20**年建設(shè)局城建建設(shè)工作總結(jié)

　　××縣建設(shè)局是負(fù)責(zé)全縣城鎮(zhèn)規(guī)劃、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公用事業(yè)管理、建筑業(yè)管理、房地產(chǎn)業(yè)管理、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等的政府職能部門，下設(shè)有4個行政科室、8個事業(yè)單位，有在職職工74人。一年來，城鎮(zhèn)建設(shè)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大市民的支持參與下，通過不斷努力，較好地推進(jìn)縣城建設(shè)，具體工作情況匯報如下：

　　一、城建工作取得突破性進(jìn)展

　　一年來，建設(shè)局以“***”教育活動為契機(jī)，從思想教育、制度建設(shè)、規(guī)范行為、狠抓落實(shí)入手，不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，致力于打造一支廉潔高效、愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的新型隊(duì)伍，為建設(shè)工作作保障。

　　(一)服務(wù)態(tài)度明顯改善

　　檢驗(yàn)一個單位、一個部門服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的好壞，關(guān)鍵是看單位干部職工是否對群眾動真情、用真心。為此，建設(shè)局從以下幾個方面進(jìn)行強(qiáng)化和提升：

　　1、轉(zhuǎn)變服務(wù)職能。著重教育引導(dǎo)職工從管理職能向服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，要求職工體察民情、了解民意，想群眾所想，急群眾所急，把服務(wù)意識滲透到職工一言一行中，落實(shí)在每個細(xì)小環(huán)節(jié)上，著實(shí)為群眾解難題、辦實(shí)事。

　　2、用制度管人管事。制定出臺了《機(jī)關(guān)文明用語規(guī)范》、《機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度，倡導(dǎo)微笑服務(wù)、快樂工作，用以規(guī)范職工言行。

　　3、推行服務(wù)承諾。全面推行“三公開”(公開辦事程序、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))、“四第一”(群眾利益作為第一目標(biāo)、群眾需要作為第一重點(diǎn)、群眾情緒作為第一信號、群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn))、“五不讓”(不讓公務(wù)在我這里延誤、不讓差錯在我這里發(fā)生、不讓工作在我這里中斷、不讓前來辦事的人員在我這里受到冷落、不讓機(jī)關(guān)形象在我這里受到影響)承諾服務(wù)，并設(shè)置舉報箱、舉報電話，接受群眾監(jiān)督。

　　4、建立窗口服務(wù)。在辦公條件十分有限的情況下，盡最大可能建立窗口服務(wù)平臺，實(shí)行窗口服務(wù)，限時辦結(jié)工作機(jī)制。

　　5、打造“陽光城建”。城市規(guī)劃、重要基建項(xiàng)目、房屋拆遷等重大涉民事項(xiàng)全部公開、公示和聽證;行政審批事項(xiàng)、程序、收費(fèi)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)全部公開;招投標(biāo)實(shí)行“八統(tǒng)一”(統(tǒng)一招標(biāo)公告發(fā)布媒體、統(tǒng)一監(jiān)管投標(biāo)保證金、統(tǒng)一評標(biāo)辦法、統(tǒng)一評標(biāo)專家?guī)臁⒔y(tǒng)一開標(biāo)評標(biāo)地點(diǎn)、統(tǒng)一進(jìn)場資格審查、統(tǒng)一招標(biāo)備案監(jiān)管程序、統(tǒng)一中標(biāo)通知書)，陽光作業(yè)。

　　6、嚴(yán)格依法行政。進(jìn)一步加大執(zhí)法培訓(xùn)教育、監(jiān)督管理力度，逐步規(guī)范執(zhí)法行為。

　　(二)辦事效率明顯提高

　　為杜絕辦事拖沓、推諉扯皮行為的發(fā)生，保證建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)，建設(shè)局多措并舉，全面提升工作效率。

