企業(yè)家會議發(fā)言

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，大家下午好

　　我們企業(yè)家是一個高風(fēng)險的行業(yè)，所以今天我想說幾點事情，作為企業(yè)來說，防火防盜，是個嚴重的安全問題，在我們每個企業(yè)老板的心中都應(yīng)該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺消防車。因為在這個火災(zāi)現(xiàn)場，如果出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔(dān)法律責(zé)任的，到時候就有可能承擔(dān)嚴重的法律責(zé)任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。

　　另外，我們企業(yè)的稅收風(fēng)險，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業(yè)是個高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業(yè)，現(xiàn)在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應(yīng)該重視我們的安全。每一個環(huán)節(jié)都會導(dǎo)致我們的企業(yè)遭到滅頂之災(zāi)。因為對于我們做家具企業(yè)來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實，生產(chǎn)管理這些過程中，我們還沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個是我們每個企業(yè)可能都面臨的一些問題。

　　還有就是勞動用工的風(fēng)險，我們家具行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在我們每個老板心中，這根弦我認為還是長期繃著的。勞動力成本這方面，要為每個員工買保險，勞動力成本要增加;還有只是你現(xiàn)在買了，那么以前的這個勞動風(fēng)險，以前沒有買的這段時間的保險的勞動風(fēng)險，還是依然在我們老板身上。所以現(xiàn)階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個企業(yè)為社會，為國家，擔(dān)負起了重大的職責(zé)。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們，我們?nèi)绻龅牟缓茫兔媾R著有坐牢的可能。

　　還有一個質(zhì)量問題，我覺得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問題，特別是板材問題。我覺得應(yīng)該全面提升板材質(zhì)量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應(yīng)該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動起來，小企業(yè)不動，要是以后人們說起四川家具甲醛超標(biāo)，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來，然后實實在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng)造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標(biāo)記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進行訂貨采購。這方面，我們現(xiàn)在這些大廠可能都已經(jīng)做到了，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機會。如果我們大家都是在訂貨采購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業(yè)現(xiàn)在做到這個時候了已經(jīng)是安全最重要了，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)，賺錢多，也只是一個數(shù)據(jù)問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔(dān)起法律責(zé)任的時候，只有存在質(zhì)量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。

　　我們各位領(lǐng)導(dǎo)說了一些大的形勢，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來倡議、倡導(dǎo)下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質(zhì)量、最低的成本把它生產(chǎn)出來，那么怎么樣來完善這幾個最低，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問題，也是我們各位領(lǐng)導(dǎo)提出，要創(chuàng)新的問題。最合適的樣式，需要我們要確認、認準我們的市場，認清我們的市場再來設(shè)計產(chǎn)品，這個產(chǎn)品就是要符合我們的市場，符合老百姓的消費層面，這個我覺得是我們企業(yè)該深度剖析的問題。還有就是著力培養(yǎng)自己的設(shè)計團隊，不要在外面抄、買、仿。現(xiàn)在這個設(shè)計團隊，市場上也涌現(xiàn)了很多出來。我覺得，這也是我們四川企業(yè)近年來基本上是沒有到廣東學(xué)，是在我們內(nèi)部挖潛。我們要瞅準我們的市場，認清我們的市場去設(shè)計我們的產(chǎn)品。我們四川這幾年產(chǎn)品的更新，還是得到了大力的發(fā)展。和廣東的產(chǎn)品錯開了市場。所以我們在產(chǎn)品研發(fā)上，我們每個企業(yè)都該加強這方面的培訓(xùn)。人才挖是挖不來的，這么多年來有哪個企業(yè)是挖來人把企業(yè)管好的，我相信這些都是短時間的。所以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺得現(xiàn)在我們?nèi)训男蔬€是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大，你一個產(chǎn)房產(chǎn)三千萬，人家產(chǎn)五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現(xiàn)在我們?nèi)鸭宜阶叩淖钸h，他們的成本也控制的很好。

