優(yōu)秀校長事跡材料:直掛云帆濟滄海
——記**縣職教中心校長**
我是**人民的兒子,我深深地愛著這片土地和人民。能在平凡的工作崗位上,踏踏實實地為家鄉(xiāng)父老做些事情,是我最大的自豪與驕傲。我愿意是海上的風(fēng)帆,幫助學(xué)生到達成功的彼岸;我愿意是一棵小草,染綠明媚的春天。
——-摘自《**工作日志》
**縣職教中心校長**每周都要給學(xué)生上一次主題班會。用他的話說就是,只有這樣,自己才能了解學(xué)生的思想,才能把握時代的脈搏,才能更好地開展工作。他不但利用課堂為學(xué)生開展思想教育,而且經(jīng)常深入到學(xué)生中間,傾聽學(xué)生心聲,解決他們遇到的困惑和難題。
在這里上學(xué),每名同學(xué)都有一種說不出來的動力和上進心。踏進**職教門,爭當(dāng)全面發(fā)展人。在這里生活和學(xué)習(xí),大家感到無比快樂和愉悅。
“文化經(jīng)營學(xué)校”是**擔(dān)任職教中心校長以后提出的一個重要辦學(xué)理念,為此他多次召開班子會,制定詳細的實施方案,從點滴處著手,全力打造文化校園、書香校園、溫馨校園、綠色校園。
什么是文化經(jīng)營學(xué)校?這是相對物質(zhì)刺激而言的。其概念就是用文化教人、育人、發(fā)展人、感染人、影響人、激勵人,使人產(chǎn)生精神力量和激情,以文“化”人,使辦學(xué)目標(biāo)要求成為每個人的自覺,從而提高辦學(xué)效益。其實現(xiàn)的方式和載體為活動,推進的手段是評價。
**是這么說的,也是這么做的。從**年開始,該校先后投資**多萬元,硬化院落****多平方米,綠化校園***平方米,購置文化石兩塊,設(shè)置文化宣傳欄**個,并在校園墻壁、走廊懸掛名人名言、歷史故事板塊,使學(xué)生時時處處接受文化的熏陶。
**年4月份青海玉樹發(fā)生地震后,縣職教中心舉行一項活動。此舉極大地激發(fā)了學(xué)生熱愛祖國、感恩社會,與災(zāi)區(qū)人民休戚與共的人文情懷。自**擔(dān)任校長以來,學(xué)校舉辦此類大型文化活動30多場次,有力地鍛煉了學(xué)生的才干和技能,提高了他們的見識和素養(yǎng),培養(yǎng)了他們熱愛黨、熱愛人民、勤勞勇敢、文明向上的赤子之情。
為社會培養(yǎng)更多的技能型復(fù)合型人才,是職教中心的辦學(xué)目標(biāo)。
職業(yè)教育是所有發(fā)展中國家辦學(xué)的一個重要方向。如何做好職業(yè)教育,讓更多學(xué)生看到人生的希望,人生的光明,一直是**思考的問題。
以服務(wù)為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向,以能力為本位。為更好的適應(yīng)社會,在**大力倡導(dǎo)下,學(xué)校相繼開設(shè)了電子電工、數(shù)控技術(shù)、計算機、幼師、家電維修、農(nóng)學(xué)、林果、布貼畫、養(yǎng)殖等20多個專業(yè)課程。他們還積極邀請今麥郎總裁范現(xiàn)國等成功人士為學(xué)生授課,教育學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),成就未來。與此同時,該校還與新加坡、北京、天津知名高校結(jié)成聯(lián)盟,全面提升了學(xué)校的教育質(zhì)量和管理水平。學(xué)校還與沿海38個城市200多家企業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,保證了學(xué)生就業(yè)率達到100%。在辦好職業(yè)教育的同時,高中教育也成為該校的一匹黑馬。**年,該校對口升學(xué)二本以上達到了15人,雄踞全市同類學(xué)校榜首。
在**的眼里,從來就沒有困難兩個字。他擔(dān)任校長4年來,廢寢忘食,大膽開拓,積極進取,樂于奉獻,職教中心取得了輝煌成績。
在他的努力下,該校發(fā)展成為一所容技能培訓(xùn)、鑒定考核、職業(yè)中專、職業(yè)高中為一身,集教學(xué)、科研、科技推廣為一體的多功能綜合性國家級重點中等職業(yè)學(xué)校。
在他的努力下,投資1250萬元的高標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生公寓樓、學(xué)生餐廳、實訓(xùn)車間拔地而起,全部投入使用,學(xué)校面貌煥然一新。
