兒科護理部主任年底個人工作總結(jié)
在懷著期待與回首中，**年就這樣結(jié)束了，作為一名醫(yī)生，我又在我的工作崗位上度過一個一個充滿意義的一年。在過去的一年中，真的是有很多的事情發(fā)生，不過我都本著醫(yī)生的天職，救死扶傷，為病人負(fù)責(zé)的態(tài)度，將一件件困難的事情解決，沒有引起一件醫(yī)藥糾紛，這是我做好本職工作的最基本。
作為護理部主任、一名光榮的*黨員，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作，親自帶領(lǐng)科護士長、護士長巡查各崗;努力提高自己的思想認(rèn)識，積極參與護理支部建設(shè)，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊，現(xiàn)在新廈的賞員隊伍已經(jīng)擴大到**余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。
今年本著鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展的原則，一年來做了能上能下下幾點工作：
1、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達90%以上;開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班;完成護理人員年度理論及操作考核，合格率達97.9%。抓護士素質(zhì)教育方面開展尊重生命、關(guān)愛患者教育，倡導(dǎo)多項捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻愛心。
2、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實現(xiàn)輸液反應(yīng)零突破;抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞例、一次性物品質(zhì)量漏洞9例。
3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強化年輕護士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評議，5名副護士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護士長。
4、個人在自我建設(shè)方面：今年榮獲市級優(yōu)秀護理工作者稱號;通過赴美國考察學(xué)習(xí)，帶回來一些先進的管理經(jīng)驗，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗，本年度完成成國家級論文3篇、會議論文篇及綜述篇。
5、加大對外宣傳力度，今年主持策劃了5.護士節(jié)大型慶典活動，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護理界專家同行的贊譽;積極開拓多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡報告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護士的辛勤工作和愛心奉獻。
6、配合股份制管理模式，抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護工，保證患者基礎(chǔ)護理到位率;強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。
7、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護理各項工作成績達標(biāo)，總分96.7，名列全市榜首。
護理工作的順利開展和護理水平的提高，得益于以石院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基層護理人員的共同努力，明年護理部要創(chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊，提高護理學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護理優(yōu)勢，爭取使我院的護理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證。
在即將迎來的**年，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好醫(yī)生應(yīng)該做的最起碼的工作。
作為一名黨員，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任，我不會為黨抹黑，我只會以一名黨員的身份來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己，我相信我會做到!
篇2：縣人民醫(yī)院護理部主任職責(zé)
人民醫(yī)院護理部主任職責(zé)
一、在院長、副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持護理部日常工作。
二、根據(jù)醫(yī)院計劃，護理工作的實際，負(fù)責(zé)擬訂以病人為中心全院護理工作計劃，并組織實施。經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。
三、負(fù)責(zé)護理人力管理，組織并修訂各級護理人員崗位、管理制度、各項規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實施。
四、深入科室，對危重?fù)尵炔∪说淖o理工作進行技術(shù)指導(dǎo)，能解決和處理臨床護理中的疑難問題。
五、負(fù)責(zé)制訂要在職護理人員培訓(xùn)和梯隊建設(shè)計劃，并組織實施。組織全院護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房和專業(yè)培訓(xùn)，定期進行業(yè)務(wù)技術(shù)考核并建立技術(shù)檔案，每年對護士長進行績效考核。
六、主持召開全院護士長會議，分析護理工作情況，定期組織護士長檢查科室護理工作及夜間護理查房，學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗，不斷改進工作。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護理科研工作，了解國內(nèi)外護理專業(yè)發(fā)展的動態(tài)，開展新業(yè)各，學(xué)習(xí)新技術(shù)并推廣應(yīng)用。根據(jù)教學(xué)目標(biāo)，負(fù)責(zé)護理臨床教學(xué)的管理，組織落實護生計劃和臨床進修任務(wù)。
八、掌握全院護理人員的思想、工作、學(xué)習(xí)動態(tài)，協(xié)同有關(guān)部門抓好政治思想工作和職業(yè)道德教育，對全院護理人員進行合理的配置和使用，并向院長提出護理人員升、調(diào)、獎懲等意見。
九、密切與各科室、各部門的聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)和配合。
十、護理部副主任協(xié)助護理部主任負(fù)責(zé)相應(yīng)工作。
篇3：市人民醫(yī)院護理部主任職責(zé)
市人民醫(yī)院護理部主任職責(zé)
一、在院長及分管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的護理質(zhì)量管理工作。根據(jù)醫(yī)院年度工作計劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護理工作實際，擬定全院護理工作目標(biāo)、計劃，具體組織實施，季度有分析講評、年終進行總結(jié)。
二、負(fù)責(zé)擬定、修改完善護理規(guī)章制度、護理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程、崗位職責(zé)、護理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全維護患者應(yīng)有權(quán)利的告知文本及護理應(yīng)急報案，并檢查、督促落實。
三、針對全院護理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況，加強護士職業(yè)道德素質(zhì)教育，開展以患者為中心的人性化服務(wù)，不斷提高護理服務(wù)水平。
四、與人事部門共同做好護理人員的考核、任免、晉升獎懲工作，對全院護理人力資源進行合理的配置、調(diào)配和使用。
五、運用現(xiàn)代管理理論，進行護理質(zhì)量全程控制，抓環(huán)節(jié)質(zhì)量管理、缺陷管理，減少差錯、杜絕事故、確保患者安全。
六、了解科室護士長工作能力水平，檢查護理質(zhì)量并指導(dǎo)其工作；定期召開護士長會議，分析講評護理質(zhì)量，制定持續(xù)改進措施。并通過護士長關(guān)心、愛護各級護理人員，充分調(diào)動護理人員的積極性。
七、制定各級護理人員的崗前培訓(xùn)和繼續(xù)護理學(xué)教育計劃，抓好基礎(chǔ)理論、專科理論及各項護理技能培訓(xùn)及考核。
八、指導(dǎo)全院護理科研計劃的制訂和實施，及時引進、推廣護理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。
九、根據(jù)教學(xué)目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)護理臨床教學(xué)及進修培訓(xùn)工作。
十、關(guān)注國內(nèi)外護理專業(yè)發(fā)展動態(tài)，注意信息分析和利用。
十一、護理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)工作。