　　在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質(zhì)量，在質(zhì)量管控方面，肯定要嚴格控制質(zhì)量，這個對于我們各位老板來說都知道。但是，在現(xiàn)場控制方面，我相信很多企業(yè)沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現(xiàn)在每位老板，剛才我們王會長也說了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒招到人，為什么，走你企業(yè)出來就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對有問題，所以我以這么多年的經(jīng)驗感覺著力培養(yǎng)。其實現(xiàn)在有很多企業(yè)，一個貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應(yīng)該說學(xué)三天就可以學(xué)會的，為什么不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個噴漆工一個星期就可以學(xué)會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。

　　所以說我們現(xiàn)在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設(shè)計人員，這些崗位最難。培養(yǎng)一個這些崗位的中堅人才，都認為比較難，但是我覺得不難。只要用心培養(yǎng)，在半年內(nèi)都能出人才。所以說，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質(zhì)的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業(yè)的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因為這么多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因為精英人才是千里挑一的，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘準了的，但是這是花了血的代價去淘準的。另外，其實引進學(xué)生的成本也比較低，全友一年引進幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準了，真正學(xué)不了多久，生產(chǎn)管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養(yǎng)。

篇2：物業(yè)工作總結(jié)表彰會議發(fā)言材料

　　一、對職能部門及項目管理處的主要工作評述

　　一)職能部門

　　1、日常工作

　　⑴、財務(wù)管理

　　本年度公司能夠獲得不菲收益,在于全面貫徹、嚴格執(zhí)行修訂完善的財務(wù)規(guī)章制度,并按照公司的整體工作思路和階段工作部署,在總公司財務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,持續(xù)做好深化與推進企業(yè)良性運營的工作,在努力培植財源、依法組織收入、發(fā)揮財務(wù)管理職能作用、強化財務(wù)監(jiān)管、防范財務(wù)風(fēng)險、搞好收支管理、加強資金調(diào)控等方面,取得了明顯成效,從而為超額完成全年工作任務(wù)、實現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　我們堅持項目管理"一書三表"模式,合理確定收支預(yù)算,本著"以收定支,量入為出,保證重點,兼顧一般"的原則,嚴格預(yù)算管理規(guī)程,對公司的經(jīng)濟行為進行定量約束;我們極其重視日常財務(wù)收支管理工作,統(tǒng)籌、優(yōu)化資金運轉(zhuǎn)方式,緩解了資金供求矛盾,極大地提高了資金的使用效益,達到了預(yù)期目的(今年在大額支出辦公室及停車位租賃費用的同時,(來自:www.dewk.cn)仍能保證公司運營資金充足);我們還加強成本管理,建立嚴謹、實用的成本管理機制,拓展成本核算考核范圍,建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系,將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化,把成本管理的重心從簡單的成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制、減支增效,真正達到提高企業(yè)管理效益的目標(biāo)。

　　⑵、市場拓展

　　出于市場運作及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,我們準確把握物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢,擺脫物業(yè)管理行業(yè)桎梏,充分利用現(xiàn)有的物業(yè)管理平臺,在"集群化、專業(yè)化、多元化"的方針指導(dǎo)下,洞察市場商機,準確把握市場機遇,取得了較大的突破。

　　一是堅持推優(yōu)棄拙,優(yōu)化項目組合。根據(jù)"高端、精品、效益、品牌"的拓展思路,加強項目可行性評估,本著寧缺勿濫的原則,對于不符合公司市場發(fā)展要求的項目,堅決予以摒棄,確保項目的品質(zhì)與效益。經(jīng)過重新組合,公司在管與前期介入的項目均呈現(xiàn)良好的經(jīng)營態(tài)勢。

　　二是發(fā)揮自身優(yōu)勢,搞好多種經(jīng)營。結(jié)合公司自身特色與優(yōu)勢,關(guān)注潛在的市場動態(tài),積優(yōu)組合資源,擇機設(shè)立機電維保分公司、園藝綠化中心、物業(yè)租賃服務(wù)中心等。

