20**化工公司采購(gòu)工作計(jì)劃范例

　　20**年11月份集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)部將采購(gòu)權(quán)下放公司，其中材料采購(gòu)未執(zhí)行完合同共計(jì)107項(xiàng)，未執(zhí)行計(jì)劃采購(gòu)共計(jì)265項(xiàng)。在集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)部大力支持及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，引用集團(tuán)公司采購(gòu)模式、采購(gòu)流程對(duì)未執(zhí)行計(jì)劃相繼定標(biāo)采購(gòu)。針對(duì)公司目前材料采購(gòu)情況，20**年材料采購(gòu)作出如下計(jì)劃性工作：

　　一、為規(guī)范采購(gòu)流程、制度等，參照集團(tuán)公司采購(gòu)供應(yīng)部完善各管理辦法、流程制度的修訂工作。

　　實(shí)施措施：完成期限(20**年1月份)

　　1、首先完成物資采購(gòu)管理辦法、物資采購(gòu)計(jì)劃管理辦法及供應(yīng)商管理辦法等主要規(guī)章制度。

　　2、其次抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平，完成與材料采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度及流程。

　　二、圍繞控制成本開(kāi)展工作，針對(duì)日常消耗性材料，就近原則采取競(jìng)標(biāo)方式，選擇2-3家供應(yīng)商，簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　實(shí)施措施：完成期限(20**年2月份)

　　1、跟生產(chǎn)相關(guān)人員溝通，確定常規(guī)消耗物資，統(tǒng)計(jì)成表，逐級(jí)審批。

　　2、首先供應(yīng)商報(bào)價(jià)，圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、價(jià)格實(shí)惠、付款方式較寬裕的供應(yīng)商簽

　　訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議。長(zhǎng)期的供應(yīng)商將給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為生產(chǎn)服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展

　　三、為保障材料采購(gòu)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，計(jì)劃每月組織生產(chǎn)技術(shù)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)交流會(huì)。

　　實(shí)施措施：

　　1、對(duì)生產(chǎn)所需材料的規(guī)格型號(hào)和運(yùn)行環(huán)境做出全面的了解。2、針對(duì)計(jì)劃材料，與計(jì)劃部門切實(shí)溝通，在滿足規(guī)格型號(hào)的前提下，盡量選擇符合生產(chǎn)運(yùn)行所需且質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的材料。

　　四、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作，針對(duì)公司物資計(jì)劃及生產(chǎn)情況，考察2-3家五金材料供應(yīng)商，提高工作效率，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　實(shí)施措施：

　　1、實(shí)地考察錦界供應(yīng)五金材料的供應(yīng)商，評(píng)估供應(yīng)商所供材料的質(zhì)量，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，最大化的提高企業(yè)利潤(rùn)。

　　2、避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

　　五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

　　20**年采供特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

　　六、積極開(kāi)展主題活動(dòng)月。

　　實(shí)施措施：

　　1、對(duì)生產(chǎn)所需的備件及時(shí)統(tǒng)計(jì)，做好統(tǒng)一計(jì)劃和統(tǒng)一采購(gòu)，減少采購(gòu)成本的支出。

　　2、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)材料質(zhì)量的把關(guān)，了解采購(gòu)材料的運(yùn)行情況，確保材料供應(yīng)的優(yōu)越性。

　　七、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理實(shí)施措施：

　　本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商真誠(chéng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定《供應(yīng)商信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。

篇2：易制毒化學(xué)品的計(jì)劃采購(gòu)、網(wǎng)上審批及配送程序

　　更多精品源自 制度 　　易制毒化學(xué)品的計(jì)劃采購(gòu)、網(wǎng)上審批及配送程序

　　1、計(jì)劃。(可控)

　　倉(cāng)庫(kù)根據(jù)對(duì)園區(qū)各使用單位前三個(gè)月的總使用量情況進(jìn)行綜合對(duì)比，并按倉(cāng)庫(kù)的當(dāng)前庫(kù)存量，制定對(duì)下一批次的采購(gòu)數(shù)量工作計(jì)劃，報(bào)公司水經(jīng)理處進(jìn)行確認(rèn)。

　　2、采購(gòu)及工作洽談。(成本不可控)

　　公司水經(jīng)理按照計(jì)劃明細(xì)與供貨方進(jìn)行詢價(jià)等有關(guān)工作業(yè)務(wù)。

　　3、分局審核。(時(shí)間不可控)

　　準(zhǔn)備上一批的購(gòu)買證，購(gòu)銷合同，發(fā)票及增補(bǔ)報(bào)告，加蓋公司印章后，將購(gòu)買材料上傳到易制毒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行審核，并將審核通過(guò)的購(gòu)買憑證下載，并送到供貨商處。

　　4、配送。(時(shí)間不可控)

