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物業(yè)經(jīng)理人

年度公司人力資源工作計劃格式(2)

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  20**年人力資源工作計劃格式

  為配合公司全面推行并實現(xiàn)20**年年度銷售目標(biāo),加強公司人力資源工作的計劃性,人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),特制訂人力資源年度工作目標(biāo),現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱,請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展20**年年度的工作:

  組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

  (一)、具體實施方案:

  1、20**年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

  2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,報總經(jīng)理審閱修改;

  3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。

  (二)、注意事項:

  1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

  2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

  3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。

  (三)、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門:

  1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

  2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

  職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

  (一)、具體實施方案:

  1、20**年3月底前完成公司職位分析方案,確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法,如各職位主要工作內(nèi)容,工作行為與責(zé)任,所必須使用的表單、工具、機器,每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),工作環(huán)境與時間,各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化,表單設(shè)計合理有效。

  2、20**年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

  3、20**年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料,分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,修改完成后匯總報請審閱后備案,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

  (二)、實施目標(biāo)注意事項:

  1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此,人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,爭取各部門和每一位員工的通力配合,以達到預(yù)期效果。

  2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,以便工作中查詢。

  3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

  4、該目標(biāo)達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用,減少人力資源工作中的重復(fù)性工作,此目標(biāo)達成需公司各部門配合,人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

篇2:人力資源開發(fā)計劃書范例

  人力資源開發(fā)計劃書

  目錄

  一.計劃目的................................................3

  二.人資來源................................................4

  三.計劃內(nèi)容................................................4

  1.準(zhǔn)備階段................................................4

  2.人才甑選................................................5

  3.培訓(xùn)......................................................6

  4.留用......................................................8

  四.開發(fā)內(nèi)容................................................8

  五.實施細則................................................9

  六.預(yù)算分析................................................9

  七.計劃可行性分析.......................................9

  八.效果追蹤................................................11

  九.附表一...................................................12

  十.附表二...................................................13

  十一.后記...................................................14

  一.計劃目的:

  為了實現(xiàn)公司關(guān)于規(guī)劃與世界廠商接軌和與世界各廠并駕齊驅(qū)成為制造領(lǐng)域的領(lǐng)航者的中長期目標(biāo)。開發(fā)儲備人力資源。特制定此人力資源開發(fā)計劃書。公司規(guī)模擴大、長足發(fā)展與人力資源開發(fā)是相輔相成的。在五年內(nèi)公司人力資源組成分布:大專以上學(xué)歷達到20%左右,高中、中專學(xué)歷達到50%左右,其余學(xué)歷職稱達到30%左右。十年以后,隨著公司規(guī)模擴張、管理完善、長三角經(jīng)濟崛起人才中流及西部開發(fā)日趨白熱"春風(fēng)渡過玉門關(guān)"。對于人才的需求更加迫切,需求更高。公司的競爭演變?yōu)槿瞬诺母偁幒同F(xiàn)代管理水平的較量。人才結(jié)構(gòu)比較理想的是:本科學(xué)歷達到10%左右,本科以上學(xué)歷達到5%左右,大專學(xué)歷達到35%以上,大專以下學(xué)歷職稱在50%左右,通過人力資源高屋建瓴的規(guī)劃開發(fā),為公司的發(fā)展壯大提供人力資源保障。同時在人力資源的開發(fā)使用過程中激活公司生產(chǎn)管理活力使之進一步趨向國際化、前沿化、人性化。達到文化管理的理想標(biāo)準(zhǔn)。

  二.人資來源:

  主要面向"惟楚有才,于斯為甚"的湖湘文化中心──湖南、湖北,向四川、貴州等周邊地區(qū)輻射。以杜絕鄉(xiāng)源、血源、學(xué)源"近親繁殖"現(xiàn)象。考察評估師資、科研勢力中等偏上且生源多特困生的院校,可供選擇的大專院校有:湖南理工學(xué)院、湖北大學(xué)、襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南城市學(xué)院、武漢科技大學(xué)、湖南涉外經(jīng)濟學(xué)院、湖北汽車工業(yè)學(xué)院等。

  可供選擇的中專院校有:邵陽市經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)校、麻城市職業(yè)中專、邵陽市榕成機械模具學(xué)校等

  人力資源儲備開發(fā)重點在于大專、中專、職業(yè)高中,附帶本科生和普通高中畢業(yè)生。

  三.計劃內(nèi)容

  1.準(zhǔn)備階段

  1.1對各部門五年規(guī)劃發(fā)展規(guī)模、十年規(guī)劃及以上發(fā)展規(guī)模,人力資源需求做一個調(diào)查(見附表1)

