會議總經理發言

　　同志們：我們春節后召開第一次全體員工大會，會議的議題是“以增收節支為中心加強經營工作”，我代表店領導班子做一個動員，希望全體參與，人人出力，真正把這項工作抓好抓實抓出成效。下面我講四個問題：

　　一、會議的議題

　　大家知道，我們店去年搞了增收節支活動，取得了成果，也得到了上級單位的充分肯定。中國出版集團公司總裁聶震寧同志在**年工作會議上的工作報告中指出：“**年各單位之所以能在經濟危機的不利形勢下取得良好的經營業績，除加大經營力度是其主要原因外，加強科學管理、積極挖潛增效也是重要原因。三聯書店開展增收節支活動，就是一個好的典型。”據我所知，整個集團旗下明確提出開展增收節支活動的就我們一家，集團領導的肯定，是對我們的鼓勵和鞭策。

　　我們今年的增收節支活動是去年增收節支活動的延續，但是與去年又有不同。最大的不同是與經營工作緊密結合起來，使兩者融合到一起。以增收節支為中心、為核心、為重點加強經營工作，或者說今年的經營工作以增收節支為抓手，通過增收節支推動經營工作，使經營工作取得明顯成效，實現經濟效益的提高。要把增收節支貫穿整個經營工作的全過程，用經營成果來檢查增收節支的效果。應該說，這是對去年增收節支工作的深化，它使一般性的增收節支活動和整個經營活動結合起來，滲透到經營工作的各個環節，把一般性的“節約一張紙一度電”引入到經營活動中的增收節支，大力壓縮成本，千方百計增收，這樣的增收節支成效更大，也能促進經營管理水平的提高。

　　“以增收節支為中心加強經營工作”，是我們今天會議的議題，也是我們今年增收節支活動的主題。我們開今天的動員會，是因為這一工作涉及生產經營行政管理工作的各個環節，需要人人提高認識，大家踴躍參與;所以在節后抓緊時間召開，是因為經營工作刻不容緩。去年我們發力晚了，到了七月份才召開經營工作會議，經營上一度出現了被動。我們今年接受教訓，在第一季度就開始狠抓經營工作，并明確以增收節支為重點，相信會比去年收到更好的效果。

　　二、以增收節支為中心加強經營工作的必要性

　　(一)這是三聯書店生存和發展的需要。

　　一要生存，二要發展，一個人如此，一個企業也如此。生存是現實，發展是希望。生存是基本需求，發展是美夢成真。生存是前提，生存不了，遑論發展;只滿足生存，不考慮發展，沒有未來，生存也不會長久。三聯書店同樣必須考慮生存同時謀劃發展。先說生存，我們的辦公樓空調用油，一年支出100萬元，電費70萬元，這是最基本的，還不包括電腦使用、用水、食堂等保證生活、工作的基本費用。我們的人工成本，全店達到了**多萬元。我算了一下，我店一年得有3000萬元的支出才能正常維持。而這些都是生存的基本需要。為了生存，我們必須增收節支，同樣，為了發展，我們也必須增收節支。發展就要有發展資金，要增加投入，要新上項目，要引進人才，增加人手，都離不開錢，但為了三聯的未來，為了職工的根本利益，我們又不能不考慮企業的發展，不能不把發展放到突出位置。而這些資金這些支出，都需要靠增加收入來籌集。

　　(二)這是國有資產保值增值的需要。

　　我們是國有企業，國有企業的領導班子和職工對國有資產保值增值負有責任。三聯書店獨立建制之后，經過奮斗積累，形成了自己的資產，而這些由國家委托中國出版集團統一管理，為了使國有資產保值增值，中國出版集團公司每年都給我們下達利潤指標。根據與集團簽訂的三年目標責任書，我們三年利潤指標為4474萬元，平均每年1500萬元。去年下達的利潤指標是1210萬元，我們完成了1300萬元。今年下達的利潤指標是1777萬元，這一指標需要更加努力地增收節支來完成。今年完成后，三年利潤指標還剩1500萬元，需要在明年完成。三年利潤指標捆-綁在一起，能不能完成，今年是最為關鍵的一年。假如沒完成利潤指標，沒實現國有資產的保值增值，不僅不法向中國出版集團交待，而且會影響全店職工的收入。因為國家明確規定，職工收入的提高必須在企業效益提高的前提下才能考慮。

篇2：董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　在全國上下興起學習*****大精神熱潮，吹響實現偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經理作出了重要講話。兩位集團公司領導的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質提出了明確要求，強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