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行四項(xiàng)制度。打造陽光政府“四項(xiàng)”制度出臺后，建設(shè)局配套制定了“四項(xiàng)”制度落實(shí)措施，實(shí)行重要事項(xiàng)跟蹤問效、群眾事情限時辦結(jié)、日常工作承諾服務(wù)，并自覺接受群眾監(jiān)督。

　　2、首推“一表審批、一站辦結(jié)”服務(wù)。針對項(xiàng)目審批、房產(chǎn)辦理多科室審批、多環(huán)節(jié)辦理冗雜的實(shí)際，推行科室合署辦公，一表審批，一站辦結(jié)、一口收費(fèi)，大大方便了群眾，精簡了辦事程序，提高了工作效率。

　　3、進(jìn)一步規(guī)范行政審批行為。對報建項(xiàng)目，實(shí)行定期討論上報，在規(guī)定的工作日內(nèi)辦結(jié)和答復(fù);對行政審批事項(xiàng)、審批程序、收費(fèi)項(xiàng)目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)通過政務(wù)信息網(wǎng)、建立公式欄等形式公開公示，運(yùn)作過程置于群眾監(jiān)督之下，依法嚴(yán)格辦理。

　　4、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。年初擬訂全年工作目標(biāo)任務(wù)，建立工作目標(biāo)責(zé)任制，把建設(shè)項(xiàng)目、工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)，分解到股室、細(xì)化到個人，各負(fù)其責(zé)、各司其職，大事集體會議討論決定，小事現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，分頭分責(zé)抓落實(shí)，有效確保了建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)與實(shí)施。

　　(三)城市建設(shè)快速推進(jìn)

　　建設(shè)局始終堅(jiān)持以***為指導(dǎo)，立足“發(fā)展”這一要務(wù)，圍繞中心，超前謀劃，立足本職，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)管理工作。

　　1、超前謀劃促發(fā)展。城市建設(shè)離開項(xiàng)目的支撐寸步難行，靠單一的土地資金難以推進(jìn)。為此，建設(shè)局把項(xiàng)目儲備作為建設(shè)工作的重頭戲，細(xì)致做好項(xiàng)目前期測設(shè)儲備工作，主動協(xié)調(diào)、積極爭取。到目前為止，縣城垃圾處理場、污水管網(wǎng)改造通過向上爭取項(xiàng)目補(bǔ)助資金達(dá)4000余萬元，污水處理廠通過招商引進(jìn)資金3000余萬元，石湖景區(qū)、城北片區(qū)開發(fā)建設(shè)、部分舊城改造項(xiàng)目已初步與投資商簽定了框架協(xié)議，為全面推進(jìn)縣城建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

　　2、立足本職抓建設(shè)。一是結(jié)合土地利用規(guī)劃修編和縣城格局調(diào)整的需要，適時啟動了縣城總規(guī)、控規(guī)、修規(guī)及城北片區(qū)詳規(guī)的修編和新編工作;二是完成鳳凰大道綠化及文筆二號小區(qū)農(nóng)貌市場建設(shè)2項(xiàng)工程;三是穩(wěn)步推進(jìn)通源廣場、鳳泉公園2項(xiàng)市政建設(shè)項(xiàng)目和龍鳳莊園、安瑞新城三期、明輝花園、青海園小區(qū)、能源小區(qū)、工商紅盾苑小區(qū)等9個商住小區(qū)建設(shè);四是啟動了污水處理廠、垃圾處理場、××建材城、2萬㎡廉租住房五項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程，近期計(jì)劃啟動通源大街北段、縣城供排水管網(wǎng)改造2項(xiàng)重點(diǎn)工程。項(xiàng)目概算總投資達(dá)到12億，年內(nèi)可完成投資7.38億元。