在他的引領(lǐng)下,學(xué)校涌現(xiàn)出一大批市縣級名師,學(xué)校完成省級教研課題4項,獲省市教學(xué)成果獎30多項,學(xué)校教師在省級以上期刊發(fā)表論文100余篇。
在職教中心工作,雖然有很大壓力,但教職工們感受最多的卻是一種對工作的熱愛、對學(xué)生的負責(zé)。有*校長的領(lǐng)導(dǎo),我們干勁十足,信心百倍。沒有最好,只有更好。
*校長對工作要求非常嚴(yán)格,一絲不茍,精益求精。他經(jīng)常教育我們我們要把工作做到盡善盡美,無可挑剔。和他共事,我們經(jīng)常充滿著無限的激情和活力。
一份耕耘,一份收獲。近年來,職教中心先后被評為國家防震減災(zāi)科普教育示范學(xué)校、省園林式單位、市級文明學(xué)校、縣實績突出單位、規(guī)范化管理單位。**也先后被評為河北省中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)改革先進個人、邢臺市三育人先進個人、市廉政文化建設(shè)先進個人,并連年受到縣政府嘉獎,成為優(yōu)秀政協(xié)委員。
篇2:教育戰(zhàn)線老校長先進事跡:為學(xué)生終身發(fā)展奠基
教育戰(zhàn)線老校長先進事跡:為學(xué)生的終身發(fā)展奠基
z是一位在教育戰(zhàn)線上奮斗了幾十年的老校長,以其扎實的工作作風(fēng)和出色的工作成績,得到社會各界人士的一致好評,他以“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的教育理念育導(dǎo)著一代又一代學(xué)生的成長。z校長走過的是一條執(zhí)著追求、辛勤耕耘之路。他多次被評為總局、管局先進教育工作者。
一、科學(xué)管理,做實踐素質(zhì)教育的先鋒
在學(xué)校管理上,z校長有一整套經(jīng)驗。他對領(lǐng)導(dǎo)班子的管理模式是“統(tǒng)一步調(diào),分工協(xié)作、各司其職、各負其責(zé)”,他還擬訂了一系列的管理制度。在教學(xué)實踐中從優(yōu)化課堂教學(xué)入手,抓好“四個堅持”和“六個嚴(yán)格”,努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力,構(gòu)建高效課堂;在德育工作管理上不斷豐富活動內(nèi)容,提升學(xué)校德育工作水平。建立了學(xué)校政教處、團隊組織、班主任、科任教師“四位一體”的德育工作網(wǎng)絡(luò),在充分發(fā)揮課堂主渠道教育的同時,不斷拓展德育內(nèi)容,創(chuàng)新德育載體,增強德育工作的針對性和實效性。學(xué)校多次榮獲管局“關(guān)心下一代工作先進集體”稱號。
二、愛崗敬業(yè),做廉潔自律的表率
一個好校長就是一所好學(xué)校。一所出色的學(xué)校總是跟一個出色的校長聯(lián)系在一起。從擔(dān)任校長職務(wù)以來,要求老師做到的z校長首先做到,要求老師不做的他從來不做。他家在外地,但始終堅持每周星期日下午到校,星期五下午放學(xué)離校。節(jié)假日和寒暑假,他更是牽掛著學(xué)校的平安,一心撲在學(xué)校的工作上,用心血和汗水抒寫著自己的工作業(yè)績。z校長無私奉獻、艱苦奮斗、為人師表、開拓創(chuàng)新的精神和品質(zhì)讓他在校領(lǐng)導(dǎo)班子中產(chǎn)生出很強的向心力和凝聚力。在廉政方面他嚴(yán)格要求自己,從不利用職權(quán)為自己或家人謀私利。幾十年來,z校長能做到以身作則,率先垂范。正是他這種嚴(yán)于律自的做法,感召著學(xué)校的全體師生。
三、完善自我,全心全意服務(wù)師生
z身為一校之長,不但不擺架子,待人處事公正民主,寬厚仁和,而且關(guān)心教師,樂意為教師排憂解難。情系師生,樂于助人,是對他的真實寫照。對教師的困難疾苦,更是熱情幫助,關(guān)懷備至。在生活上,更是給教師們一個無微不至的關(guān)懷。教職工工作中常常遇到困難,他主動到幫助研究,解決。逢年過節(jié),他帶領(lǐng)班子同志到退休教師家中問寒問暖,教職工家里的大事小情,他都堅持到場。農(nóng)場舉辦的濟貧助學(xué)活動,他帶頭捐款、捐物。
笑對人生與人為善是他做人的宗旨,正因為如此,他做出的決策,大家積極響應(yīng),他檢查指導(dǎo)工作,得心應(yīng)手。他的管理思路和方法才是那樣符合人性、人情,才如此有方,有效。
四、努力提高教師素質(zhì),以適應(yīng)教改的需要