  1.2統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)進行修正確認。

  1.3各部門主管根據(jù)目標(biāo)預(yù)期編寫培訓(xùn)計劃統(tǒng)一交管理部門經(jīng)理匯總。

  1.4準(zhǔn)備培訓(xùn)教材(條件成熟者則由部門自編培訓(xùn)教材、其余根據(jù)需要由各部門列出書目由管理部門經(jīng)理審核,統(tǒng)一外購)。

  1.5網(wǎng)上查詢到開發(fā)目標(biāo)(大專、中專院校、職業(yè)高中)招生就業(yè)辦聯(lián)絡(luò)方式。進行初步溝通。

  1.6準(zhǔn)備向大中專院校提供的公司宣傳名冊(固定資產(chǎn)、廠房面積、員工人數(shù)及福利待遇、組織架構(gòu)、管理模式等資料)

  1.7考察、評估目標(biāo)院校師資、科研勢力,全日制在校人數(shù)、藏書等,可通過招生就業(yè)辦或?qū)W校網(wǎng)站進行了解。

  1.9要求校方提供最真切人事檔案,安排時間、場所、面試對象進行初次面試。

  1.10職業(yè)高中、中專院校可考慮商定"2+1"模式(前面兩年學(xué)習(xí)學(xué)校所規(guī)定的文化課程、公司指定的教材、教程,最后一年通過考核面試進入公司實習(xí)、試用)

  1.11準(zhǔn)備<<人才輸送協(xié)議書>>以法律形式明確公司和大中專院校在人才輸送領(lǐng)域的權(quán)力和義務(wù)。

  2.人才甑選

  2.1根據(jù)與高校之間聯(lián)絡(luò)結(jié)果參加應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會。

  2.2聯(lián)絡(luò)大中專院校招生就業(yè)辦進行單獨招聘,時間暫時定為三月的第一個星期三,五月的最后一個星期三(選擇三月的第一個星期三,三月份很多學(xué)校開始組織學(xué)生進行實習(xí)人數(shù)比較充足。星期一處理公司內(nèi)部事務(wù),星期二起程,星期三招聘,星期四隨帶通過面試的學(xué)生回公司上班,五月最后一個星期三,絕大部分大中專院校開始辦理畢業(yè)手續(xù),可直接回公司上班。)

  2.3人才選錄(以機電、模具、管理類、經(jīng)濟類優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生為主、公關(guān)文秘類等為輔)模具類占40%左右,機電類占25%,經(jīng)濟管理類25%,公關(guān)文秘類占10%左右。

  2.4面試量化分析

  2.4.1IQ、EQ測驗分數(shù)要求在正常水平及以上,測試試題外購比較科學(xué)。

  2.4.2 個性測驗,根據(jù)需要和可能自行安排。

  2.4.3 特殊測驗(技術(shù)類,考核繪圖機械操作等;經(jīng)濟管理類測驗,管理思想、經(jīng)濟法、勞動法等熟知程度核靈活運用程度。公關(guān)文秘測驗office軟件熟悉程度和文字組織能力)。

  2.4.4 參考應(yīng)試者人事檔案。

  2.4.5按各項權(quán)重進行量化(見附表二)

  2.5確定人選后由公司招聘代表與就業(yè)招生辦交接,直接帶入公司安排入職。

  3.培訓(xùn)

  3.1培訓(xùn)以達到將基礎(chǔ)理論知識有機應(yīng)用指導(dǎo)實踐工作的效果,縮短磨合期。盡快適應(yīng)公司生產(chǎn)管理需要。

  3.2培訓(xùn)周期以一個星期六天工作制為限,前三天由人事課集中進行關(guān)于企業(yè)文化、管理制度、公司發(fā)展前景規(guī)劃、薪資福利待遇、工作態(tài)度、入職心態(tài)等各方面的培訓(xùn),后三天由設(shè)計部、制造部、品質(zhì)部委派相關(guān)人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)(每天培訓(xùn)完紀(jì)錄各受訓(xùn)對象的表現(xiàn)進行量化分析,最后進行匯總決定人員分配)

  3.3職前培訓(xùn)結(jié)束后由各部門根據(jù)各自專業(yè)特點進行有針對性的培訓(xùn)。

  3.4地點在培訓(xùn)教室、www.dewk.cn各部門工作場所,可適當(dāng)外送培訓(xùn)。

  3.5形式多樣化:

  3.5.1組織紀(jì)律和服從性方面引入軍訓(xùn)由專業(yè)軍人主持(保安班協(xié)作)

  3.5.2生產(chǎn)安全方面引入自救消防實際操作,通過授課和實際動手操作完成

  3.5.3潛能開發(fā)方面引入拓展、管理游戲構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,加強團隊協(xié)作性。主要面對中高級別管理階層。

