學習段局長講話心得

　　今天，學校召開了全校教師大會。會議上，黃衛軍校長帶領我們學習了段局長及相關領導的講話，對全體教師提出來明確具體的工作要求。通過對段局長講話精神的學習，使我對今后的工作有了一個更加明晰的思路，對提高教學質量，提升辦學水平起到了良好的指導作用。

　　通過學習，我更加深刻地認識到我們教師每個人都是學校主人，特別是校長。“一個學校的質量的好壞，取決于校長管理水平與能力的高低”，這句話說得太對了。校長是發展的重要一環;校長樹立了發展意識、明了了開放需求，才能確立教學工作中心地位的理念，明確學校在新時期的發展目標、戰略定位與辦學特色;只有校長以育人統攬全局，統一思想，與時俱進，實事求是，老師才能深入教學工作，認真鉆研，學校才會有活力，辦學才會有特色。

　　我們在今后的工作中，我一定把段局長講話精神貫徹到實際工作中來，以“新，細，實”三字工作要求我們自己。以“深化改革，提高教學質量”“創新方式，改進方法，提高德育水平”“落實責任，嚴防死守，確保校園安全”“抓根本，破難題，管理上臺階”等文件精神為指導，扎扎實實搞好本學年的教育教學工作。

　　在段局長講話中，將提高教學質量放在了首位，這正是教育的靈魂所在。只有高質量的教育，才能輸出高質量的人才，只有高質量的人才，才能有高端科技，科技進步了，社會才會進步，經濟才會騰飛。在今后，我想從以下幾個方面提升教育教學的質量：

　　一、教育教學方法要創新。在新的學年里，我一定勇于探索，大膽創新，創新出更多的貼近生活、貼近實際的、為小學生所接受、所歡迎的教育教學方法，在工作中能夠準確地回答和科學指導教師學生的學習問題，無愧于這個時代光榮的稱號。

　　二、俯下身，踏下心，改變看攤守業，不求有功但求無過的思想，樹立無功就是過，平庸就是錯的責任意識。

　　在這一點要求上，段局長高瞻遠矚，直擊目前教育現狀與本質。

　　近幾年來，人心浮躁，社會不穩，為了學校的穩定，自己也曾經放松了對自身的要求，總是想著學生不出事，老師怨言少，就是成績不強也不算什么，放松了對自己的要求。通過段局長的講話，使我重新認識到，沒有嚴格的管理和要求，學校即使穩定了，但人心依舊不滿，表面的風平浪靜掩飾不了內心的浮躁與不安。無功其實就是對學生、家長、社會的不負責任，就是自己對教師職業職責的褻瀆。所以，在今后的工作中，只有嚴格要求自己，提高教學質量和學生各方面的素質，才對的起教師的稱號，對得起黨和政府的重托。

　　三、多學習，會學習，提高管理水平。

　　“學校不需要雄韜偉略的領導者，需要的是精益求精的執行者;學校不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行力。”這是對學校管理問題的精辟分析，是對學校辦學水平提高的有力指導。所以，在以后的工作中，我會多向優秀學校的管理者虛心請教，認真分析學校實際情況和每個教師特點特長，實施精細化管理，對工作過程中的每一個細節精益求精，做每一件事情，認真分析，責任到人。以管理提質量，以管理來發展。

　　四、以段局長三點要求時刻嚴格要求自己，做教師的表率，做合格的“人類靈魂的工程師”。

　　1、立德修身，提高素質，當好人樣子。不管在社會還是在學校，首先應當遵規守法，做一個“良民”，時刻想著教師的身份，維護自己的形象。

　　2、要切實轉變作風，真抓實干，做個實干家。自己一定要樹立“一日無為三日不安”的責任意識。不管是教學還是管理，都應該向先進看齊，爭創一流，追求卓越，進步在進步。

　　3、要自覺遵規守紀，廉潔自律，樹立好形象。雖然自己沒有多大權力，但我知道自己是教師、學生、家長的焦點，自己也一定警鐘長鳴，遵守各種規章制度。

　　總之，在以后的工作中，我要時刻嚴格要求自己，解放思想，更新觀念，確立創新意識，善于動腦，勤于思考，開拓進取，始終站在時代的潮頭，不斷研究新情況，解決新問題，使自己的教育教學工作上一個新臺階。

篇2：學習局長講話心得體會(4)

