公司(企業(yè))年度貫標(biāo)工作總結(jié)

　　自**年11月份取得長城認證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運作，不斷滿足法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象，下面就簡要總結(jié)一下半年來貫標(biāo)的情況：

　　一、繼續(xù)深入學(xué)好文件，搞好三合一貫標(biāo)培訓(xùn)

　　今年我們主要抓好了兩個繼續(xù)，一是繼續(xù)貫標(biāo)，二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認證，但我們在今年的體系運作上堅持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，年初我們利用冬訓(xùn)時間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進一步的理解，改變了過去的模糊認識，重新認識到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室、項目培訓(xùn)2次，培訓(xùn)人次達238人次。

　　二、重新制定、分解科室與項目的管理目標(biāo)

　　根據(jù)**年我分公司的管理總目標(biāo)，我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目的管理目標(biāo)，并針對目標(biāo)逐條制定了具體的落實措施，責(zé)任到人。

　　三、落實職責(zé)分配，形成網(wǎng)絡(luò)管理

　　根據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對31個程序文件、26個支持性文件，進行了職責(zé)分配，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任，確保了三合一體系的良好運作。

　　四、搞好危險源、環(huán)境因素辯識工作

　　根據(jù)gb/t2400

　　1、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生，我們注意對危險源和環(huán)境因素的辯識，首先我們結(jié)合工程實際分部分項(基礎(chǔ)、主體、裝修)分區(qū)域的進行辯識，實行動態(tài)管理，根據(jù)實際部位的不同隨時增加、刪減辯識內(nèi)容，目前我分公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條，環(huán)境因素480條，重大環(huán)境因素72條。項目安全危險源辯識出508條，重要危險源辯識63條，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條。

　　五、制定管理方案、應(yīng)急預(yù)案

　　根據(jù)危險源、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險控制崗位明細和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施。再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等，都通過方案的制定做到心中有數(shù)，并通過全體員工的嚴格管理，提高我們的環(huán)境保護意識，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、2個環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　六、績效測量

　　在三個體系運行中，我們堅持按標(biāo)準(zhǔn)運作，為給廣大員工創(chuàng)造一個適宜良好的工作環(huán)境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網(wǎng)3000片15000元，購安全帽450頂3990元，維修自制消防定型架10個200元，維修自制消防定型箱50個500元，消防桶20個1200元，干粉滅火器20個800元，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺、燃氣管145米共計3萬元，開水器3臺、燃氣存放箱15個共計3萬元，水表3個、節(jié)門36個、水嘴42個、水管線210米共計1000元，做化糞井、沉淀池、排水溝共計1萬元，購置單人上下鋪165個、床鋪1000個、被褥8套共計5395元，購置固廢箱14個、自制垃圾箱20個、民工碗架16個共計1950元。

　　七、持續(xù)改進

　　在**年11月8日外審末次會議上長城認證中心的專家給我們?nèi)鹃_據(jù)了五個不合格報告，提出了9條建議，針對專家提出的問題和在審核過程中存在的問題我們認真組織科室、項目人員進行分析，查找原因，制定整改措施，并組織落實驗收，同時我們對存在的問題還進行了舉一反三，避免或減少類似問題的重復(fù)發(fā)生。總之在三個體系貫標(biāo)中，我們能夠結(jié)合實際運用pdca循環(huán)的原則，貫標(biāo)與日常管理有機結(jié)合起來，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)，而是通過不斷提升我們管理水平的能力，適應(yīng)市場的需要。今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件，深入標(biāo)準(zhǔn)的理解，在三個管理體系的運行中，要結(jié)合實際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個新臺階

篇2：高速公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)工作總結(jié)

　　科學(xué)決策 全員參與 不斷推進各項管理上水平

　　高速公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)工作總結(jié)

　　20**年，公司秉承“讓社會更美好、讓員工更滿意、讓企業(yè)更興旺”的企業(yè)理念，堅持“顧客要求是我們的追求，顧客滿意是我們永恒的目標(biāo)”，適時主動地導(dǎo)入與國際接軌的ISO9001國際質(zhì)量管理體系、ISO14001國際環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系，增強顧客滿意程度，提高人員管理素質(zhì)，提升企業(yè)管理績效。

　　建立“國際管理體系”的目的

　　1、提升企業(yè)形象，創(chuàng)立服務(wù)品牌;

　　2、提高、規(guī)范和完善企業(yè)內(nèi)部管理，建立切實可行的績效考核指標(biāo)和獎懲激勵機制；

　　3、企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程清晰，加強企業(yè)各部門間的溝通合作，發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力；