z校長在教育戰(zhàn)線上辛勤耕耘了30多個春秋。多年的教學(xué)、管理實踐使他深深懂得,教師是學(xué)校工作的主體,加強教師隊伍建設(shè),提高教師的各種素質(zhì)是辦好學(xué)校的基本條件。z有句口頭禪:打鐵還須自身硬,高屋建瓴才能永遠領(lǐng)先。他關(guān)心教師的成長,更注重教師素質(zhì)的提高。為促進教師課堂教學(xué)能力的提高,他主張:優(yōu)化課堂教學(xué),教師必須每學(xué)期上一節(jié)優(yōu)質(zhì)課。他深信:要實現(xiàn)素質(zhì)教育的目標(biāo),就必須有高素質(zhì)的教師隊伍,他在教師隊伍中提倡“苦練內(nèi)功”。并制定了教師基本功三年達標(biāo)規(guī)劃,促使教師努力學(xué)習(xí),增強個人業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于各類活動的開展,教師的素質(zhì)顯著提高了,學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量不斷提升,取得了可喜的成績。看到教師的成長和獲得的成績,z想:“做為一名合格的人民教師,一個人民滿意的教師,不僅要有精湛的業(yè)務(wù),還要有高尚的師德。” 因此,擔(dān)任校長幾年來,他在抓“師德、師能、師表”教育上狠下功夫,經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)法律法規(guī)和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。要求教師把每一個學(xué)生裝進心中,關(guān)愛每一個學(xué)生,促進每一個學(xué)生的全面、主動、健康發(fā)展。現(xiàn)在,在校園里人人聽到的都是歡聲與笑語,諷刺、挖苦或歧視學(xué)生的言語和體罰或變相體罰學(xué)生的不良現(xiàn)象早已一去不返。
五、注重辦實事,努力改善辦學(xué)條件
z曾說:如果我在這個職位上能夠為事業(yè)的發(fā)展留下一點痕跡,做出一點貢獻,我感到非常欣慰。我們干事業(yè),就是要多干實事,少些空話。
的確,他這樣說,也這樣做。他調(diào)到共青學(xué)校后,看到落后的辦學(xué)條件制約了學(xué)校的發(fā)展,經(jīng)過調(diào)研論證,向上級領(lǐng)導(dǎo)提出了合理化建議:以創(chuàng)建黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進學(xué)校為契機,下大氣力投巨資改善辦學(xué)條件。幾年來,積極爭取資金5000多萬元,新建了綜合樓、食堂、宿舍和塑膠運動場。現(xiàn)在學(xué)校已經(jīng)形成以教學(xué)樓、綜合樓為主體的教育教學(xué)區(qū),以學(xué)生公寓、餐廳為主體的生活區(qū),以運動場、籃球場、健身器材為主體的活動區(qū)的校園格局。農(nóng)場的子女已經(jīng)享受到了比城市還優(yōu)質(zhì)的教育資源。20**年12月5日,學(xué)校高標(biāo)準(zhǔn)通過了省政府教育督導(dǎo)檢查組對學(xué)校“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程先進學(xué)校”的驗收。
幾年來,他始終堅持“一保安全,二保穩(wěn)定,三保教學(xué)工作”的原則,學(xué)校實現(xiàn)了平安、和諧校園的創(chuàng)建,教育教學(xué)也取得了優(yōu)異的成績,教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高,中小學(xué)入學(xué)率均達到100%,小學(xué)鞏固率達100%。初中鞏固率達99.5%,初中階段學(xué)生畢業(yè)率為100%。二O一五年中考成績又實現(xiàn)了歷史性突破,考入管理局高級中學(xué)正式生72人。學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量,得到了社會和家長的一致認可。
“捧著一顆心來,不帶半根草去”。這是著名教育家陶行知一生獻身于教育事業(yè)的真實寫照,也是z校長奮斗在教育戰(zhàn)線上的座右銘。
篇3:校長先進事跡巡回報告發(fā)言稿
校長先進事跡巡回報告發(fā)言稿
z:在磨礪中成長 在奮斗中前行
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同學(xué)們:
大家好!
