20**最新招標(biāo)計(jì)劃書：政府采購招標(biāo)工作計(jì)劃范本

　　受╳╳部門(甲方)委托，╳╳機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心(乙方)就救災(zāi)賬篷政府采購進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)。為保證招標(biāo)工作順利實(shí)施，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，并經(jīng)救災(zāi)賬篷政府采購招標(biāo)工作協(xié)調(diào)小組(以下簡稱協(xié)調(diào)小組)同意，提出本次招標(biāo)的工作計(jì)劃

　　一工作原則

　　在招標(biāo)過程中，乙方將認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的《政府采購管理暫行辦法》(財(cái)預(yù)字[1999]139號(hào)文件)和國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《機(jī)電設(shè)務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(1996年第1號(hào)令)有關(guān)規(guī)定，尊遵循公開、公正、公平的招標(biāo)原則，規(guī)范操作，競爭擇優(yōu)，維護(hù)甲方和投標(biāo)人的全法權(quán)益，體現(xiàn)“服務(wù)、效率、公正、權(quán)威”的工作宗旨，在協(xié)調(diào)小組的監(jiān)督和指導(dǎo)下，與甲方密切配合，達(dá)到保證采購質(zhì)量、節(jié)省資金，提高資金使用效益，規(guī)范采購程序的目的。

　　二、編制招標(biāo)文件

　　(一)╳月27日上午，協(xié)調(diào)小組審定招標(biāo)的數(shù)量、參考價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)通告(投標(biāo)邀請函)初稿和招標(biāo)工作計(jì)劃。

　　(二)╳月27日下午，甲方向乙方提供編制招標(biāo)文件所需的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、商務(wù)等方面的材料和要求。

　　(三)╳月28日至9日，乙方編制招標(biāo)文件，并聯(lián)系辦理刊登招標(biāo)通告事宜。

　　(四)╳月30日上午，乙方將招標(biāo)文件初稿送甲方審核。

　　(五)╳月1日上午，甲方將經(jīng)協(xié)調(diào)小組確認(rèn)的招標(biāo)文件交乙方。

　　(六)╳月1日下午，乙方組織招標(biāo)文件的印刷。

　　(七)╳月2日，開始發(fā)售招標(biāo)文件。

　　三、開標(biāo)工作程序及安排

　　投標(biāo)

　　時(shí)間：1999年╳月15日8：309：45

　　地點(diǎn)：╳╳市

　　接受投標(biāo)人：招標(biāo)中心、公證處

　　開標(biāo)

　　時(shí)間：1999年╳月15日10：00

　　地點(diǎn)：╳╳市

　　開標(biāo)工作人員名單：

　　公證人：╳╳╳

　　驗(yàn)標(biāo)人：╳╳╳

　　唱標(biāo)人：╳╳╳

　　主持人：╳╳╳

　　記錄人：╳╳╳

　　開標(biāo)程序

　　主持人宣布開標(biāo)。

　　請╳╳部門、╳╳部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話。

　　主持人宣讀評(píng)委名單及開標(biāo)工作人員名單。

　　主持人宣布評(píng)標(biāo)辦法。

　　請投標(biāo)人代表檢查各自投票文件密封情況。

　　唱標(biāo)。

　　公證處致公證詞。

　　宣布質(zhì)疑時(shí)間安排。

　　宣布有關(guān)注意事項(xiàng)。

　　評(píng)標(biāo)日程安排

　　1.╳月15日

　　14：0014：30，評(píng)委預(yù)備會(huì)。宣布評(píng)委紀(jì)律，介紹評(píng)標(biāo)辦法。

　　14：0018：00，評(píng)委閱讀投標(biāo)文件。

　　19：0021：00，評(píng)委歸納質(zhì)疑問題。

　　2.╳月16日，8：3012：00，13：3018：00，評(píng)委質(zhì)疑。

　　3.╳月17、18日，評(píng)委評(píng)標(biāo)、寫出評(píng)標(biāo)報(bào)告。

　　4.╳月19日，乙方將評(píng)標(biāo)報(bào)告報(bào)告報(bào)甲方，由甲方確定中標(biāo)單位。

　　注：①工作時(shí)間安排可視實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　②中標(biāo)單位確定后，由招標(biāo)中心向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書，并組織甲方與中標(biāo)人簽訂合同。

　　四、評(píng)標(biāo)原則

　　公平地對待所有投標(biāo)人。

　　招標(biāo)文件和投標(biāo)文件是作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)。

　　評(píng)委會(huì)按照“公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)”的原則，從性能、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、資信等方面，綜合評(píng)價(jià)出中標(biāo)優(yōu)選方案。各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素量化計(jì)分作為綜合評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。評(píng)價(jià)內(nèi)容嚴(yán)格保密。