　　4、減少能源消耗，提高能源及資源的使用效益，降低經(jīng)營成本；

　　5、提高內(nèi)外顧客滿意度，充分實現(xiàn)企業(yè)的最高管理目標(biāo)；

　　6、提高職業(yè)健康安全意識，預(yù)防職業(yè)健康安全事件的發(fā)生；

　　7、順應(yīng)國際化潮流，達到持續(xù)發(fā)展的目的。

　　公司Q/E/S方針

　　QMS方針：以人為本，以路為本，文明服務(wù)，誠信經(jīng)營，持續(xù)改進，增強顧客滿意。

　　EMS方針：遵守法律和相關(guān)規(guī)定，節(jié)能降耗，履行預(yù)防環(huán)境污染和持續(xù)改善環(huán)境兩大使命，提高企業(yè)服務(wù)社會、保護環(huán)境的責(zé)任感，與社會共同努力，為碧水藍天擔(dān)負起我們的責(zé)任。

　　OHSMS方針：預(yù)防為主，增強安全健康意識；強化監(jiān)督，遵守有關(guān)法律法規(guī)；以人為本，保護員工安全健康；科學(xué)管理，實現(xiàn)績效持續(xù)改進。

　　工作情況回顧

　　一、細致周密的前期策劃

　　1、精心選擇咨詢單位。公司經(jīng)過多次深入細致的考察，精心挑選了一家咨詢輔導(dǎo)單位，接受專業(yè)咨詢團隊輔導(dǎo)以建立Q/E/S管理體系。

　　2、認真制定貫標(biāo)計劃。公司制定了一套細致周密的貫標(biāo)工作計劃，選拔一批優(yōu)秀的企業(yè)骨干建立Q/E/S管理體系組織機構(gòu)，使貫標(biāo)工作由計劃向?qū)嵤╇A段轉(zhuǎn)變。

　　3、全面開展人員培訓(xùn)。為提高對貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的理解，公司有針對性地舉辦了中、高層管理人員培訓(xùn)班，主要技術(shù)和質(zhì)量管理人員培訓(xùn)班，內(nèi)審員培訓(xùn)班，使公司員工完整、系統(tǒng)地接受國際管理體系，建立全員的貫標(biāo)意識。

　　二、深入調(diào)查的初始評審階段。

　　新的管理體系是建立在對現(xiàn)行管理情況充分了解的基礎(chǔ)上的，公司成立評審工作小組，對各部門及所轄區(qū)域所有單位的環(huán)境因素、危險源及其環(huán)境影響與風(fēng)險進行初始評審，并形成報告，制定管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，提供管理重點及改進機遇，確保充分滿足和關(guān)注法律法規(guī)要求。首先，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，強化環(huán)境保護及安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次，加強基礎(chǔ)工作，強化管理和監(jiān)督保障體系。第三，上下齊抓共管，有效控制環(huán)境、安全隱患。第四，收集相關(guān)法律法規(guī)，進行識別評價。第五，了解資源能源消耗情況，進行E/S制度及標(biāo)準(zhǔn)的評估。第六，辨識環(huán)境因素、危險源，進行環(huán)境影響、風(fēng)險評價。

　　三、嚴謹完善的文件編制階段。

　　貫標(biāo)的特點之一就是實行文件化的規(guī)范管理，而實現(xiàn)文件化規(guī)范管理的首要條件是要有規(guī)范的文件，公司編寫了《QES管理手冊》、《程序文件》，分別制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，向員工和社會公示，制定公司目標(biāo)-指標(biāo)并分解到各部門，制定相應(yīng)措施。

　　1、搭建框架。一是明確各部門的職責(zé)權(quán)限，編制《QES管理手冊》；二是組織各部門相關(guān)人員對體系中的第二層次文件進行編寫，將共性管理工作合并入質(zhì)量管理體系，程序編制過程中力求清晰，具有較強的指導(dǎo)性和可操作性。

　　2、充實內(nèi)容。各部門在原有文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)體系要求和崗位特點編制了各系統(tǒng)管理文件，又根據(jù)自身操作規(guī)程，制定了相應(yīng)的技術(shù)文件，加強文件的指導(dǎo)。環(huán)境、職業(yè)健康安全形成《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《環(huán)境管理制度匯編》及相關(guān)預(yù)案等，對環(huán)境因素、危險源進行管理，做到突發(fā)事件有預(yù)案。