　　3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)作保障。一是強(qiáng)化班子及組織建設(shè)。班子成員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭干事、帶頭執(zhí)行動紀(jì)律，講團(tuán)結(jié)、講大局，講奉獻(xiàn)、樹榜樣，以班子建設(shè)帶動隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化組織的凝集力、戰(zhàn)斗力;二是強(qiáng)化干部職工的思想教育。把專題思想學(xué)習(xí)教育與日常教育管理緊密結(jié)合，進(jìn)一步統(tǒng)一干部職工思想，激發(fā)干部職工干事的激情;三是通過各項(xiàng)規(guī)章制度的健全落實(shí)，規(guī)范職工的言行;四是鼓勵、支持職工參與不同形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資格考試，明確只要取得相應(yīng)資格證書，單位另行以資獎勵。通過多形式的教育管理，干部職工學(xué)習(xí)、干事、服務(wù)的氛圍逐漸濃厚。

篇2：城建局對縣城公廁和市場建設(shè)情況匯報

　　城建局關(guān)于對縣城公廁和市場建設(shè)情況的匯報

　　一、基本情況

　　我縣的城市建設(shè)起步較早，縣城地勢平坦，建設(shè)條件優(yōu)越，特別是經(jīng)過近幾年的大跨步、跳躍式發(fā)展，城市面貌日新月異，方格網(wǎng)狀道路框架雛形初具，城東新區(qū)建設(shè)如火如荼，城市生態(tài)園林建設(shè)效果彰顯，舊城改造正式啟動，但與縣城基礎(chǔ)設(shè)施逐步配套、環(huán)境日漸優(yōu)美不相適應(yīng)的是與人民群眾生活息息相關(guān)、迫切需要的公共廁所、市場建設(shè)卻嚴(yán)重滯后，極度匱乏。至20**年底，我縣僅有北大街和皮革廠門前兩處集貿(mào)市場，且都是馬路市場，設(shè)施落后，管理混亂；公共廁所建設(shè)方面，全縣城僅有公共廁所5座，且衛(wèi)生設(shè)施差別較大，分別為：東大街圖書館處和府前廣場處兩座公廁，均是老式旱廁，衛(wèi)生條件極差；南大街同昱學(xué)校處公廁塌坍毀損，早已廢棄不用；精衛(wèi)南路小游園公廁，因設(shè)施丟損嚴(yán)重，未投入使用；僅有城建局新近改造的內(nèi)、外兩用廁所設(shè)施完備，管理良好。市場和公共廁所建設(shè)問題成為縣城功能進(jìn)一步完善、環(huán)境進(jìn)一步美化必須盡快解決的棘手問題，成為人民群眾呼聲最高、反響最強(qiáng)的民生問題，但因資金、環(huán)境等諸多因素制約，該問題一直未得到根本改觀和徹底解決。

　　二、工作措施和方法

　　今年以來，縣委、縣政府把市場建設(shè)和公共廁所建設(shè)問題提上重要議事日程，并把該項(xiàng)工作細(xì)化、量化，責(zé)任落實(shí)到了城建局。接到任務(wù)后，我局高度重視，立即全力投入到這項(xiàng)民生工作中來。第一、思想重視、認(rèn)識到位。召開了局務(wù)擴(kuò)大會議進(jìn)行專題研究和部署，對建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀、全面的盤點(diǎn)，正視問題，尋找差距，深刻認(rèn)識搞好此項(xiàng)工作的迫切性和重要性；第二、措施得力、組織嚴(yán)密。為應(yīng)對千頭萬緒的城建工作，我局結(jié)合實(shí)際，組織精干人員成立了由局長總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)科室和技術(shù)人員具體實(shí)施的兩個專項(xiàng)工作小組——市場建設(shè)組、公廁建設(shè)組。兩個小組既相對獨(dú)立工作又互相積極配合，保證了該項(xiàng)工作的有序、有效開展；第三、計(jì)劃周密、推進(jìn)扎實(shí)。任務(wù)明確以后，我們科學(xué)安排，嚴(yán)密組織，制定出了切實(shí)可行的階段性工作目標(biāo)。各工作小組按照計(jì)劃，立即深入到縣城的大街小巷進(jìn)行調(diào)查摸底和情況核實(shí)。經(jīng)認(rèn)真摸排，從操作性和實(shí)用性考慮，采取先易后難的辦法，積極推進(jìn)此項(xiàng)工作扎實(shí)開展。

