20**學(xué)生會(huì)干部辭職信范本
尊敬的學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考，我決定退出電子系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)，辭去勤工助學(xué)部部長(zhǎng)一職。同時(shí)，感謝領(lǐng)導(dǎo)在這段精彩的時(shí)光里對(duì)我的關(guān)懷，讓我在這樣一個(gè)小社會(huì)里學(xué)到了許多東西，為進(jìn)入大社會(huì)做好了準(zhǔn)備工作，使我受益匪淺、感觸極深。
從開(kāi)學(xué)到現(xiàn)在，我沒(méi)有盡心盡責(zé)地工作，有許多工作一直壓在我這里，沒(méi)有及時(shí)做完;而且也沒(méi)有管理好本部成員，無(wú)法調(diào)動(dòng)起成員工作的積極性，使本部的工作無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。
其實(shí)我非常喜歡在學(xué)生會(huì)中繼續(xù)工作、學(xué)習(xí)，在這里我有許多至親的朋友，但是為了不耽誤本部成員的學(xué)習(xí)和工作，為了更好地讓他們?cè)趯W(xué)生會(huì)中學(xué)到知識(shí)，為了本部工作有條不紊地進(jìn)行，我只能做出這樣的選擇，決定自動(dòng)隱退。若此舉給學(xué)生會(huì)帶來(lái)了工作上的不便，我只能深感歉意!對(duì)各位說(shuō)一聲：“對(duì)不起!”
我離開(kāi)了以后，希望能派一個(gè)有能力的人到勤工助學(xué)部任部長(zhǎng)一職，帶領(lǐng)所有成員走向輝煌;希望學(xué)生會(huì)的工作有所好轉(zhuǎn)，特別是勤工助學(xué)部的工作。
明天，我將會(huì)以一名普通學(xué)生的身份在這里學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)生會(huì)的工作，我會(huì)盡最大的努力配合工作。最后，祝學(xué)生會(huì)全體成員身體健康、天天快樂(lè)!
此致
敬禮!
篇2：地產(chǎn)公司干部梯隊(duì)人員管理制度
地產(chǎn)公司干部梯隊(duì)人員管理制度
第一章總則
第一條為促進(jìn)公司骨干員工的成長(zhǎng)，拓寬員工個(gè)人發(fā)展空間，完善公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司的持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障，特制定本制度。
第二條公司干部梯隊(duì)人員管理遵循"平等、擇優(yōu)"的原則，多渠道、多層次地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部梯隊(duì)人才，加強(qiáng)公司干部梯隊(duì)建設(shè)。
第三條綜合管理部為公司干部梯隊(duì)人員管理的歸口部門(mén)。
第二章干部梯隊(duì)人員的甄選
第四條公司各級(jí)管理者均有責(zé)任和義務(wù)關(guān)注并促進(jìn)下屬員工的成長(zhǎng)，并根據(jù)下屬員工的能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)以及發(fā)展?jié)摿Φ葘?shí)際情況，推薦本崗位干部梯隊(duì)候選人；經(jīng)相應(yīng)程序?qū)徍撕蛯徟螅{入公司干部梯隊(duì)人才庫(kù)，作為公司干部梯隊(duì)人員重點(diǎn)培養(yǎng)，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。
第五條干部梯隊(duì)人員甄選程序：
1.一年以?xún)?nèi)將作為主管培養(yǎng)對(duì)象的，由綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人商議后填寫(xiě)《干部梯隊(duì)人員推薦表》，報(bào)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。
2.一年以?xún)?nèi)將作為部門(mén)副經(jīng)理、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的，由綜合管理部會(huì)同業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)商議并填寫(xiě)《干部梯隊(duì)人員推薦表》，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。
3.二年以?xún)?nèi)將作為公司總經(jīng)理助理至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的，由公司總經(jīng)理推薦并填寫(xiě)《干部梯隊(duì)人員推薦表》，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核后，報(bào)分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。
4.三年以?xún)?nèi)將作為公司總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的，由分管我公司的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)推薦并填寫(xiě)《干部梯隊(duì)人員推薦表》，經(jīng)集團(tuán)公司分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審核后，并報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審定。
第六條干部梯隊(duì)人員的甄選應(yīng)考慮以下因素：認(rèn)同公司企業(yè)文化，具有良好的群眾基礎(chǔ)，管理或技術(shù)能力突出，在本職崗位有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，勤于思考、勇于創(chuàng)新，業(yè)績(jī)突出，已基本具備更高職級(jí)所需的素質(zhì)和潛力。
第七條公司各級(jí)管理者應(yīng)以階段性工作結(jié)束、半年及年終績(jī)效考核為節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)考察骨干員工的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Γm時(shí)向公司推薦符合條件的干部梯隊(duì)人員候選人。綜合管理部每年3月之前完成公司干部梯隊(duì)人員的梳理，以及新增干部梯隊(duì)人員審核和審批，梳理和更新干部梯隊(duì)人員后備人才庫(kù)，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。各管理崗位暫無(wú)干部梯隊(duì)合適人選的，在員工招聘時(shí)重點(diǎn)關(guān)注梯隊(duì)人員的甄選。
第三章梯隊(duì)骨干人員的培養(yǎng)和動(dòng)態(tài)管理
第八條根據(jù)干部梯隊(duì)人員自身特點(diǎn)和發(fā)展意愿，原則上每年至少組織干部梯隊(duì)人員累計(jì)不少于3個(gè)月的崗位輪換鍛煉。
第九條崗位輪換鍛煉的主要形式為：
1.短期內(nèi)脫離本崗位，暫時(shí)調(diào)往與本崗位相近或相關(guān)崗位工作，包括輪換至本部門(mén)其他崗位、其他職能部門(mén)相關(guān)崗位、其他單位與本崗位工作內(nèi)容相關(guān)的崗位。
2.崗位見(jiàn)習(xí)，即在直接上級(jí)輔導(dǎo)下，暫時(shí)部分或全部承擔(dān)其直接上級(jí)的工作職責(zé)。
