學(xué)習(xí)z局長講話精神心得體會范文（1）

　　6月23日上午，在局四樓會議室，z局長親自參加了供水公司中層以上干部會議并做了重要講話。會后物資供應(yīng)部全體員工進(jìn)行了認(rèn)真研讀，受益匪淺。縱觀z局長講話精神，改革、發(fā)展、創(chuàng)效的思路貫穿始終，為公司下一步的發(fā)展指明了方向，注入了生機(jī)和活力。

　　z局長對供水公司談了四點(diǎn)意見：一是解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致向前看。二是強(qiáng)力改革，強(qiáng)化管理，堅(jiān)持公平與正義。三是雷厲風(fēng)行，令行禁止，真正形成好作風(fēng)。四是突出發(fā)展，突出服務(wù)，大力創(chuàng)塑新形象。

　　“只有不斷地真正解放思想，才能不斷地真正發(fā)展生產(chǎn)力”，前幾年由于公司改制遲遲未果，員工思想渙散，不思進(jìn)取，得過且過。學(xué)習(xí)z局長的講話精神，就是要鼓舞干勁、振奮精神、真抓實(shí)干，牢固樹立高度的歷史使命感、極強(qiáng)的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的時代緊迫感，勇于改革、強(qiáng)化管理、敢于實(shí)踐、善于創(chuàng)新，不斷地開拓進(jìn)取，擺脫思想的束縛，不斷煥發(fā)出勃勃生機(jī)和無限活力。

　　學(xué)習(xí)z局長的講話精神，關(guān)鍵是要將講話精神落實(shí)到我們的工作中、行動中，我們應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)：一是要與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，敢闖敢試、勇于擔(dān)當(dāng)。要堅(jiān)定不移地解放思想，工作中積極面對新情況，敢于解決新問題。將講話精神與自身實(shí)際緊密結(jié)合起來，把公司發(fā)展所需與用戶所求緊密結(jié)合起來，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，尋求突破口，創(chuàng)造性地開展工作；二是要堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)物資采購、倉庫管理及材料出庫等業(yè)務(wù)技能，不斷用新知識武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高工作能力。做到在學(xué)習(xí)中提高，在提高中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展；三是要兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。嚴(yán)格審核材料申報計(jì)劃，合理申報。采購員要充分掌握市場信息，貨比三家，確保質(zhì)優(yōu)價廉，供貨及時。倉庫保管員要認(rèn)真做好物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放等工作，并善于總結(jié)工作中的得與失，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，不斷提出改進(jìn)工作的新辦法、新思路。

　　zz城區(qū)的快速發(fā)展為供水公司創(chuàng)造效益提供了條件，作為供水公司的員工，我們一定要有高度的責(zé)任感、使命感，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，努力推進(jìn)工作邁上新臺階。相信在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，供水公司的明天一定會更加輝煌！

篇2：學(xué)習(xí)公司董事長重要講話精神的心得體會

　　學(xué)習(xí)公司董事長重要講話精神的心得體會

　　一個月以來，董事長連續(xù)多次組織技術(shù)工程人員召開會議，討論決策今后的工作思路、工作目標(biāo)，制定應(yīng)對明年市場下行壓力大、礦粉價格持續(xù)下滑的對策。董事長現(xiàn)已確定明年降成本求生存的措施，為企業(yè)能夠生存下去，指明了方向，找到了辦法，相信通過員工共同努力，一定能打贏此仗，能夠渡過此難。

　　通過聆聽董事長的講話和學(xué)習(xí)講話精神，深深感到企業(yè)面臨著滅頂之災(zāi)，我們該怎么辦，是堅(jiān)強(qiáng)不屈的挺過去，還是不作為被淘汰。試想企業(yè)不存在，而我們又何將何去呢?對于我們每個人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去降低成本，適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場需求，我們就有新的生存希望，就有生存下來的可能。為更好的學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長講話精神實(shí)質(zhì)，更深接觸自我的內(nèi)心深處，更加能夠理解和支持董事長的決策部署，我有以下幾個方面發(fā)自內(nèi)心的心得和體會：