　　中標(biāo)的基本條件是：

　　投標(biāo)文件必須對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求完全響應(yīng);

　　投標(biāo)人有良好的執(zhí)行合同的能力;

　　該投標(biāo)人的報(bào)價(jià)對招標(biāo)人最有利;

　　能夠提供最佳服務(wù);

　　獲得最低評(píng)標(biāo)價(jià);

　　五、評(píng)標(biāo)委員會(huì)及會(huì)務(wù)組

　　評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員共9人，設(shè)主任委員、副主任委員各一名。整個(gè)投標(biāo)、開標(biāo)過程，將由公證處人員實(shí)施法律監(jiān)督，并將特聘政府采購管理機(jī)關(guān)、╳╳部門各一位同志作為監(jiān)察員參加投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的全過程。評(píng)標(biāo)中若出現(xiàn)重大問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主任委員和副主任委員匯報(bào)。

　　評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員待定(╳月12日前確定);

　　監(jiān)察員：╳╳╳;

　　會(huì)務(wù)資料組：組長：╳╳╳

　　工作人員：╳╳╳

　　具體職責(zé)：

　　責(zé)評(píng)標(biāo)工作所需的設(shè)備、物品、交通、通訊等的落實(shí)及管理工作;

　　負(fù)責(zé)資料的登記、保管、借閱、打印、收回等管理工作;

　　負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)會(huì)務(wù)的財(cái)務(wù)工作;

　　負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)詢標(biāo)會(huì)議的會(huì)務(wù)組織工作;

　　負(fù)責(zé)對外的聯(lián)絡(luò)工作。

　　六、具體評(píng)標(biāo)方法

　　七、評(píng)標(biāo)工作保密守則

　　自開標(biāo)后，有關(guān)投標(biāo)的審查、評(píng)定、澄清問題，以及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)情況均屬于經(jīng)濟(jì)機(jī)密。為防止泄密及保證評(píng)標(biāo)工作順利完成，評(píng)委和有關(guān)工作人員不得將評(píng)標(biāo)工作的任何問題及情況傳給與評(píng)標(biāo)工作無關(guān)的人員，更不得向投標(biāo)單位或與投標(biāo)單位有關(guān)的部門泄漏。在評(píng)標(biāo)階段，所有對外活動(dòng)及問題的澄清，都必須在評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任委員或副主任委員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，嚴(yán)禁未經(jīng)許可，自作主張進(jìn)行對處活動(dòng)。

　　為了評(píng)標(biāo)的順利進(jìn)行，防止問題發(fā)生而造成不良后果和影響，特制定以下幾項(xiàng)保密規(guī)定。所有參加評(píng)標(biāo)工作的人員，在評(píng)標(biāo)期間必須認(rèn)真執(zhí)行。

　　遵守資料復(fù)印和借閱等管理制度。評(píng)標(biāo)過程中，有關(guān)資料由會(huì)務(wù)資料組負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，投票文件、資料及各種表格等，只限于在評(píng)標(biāo)規(guī)定的場所使用，不得外帶。未經(jīng)會(huì)務(wù)資料組同意，有關(guān)資料不得復(fù)印。

篇2：房地產(chǎn)招標(biāo)計(jì)劃相關(guān)資料報(bào)審程序

　　1、目的

　　為規(guī)范分公司在計(jì)劃相關(guān)資料報(bào)審工作中的做法,特制訂本工作流程,加強(qiáng)工作計(jì)劃性,優(yōu)化工作流程,簡化審批手續(xù)。提高工作效率,明確各相關(guān)部門在此工作中的職責(zé)。

　　2、適用范圍

　　總計(jì)劃表、擬分包工程清單、年度招標(biāo)采購計(jì)劃、月度招標(biāo)計(jì)劃、月度材料采購計(jì)劃、單項(xiàng)招標(biāo)/采購計(jì)劃。

　　3、術(shù)語和定義

　　"總計(jì)劃表" 作為項(xiàng)目工程的材料(設(shè)備)需求進(jìn)度總表,在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制完畢,并作為分公司進(jìn)行采購行為的參考依據(jù),內(nèi)容包括:甲供、甲指、甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。

　　"擬分包工程清單"分公司在上報(bào)施工總承包招標(biāo)方案時(shí),需報(bào)審該工程的甲方直接分包工程清單。

　　4、職責(zé)

　　4.1工程部上報(bào)的資料應(yīng)包括在項(xiàng)目開工前的材料(設(shè)備)需求總計(jì)劃表、甲方擬分包工程清單。原則上各項(xiàng)材料(設(shè)備)及分包工程的采購時(shí)間應(yīng)予以明確,但考慮到施工現(xiàn)場管理的變數(shù)過多,允許出現(xiàn)時(shí)間不明確的,但時(shí)間不明確的材料(設(shè)備)采購、www.dewk.cn分包工程的實(shí)際需求時(shí)間由工程部提前向采購部發(fā)出請購單。