第十條干部梯隊(duì)人員崗位輪換期間，一般應(yīng)由輪崗所在部門(mén)負(fù)責(zé)人（或直接領(lǐng)導(dǎo)）指導(dǎo)工作，盡可能安排崗位輪換人員承擔(dān)具有典型意義的具體工作任務(wù)。
第十一條干部梯隊(duì)人員崗位輪換結(jié)束時(shí)，應(yīng)提交工作總結(jié)，由輪崗部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《干部梯隊(duì)人員輪崗鑒定表》，綜合管理部存檔備查。
第十二條每年3月底之前綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，完成對(duì)主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的干部梯隊(duì)人員的民意測(cè)評(píng)和評(píng)估工作，并出具書(shū)面評(píng)估意見(jiàn)。
第十三條每年4月底之前綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合民意測(cè)評(píng)和評(píng)估結(jié)果，完成對(duì)主管至副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的干部梯隊(duì)人員的面談溝通，并建立溝通記錄。
第十四條每年4月底以前完成干部梯隊(duì)骨干人員年度分層面動(dòng)態(tài)評(píng)估專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，其中：
1.作為主管培養(yǎng)對(duì)象的，報(bào)總經(jīng)理審閱。
2.作為部門(mén)副經(jīng)理、經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的，報(bào)總經(jīng)理、分管我公司的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3.作為總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理崗位培養(yǎng)對(duì)象的，報(bào)總經(jīng)理、分管我公司的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)分管人力資源的執(zhí)行總經(jīng)理審閱，集團(tuán)公司人力資源部備案。
第十五條干部梯隊(duì)人員動(dòng)態(tài)評(píng)估專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告原則上包括：年度專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)情況總結(jié)、崗位輪換工作總結(jié)、干部梯隊(duì)人員異動(dòng)分析、干部梯隊(duì)人員培育成果論述及下年度相關(guān)工作改進(jìn)措施、干部梯隊(duì)人員民意測(cè)評(píng)結(jié)果及書(shū)面評(píng)估意見(jiàn)等。
第十六條公司將根據(jù)干部梯隊(duì)人員工作表現(xiàn)、崗位輪換鑒定意見(jiàn)，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充梯隊(duì)骨干人員。遇下列情況之一者，將調(diào)整出梯隊(duì)骨干人才庫(kù)。
1.梯隊(duì)骨干人員經(jīng)評(píng)估、考察被認(rèn)為不合格。
2.年度績(jī)效考核成績(jī)不理想。
3.公司認(rèn)為不再符合作為梯隊(duì)骨干人員的其他情況。
第十七條公司各管理崗位人員的選拔和任用原則上將以干部梯隊(duì)人員為主，具體參照干部選拔與任用相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四章附則
第十八條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
篇3：地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔員工晉升管理制度
地產(chǎn)置業(yè)公司管理干部選拔與員工晉升管理制度
第一章總則
第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。
第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循"公平、公正、公開(kāi)"的原則。
第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級(jí)的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。
第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門(mén)。
第二章管理干部的選拔
第五條管理干部選拔的基本形式有：逐級(jí)推薦、公開(kāi)競(jìng)聘。
第六條逐級(jí)推薦可以通過(guò)公司各級(jí)管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。
第七條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。
第八條考察期滿(mǎn)后，由綜合管理部組織進(jìn)行綜合考評(píng)并填寫(xiě)《干部考察期綜合考評(píng)表》，逐級(jí)做出考評(píng)意見(jiàn)。勝任新職位要求的，公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據(jù)具體情況確定延長(zhǎng)考察期或另行安排。
第三章員工晉升管理
第九條公司原則上每年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在符合條件的情況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升，具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。
第十條符合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí)：
1．在工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)和成績(jī)顯著者；
2．提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者；
3．為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。
第十一條員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)椋?/p>
1．部門(mén)負(fù)責(zé)人將推薦意見(jiàn)填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司綜合管理部。推薦意見(jiàn)應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績(jī)、工作能力和水平評(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面；
2．綜合管理部根據(jù)部門(mén)推薦意見(jiàn)，對(duì)員工的工作情況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí)，并做出審核意見(jiàn)報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核；
3．人事分管領(lǐng)導(dǎo)做出審核意見(jiàn)后，報(bào)送公司總經(jīng)理審批；
4．綜合管理部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級(jí)的調(diào)整。
第四章附則
第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。