我報告的題目是《在磨礪中成長 在奮斗中前行》。
我叫z,是z一中的校長。非常感謝市委、市政府和市教育局給我一個與大家學(xué)習(xí)交流的機會。有人問我:饒校長,你是如何由普通的教師崗位進入校長崗位的,如何從一個師范生成為一名全國知名重點中學(xué)校長的?要回答這個問題,我想用十二個字來概括:謙卑做事,仁愛做人,從嚴(yán)治校。
第一,磨礪自己,用謙卑之心做事。
由于歷史的原因,我們這一代人讀書不多。但我還算是幸運的,被選拔推薦讀了師范學(xué)校。那時,教師隊伍青黃不接,地區(qū)教育局就在師范辦了一個“數(shù)學(xué)重點班”,這個班有36人。為了彌補科學(xué)文化知識的不足,在師范學(xué)習(xí)時,我非常珍惜難得的學(xué)習(xí)機會,特別刻苦努力。畢業(yè)時,我幸運地分配到了z一中(我班上一共有6人分配到了z一中)。當(dāng)時,z一中不愿意接受我們,說這是重點中學(xué),你們師范生怎么能來這里任教。地區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)找到學(xué)校解釋:他們文憑確實低,但這是歷史造成的,你們就讓他們試用一個學(xué)期吧。如果不行,再把他們調(diào)到鄉(xiāng)下去。
起初,學(xué)校為了考驗我,就安排我教初中畢業(yè)班的數(shù)學(xué)。說實話,那時,師范生沒有經(jīng)過教學(xué)實習(xí),也沒有教學(xué)經(jīng)驗,一節(jié)課下來,我就講了三、四十頁教材,學(xué)生意見很大。不得不承認,當(dāng)時的我,面對學(xué)生,的確有點底氣不足。特別是身邊有不少同事是從大城市下放來的知青,都是正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的,他們文憑高、知識面廣,教學(xué)經(jīng)驗豐富。第一節(jié)課下來后,我感到自慚形穢,心理壓力很大,甚至想放棄。但又想,來z一中教書不容易,一定要振作起來,一定要好好學(xué)習(xí),一定要有所作為。于是我主動向老教師請教,向書本學(xué)習(xí),認真鉆研教材和教法,努力提高教學(xué)水平。后來,我參加了江西電大z師專進修班入學(xué)考試,數(shù)學(xué)、物理幾乎是滿分,英語也蒙到了幾十分,就這樣在z師專進修班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)了兩年。這兩年,我把教學(xué)實踐中遇到的問題與理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來,使自己對教育的認識和教學(xué)能力有了較大的提高。教高中后,我還先后完成了本科物理專業(yè)課程和教育碩士課程進修班的學(xué)習(xí)。
我參加工作的第二年,由于學(xué)校缺初中物理老師,為了進一步考驗和鍛煉我,學(xué)校就安排我做一個初二年級差班的班主任并任教物理課。盡管我沒有做過班主任,也沒教過物理課,但想到這是學(xué)校的需要,所以很愉快地接受了這項任務(wù),并全身心地投入到班級管理和教學(xué)中去,這個班也很快步入全年級的先進行列。1980年下半年,學(xué)校又加壓,要我擔(dān)任高一(2)班班主任兼教物理課。一個師范畢業(yè)生,要教高中物理,我誠惶誠恐。在接受任務(wù)的當(dāng)天晚上,我趕到新華書店買了幾本習(xí)題集,看一遍、再做一遍。平時,我還經(jīng)常到其他物理老師班上聽課,取長補短,把他們的經(jīng)驗和方法運用到自己的教學(xué)當(dāng)中。終于到期末考試時,我教的這個班的物理成績名列全年級第一。真是一份耕耘,一份收獲。