  3.5.4忠誠度方面,調(diào)整員工工作生活心態(tài),盡快適應(yīng)新環(huán)境,穩(wěn)定情緒。培養(yǎng)員工工作積極性和主動性。

  3.5.5參考<<培訓(xùn)計劃書>>

  4.留用

  為避免"為他人做嫁衣裳",培訓(xùn)合格人才流失嚴(yán)重現(xiàn)象出現(xiàn)。故需參考應(yīng)屆畢業(yè)生儲備人才流失率(可參考人大資料復(fù)印社)

  4.1事業(yè)留人,分別對做事的人才和做事業(yè)的人才進行有針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃,各盡所能。

  4.2情感留人,將公司營造有家的溫馨,以正強化激勵為主。多獎少罰。進行人性化管理。

  4.3制度留人,試用期合格后簽訂就業(yè)協(xié)議,對于優(yōu)秀人才適當(dāng)考慮與勞動局聯(lián)系,轉(zhuǎn)存盤案、戶口。完善晉升、績效考核、薪資制度。

  四.開發(fā)內(nèi)容

  1.理論修養(yǎng):不斷更新員工的知識結(jié)構(gòu)和擴大知識領(lǐng)域。

  2.操作技能:使員工掌握可用于實際操作的新技術(shù)、工藝、方法、設(shè)備等。

  3.工作態(tài)度:培養(yǎng)員工正確的工作態(tài)度,使員工能自覺將個人工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機接合起來,實現(xiàn)企業(yè)"綠色發(fā)展"(態(tài)度決定一切)

  4.行為開發(fā):加強企業(yè)IE形象建設(shè),使員工的工作符合本企業(yè)行為準(zhǔn)則的要求,并形成良好的企業(yè)文化。以期達到文化管理的理想效果。

  五.實施細則:

  步驟:

  1.確定企業(yè)人力資源開發(fā)需求

  2.建立企業(yè)人力資源開發(fā)計劃

  3.實施企業(yè)人力資源開發(fā)計劃

  4.評估企業(yè)人力資源開發(fā)實施效果

  六.預(yù)算分析

  人力資源開發(fā)財務(wù)預(yù)算

  名稱

  通訊

  招聘

  車費

  住宿

  伙食

  培訓(xùn)

  人數(shù)

  合計

  費用

  150/人

  300/場

  215/單程

  108/晚

  10/餐

  100/次

  3人

  4100

  合計預(yù)算費用:肆仟壹佰元人民幣

  以岳陽為例,具體略:

  七.計劃可行性分析

  1.從公司發(fā)展規(guī)劃來看,隨著公司規(guī)模不斷擴大,對于人才需求日益迫切,人才的結(jié)構(gòu)的合理性和充足性將成為決定公司發(fā)展步伐的瓶頸。同時人力資源開發(fā)是一個長期性工程,須臾之間難以檢測到"金蛋"明顯的大小。如春日之苗,不見其增日有所長。

  2.從投資與收益來看,摩托羅拉公司:在員工走進公司第一天開始起被告知:"你要知道一件事情,你在摩托羅拉整個工作歷程當(dāng)中,主管不給你培訓(xùn),你可以找上級投訴。主管將被撤職。每年用于人力資源開發(fā)的費用占全年財政預(yù)算的比例是十分大的,TTI、富士康等周圍企業(yè)每年用于人力資源開發(fā)的費用也是十分驚人的,光培訓(xùn)一項每年不低于十萬。公司每期用于人力資源開發(fā)的預(yù)算在肆仟壹佰元人民幣左右。根據(jù)"二八定律"公司獨立培養(yǎng)出來www.dewk.cn的20%的員工將創(chuàng)造80%的利潤。

  3.從人才輸送長遠意義來看,隨著西部大開發(fā)進程加快,東北老工業(yè)基地復(fù)蘇,世界制造業(yè)工廠地位形成。人才爭奪戰(zhàn)將進入白熱化,杜拉克:"在這個時期成功的公司要解決兩個問題,一個是對最有競爭力,更富生產(chǎn)性的管理人員的需求。一個是把辦公室與教室連在一起。"

  4.從操作可行性分析,大中專院校擴大招生為企業(yè)發(fā)展提供豐富而又廉價的人力資源,其中只有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光瞄準(zhǔn)了這部分資源。聯(lián)絡(luò)、

  接洽難度不大。另外在完成學(xué)校程序后,人員進入公司有一定的培訓(xùn)方案可以暫用。同時在人才輸送可培訓(xùn)方面有許多同行經(jīng)驗可以借鑒。

  八.效果追蹤

  前期效果并不明顯,難以追蹤。只能追蹤操作過程細節(jié)方面的實施情況,一年以后才能實施效果追蹤。可從多方面入手追蹤:

