招標中心年終個人總結范本(2)
20**年是我國全面建設小康社會,實施保增長、保民生、保穩(wěn)定戰(zhàn)略目標的關鍵一年,20**年也是招標中心成立25周年,是中心發(fā)展歷史上面臨較大困難的特殊一年。在部黨組的正確領導和有關司局的關心支持下,中心全體職工開拓進取,克服困難,在保持隊伍穩(wěn)定的基礎上,各項行業(yè)工作和業(yè)務工作取得顯著進展,繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢。
一、以隊伍團結穩(wěn)定為重點,促進黨的工作不斷加強
20**年,黨委圍繞部黨組的部署,結合自身實際,認真開展黨的建設工作。一年來,按照部直屬機關黨委有關要求,扎實落實學習型黨組織建設的各項任務,明確了黨委、各支部、廣大黨員在建設學習型黨組織各個環(huán)節(jié)中的工作任務和要求,強調黨員領導干部要發(fā)揮好帶頭作用,認真組織理論學習,開展讀書心得體會交流、組織黨建工作征文等形式多樣的實踐教育活動。為深化學習成果,組織廣大黨員和積極分子赴井岡山開展黨性鍛煉活動。按照機關黨委要求,立足招標行業(yè),結合學習型黨組織建設、和諧單位建設、文明單位建設等工作,全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。認真做好組織發(fā)展、支部建設,黨委日常管理等工作,積極發(fā)揮宣傳欄和黨委網(wǎng)頁的作用,使黨員群眾及時了解掌握黨委布置的學習內容。
過去一年中,針對司法部門立案調查、職工群眾思想出現(xiàn)波動的情況,在配合司法部門工作的同時,中心黨委按照部黨組要求,及時開展疏導教育工作,要求廣大黨員尤其是黨員領導干部要提高認識,講黨性、講原則,用黨的紀律要求自己,按規(guī)行事,相信組織,依靠組織,共同維護隊伍的團結、和諧、穩(wěn)定。努力把廣大職工干部的思想統(tǒng)一到部黨組貫徹落實中央決策的具體措施上來,把力量凝聚到實際工作中,要求各部門、各單位黨員領導干部負起責任,不折不扣執(zhí)行工作紀律,重大問題集體決策并及時向主管領導匯報。在部領導和有關司局的大力支持下,目前中心各項行業(yè)管理、招標業(yè)務和內部管理等工作開展正常,學習型黨組織創(chuàng)建和廉政建設不斷加強。
二、以拓展職能為核心,確保行業(yè)工作持續(xù)發(fā)展
行業(yè)協(xié)調管理工作一直是中心重點工作之一,20**年招標中心繼續(xù)加強行業(yè)工作的力度,提高技術支持和服務保障力度,行業(yè)管理、政策協(xié)調工作成效顯著,行業(yè)工作取得進一步發(fā)展,有力鞏固了中心的地位。
(一)加強與上級招標管理部門的聯(lián)系和協(xié)調。
20**年招標中心繼續(xù)重視與上級招標管理部門的溝通,與工信部、國家發(fā)改委相關司局進行業(yè)務聯(lián)系和協(xié)調工作,向部相關部門聯(lián)系匯報中心情況,與人事司、產(chǎn)業(yè)司、規(guī)劃司等相關司局聯(lián)系落實中心職責和新一輪技術改造項目招標管理工作,配合部有關司局開展技術支持和服務保障工作。同時根據(jù)中心工作需要,督促有關部門日常聯(lián)系發(fā)改委、商務部、建設部、財政部等招標管理部門,促進招標核心工作開展。為了爭取工作職能,中心從長遠利益出發(fā),向部人教司修改上報了中心的“三定方案”建議稿。此外有關部門協(xié)助規(guī)劃司等司局開展了工信領域項目監(jiān)督檢查、大量管理辦法起草、征求意見反饋工作。中心圍繞工信部的工作重點,加強聯(lián)系與協(xié)調,為爭取部領導和有關司局的支持與信任、深入開展行業(yè)工作發(fā)揮了重要作用。
(二)協(xié)助做好中央投資項目招標資格管理工作。
從20**年4月起,中心有關部門協(xié)助國家發(fā)改委投資司開展了第四批中央投資項目招標機構資格認定復核工作,對復核程序、原則和方法做出了有效改進,使之更加科學合理、公平公正。從材料接收、組織專家封閉復核、提出資格建議、提交評審到資格質詢、公示期答疑、評審結果公示、召開工作會議并頒發(fā)資格證書,各項工作分工明確,銜接順暢,井井有條,有力保障了中央投資項目招標資格認定工作的開展。在進行資格認定工作的同時,中心有關部門逐步實施了中央投資項目招標的日常管理工作,配合國家發(fā)改委修改《中央投資項目招標代理機構資格認定管理辦法》(第36號令),檢查了各機構報送的《招標項目情況報告》,日常辦理了大量證書變更和換證,對209家獲得資質的招標機構進行了年檢。另外,按照投資司的要求,從8月起在《中國招標》周刊上增設了“中央投資項目管理工作宣傳專欄”,及時報道管理工作動態(tài)。中心有關部門多次參加投資司在上海、北京等地召開的工作座談會、專題會議,協(xié)助投資司召開了“中央投資項目招標業(yè)績報送工作培訓會”,制定了《中央投資項目招標代理機構招標業(yè)績核查規(guī)范》,參加了中央投資項目檢查工作會議等。這些工作的順利開展,全面發(fā)揮了中心的技術支持作用,很好地展示了中心在行業(yè)中的專業(yè)優(yōu)勢。
(三)深入研究工業(yè)領域招標管理的思路。