由于文憑較低,學(xué)校除安排我教學(xué)工作之外,還安排我到教務(wù)處刻鋼板、印試卷。那時候,學(xué)生的考試卷和復(fù)習(xí)資料都是用鋼板刻、用油印機一張一張推出來的。我接受這個任務(wù),對現(xiàn)在來說,簡直不可想象,也理解不了。但當(dāng)時我非常愉快地接受這項工作,并且有求必應(yīng),努力圓滿完成任務(wù)。記得當(dāng)時教數(shù)學(xué)的盧老師急著要印一本《數(shù)學(xué)通訊》雜志,我二話沒說,冒著嚴(yán)寒從下午5點刻到第二天的早上8點,手都刻麻了,脖子也伸不直,第二天還要趕上班。那時候刻鋼板,經(jīng)常加班加點,但我從未向?qū)W校要過一分錢報酬,也從沒有一句怨言。有失就有得,有苦就有甜,刻了半年鋼板,我練就了一手規(guī)范工整的仿宋體字,而且贏得了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的好評。不管是多么平凡、多么辛苦的工作,那時對我來說,每一項工作都是鍛煉的機會,也是進步的機會。
在我的教學(xué)生涯中,記憶猶新的是我的“教學(xué)三步曲”:1984年,我教了高一年級2個班的物理課,受到學(xué)生的普遍歡迎。當(dāng)時,在學(xué)校組織由學(xué)生參加的優(yōu)秀教師評比活動中,我被評為”z一中十佳教師”。1985年,學(xué)校決定在高中新的年級中成立一個重點班,并就決定讓我?guī)н@個重點班,任班主任兼物理老師。對此,我深感責(zé)任重大,所以全身心地投入到這個班的教育教學(xué)工作中。1987年,我?guī)н@個班的學(xué)生參加全省物理競賽,獲得總分第一、個人第一的好成績。1988年,這個班共有63名學(xué)生參加高考,其中考取清華大學(xué)的就有4名,考取重點大學(xué)的有46名,該班學(xué)生物理平均成績比全省平均分高出25分。當(dāng)時在校內(nèi)外產(chǎn)生了巨大的反響,也吸引了不少羨慕的目光。
1988年暑假,校長找我談話說,你帶重點班,高考取得好成績,是很自然的。這一屆的重點班讓別的老師帶,你帶一個普通的平行班,行不行?我說可以,只要領(lǐng)導(dǎo)要我做,我就一定盡力去做。又是一個三年,我從早到晚都把精力撲在教學(xué)上。功夫不負有心人,1991年高考,該班學(xué)生考上大學(xué)的有62人,其中40多人上了重點大學(xué);z縣高考前10名中,該班就有9名;高考物理平均成績比全省高出20分。從此,校長和老師們都對我刮目相看。
在我先后帶重點班、平行班取得成績后,有的老師口服心服,也有的老師口服心不服,一些老師就向校長建議,要我?guī)б粋€高一年級的差班。校長找我談了之后,我心想,自己帶的班考得這么好,為什么校長還要我?guī)б粋€差班?盡管當(dāng)時心里難于理解,思考了一個晚上后,第二天一早我就找到校長,答應(yīng)帶一個差班,接受這個挑戰(zhàn)。1991年暑假,我?guī)Я艘粋€高一年級的差班。整個假期,我全天候地陪同學(xué)生,與學(xué)生談心,分析每個學(xué)生的優(yōu)點和缺點,有針對性地進行教育和幫助,同時與學(xué)生一起學(xué)習(xí)、一起勞動、一起參加課外活動,很快就把學(xué)生的思想統(tǒng)一起來了,把學(xué)風(fēng)轉(zhuǎn)變過來了,該班也很快步入了與重點班競爭的賽道上。1994年高考,該班學(xué)生考試成績并不亞于重點班,有40多人考取了大學(xué)。這時,那些口服心不服的老師終于對我豎起了大拇指。
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。我的“教學(xué)三步曲”,雖然花了九年的時間來演繹,但終于證明,作為一位老師,不管你是帶重點班,還是普通平行班,甚至是差班,只要我們用“心”去
做,沒有做不好的。長期高壓狀態(tài)下工作,我的身體逐步跨下來了,1992年寒假,我因病在南昌住院。有的同事和學(xué)生勸我多休息休息,但我還是難舍那短短的三尺講臺,難舍那雙雙求知的眼睛,住院一個月后,我又很快地回到了學(xué)校。從1992年至20**年這九年里,我又連續(xù)做了三屆年級主任,努力在平凡的崗位上磨礪自己、提高自己。第二、真誠待人,用仁愛之心做人。