　　一、思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，思路決定出路。

　　每個人的思想是行動的指揮棒，思想決定行為，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力干好事。為什么董事長三番五次的開會，組織聽講話，大講特講降成本，主要就是想讓廣大職工了解現(xiàn)在的國際市場、國內(nèi)市場，以及公司周邊的礦粉市場銷售狀況，分析市場價格就是讓廣大職工知道我們當(dāng)前面臨著前所未有的市場壓力，如不在成本上做文章，不降低成本適應(yīng)市場，我們就得倒下，就得倒閉關(guān)門。為了不關(guān)門，為了3000職工有飯吃，我們必須早做準(zhǔn)備，自加壓力，不拘一格想辦法，破解降成本難題。首先就是各級技術(shù)人員必須打破設(shè)計(jì)常規(guī)，開拓思維空間，沖破思想技術(shù)框框，以降低成本為目標(biāo)，開辟各種技術(shù)創(chuàng)新。其次是各級管理人員要建立細(xì)精打細(xì)算的思維管理，本著節(jié)約辦事，簡化程序，提高工作效率，服務(wù)基層的原則，為降本措施落實(shí)創(chuàng)造好的生產(chǎn)環(huán)境。只有大家思想轉(zhuǎn)變了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能夠順利推行，能夠發(fā)揮到最佳效果，能夠適應(yīng)市場，能夠生存下去。

　　二、緊跟決策部署，積極主動工作。

　　11月17日晚的黨政工聯(lián)席會議，董事長明確了明年的降成本決策，并進(jìn)行了安排部署，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是，如何才能堅(jiān)定不移的的執(zhí)行下去，才能夠落實(shí)基層，落實(shí)每個礦房，每個采礦方法上。這就需要我們每個管理者，下基層、下現(xiàn)場，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性，讓每個人都知道不采取這種辦法，我們就得失業(yè)。在具體落實(shí)降成本的方法，特別是在“淺孔溜礦法，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種采礦方法的利弊，注意安全生產(chǎn)。班組長要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好通風(fēng)設(shè)施的配備與管理，做好對頂幫的敲幫問頂檢查，越時在困難的時候越不能放松安全。做為安全管理者，更應(yīng)該自覺支持服從董事長的決策，積極主動去落實(shí)，遇見新情況、新問題，應(yīng)采取一切可能的方法為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問題的辦法，不要墨守成規(guī)，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。加強(qiáng)對新辦法監(jiān)督管理，用“非常時期、非常措施、非常辦法”理念指導(dǎo)工作，要根據(jù)實(shí)際情況提出建設(shè)性、合理性的新管理辦法，更近一步強(qiáng)化對現(xiàn)場通風(fēng)、頂幫排險，有害氣體監(jiān)測、二次爆破監(jiān)護(hù)等監(jiān)督檢查。我們必須樹立服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層理念，自覺與董事長決策保持高度的一致，認(rèn)真履職，在落實(shí)安全工作中要始終堅(jiān)持“不安全，不生產(chǎn)”原則。

　　三、振作精神，同心協(xié)力，共渡難關(guān)。

　　董事長的決策已定，目標(biāo)措施明確，明年公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針已指明，現(xiàn)在需要我們做什么?振奮精神是當(dāng)前的首要任務(wù)，是我們每個人都必須做的，正如董事長常說的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，沒有辦不成的事。所以從現(xiàn)在開始，我們必須緊緊跟上董事長的步伐、思路和理念，堅(jiān)定信念，樹立必勝的信心，開動腦筋，振奮精神，毫無顧忌的貫徹執(zhí)行既定措施。

　　企業(yè)是廣大職工自己的家，使我們共同生存的平臺，是每個人都不離不棄的立足之地。為了企業(yè)，就是為了自己，我們必須明白企業(yè)的困難，就是我們每個人的困難。此時此刻我們每個人都必須為了自己有飯吃，為企業(yè)能生存，振奮精神，努力拼搏，同董事長一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅(jiān)信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，不怕殘酷的現(xiàn)實(shí)，不懼嚴(yán)峻的市場，同心迎接挑戰(zhàn)，攜手共度艱難時光，我們一定能夠走出困境，迎來新的生存機(jī)會。