中心劃歸工業(yè)和信息化部以來,探索工業(yè)領域招標管理的新思路,成為中心的重點研究工作之一。中心根據(jù)部領導的明確要求,組織了有關工業(yè)領域技術改造項目招標投標管理工作的座談會,積極研究建立工業(yè)領域技術改造項目招標投標管理體制。中心有關部門協(xié)助部規(guī)劃司起草了工信部參加招標投標部際聯(lián)席、工程建設領域專項治理、有形市場管理等會議的議題和發(fā)言材料;修改招標相關管理辦法、各類招標文件范本;協(xié)助開展了部屬單位政府投資和使用國有資金項目的重點檢查工作;推薦專業(yè)人員代表工信部參與由國家發(fā)改委組織的《簡明工程建設項目施工招標范本》的編制起草和修訂工作;參與了直屬單位基本建設工作會議,對參會的部所單位進行了招標投標采購的專業(yè)培訓;協(xié)助編制了部屬單位建設項目管理軟件等工作。工業(yè)領域招標管理制度研究工作緊緊圍繞了部中心工作開展,是對我國招標投標管理體制的必要補充和完善。
(四)積極開展系統(tǒng)交流與行業(yè)服務工作。
20**年中心積極開展全國招標中心系統(tǒng)交流與行業(yè)服務工作,參加了華東、西部地區(qū)的三次片區(qū)工作會議。12月上旬在太原組織召開了20**年全國招標中心系統(tǒng)專題工作座談會,交流了招標工作經(jīng)驗,分析了系統(tǒng)共性問題并研究了協(xié)調解決的辦法。在系統(tǒng)機構改革改制、事業(yè)單位改革的問題上,中心根據(jù)工信部轉來的中編辦《關于分類推進事業(yè)單位改革意見》征求意見通知的要求,組織專門力量進行了研究,結合系統(tǒng)事業(yè)單位改革情況,就改革方案的總體思路提出了四點意見。中心有關部門提出了《招標投標法實施條例(征求意見稿)》和《政府采購法實施條例(征求意見稿)》的修改意見和建議。根據(jù)《國家發(fā)展改革委辦公廳關于請協(xié)助提供有關材料的函》的要求,組織專門隊伍進行調研并形成了《目前招標投標工作中存在的問題及建議》上報。按照相關部委和司局的要求,編寫了《關于提供招標投標領域有關情況的說明》和《機電產(chǎn)品國際招標管理工作歷史回顧與展望》課題研究報告。中心利用《中國招標》和中國機械設備成套工程協(xié)會等平臺,積極開展對外宣傳、理論研究、國際交流、會議報道和專業(yè)培訓等行業(yè)服務工作,為促進系統(tǒng)和行業(yè)的不斷發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
三、以業(yè)務開拓和質量管理為中心,保持招標業(yè)務持續(xù)增長
招標主業(yè)是中心生存發(fā)展的生命線,20**年中心繼續(xù)高度重視業(yè)務工作,指導中招公司等各公司班子,團結帶領全體職工,狠抓項目開拓,完善質量管理,招標主業(yè)繼續(xù)取得可喜成績。
(一)中招公司業(yè)績持續(xù)增長。
20**年在面臨不利內外環(huán)境的情況下,中招公司盡力確保公司人心穩(wěn)定,各項業(yè)務工作正常開展,一年來公司整體經(jīng)營業(yè)績和效益實現(xiàn)了較大增長。從招標業(yè)務統(tǒng)計情況看,20**年1月1日至12月31日,公司已開標項目共計2993個,委托金額709.73億元,預計中標金額626.08億元,已接受委托尚未開標的項目為1083個。同比20**年,已開標項目數(shù)量增長21.96%,委托金額增長20.40%,預計中標金額增長19.48%。從分項業(yè)績來看,在工程建設項目方面,委托金額增長6.56%,中標金額增長8.31%;在機電產(chǎn)品國際招標項目方面,根據(jù)中國國際招標網(wǎng)統(tǒng)計,委托金額和中標金額均排名第一;在政府采購項目方面,委托金額和中標金額同比20**年分別增長了15.87%和14.16%。中招公司一年來業(yè)績的持續(xù)較快增長,主要得益于以下三方面工作。
一是強化業(yè)務質量管理。長期以來,公司高度重視業(yè)務質量的管理,重視對出現(xiàn)的重大質疑或投訴項目的調查和處理,重視業(yè)務培訓工作的落實,始終如一地堅持“三級負責、一進一出”業(yè)務質量審核制度。
二是重視財務風險防控。面對新的外部環(huán)境和激烈的市場競爭,公司進一步強化財務風險的防控,認真執(zhí)行公司各項財務制度和規(guī)范,積極研究制定加強收入和資金管理的有關辦法。同時認真配合上級及有關部門對公司財務的調查工作。
三是嚴格執(zhí)行目標責任制。在先進的激勵機制下,各部門努力克服困難,積極開發(fā)項目,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,公司完成了責任制規(guī)定的各項總體承諾指標。
中招國際會展公司在中招公司的管理下,實現(xiàn)了全年業(yè)績的平穩(wěn)增長。20**年會展公司參與了107-108屆春秋兩季廣交會并得到了特裝布展施工單位資質認證,籌劃了發(fā)改委第八屆中青年干部經(jīng)濟研討會、國家糧食局第二屆書畫展,承建了商務部深圳高交會專館和部分工信部專館的搭建工作,負責北京市西城區(qū)非物質文化遺產(chǎn)展示中心的整體市場運營工作等。會展公司在激烈的市場競爭環(huán)境中,不但順利完成了年初制定的目標和任務,而且各項工作都取得了顯著成績。
(二)中招國發(fā)逐步實現(xiàn)多元化經(jīng)營。
中招國發(fā)工程項目管理公司進一步創(chuàng)新服務、拓寬市場,企業(yè)運行機制不斷完善,服務質量明顯提升。全年投資咨詢、項目管理及招標業(yè)務新簽合同135個,營業(yè)收入2600萬元,比去年增長26%。全年共實現(xiàn)盈利336萬元,比去年增長25%。其中投資咨詢利潤占17.7%,工程項目管理利潤13.27%,監(jiān)理業(yè)務約占6%。經(jīng)過近幾年發(fā)展,國發(fā)公司已經(jīng)建立較為穩(wěn)定的項目渠道,培養(yǎng)出一支精干的業(yè)務團隊,形成了高效的工作程序和管理方法,在工程咨詢、項目管理領域正在形成自己的優(yōu)勢和特色,為打造自身品牌奠定了良好基礎。