　　學習局長講話心得體會（4）

　　20**年6月23日上午，在局辦公樓四樓會議室，胡zz局長在供水公司中層以上領導干部會議上做了重要講話，主要內容為：一是解放思想，實事求是，團結一致向前看；二是強力改革，強化管理，堅持公平與正義；三是雷厲風行，令行禁止，真正形成好作風；四是突出發展，突出服務，大力創塑新形象。胡局長的講話使我們得到充實與鼓舞，對我們提出更高的要求，需要我們不斷地提高自身素質，不斷地完善自己。通過學習胡局長的講話，我們有一些心得與體會。

　　一、 只有改革，供水企業才能有新的發展

　　供水公司成立于1959年，至今已有52年的歷史。在這52年中它也有過曾經的輝煌，尤其是在撤地建市合并之前的幾年，是供水公司最輝煌的時候。1996年城市最高用水量可達18萬噸∕日，企業的年利潤、職工的工資福利、企業的形象，當時在信陽市的企業中都處于領先地位。然而隨著九十年代市場經濟的體制改革，許多企業生產困難、破產倒閉，用水量也逐年下降。1999年大市合并后供水企業經濟出現虧損、下滑趨勢，尤其是從20**年改制至今。在這改制的八年內，公司管理松懈、管道設備老化、跑冒滴漏嚴重、水費回收困難，內外勾結、損公肥私現象嚴重等等。這些已嚴重地制約著公司的發展，陳舊的體制與制度已經成為企業發展的絆腳石，一個曾經輝煌的企業變成了一個債臺高筑、虧損更加嚴重的死氣沉沉的企業。職工的工資部分還維持在800元∕月左右，連自己都養活不了，更何況養活老婆孩子呢？在這種情況下，不改革是不行的，只有改革，才能使職工看到希望，看到出路；只有改革，企業才能有新的發展！李福貴總經理從上任之日起，就進行了大刀闊斧的改革：機構改革、人事改革、制度改革、工資改革，這無疑給供水公司帶來了一縷春風，讓職工看到了希望。生機勃勃的春天已為期不遠，供水公司的輝煌再次來到！

　　二、 完善制度，嚴格管理，供水企業才能走向正常的軌道

　　公司在改制的八年內，一直執行著九十年代初的制度，有些早已不合時宜，有些違法違規的事情發生后，總是大事化小、小事化了，最后不了了之。甚至個別職工、領導干部干著挖供水公司墻腳的事情而無人約束與管制。這樣的企業談何發展？這樣的管理如何讓職工信服？李福貴總經理上任后，組建了由二十多人組成的制度改革小組，根據新成立的十二個部門不同的工作職能，結合現今的企業形式，重新制訂了一套內容翔實、獎罰分明的規章管理制度，在今后的生產工作中，用制度去約束人、管理人，領導與領導之間、部門與部門之間、領導與職工之間、職工與部門之間都能形成相互的監督、約束與管理。有好的制度而無人落實，只是一種形式、空頭口號，在今后的工作生產中，領導干部更要嚴格要求自己，做好帶頭人，用管理促生產，從管理中要效益。因此用完善的制度、嚴格的管理，供水企業才能走向正常的軌道！

　　三、 職工的責任心、敬業精神是供水企業發展的動力源泉

　　在改制的八年內，許多職工人浮于事，上班與否無人問津，一部分職工拿著公司的工資，還要從事著其他行業的工作，干好干壞一個樣，干多干少一個樣。究其原因，一方面是公司處于改制期間管理松懈，另一方面是職工的工資福利待遇太低，溫飽問題解決不了，職工怎能安心干革命，更談不上責任心、敬業精神。*老人家說過，人定勝天，人多力量大。企業的發展也需要職工去推進，企業的效益也需要職工去創取。李總經理上任后進行了一系列的改革，一方面用制度管理人、約束人，獎罰分明；另一方面如果真正地做到同崗不同薪，職工的最低工資能翻一倍，都將會極大地調動職工的工作積極性，才能激發職工的主人翁精神、敬業精神。職工在工作中快樂，才能獻計獻策，節能降耗，貢獻自己微薄的力量。尤其是領導干部，更應發揮領頭羊、帶頭雁的作用，一級做給一級看，一級帶著一級干，一任接著一任干。干部職工都積極發揮自己的聰明才干，都有責任心、敬業精神，供水企業才有發展的動力。因此責任心、敬業精神是每個國家每個民族不可缺少的一種職業精神，只有人人具備了敬業精神，國家才能振興，民族才可富強。

　　四、 高效優質服務，供水企業才能創塑新形象

　　對于一個企業，最關鍵的是企業形象。企業形象是一個公司或者企業展示自己的最佳形式，提高企業在社會公眾中美好的形象和品質。在當今的信息時代，國內許多企業不惜巨資，除做廣告宣傳自己的產品外，還為社會服務和贊助公益事業，如關心文教、科教、慈善、衛生等，目的就是提高自己在社會公眾中美好的形象和品質。古語說得好：水可以載舟，也可以覆舟。“春都”、“三鹿”等都是最好的見證。