  1.橫向比較法,根據(jù)人力資源開發(fā)對象獎勵懲罰紀(jì)錄、考勤、對公司貢獻大小、績效考核、專業(yè)測試等多方面付予權(quán)重進行量化分析。比較投入人力資源開發(fā)前后的效果變化。

  2.蹤向比較法,對照其它相關(guān)同行多年來人力資源開發(fā)效果數(shù)據(jù)變化,加以更正和改進。

  3.預(yù)期目標(biāo)達成,各部門根據(jù)各自的目標(biāo)預(yù)期加以有針對性的系統(tǒng)的培訓(xùn),并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)對照比較。

  4.問卷調(diào)查法,設(shè)計問卷調(diào)查,

  后  記

  在計劃書制定過程中得到上司劉經(jīng)理的悉心指導(dǎo),從計劃書框架結(jié)構(gòu)構(gòu)思到具體細節(jié)的成文都有很大的幫助,對實于做人嚴(yán)于做事起到導(dǎo)師的作用。同時宋容、杜忠強和呂金波等同學(xué)幫忙收集相關(guān)數(shù)據(jù)參考,其余同事主管進行了相關(guān)配合和幫助。一并表示衷心的感謝。

篇3:人力資源需求計劃制度

  人力資源需求計劃制度

  一、目的

  1.通過需求調(diào)查與預(yù)測,制訂企業(yè)人力資源需求計劃,以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求,推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

  2.了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況,靈活選擇聘用方式,并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源,吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。

  3.為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。

  二、影響因素分析

  影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個方面。

  (一)企業(yè)戰(zhàn)略

  企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素,人力資源需求計劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。

  (二)生產(chǎn)經(jīng)營要求

  企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對企業(yè)人力資源需求具有重要影響,為人力資源需求計劃的制訂提供參考依據(jù)。

  (三)預(yù)期的員工流動

  企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響,員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。

  (四)組織結(jié)構(gòu)、管理方式

  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變更、各個崗位職責(zé)與權(quán)限的變化及管理方式的變化也會影響企業(yè)人力資源需求的變化,制訂企業(yè)人力資源需求計劃時也應(yīng)考慮此方面因素。

  三、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測

  (一)數(shù)據(jù)收集

  人力資源部組織開展人力資源需求調(diào)查,企業(yè)各部門應(yīng)積極配合人力資源部,提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

  1.財務(wù)部提供歷史年度企業(yè)總成本、人工成本數(shù)據(jù)以及未來一年企業(yè)人工成本預(yù)算、總成本預(yù)測數(shù)據(jù)、成本分布情況分析表等。

  2.人力資源部統(tǒng)計、匯總企業(yè)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)(學(xué)歷、職稱、年齡等)情況以及人員培訓(xùn)、人員流動、人員變動情況等數(shù)據(jù)資料,為人力資源需求預(yù)測提供數(shù)據(jù)支持。

  3.企業(yè)各部門提供各類產(chǎn)品工時定額及產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計表、各部門人員作業(yè)率統(tǒng)計表、未來預(yù)期產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)。

  (二)需求預(yù)測

  1.人力資源部根據(jù)各部門工作崗位分析的結(jié)果,確定企業(yè)職務(wù)編制和人員配置。

  2.盤點人力資源現(xiàn)狀,統(tǒng)計人員的缺編、超編情況,審查人員是否符合職務(wù)資格要求。

  3.統(tǒng)計預(yù)測期內(nèi)退休人員、未來可能離職人員,預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。

  4.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,以及各部門工作量的增長情況,預(yù)測企業(yè)未來人力資源需求量。

  5.匯總上述數(shù)據(jù),得出企業(yè)人力資源的凈需求量,制作人力資源需求計劃表。

  四、編制人力資源需求計劃表

  根據(jù)上述分析及需求預(yù)測,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各部門經(jīng)營狀況及預(yù)測的人員需求量,編制人力資源需求計劃表www.dewk.cn如下所示。

  企業(yè)人力資源需求計劃表

  部門 崗位 生產(chǎn)部 銷售部 設(shè)備部 客戶服務(wù)部 人力資源部 行政部 ……

  專門技能人員:

  基本生產(chǎn)工人

  裝配試驗工人

  維修操作工人

  輔助工人

  專業(yè)技術(shù)人員:

  電氣設(shè)備技術(shù)人員人

  焊接工藝人員人

  工程設(shè)計人員人

  檢測檢驗人員人

  ……

  經(jīng)營管理人員:

  生產(chǎn)管理類人

  客戶管理類人

  質(zhì)量管理類人

  行政事務(wù)類人

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