　　倉(cāng)庫(kù)根據(jù)當(dāng)前庫(kù)存量，填寫原料訂購(gòu)(配送)清單，并報(bào)公司水經(jīng)理處簽字確認(rèn)，將配送清單發(fā)送到供貨處，供貨商根據(jù)配送清單上的品名、數(shù)量進(jìn)行送貨。

　　5、入庫(kù)。(可控)

　　倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)采購(gòu)進(jìn)行化驗(yàn)、清點(diǎn)，并入總公司倉(cāng)庫(kù)。

　　6、出庫(kù)。(可控)

　　倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)各車間開(kāi)出的物料品名、數(shù)量進(jìn)行發(fā)貨。

　　7、盤點(diǎn)。(可控)

　　倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)每天的出、入庫(kù)情況進(jìn)行盤點(diǎn)，公司財(cái)務(wù)人員每月最后一天對(duì)易制毒品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)。

篇3：學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購(gòu)制度

　　學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購(gòu)制度

　　一、中心小學(xué)應(yīng)成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組不少于9人。由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)食品采購(gòu)配送及招投標(biāo)和經(jīng)費(fèi)使用等工作全面負(fù)責(zé)。

　　二、學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購(gòu)人員要求

　　1、單次總額或單次金額在500元以下的采購(gòu)，由采購(gòu)單位不同處室的2人以上共同進(jìn)行。

　　2、單次總金額或單項(xiàng)金額在500元（不含500元）--5000元的采購(gòu)，由學(xué)校不同處室的3人及以上共同進(jìn)行。并在發(fā)票上簽名。

　　3、單次總金額或單項(xiàng)金額在5000元（不含5000元）以上的采購(gòu)，由學(xué)校的行政、黨支部、工會(huì)、后勤、教務(wù)處等共同進(jìn)行。并對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程作詳細(xì)的書面記錄，相關(guān)人員在書面材料上簽字，書面記錄隨發(fā)票及驗(yàn)收單一并報(bào)賬。

　　三、供應(yīng)商達(dá)下列基本要求，方能簽訂購(gòu)銷合同。

　　1、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，重合同守信用。經(jīng)營(yíng)者為人老實(shí)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，不出售假冒偽劣產(chǎn)品，不違反承諾，不違反合約。

　　2、合法經(jīng)營(yíng)，安全衛(wèi)生。供應(yīng)商必須有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和食品衛(wèi)生許可證。

　　3、保證質(zhì)量，價(jià)格合理。產(chǎn)品質(zhì)量可靠，有食品檢驗(yàn)合格證或QS標(biāo)志（質(zhì)量安全認(rèn)證)。價(jià)格不得高于同期市場(chǎng)價(jià)格。

　　4、接受監(jiān)督，服務(wù)周到。供應(yīng)商應(yīng)自覺(jué)接受學(xué)校監(jiān)督，按要求供有效的衛(wèi)生許可證、檢驗(yàn)或檢疫合格或化驗(yàn)單的復(fù)印件。售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)周到。

　　5、送貨有保障。必須保證能按要求把食品送到各完小，嚴(yán)禁與其他非食品混裝、混運(yùn)。

　　四、采購(gòu)過(guò)程管理要求

　　1、首次采購(gòu)由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員到廠家或供銷商處實(shí)地查看，每完小至少有一人參加查看，一般查看不得少于三家。根據(jù)供應(yīng)商應(yīng)具備的基本條件，綜合考評(píng)確定一家，簽訂購(gòu)銷合同。今后需更換供應(yīng)商，按照本款執(zhí)行。

　　2、采購(gòu)食品，必須向食品經(jīng)營(yíng)者索取營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證和食品檢驗(yàn)合格證復(fù)印件，有的食品要有QS標(biāo)志（質(zhì)量安全認(rèn)證)。

　　3、每月定期檢查供應(yīng)商提供的證件是否有效，如發(fā)現(xiàn)即將過(guò)期，學(xué)校應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商索取已年檢或新的有效證件。

　　4、各完小所需學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃食品和用餐食品，由各完小按營(yíng)養(yǎng)餐每天3元的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算后，上報(bào)中心小學(xué)物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　5、采購(gòu)的學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃食品及原材料應(yīng)當(dāng)新鮮，價(jià)格合理，并按各完小每天食譜所定數(shù)量合理采購(gòu)（每月采購(gòu)一次），商家直接按中心小學(xué)物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組提供的食品數(shù)量，按完小分裝運(yùn)往各完小驗(yàn)收、簽字（不少于2人）方可結(jié)賬付款，運(yùn)輸費(fèi)用由商家承擔(dān)，運(yùn)輸途中如有損壞，污染的食品學(xué)校不承擔(dān)。

　　五、采購(gòu)紀(jì)律要求

　　1、嚴(yán)禁采購(gòu)人員收受供應(yīng)商財(cái)物。

　　2、嚴(yán)禁進(jìn)行不正當(dāng)交易行為。

　　3、嚴(yán)禁采購(gòu)變質(zhì)、霉變及其他不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品。