、對員工的培訓(xùn)不及時或不到位的，扣10分/月 120分
個人態(tài)度 對個人工作態(tài)度負責(zé) 10% 1、違反分廠和公司紀律并受到處罰的每次扣3分
2、重點工作未完成，一次扣5分
3、越權(quán)行為：不按工作程序辦事，越級上報問題一次扣10分 120分
考核得分 復(fù)核加(扣分) 最后得分
考核者評語 時間： 簽名：
上級審核 時間： 簽名：
人事專員審核 時間： 簽名：
審批