　　在改制的八年中，由于公司連年虧損嚴重，人浮于事等多方面的原因，供水公司的服務水平與移動、聯通、電業等服務行業存在著較大的差距。為了縮小這種差別，公司前幾年也采取了一些措施：對營業大廳進行了裝修和整改，設置了服務大廳供水接待處，設置了客戶接待室，設置了便民服務班，提出施工圍擋的設置要求等等，目的也是提高公司在社會公眾中美好的形象。公司的形象猶如一個領導的口碑，一個領導再有能力，如果品行低下，道德敗壞，一樣會失掉自己做人的尊嚴，金杯銀杯不如老百姓的口碑。同樣，一個企業如果制度再完善，管理再嚴格，職工的敬業精神再強，如果沒有樹立好敬業品德，沒有培養職工優質服務的意識，一樣會失于民心。因此只有推行高效優質服務，急用戶所急，想用戶所想，才能重塑供水公司新形象。

　　總之，胡zz局長的講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都需要我們在以后的工作中去深思、去領會、去反省，同時也深感我們肩負的責任重大而光榮。但我們不畏懼、不退縮。因為供水公司在李總經理的帶領下，有了完善的制度，嚴格的管理，雷厲風行、英明果斷、堅持公平與正義的領導班子，有責任心強、愛崗敬業的好職工，我們相信供水公司一定會走向輝煌！展望未來，我們對公司跨越式的發展充滿信心！

篇3：學習局長講話精神和總經理工作報告體會

　　學習局長講話精神和總經理工作報告的體會

　　6月29日上午，供水集團公司召開了班長以上干部大會，傳達了胡zz局長針對供水公司的講話精神，聽取了李福貴總經理關于上任53天來銳意推行供水公司改革的工作報告。報告中明確了：解放思想、實事求是、團結一致向前看；強力改革、強化管理、堅持公平與正義；雷厲風行、令行禁止、真正形成好作風；突出發展、突出服務、大力創塑新形象的指導思想。全面剖析了公司目前的總體狀況，有困難、有壓力、有機遇、有希望。著重指出了管網、水價、投資、安全、機制、服務等六個方面存在的問題，針對目前公司的狀況和存在的突出問題，闡述了銳意改革的決心，以及六項改革的目的，采取的措施和今后發展的方向。

　　李總的報告猶如一針強心劑，使廣大職工群心振奮。為此，工程技術部隨即掀起了學習領會、對照整改、照章落實、突出發展的高潮。

　　一、學習領會。組織工程技術部全體職工認真學習胡局長講話和李總報告精神，領會這次公司銳意改革的精髓，識大局、顧大體、迅速轉變思想觀念，摒棄落后、散漫、等靠的思想，正視集團公司改革的決心，順應公司改革發展的需要，樹立信心、堅持公平與正義、令行禁止、雷厲風行，創塑供水新形象，團結一致向前看。

　　二、對照整改。針對李總報告中剖析公司存在的六個方面的問題，涉及到工程技術部的管網建設、搶修、服務水平等問題，都一一對照，各崗位、各工種、每個職工都要認真對待，切實從自身整改，要在公司規定的時限內整改出效果，今后但凡出現類似問題將堅決處理、毫不手軟。

　　三、照章落實。李總報告中強調了用制度管理，照章行事，按程序辦事的工作方針。新的規章管理制度即將出臺，照章落實本部門的各項工作是執行集團公司改革的重要舉措，一級帶著一級干、一級干給一級看，形成良好的遵章之風、落實之風、踏實工作之風、逐步提高工作效率，徹底改變虛、假、空、浮的工作態度。

　　四、突出發展。李總報告的中心思想就是提高經濟效益、節能降耗、增加職工收入、樹立供水新形象，力爭在短期內使公司迅速發展，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。工程技術部作為公司生產、經營、發展的重要部門，理所應當承擔重要角色，用領導方式的轉變促進發展方式的轉變是突出發展的重要保證，采取切實有效措施，緊跟公司改革發展步伐，從工程建設、搶修、服務等各個方面做出工作成績，突出貢獻、著眼發展。

　　工程技術部全體干部職工在胡局長和李總工作報告的精神鼓舞下，各隊、科室決心加強學習，改掉陳年工作陋習，同時有信心、有決心、有能力做好本部門的各項工作，為公司的彎道超車、快速發展，同向給力做出最大努力。