公司培訓會議主持詞

　　隨著企業改革發展的不斷推進，企業文化建設也在深入開展。對于由原“北京市政”、“北京路橋”和“北京城鄉”三家組成的控股公司來說，必須在充分發揚原有優秀文化的基礎上，按照“繼承發展、揚棄創新”的方針，形成企業文化體系。

　　控股公司在《20**-20**年發展規劃》中，確定了把北京市政路橋控股打造成為“國內基礎設施建設行業龍頭企業”的目標，制定了“全面實施CIS戰略，加快企業文化建設”的戰略舉措。20**年，控股公司通過公開征集，推行了企業的統一標識，規范了企業視覺形象。為了推進企業進一步融合和順暢發展，總結提煉企業價值理念體系勢在必行。

　　企業文化價值理念是企業文化體系的核心和靈魂，指導著一個企業經營發展方向，是企業凝聚力、創造力的重要源泉。企業價值理念體系的提煉是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化建設發展到一定程度要經歷的一個必然階段。及時總結提煉企業價值理念系統，是促進企業文化良性發展的前提和重要保證,對增強企業的核心競爭力、確保企業健康持續發展有著十分重要的意義。

　　20**年控股公司黨委工作會做出了工作部署，要求年內形成企業價值理念體系。今年以來，結合學習實踐***活動，控股公司在職工調查問卷中專門就企業文化建設過程中需要重點加強的工作內容和企業精神中應包括的基本元素進行了摸底調查，對各單位現有的企業價值理念體系現狀進行了調查分析，組織控股公司和二級單位的部門同志參加了專題培訓，還走訪了央企和市屬國企中的部分企業文化建設先進單位，在此基礎上，控股公司以戰略發展規劃為依據，提出了控股公司企業價值理念體系提煉的工作方案，今天正式進行部署。

　　控股公司價值理念體系的提煉工作分為前期準備、征集上報、梳理提煉和論證確定四個階段進行。為了保證提煉工作的順利開展，今天專門組織為期一天的專題培訓會。上午安排了兩部分內容，先是由專家對企業價值理念體系提煉工作的一般規律、重要性進行講解，再對控股公司價值理念體系提煉工作做出部署。下午專門就提煉工作如何操作進行培訓。中午我們安排了快餐，下午一點鐘繼續培訓。

　　今天參加培訓的人員有：各集團公司、直屬單位主管書記;各集團公司、直屬單位黨群部門全體人員，以及負責企業文化建設的部門人員;各集團公司、直屬單位團委書記;各集團公司所屬三級單位負責企業文化建設的部門負責人;控股公司總部部室負責人。各單位主管書記和總部部室負責人如果下午有其它工作安排，可以不參加下午的培訓。為了保證培訓的效果，請大家把手機調為靜音或振動。

　　今天專門請來了企業文化建設專家、北京誠睿益達管理咨詢公司李軍總經理。李軍總經理具有扎實的理論功底和豐富的實踐經驗，曾為多家企業做過文化管理咨詢。為了做好這次培訓，提前對控股公司的情況進行了詳細了解，做了充分準備，可以說，這次培訓是針對控股公司的企業實際量身定做的，希望大家認真聽課。

篇2：物業公司年終總結大會會議主持詞

　　物業公司年終總結大會會議主持詞

　　現在我們開始開會

　　尊敬的各位領導、各位同仁，大家新年好!我是--物業總裁辦的**。

　　今天，我們建江團組在這里隆重*，回顧20**的輝煌篇章，展望20**的美好藍圖。

　　出席今天會議的領導有建江團組董事局主席黃國元先生、總經理鄭布錚女士，建江團組各公司中層以上干部，建江物業的全體員工， 在這里，請允許我以會議主持人的名義，向與會的各位領導、各位同仁表示真誠的感謝和崇高的敬意!

　　今天的大會共有4項議程：

　　第一項議程是請團組董事局主席黃國元先生做“建江團組20**年的工作回顧和20**年的工作展望報告”;

　　第二項議程是請團組總經理鄭布錚女士做“關于建江物業人事、薪資變動、績效考核崗位安排的報告”;

　　第三項議程是由我來做“建江物業《員工手冊》修改和相關新制度內容的說明”;

　　第四項議程是請建江物業總裁辦王強女士介紹建江物業的醫保情況。

　　首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎咱們團組董事局主席黃國元先生做“20**年建江團組的工作回顧和20**年工作展望的報告”;