有人說,教育事業(yè)是愛的事業(yè),沒有愛就沒有教育。世上有很多東西,給予他人時,會越分越少,而有一樣?xùn)|西卻越分越多,這種東西,就是愛。怎么做到“愛”?那就是做人要真誠,要有仁愛之心。
作為一名老師,要真誠對待學(xué)生。很早以前,我做了一個題為《情感、興趣、能力》的課題,在研究中發(fā)現(xiàn),培養(yǎng)學(xué)生良好的情感,對于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、提高學(xué)生的能力具有重要意義。學(xué)生的這門學(xué)科成績好不好,不是從喜歡不喜歡這門學(xué)科開始的,而是從喜歡不喜歡這門學(xué)科的教師開始的。學(xué)生喜歡和接受這個任課教師,那他這門學(xué)科的成績就會相對好一點。所以教學(xué)要從培養(yǎng)學(xué)生的情感開始,老師要多去關(guān)心愛護學(xué)生,切實幫助解決他們的困難和問題。在教學(xué)工作中、特別是在從事班主任的工作中,我始終與學(xué)生打成一片,與他們多溝通,建立和諧的師生關(guān)系,年輕的時候我把他們當(dāng)兄弟姊妹,年紀(jì)大了我把他們視為自己的子女。1988年畢業(yè)的學(xué)生中,一位z羅針的學(xué)生生病了,我就煮好面條端到他的寢室去,然后帶他去醫(yī)院看病。該班還有一位學(xué)生,因父母去世,面臨著輟學(xué),我就補助他的生活費,并爭取學(xué)校減免他的學(xué)雜費。這位學(xué)生大學(xué)畢業(yè)24年來,每年都會與一批同學(xué)到我家來鬧一天,感謝在學(xué)校時我對他們的幫助。記得還有一位叫汪莉莎的學(xué)生,家在農(nóng)村,父母不幸雙亡,僅靠年邁的爺爺奶奶扶養(yǎng),家中可謂一貧如洗。我和愛人商量后,將這個讀初二年級的小女孩接到家中,供她吃住,并幫她繳納學(xué)雜費,讓她安心讀書,并從心理上去關(guān)心她。二十多年來,我先后資助了30多名貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè),資助40多名學(xué)生看病住院,為他們的健康成長做出了自己的努力。
作為一名校長,要真誠對待教師。校長既是管理者,又是服務(wù)員。校長應(yīng)想教師之所想、急教師之所急,做教師的知心朋友,讓教師心情舒暢地工作、心甘情愿地做事、心平氣和地處理矛盾、心存善意地對待學(xué)生。老師在生活中難免會遇到種種困難,只要力所能及,我都會不遺余力地幫助他們解決和克服困難。比如子女升學(xué)問題、夫妻分居問題、看病入院難問題等等。一位老師因患心臟病需做搭橋手術(shù),我把他介紹到南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院,并利用自己的人脈資源把上海最好的醫(yī)師請到南昌制定救治方案并幫他做手術(shù),這位老師很快恢復(fù)了身體健康,并重新回到了教學(xué)第一線。有位老師的小孩通過自主招生考人民大學(xué),只差幾分,我得知后主動與人民大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào),終于讓他的小孩破格錄取。校長對老師的真誠關(guān)心和幫助,他們一定會記在心里,落實到工作中,最終在教學(xué)中迸發(fā)出無窮的力量,與此同時,校長的凝聚力也會迅速增強。
第三、嚴(yán)謹(jǐn)治校,用責(zé)任之心篤行。
嚴(yán)謹(jǐn)治校,是對校長的基本要求。責(zé)任意識,是校長工作作風(fēng)的試金石。只有強化責(zé)任意識,才能明確目標(biāo)、堅定意志、篤行不倦。