(三)周刊社刊物水平不斷提高。
20**年《中國招標》周刊社在全社職工的共同努力下,媒體運營工作取得較好成績。刊社積極協(xié)助中心有關行業(yè)管理工作,配合中招公司編輯出版《豐報》,積極參與各種行業(yè)會議和活動,選擇重點深入報道,大力從正面宣傳招標行業(yè),宣傳招標機構,做行業(yè)對外宣傳的主陣地。進一步充實專業(yè)人員,建立專家?guī)欤岣咿k刊質量。新增《中央投資項目招標管理專欄》、《招標師考試專欄》等欄目,對選材思路進行梳理,一些招標案例和理論*在業(yè)內反響熱烈,受到讀者的好評,行業(yè)影響力進一步擴大。繼續(xù)以理事會制度大力拓展發(fā)行,改革廣告代理,加強培訓范圍,探索出版專刊,加強《中國招標投標網(wǎng)》運營和軟件開發(fā)效益,
20**年經(jīng)營工作完成年初制定的目標,連續(xù)3年實現(xiàn)盈利,進一步增強了刊社自主生存的能力。
四、以服務保障為重點,內部管理水平進一步提高
20**年在中心面臨困難的特殊情況下,以保穩(wěn)定、保發(fā)展為核心開展內部管理工作,克服困難,堅守崗位,以協(xié)調和服務為宗旨,在政務運作、人事和人力資源管理、財務和資產(chǎn)管理等方面完善制度,提高水平,為中心各項行業(yè)和業(yè)務工作的開展提供了有力保障。
政務部門嚴格落實職責分工,強化組織協(xié)調,增強服從大局的責任意識;堅持值班制度,規(guī)范辦事程序,進行值班日志和工作日志編寫;積極做好主任辦公會議、專題辦公會議的組織協(xié)調,加強政務工作的督辦檢查工作;完成有關外事管理、信訪和有關專項工作任務,有效保證了中心政務運轉的通暢高效。人事部門在人手少、任務重的條件下完善人事工作管理制度,會同綜合部門繼續(xù)完善“三定方案”建議稿,完成了年度職工的考核評價、領導班子的述職、法人證書年檢和組織機構代碼年檢、20**年接收、職工因私出國(境)的相關備案以及部人事部門交辦的大量統(tǒng)計、自查、總結等工作。重視老干部管理,積極組織離退休干部舉辦各種活動,協(xié)調解決困難。財務部門積極查找自身不足和存在的問題,全面加強財務管理。組織財務工作人員認真學習國家財經(jīng)法律政策、財務制度,鉆研專業(yè)知識,正確履行會計職責,正確行使權限;完成了中心及下屬五個單位的所得稅匯算清繳、報表審計工作;繼續(xù)按照“小金庫”專項治理工作要求,建立防治“小金庫”的長效機制。資產(chǎn)部門完成了日常國有資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理工作,建立健全了國有資產(chǎn)管理平臺;積極配合中招公司改制后的資產(chǎn)劃轉,完成了年度國有資產(chǎn)決算編制和配置計劃編報工作。加強對外投資和出租資產(chǎn)的管理,按照管理工作制度和流程,全面、細致地理順投資管理與資產(chǎn)管理工作。
在行政后勤和物業(yè)服務保障方面,有關部門保障辦公樓正常運轉,完成機要交換任務,提高車輛服務水平,加強停車場管理,做好節(jié)能減排,完成職工體檢組織;重視安全工作,做好安全巡查,開展“安全生產(chǎn)月”活動,杜絕安全隱患。工會、婦聯(lián)、共青團等群眾組織積極承擔起為職工服務的義務,積極開展老干部走訪慰問活動、組織參加“三八”婦女節(jié)的文藝演出等活動,組織職工開展了春季登山踏青、乒乓球比賽,參加部籃球賽等多種多樣的文體活動,豐富了干部職工的業(yè)余生活,為全體職工創(chuàng)造了寬松和諧、健康向上的辦公和生活環(huán)境。
篇2:采購招標中心工作總結
20**年采購招標中心工作總結[1]
招標中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下,堅持以***理論和“***”重要思想為指導,深入貫徹落實***,以區(qū)委六屆五次全會,區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經(jīng)濟工作會議提出的任務為目標,結合中心實際,努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺,探索平臺運行新機制,積極推進我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作,扎實推進公共資源交易平臺建設,全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進,交易手段不斷創(chuàng)新,交易范圍逐步擴大,交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗,安排會議942場次,交易總額80億元,增資節(jié)效達10.3億元。
(一)建設工程領域