　　三、工作成效

　　經(jīng)過大量扎實(shí)、卓有成效的工作，市場和公共廁所建設(shè)工作進(jìn)展順利，并取得初步成效：

　　（一）公廁建設(shè)方面

　　1、丹朱鎮(zhèn)公廁改造工程順利完成并投入使用。經(jīng)過與丹朱鎮(zhèn)協(xié)調(diào)，將其院內(nèi)舊廁所改造為高標(biāo)準(zhǔn)的水沖式公共廁所，并對其周邊硬化和綠化進(jìn)行了改造，完成工程投資15萬元。

　　2、大禮堂公廁改造工程順利完成并投入使用。對大禮堂后院廁所進(jìn)行了全面整修和粉飾，鋪砌了地面，修筑了下水道，完成工程投資10萬元。

　　3、精衛(wèi)南路游園公廁經(jīng)重新整修后已具備使用條件。

　　4、神農(nóng)公園和森林公園公廁待備齊水、暖設(shè)施后亦可對外開放。

　　5、開工商業(yè)賓館院內(nèi)公共廁所。經(jīng)協(xié)商，將商業(yè)賓館院內(nèi)舊廁所拆除后新建為水沖式公共廁所對外開放，該工程于20**年11月開工建設(shè)，后因天氣寒冷而停工，至目前，已完成化糞池等地下設(shè)施建設(shè)，院內(nèi)水泥路面也已鋪設(shè)完成。

　　6、在縣城主街干道東西大街、丹朱大街、鹿谷大街、南北大街規(guī)劃建設(shè)公共廁所20余座。該工作已完成選址、概算等前期準(zhǔn)備工作，待報上級批準(zhǔn)后即可付諸實(shí)施。

　　（二）市場建設(shè)方面

　　經(jīng)多方調(diào)查踏勘，已初步選定在縣城東大街原長途汽車站院內(nèi)、南大街原種子公司院內(nèi)、北大街劇團(tuán)院內(nèi)建設(shè)市場3座。該工作已完成選址、設(shè)計(jì)、概算等前期準(zhǔn)備工作，待報上級批準(zhǔn)后即可付諸實(shí)施。

　　特此匯報

　　二○**年元月

篇3：城建局行政許可服務(wù)科(建設(shè)工程管理科)科室職責(zé)

　　城建局行政許可服務(wù)科(建設(shè)工程管理科)科室職責(zé)

　　【科室職責(zé)】

　　承擔(dān)全局行政許可和非行政許可審批項(xiàng)目的審批、申報及其管理工作;對許可證書、批準(zhǔn)文件及其檔案資料進(jìn)行管理;承擔(dān)駐區(qū)行

　　政服務(wù)中心窗口的運(yùn)行管理工作。

　　負(fù)責(zé)建筑市場的監(jiān)督管理和信用體系建設(shè)，規(guī)范建筑市場各方主體行為;組織建筑市場綜合執(zhí)法;負(fù)責(zé)全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量和施工安

　　全監(jiān)督，擬訂建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度并組織實(shí)施;管理全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)施工企業(yè)安

　　全生產(chǎn)許可管理;負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量安全現(xiàn)場管理的督查工作;組織或參與重大工程質(zhì)量和施工安全事故調(diào)查處理;開展全區(qū)建筑節(jié)能

　　和行業(yè)科技發(fā)展工作;依法監(jiān)管全區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)活動，監(jiān)督指導(dǎo)建設(shè)工程專業(yè)分包與勞務(wù)分包;負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理等合同及分包合同

　　的備案管理和跟蹤監(jiān)管;協(xié)調(diào)推進(jìn)工程擔(dān)保和保險工作;指導(dǎo)建設(shè)工程造價管理工作;組織協(xié)調(diào)處理工程款和農(nóng)民工工資清欠事宜。