篇3：學(xué)習(xí)局長講話精神和總經(jīng)理工作報告體會

　　學(xué)習(xí)局長講話精神和總經(jīng)理工作報告的體會

　　6月29日上午，供水集團(tuán)公司召開了班長以上干部大會，傳達(dá)了胡zz局長針對供水公司的講話精神，聽取了李福貴總經(jīng)理關(guān)于上任53天來銳意推行供水公司改革的工作報告。報告中明確了：解放思想、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)一致向前看；強(qiáng)力改革、強(qiáng)化管理、堅(jiān)持公平與正義；雷厲風(fēng)行、令行禁止、真正形成好作風(fēng)；突出發(fā)展、突出服務(wù)、大力創(chuàng)塑新形象的指導(dǎo)思想。全面剖析了公司目前的總體狀況，有困難、有壓力、有機(jī)遇、有希望。著重指出了管網(wǎng)、水價、投資、安全、機(jī)制、服務(wù)等六個方面存在的問題，針對目前公司的狀況和存在的突出問題，闡述了銳意改革的決心，以及六項(xiàng)改革的目的，采取的措施和今后發(fā)展的方向。

　　李總的報告猶如一針強(qiáng)心劑，使廣大職工群心振奮。為此，工程技術(shù)部隨即掀起了學(xué)習(xí)領(lǐng)會、對照整改、照章落實(shí)、突出發(fā)展的高潮。

　　一、學(xué)習(xí)領(lǐng)會。組織工程技術(shù)部全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)胡局長講話和李總報告精神，領(lǐng)會這次公司銳意改革的精髓，識大局、顧大體、迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄落后、散漫、等靠的思想，正視集團(tuán)公司改革的決心，順應(yīng)公司改革發(fā)展的需要，樹立信心、堅(jiān)持公平與正義、令行禁止、雷厲風(fēng)行，創(chuàng)塑供水新形象，團(tuán)結(jié)一致向前看。

　　二、對照整改。針對李總報告中剖析公司存在的六個方面的問題，涉及到工程技術(shù)部的管網(wǎng)建設(shè)、搶修、服務(wù)水平等問題，都一一對照，各崗位、各工種、每個職工都要認(rèn)真對待，切實(shí)從自身整改，要在公司規(guī)定的時限內(nèi)整改出效果，今后但凡出現(xiàn)類似問題將堅(jiān)決處理、毫不手軟。

　　三、照章落實(shí)。李總報告中強(qiáng)調(diào)了用制度管理，照章行事，按程序辦事的工作方針。新的規(guī)章管理制度即將出臺，照章落實(shí)本部門的各項(xiàng)工作是執(zhí)行集團(tuán)公司改革的重要舉措，一級帶著一級干、一級干給一級看，形成良好的遵章之風(fēng)、落實(shí)之風(fēng)、踏實(shí)工作之風(fēng)、逐步提高工作效率，徹底改變虛、假、空、浮的工作態(tài)度。

　　四、突出發(fā)展。李總報告的中心思想就是提高經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)能降耗、增加職工收入、樹立供水新形象，力爭在短期內(nèi)使公司迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。工程技術(shù)部作為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的重要部門，理所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)重要角色，用領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變促進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是突出發(fā)展的重要保證，采取切實(shí)有效措施，緊跟公司改革發(fā)展步伐，從工程建設(shè)、搶修、服務(wù)等各個方面做出工作成績，突出貢獻(xiàn)、著眼發(fā)展。

　　工程技術(shù)部全體干部職工在胡局長和李總工作報告的精神鼓舞下，各隊(duì)、科室決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改掉陳年工作陋習(xí)，同時有信心、有決心、有能力做好本部門的各項(xiàng)工作，為公司的彎道超車、快速發(fā)展，同向給力做出最大努力。