篇3：商學(xué)院安全工作會議上的發(fā)言

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　今天保衛(wèi)處邀請我來做學(xué)生安全方面的一個經(jīng)驗交流，我感覺到難度較大，因為一則自己擔(dān)任商學(xué)院黨委書記的時間還不長，這方面的經(jīng)驗不足;二則商學(xué)院的學(xué)生安全工作也照樣存在漏洞。但我想既然是一個交流發(fā)言，也是一個學(xué)習(xí)的機會，所以也就勉為其難，請大家對我的發(fā)言內(nèi)容批評指正。下面我把商學(xué)院的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

　　一、防患于未然，把安全教育放在學(xué)生工作的首位

　　如果有了安全意識，可以極大地降低安全事故的發(fā)生，商學(xué)院歷來把學(xué)生的安全教育放在學(xué)生工作的首位，每次新生入學(xué)的開學(xué)典禮上都安排負責(zé)學(xué)生工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和老師對安全問題做專門講話和強調(diào)。同時，除了要求政治輔導(dǎo)員、團委書記、班主任要經(jīng)常對學(xué)生灌輸安全意識外，還建議任課教師上課時在不影響教學(xué)的同時適當(dāng)?shù)靥嵝褜W(xué)生注意安全問題，因為教書育人本身也包含了學(xué)生的安全教育。

　　二、及時把學(xué)校各部門的有關(guān)安全方面的要求貫徹落實下去

　　每年學(xué)校的各有關(guān)部門都會就學(xué)生的安全問題召集一些會議，商學(xué)院歷來都是及時上情下達，把學(xué)校關(guān)于安全方面的各項要求及時傳達下去，并結(jié)合商學(xué)院的實際提出貫徹落實的意見和要求，以避免相關(guān)政策和要求的時滯性。比如，昨天下午5點鐘就召開班主任會議，及時將學(xué)校有關(guān)應(yīng)對傳染性疾病的要求進行了貫徹落實。

　　三、把安全工作盡量做細做實

　　以有組織的學(xué)生外出見習(xí)為例，每次學(xué)生出發(fā)之前，商學(xué)院負責(zé)學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)都要把學(xué)生召集起來進行紀律和安全教育，回來之后要進行總結(jié);如果不是教學(xué)工作要求必須做的學(xué)生暑期見習(xí)之類的，則堅持自愿原則，并要求學(xué)生簽訂外出安全保證書;如果是涉及到出國短期學(xué)習(xí)或見習(xí)，則除了要對他們進行紀律和安全教育、簽訂安全保證書和堅持自愿原則外，還要請他們之前必須征得父母的同意，在以避免以后發(fā)生安全事件時出現(xiàn)不必要的糾紛。此外，在學(xué)生安全工作方面，平時書記院長親自抓，遇到節(jié)假日則每天均安排領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)老師進行值班，使學(xué)生安全工作具有連貫性和系統(tǒng)性。

　　四、形成商學(xué)院處理學(xué)生安全事件的簡要工作流程

　　事件發(fā)生→學(xué)生→班主任→政治輔導(dǎo)員(或團委書記)→商學(xué)院黨委書記(或：院長)→學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)(或聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo))及相關(guān)部門。其間如果班主任和政治輔導(dǎo)員(或團委書記)的電話打不通，遇重大事情學(xué)生可直接越級向商學(xué)院黨委書記(或：院長)報告。在工作流程中，保證有關(guān)人員的信息暢通是非常重要的，以我本人為例，自從擔(dān)任黨委書記以來，從來就沒有關(guān)過手機。

　　最后，請允許我提一個小的建議：前天下午我們20**級的學(xué)生在打籃球時撞倒了一個老人，現(xiàn)已賠付醫(yī)藥費600多元，為了確保以后類似的事件不再發(fā)生，保衛(wèi)處能否在校園網(wǎng)發(fā)布一個安全方面的溫馨提示，在學(xué)生正常的教學(xué)和運動場所，禁止老人和小孩進入。

　　我的發(fā)言結(jié)束了，謝謝大家!