　　3、做好運行。公司專門召開了QES 管理體系試運行大會，由公司最高管理者頒布公司QES 管理體系實施令，貫標(biāo)工作進入到試運行階段。公司全體員工以文件為準(zhǔn)繩，充分發(fā)揮了文件的指導(dǎo)作用，緊緊圍繞本部門的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，嚴格按照程序開展各項工作，發(fā)現(xiàn)問題，馬上更正，持續(xù)改進，試運行情況良好。

　　四、嚴格細致的內(nèi)部審核階段。

　　內(nèi)部審核是檢查公司Q/E/S管理體系狀況最明確且最有效的手段，根據(jù)三個標(biāo)準(zhǔn)和

本公司QES管理體系要求，對公司各部及所轄區(qū)域23個單位開展了一次內(nèi)部審核工作。

　　1、制定計劃，成立組織。管理者代表組織綜合管理部進行策劃，制定了內(nèi)部審核計劃，成立了工作小組，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后，按規(guī)定程序?qū)ES管理體系的實施情況進行了一次全面的內(nèi)部審核活動。

　　2、發(fā)現(xiàn)問題，找出根源。在經(jīng)過將近二個月的試運行后，開始了內(nèi)審計劃的實施，審核組通過查看文件、法律法規(guī)，并驗證現(xiàn)場記錄、與相關(guān)人交談、抽取樣本并實施驗證等方法進行。內(nèi)審小組成員耐心細致地對照體系文件進行審核，發(fā)現(xiàn)問題后立刻指出，各單位積極配合，共同找到問題根源。

　　3、對癥下藥，限期整改。內(nèi)審結(jié)束后，經(jīng)評定，產(chǎn)生不合格項和嚴重不合格項，審核組開出不合格項報告，對癥下藥，限期整改。審核組舉一反三，跟蹤監(jiān)督，杜絕同樣的錯誤重復(fù)出現(xiàn)。

　　五、緊張有序的認證階段。

　　當(dāng)全員貫標(biāo)意識得以建立，各項認證條件均具備的時候，公司認為時機成熟，正式向認證機構(gòu)提出申請。

　　1、適時召開管理評審會議。在接受第三方審核前，公司根據(jù)自身需要，召開了一次有最高管理者主持的管理評審會議。管理者代表總結(jié)了體系的建設(shè)和運行情況，各部門輸入材料表示本年度目標(biāo)-指標(biāo)完成情況良好。通過評審，充分肯定了Q/E/S管理體系實施的充分性、適宜性、有效性，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了改進要求。

　　2、如期進行認證審核工作。在我公司提交了認證申請后，認證機構(gòu)對公司進行了認證審核，通過查看文件、驗證現(xiàn)場記錄、與相關(guān)人交談、抽取樣本等方法進行審核，整個過程緊張有序，忙而不亂。

　　（1）、充分準(zhǔn)備，順利通過質(zhì)量管理體系認證。首先進行了質(zhì)量管理體系的現(xiàn)場審核和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的第一階段審核。審核組對公司用較短的時間建立健全了QES管理體系，并取得的良好的運行效果給予了充分肯定。審核組宣布，z公司順利通過質(zhì)量管理體系的現(xiàn)場審核；通過環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的第一階段審核，并具備第二階段審核的條件，可以轉(zhuǎn)入第二階段審核。在完成質(zhì)量管理體系不合格項整改后，獲得了質(zhì)量管理體系的認證證書。

　　（2）、再接再厲，通過環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認證。其次公司進行了環(huán)境、職業(yè)健康安全體系第二階段認證審核，審核組認為我公司能嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，對重要環(huán)境因素、重大危險源進行了評估和監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案，并對相關(guān)方加強了管理，環(huán)保、安全設(shè)施保持正常，穩(wěn)定運行，各項檢測結(jié)果符合要求，環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況良好，對存在的問題開出了不合格項和觀察項，公司以最快的速度在最短的時間內(nèi)完成了整改。

　　至此，公司正式通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系、ISO14001國際環(huán)境管理體系和OHSMS18001職業(yè)安全健康管理體系的整合型管理體系的認證。

　　3、加強交流，共同探討企業(yè)發(fā)展方向。審核組的專家們與公司領(lǐng)導(dǎo)進行了深層次的企業(yè)管理等方面的交流。今后，公司要進一步夯實基礎(chǔ)，凝煉企業(yè)文化，堅持管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，構(gòu)建有z特色的企業(yè)管理。