　　黃總的報告高屋建瓴，重點強調了團組20**年度振奮人心的大事和20**年的奮斗目標，黃總的講話必將極大鼓舞我們全體建江員工的士氣，希望我們全體同仁再接再厲，牢固樹立主人翁責任感，為建江的物業壯大做出自己應有的貢獻;

　　下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎咱們建江團組總經理鄭布錚女士做“關于建江物業人事、薪資變動、績效考核和崗位安排的報告”;

　　鄭總的講話全面闡述了建江物業新的人事、勞資、考核政策，是關于建江物業人事政策的綱領性文件，通過這些制度的出臺，必將極大地鼓舞員工敬業精神、奉獻精神。希望每位員工能認真體會兩位領導報告的精神內涵，融會貫通，在各自的崗位認真貫徹執行。

　　受大會委托，下面由我來向大家介紹一下建江物業《員工手冊》的修改部分和相關新制度的內容說明情況。

　　首先是員工手冊，在員工手冊的考勤制度部分，對員工的請假加以了規范，里面的主要內容是，病、事假半日內報部門領導批準，1日及1日以上需填寫“請假單”，并報總經理批準，“請假單”交總裁辦備案，每月病、事假累計1日以上(不含1日)，按天計扣當日崗位津貼。也就是說，如果請假超過了1天，當天的崗位津貼就被扣除了。

　　其次是關于績效考核管理辦理，主要修改的內容是：將原來的每季度考核一次改為每月考核一次;月度績效考核評分方面，修改成了以下內容：月初，總經理和總裁辦根據上一個月的工作情況，給各部門考核，總裁辦主要考核各部門遵守公司制度的執行力(例如遵守員工手冊的執行情況，由總裁辦每月隨機檢查)、部門工作的配合力，總裁辦考核分值占20%，考核后呈總經理審批， 80%由總經理直接考核?？偛棉k的公司制度執行力、配合力考核由總經理直接執行。部門考核分即為部門經理考核分值。

　　第三個修改的部分是辦公設施、用品使用管理制度，針對辦公用品、低值易耗品的管理，所做的規定內容是：采購用品費用超過300元的，由使用部門填寫《采購、維修申請表》報總裁辦復核和總經理批準后，由總裁辦相關人員采購。采購員每年就以上用品進行多方詢價，選定一家作為常年供貨單位，確保公司購買到價廉物美的物品，并開具發票。

　　第四是增加了電腦管理制度，該制度包括電腦的管理、電腦的使用和保養、電腦的維修和責任三部分內容，要求實行“定機、定崗、定部門”的管理，不允許拆卸電腦、必須設定開機密碼、建立電腦檔案、定期保養強化電腦的安全意識。

篇3：物業項目首次業主大會會議主持詞

　　物業項目首次業主大會會議主持詞

　　各位業主：

　　大家上午好！

　　經過大家的共同努力和認真籌備，** 首次業主大會會議今天開幕了。請全體起立，奏國歌 ……請坐下。

　　今天的會議來之不易，幾年來業主們一直企盼著這一天，并為之堅持不懈，攜手奮斗。今天我們聚會在這里，就是為了解決山莊的問題，建設美好家園，實現我們共同的愿景。這次業主大會會議，采取集體討論與書面征求意見相結合的方式召開。今天上午是集體討論方式，從下午開始是書面征求意見方式。這次會要表決通過《** 業主大會議事規則》、《** 管理規約》，選舉產生業主委員會。

　　今天上午會議的議程共五項：

　　第一項請籌備組總召集人**先生向全體業主報告業主大會的籌備工作；

　　……

　　第二項請《業主大會議事規則》、《管理規約》的起草人之一高先生向大會作說明；

　　……

　　第三項請籌備組**先生對選舉業主委員會作說明并介紹候選人；

　　……

　　第四項業主就會議議題進行質詢，要求提問時間和回答問題時間都控制在兩分鐘以內，如果問題較大時間超過的，留在下午以后的會議討論；

　　……

　　第五項投票表決。

　　請各位按照選票后的說明認真填寫，填好后投入票箱，如果上午沒填完，下午或往后幾天投到籌備組辦公室。

　　關于選票的填寫我強調一下：一、請把業主姓名、房號、投票權數、投票時間寫正確；二對兩個文件和候選人，如果同意，請在同意欄內填寫"O"，如果反對，請在反對欄內填寫"×"，棄權就什么都不填；三、對候選人的同意票最多只能投25人，超過則為無效選票，同時也希望把權利用足，最好投25人的贊成票；四、選票不能涂改，涂改就無效。如果填錯了，請交回原票后領新票重新填寫。

　　上午的會議就開到這里。謝謝大家！