　　北京z九號線05標項目經理部在政工會議后及時對此次集團領導的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，項目所有在職管理人員均在認真學習后，對照項目執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學習會后，各部門、各工區按照會議要求認真組織自身員工進行總結反思。

　　現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導自身工作實踐的想法報告如下：

　　一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者

　　集團公司領導的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。基層管理者擔負著承上啟下的落實實踐責任，作為一名現場工作人員，在以后的工作中我會繼續踏踏實實工作，兢兢業業奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務企業、發展企業

　　楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”教育活動，把員工的言行統一到企業共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的企業，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，品質。一是要務實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發揚“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。

　　集團公司領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：X集團企業總經理辦公會會議制度

　　某集團公司總經理辦公會會議制度

　　1、目的

　　為了進一步提高企業總經理班子議事決策能力，更加有效地履行企業經營班子的職責，保證企業決策的規范化、程序化、制度化，確保公司重大經營決策的正確性、合理性，保證公司健康、穩定、快速的順利發展，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于公司副總（含總經理助理）以上的會議議程。

　　3、定義：（無）

　　4、職責：

　　4.1 總經理主持會議。

　　4.2 行政辦對會議提前通知及整理會議紀要，負責分發各相關部門。

　　5、會議程序規定：

　　5.1 會議時間與人員

　　1）公司總經理、副總經理、總工程師、財務總監、總經理助理務必參加，有必要時，與會議議題相關的其他有關人員也列席會議。

　　2）總經理辦公會會議分為總經理例會和總經理臨時會議。例會原則上每月至少召開一次，時間定于每月的第一周星期一下午15：00，公司有特殊事項需要時由行政辦公室負責通知參會人員，可召開臨時會議。

　　3）行政辦公室對會議的內容進行起草會議紀要、擬定有關通知、決定等經總經理審定后，應提前2 日通知。

　　4）總經理辦公會會議的召開由公司總經理主持，在總經理因故不能履行職責時，可委托一位副總經理主持。

　　5）參會人員須準時出席，因特別原因不能到會的，應提前向會議主持人請假，總經理辦公會議應當由1/2以上的成員出席方可舉行，否則另行確定會議時間。

　　5.2 會議主要研究討論范圍

　　1）研究和討論公司的方針、政策及國家和當地政府有關法規、規定、政策在本企業的貫徹實施事項。

　　2）研究和討論企業經營管理工作方案，根據公司的指示精神和工作部署，研究、落實各項工作任務的具體措施，確定在本企業貫徹實施方案。

　　3）研究制訂公司的各項規章制度及決定公司內部的機構設置和崗位編制。

　　4）研究決定企業的生產經營計劃、決定控制生產成本的各項措施及方案，決定產品的營銷策略、銷售方案。

　　5）研究重大項目的合同評審，確保合同的正確性，合理性。

　　6）研究決定重要生產材料的數量、價格和供貨商。

　　7）研究決定生產設備的大中型檢修計劃和重要生產設備的維修、更新和購置。

　　8）研究決定生產經營當中的質量與安全保證措施及重大事故應急救援防范預案。

　　9）研究制訂對公司職能部門和中層干部的考核辦法及企業員工重大獎懲事項。

　　10）研究決定重要崗位的職工招聘、薪酬、培訓及調配等具體事宜。

　　11）研究和討論企業員工的工資、福利及涉及員工切身利益的有關問題。

　　12）研究決定其它屬于公司經理層研究決定的各項事宜。

　　13）研究和討論企業的年度、季度、月度工作計劃、總結等。

　　14）研究決定公司生產經營當中的環境保護措施。

　　15）研究決定顧客投訴和服務回訪所反饋的信息進行分析，提出改善糾正措施并監督各部門落實執行糾正措施。

　　16）研究討論向董事會匯報或請示的重要事項。

　　17）研究決定基本建設的施工進度計劃。

　　5.3 會議紀要記錄與分發

　　1）會議紀要或者決議的內容主要包括：會議名稱，會議時間、會議地點、出席會議人員，會議內容，會議決定，會議記錄員等。

　　2）會議內容主要為各部門匯報本部門發生的重大問題或需要企業協調的相關工作；負責人傳達上級公司有關指示精神和工作部署要求等，分析企業經營工作情況，部署企業相關工作等。

　　3）會議主持人對例會上各部室提出的問題或需要協調解決的事項，根據會議決策應作出明確決斷，并明確分工和落實。

　　4）會議結束后，出席會議的各參會人員應迅速傳達和落實工作指令和要求。

　　5）會議紀要由行政辦公室負責整理，報總經理審閱后，分發各部門及科室。