　　4.2采購部對工程部報(bào)送的年度招標(biāo)計(jì)劃、月度招標(biāo)計(jì)劃、月度材料采購計(jì)劃、單項(xiàng)招標(biāo)/采購計(jì)劃進(jìn)行審核,并報(bào)分公司相關(guān)部門審批,經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字后上報(bào)總公司采購部備案。

　　4.3工程部應(yīng)及時(shí)核對并確認(rèn)所報(bào)的年度招標(biāo)計(jì)劃、月度招標(biāo)計(jì)劃、月度材料采購計(jì)劃、單項(xiàng)招標(biāo)/采購計(jì)劃是否符合材料(設(shè)備)需求總表,是否滿足工程需要(數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間等等),招標(biāo)、采購物資/服務(wù)是否均在計(jì)劃內(nèi)。

　　4.4分公司生產(chǎn)副總對采購部的年度招標(biāo)計(jì)劃、月度招標(biāo)計(jì)劃、月度材料采購計(jì)劃、單項(xiàng)招標(biāo)/采購計(jì)劃進(jìn)行審核,對產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合工程需要,實(shí)施招標(biāo)、采購的時(shí)間是否滿足工程進(jìn)度進(jìn)行審核。

　　4.5分公司總經(jīng)理對此工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　5、工作程序

　　5.1 工程部須提前60天上報(bào)月采購計(jì)劃,招標(biāo)計(jì)劃須提前90天以上上報(bào)(以上日期不包括施工圖設(shè)計(jì)周期、編制預(yù)算周期、特定材料的生產(chǎn)及制作周期,如鋁合金門窗、防盜門、電梯、箱變等,具體填報(bào)表格見附表一、附表二、附表三);

　　5.2 采購部接到工程部報(bào)送的采購/招標(biāo)計(jì)劃后于2日內(nèi)審核完畢并繼續(xù)上報(bào)審核;

　　5.3 工程部4小時(shí)內(nèi)核對完畢;

　　5.3 分公司生產(chǎn)副總接到采購部計(jì)劃后4小時(shí)內(nèi)審核完成;

　　5.4 分公司總經(jīng)理接到采購部計(jì)劃后4小時(shí)內(nèi)審核完成;

　　5.5 分公司采購部將審核完畢的采購/招標(biāo)計(jì)劃于2小時(shí)內(nèi)上報(bào)至總公司采購部備案;分公司工程部按規(guī)定提前將采購/招標(biāo)需求計(jì)劃報(bào)于采購部;分公司采購部于每月6日前上報(bào)月采購計(jì)劃報(bào)至總公司采購部,年度需求計(jì)劃應(yīng)于每年12月25日前上報(bào)。

篇3：X房地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)辦工作計(jì)劃

　　某房地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)辦20**年工作計(jì)劃

　　根據(jù)集團(tuán)公司動(dòng)員大會(huì)上部署的工作計(jì)劃，結(jié)合本科室具體落實(shí)安排實(shí)施如下：

　　1、在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的指導(dǎo)下，積極深入主動(dòng)開展本科室一切正常工作，以集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)為中心，及時(shí)準(zhǔn)確精心組織招標(biāo)工作，以高起點(diǎn)、高效力、高質(zhì)量完成集團(tuán)公司交給的招標(biāo)工作任務(wù)。

　　2、嚴(yán)格按各項(xiàng)目部和生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算部工程項(xiàng)目通知單及時(shí)發(fā)布招標(biāo)計(jì)劃和信息，并及時(shí)對所招標(biāo)的材料設(shè)備產(chǎn)品、型號(hào)利用網(wǎng)絡(luò)和市場了解，掌握摸清產(chǎn)品型號(hào)、價(jià)格的信息，做到有備無患，心中有底。

　　3、明確目標(biāo)、抓住重點(diǎn)、集中精力、常抓不懈、理清思路、完善招標(biāo)文件與合同條款的一致性。嚴(yán)格按招標(biāo)工作程序和法律法規(guī)操作辦事，以公開、公正、公平相互競爭的原則，不斷提升投標(biāo)者的競爭實(shí)力和信心。

　　4、要嚴(yán)把招標(biāo)中的材料、設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和投標(biāo)者的信用度、過得硬的單位和個(gè)人參標(biāo)和競標(biāo)。并做好配合公司各部門和項(xiàng)目部，搞好各項(xiàng)目招標(biāo)工作。

　　5、努力提高招標(biāo)工作能力，要自加壓力、自我推進(jìn)、不斷創(chuàng)新，以嶄新的精神面貌來搞好招標(biāo)各項(xiàng)工作，使20**年工作做得更完善更美好