　　幾點建議：

　　1、Q/E/S管理體系的有效運行不僅有賴于完善的控制機制，同時也需要完善的激勵機制，要通過一些政策性的導(dǎo)向和獎罰手段來調(diào)動員工實施體系的積極性。

　　2、Q/E/S管理體系的完善當(dāng)然離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視，也不只是相關(guān)職能部門的事情，各相關(guān)部門要在充分發(fā)揮自身功能的基礎(chǔ)上，加強橫向和縱向的溝通協(xié)作，特別要把全體員工動員起來貫徹適應(yīng)并嚴格執(zhí)行新的管理模式。

　　3、Q/E/S管理體系的特點之一是文件化的規(guī)范管理，文件的制定雖然復(fù)雜，但還是比較容易一些，而完全按程序要求實施就有許多干擾因素，要克服“以文代管”的思想，不能只管文件發(fā)放，不進行跟蹤落實。

　　4、Q/E/S管理體系對遵守適用的法律、法規(guī)有很高的要求，公司目前雖然收集了相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求并進行了有效性評價，但全員的遵守狀況尚處于“要我守法”到“我要守法”的轉(zhuǎn)變過程之中。

　　5、Q/E/S管理體系要求在績效測量及監(jiān)視、持續(xù)改進等方面要變“被動”為“主動”，在制定一些應(yīng)急措施時，要充分考慮對潛在事故的認識、應(yīng)采取的應(yīng)急措施的深度及這類事故的嚴重后果。

　　今后工作思路

　　1、統(tǒng)一思想，提高認識，堅決按照Q/E/S管理體系要求執(zhí)行下去。公司新的管理體系建立后，在公司的統(tǒng)一部署下，全體員工認真學(xué)習(xí)文件并貫徹執(zhí)行，貫標(biāo)意識明顯增強，初步顯示出了良好的效果。但是，也應(yīng)該清醒地認識到，公司的www.dewk.cn認證是在一種取證呼聲強烈的特殊氛圍下完成的，在通過認證后，容易給人造成一種貫標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束的假象，我們要進一步轉(zhuǎn)變觀念，認識到貫標(biāo)工作沒有終點，堅持按照體系要求執(zhí)行下去。

　　2、堅持學(xué)習(xí)，自加壓力，不斷提高各級管理人員素質(zhì)。知識不斷在更新，企業(yè)要想在變幻莫測的市場中立足，管理人員如果不獲取新的知識，接納先進的管理經(jīng)驗，那么在蓬勃發(fā)展的高速公路產(chǎn)業(yè)中，我們將會落后，甚至被淘汰，我們必須不斷的學(xué)習(xí)新的知識，大膽地走出去汲取別人的管理經(jīng)驗，摸索出有特色的管理方法。

　　3、認真決策，狠抓落實，確保明年Q/E/S管理體系目標(biāo)-指標(biāo)全面完成。今年的目標(biāo)-指標(biāo)已經(jīng)全面完成，明年將在今年的基礎(chǔ)上根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，制定出公司的年度目標(biāo)-指標(biāo)，及時分解至各部門并制定相應(yīng)措施，對措施完成情況實施定期檢查與抽檢相結(jié)合的方法，加大對目標(biāo)-指標(biāo)完成情況的檢查力度，并實施考核。

　　4、對照標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，高質(zhì)量的完成體系評審工作。內(nèi)部審核的結(jié)果是企業(yè)執(zhí)行Q/E/S管理體系效果的一面鏡子，因此內(nèi)審工作將是明年的重要工作之一，在做好內(nèi)審工作的基礎(chǔ)上，在進行一次管理評審，對明年的目標(biāo)和管理體系的運行情況進行評價，繼續(xù)尋求變更需求和改進機會。

　　5、夯實基礎(chǔ)，持續(xù)改進，不斷完善公司Q/E/S管理體系。對于公司來說，Q/E/S管理體系畢竟是個新的管理體系，公司將追求管理效應(yīng)，進一步理清貫標(biāo)思路，拓展貫標(biāo)深度，使公司的機制更健全，管理更規(guī)范，操作更穩(wěn)健，持續(xù)改進，不斷完善體系。

　　雖然公司已經(jīng)通過了Q/E/S管理體系的認證，初步建立了體系，取得了良好的開端，并于20**年10月通過了證后首次監(jiān)督審核，但任務(wù)仍然艱巨，公司全體員工將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、謙虛謹慎、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的z精神，全力將體系保持下去，為把z公司建成一流企業(yè)而不懈努力。