我在z一中從事管理工作多年,1980年任團委副書記,1985年任團委書記,*任政教主任,1992年任副校長,1995年任常務(wù)副校長,20**年任校長至今。這么多年的管理實踐,我體會到治校要做到以下幾個方面:一是要敢于擔(dān)當(dāng)。20**年我接手擔(dān)任校長時,就有人擔(dān)心,z一中保不住品牌。于是,我召開班子會,統(tǒng)一思想,分析形勢,明確奮斗目標(biāo)。當(dāng)時,我提出三至五年內(nèi),要把z一中建成江西領(lǐng)先、全國一流、國際知名的重點高中。經(jīng)過幾年的努力,20**年開始,學(xué)校高考四項指標(biāo)(錄取清華北大人數(shù)、600分以上人數(shù)、一本上線人數(shù)、二本上線人數(shù))均一直保持在全省第一的位置。學(xué)校被評為“中國百強中學(xué)”和“江西人民滿意的十大品牌中學(xué)”。二是要嚴(yán)格管理。z一中這么多學(xué)生和教師,如果沒有嚴(yán)格的管理,必然會問題百出。因此,我在學(xué)校制定了嚴(yán)格的教師管理制度、學(xué)生管理制度、教學(xué)管理制度、后勤管理制度、安全管理制度等,切實做到用制度管人、用制度管事。同時,建立崗位責(zé)任制,健全激勵機制,調(diào)動所有教師的積極性。三是要勇于創(chuàng)新。在學(xué)校管理過程中,www.dewk.cn我適應(yīng)形勢的變化,化大為小,提高執(zhí)行力。學(xué)校實行“兩條線”管理,在保證學(xué)校內(nèi)部職能部門管理到位的同時,實行“扁平化”的年級負責(zé)制。
各年級由一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任年級主任,責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,對學(xué)校直接負責(zé)。他們從初一到初三、從高一到高三,輪流循環(huán),形成了責(zé)任體系明確、競爭良性互動的管理機制,也形成了各年級之間相互比成績、比貢獻,你追我趕,“不用揚鞭自奮蹄”的良好局面。在對學(xué)生教育上,我牢固樹立正確的辦學(xué)理念,以學(xué)生為本,注重學(xué)生的全面發(fā)展,把人生教育課列入課程計劃,把書法課、心理課等課程列入必修課,把社團活動作為學(xué)生必須參加的課外活動,真正使學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展。近年來,我校舉重隊、摔跤隊在全國、全省比賽都取得了良好成績。在辦學(xué)過程中,我還注重國際化辦學(xué)。學(xué)校成立了國際教育中心,與國外知名大學(xué)、中學(xué)進行交流與合作,使教師和學(xué)生都具有國際視野和先進的教育理念。四是要廉潔自律。校長一身正氣,才能有良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。在工作和生活中,作為校長,我努力做到以身作則,處處為老師作表率。平時我要求教師做到的,我首先做到;不準(zhǔn)教師做的,我自覺不做。學(xué)校搞基建,我從沒有拿老板一分錢,也沒有親屬插手。學(xué)校采購物資,我也從沒有拿人家一分錢回扣。學(xué)校進了400多名教師,從沒有收人家一個紅包。學(xué)校招生,我也從沒有接受過吃請。我的工作報酬與老師是一樣拿的,從沒有例外多得。
在工作上,努力做到清清白白做教師,干干凈凈做校長。平時,我也要求老師共同監(jiān)督我。作為校長不能私欲太重,否則你難于管理。無私才能無畏,無私才能公平公正管理,無私才能讓老師信服。作為校長不能沉湎于吃請和娛樂活動,我的時間大都在學(xué)校,在辦公室,在老師和學(xué)生之中。我感到,校長不努力,愧對于教師、愧對于學(xué)生、愧對于黨和政府。多年來,我日夜沉浸在校園,過著平淡的生活,但我辛苦著、快樂著,也幸福著。
我一輩子從事教育事業(yè),也一直在z一中工作,如果說我的人生取得了一點成績,z一中得到了一些發(fā)展,那是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是社會各界大力支持的結(jié)果,是z一中全體教師團結(jié)奮斗的結(jié)果。面對新形勢、新任務(wù),我一定不懈努力、不辱使命,帶領(lǐng)z一中全校師生共同奮斗,再創(chuàng)輝煌
,為建設(shè)幸福z做出新的更大的貢獻!