預計累計完成工程建設交易項目230個,合同中標造價48億元,節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個,工程預算金額27.5億元,中標合同造價26.3億元,節(jié)減資金2.2億元,資金節(jié)減率為8%,節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有:一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運行中發(fā)現(xiàn)的問題,包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善,進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能,極大提高了評標效率,保證工程量清單的準確性,有效遏制串(圍)標現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”,有力保證了評審專家參加評標的保密性,避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應商及時了解我區(qū)招投標信息,中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新,更新后的新系統(tǒng)內容更充實、查詢更方便,且具備動態(tài)信息自動更新功能,內容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息,為投標企業(yè)提供更加便利的服務。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式,全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng),對開標、評標過程現(xiàn)場進行全程實時監(jiān)控。
(二)政府采購領域
預計累計完成政府采購項目200宗,成交資金2億元,節(jié)減資金3600萬元,資金節(jié)減率15%,與去年同期相比,交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有:一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求,不參加評委評審,評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取,有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果,確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網(wǎng)上平臺建設。為了簡化辦事程序,提高工作效率,節(jié)約社會成本,今年4月,中心率先在政府采購領域開通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法,進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下,對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務,既簡化了采購流程,又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中,剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準,且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證,減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領域
預計累計完成國有土地使用權出讓40宗,面積188萬平方米,成交額30億元,增值5.5億元,交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗,成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易1宗,成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個,成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調研和推廣工作,根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求,對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進行深入調查研究,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能,積極推廣山林承包、經(jīng)營權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設,組織有關人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標工作現(xiàn)狀進行了專題調研,出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件,規(guī)定分中心投標保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法,實行集中交納和退還,各分中心均設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發(fā)布場所,交易制度和操作流程公布上墻,項目檔案管理規(guī)范,人員專業(yè)素質有新提高。著力規(guī)范申請核準、公告發(fā)布、開標評標、中標公示等環(huán)節(jié)的建設,根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運行情況,及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項目招投標工作例會.