位育講壇觀后感
今天是周五，我們迎來了期待已久的位育講壇，主講人是王江叔叔。
王叔叔說了：“自信就能成功”。
愛默生說過：“自信是成功的第一秘訣”。我以前并不知道為什么，可現(xiàn)在我深有體會。
一次期末考試前的復(fù)習(xí)周，我忙的像熱鍋上的螞蟻，一會兒批訂正，一會兒做晨練，一會兒復(fù)習(xí)…緊張的復(fù)習(xí)無疑讓我更加緊張。擔(dān)心、害怕無疑是不自信，隨著考試一天天“逼”近，我越來越緊張，晚上睡不著，腦袋里只有：如果考不好怎么辦，媽媽肯定會很失望的…一種種擔(dān)驚受怕的感覺浮上心頭，使我一天天焦躁不安，忍無可忍了，只好找媽媽談?wù)?ldquo;媽媽，我很緊張，怎么辦?我怕我考不好，如果…”媽媽打斷了我，拉起我的手，語重心長地說：“孩子，做好一件事情要先有一件最重要的東西，你知道是什么嗎?”我搖了搖頭，“是自信啊，孩子”“自信心?這不重要!”我不屑地說。“孩子，你錯了，自信心可以使一個人內(nèi)心變得強(qiáng)大，使她堅信自己能做得最好”。我若有所思的點了點頭，只要我認(rèn)為自己盡了全力，自信一定能使我變得強(qiáng)大，我就不會緊張了。后面幾天，我都認(rèn)真的加緊復(fù)習(xí)，多了一份自信，使我在考試的時候倍感輕松。考試結(jié)果出來了，我取得了不錯的成績。
王叔叔說起自信，我會心地一笑，我知道，“自信使人成功”
王叔叔又說了：“老師不怕苦不怕累，就是只想我們能好”
關(guān)漢卿說過：“一日為師，終身為友”。我以前一直以為老師是為了自己出成績才想我們好，可是現(xiàn)在我明白了。記得有一次，我因生病沒能去上學(xué)，而且快要考試了，落下一天的課程是多么大的損失，我為此煩惱不已，因為生病不舒服，苦惱地想著想著就睡著了，下午被一陣門鈴聲吵醒，媽媽去開門，只聽：“原來是李老師呀，趕快請進(jìn)”，我一聽是李老師，睡意全無，一咕嚕爬了起來，邊往外面走邊緊張地說：“老師，您、您來干嘛?”“我來幫你補(bǔ)習(xí)呀!”“但是您已經(jīng)下班了”“沒關(guān)系的，你落下一天的課程肯定會很心急的，我下班正好過來幫你補(bǔ)習(xí)一下”。我心里頓時涌來一股暖流，李老師講解得很詳細(xì)，當(dāng)我有題不會而顯出煩躁情緒時，老師便拉起我的手，“不要氣餒，我再給你講一遍”。老師回去時，已經(jīng)晚上九點多了，每當(dāng)想起李老師幫我補(bǔ)習(xí)到那么晚，就我一一陣陣感動，我能回報老師的就是給她交上一份滿意的答卷。經(jīng)歷了那次才意識到，老師真的不是為了自己!
王叔叔說起老師，我一下子想起了我敬愛的李老師，她讓我懂得“老師是偉大的，老師是無私的”!
這次講壇，使我懂得很多，也回想起許多，仿佛媽媽的鼓勵，老師的教誨歷歷在目，王叔叔的講話讓我受益匪淺。
篇2：《物業(yè)管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業(yè)管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業(yè)管理是怎樣煉成的》這部連續(xù)影片總共8集，每一集里呈現(xiàn)出我們物業(yè)管理的全過程和物業(yè)管理工作者在工作中的酸甜苦辣，再加上最后專家的點評，更是畫龍點睛。從一個側(cè)面反映出目前物業(yè)管理行業(yè)存在的弊端和今后發(fā)展的方向，對我們管理人員更是提出了更高的要求，。這部影片拍的很真實，結(jié)合我們目前的工作崗位，我認(rèn)為《磨合》這部分所反映的內(nèi)容對我更為深刻，啟迪更大。
《磨合》里的主要內(nèi)容是圍繞世紀(jì)華庭前期物業(yè)工作的開展，講述了瑞康物業(yè)管理公司以總經(jīng)理為首的管理中心人員圍繞接管驗收工作，與世紀(jì)華家庭的開發(fā)商，施工單位監(jiān)理等單位艱辛打交道的過程，我覺得我們現(xiàn)在目前的工作就跟影片里完全吻合，物業(yè)管理前期介入的時機(jī)有必要提前，最好在前期規(guī)劃，設(shè)計階段介入。從開發(fā)商，物業(yè)使用人，物業(yè)管理的角度作出合理的建議，才能減少后期整改，維護(hù)管理帶來的麻煩和開支。物業(yè)接管工作開展時物業(yè)管理公司對開發(fā)商所移交的物業(yè)一定要把好驗收關(guān)，才能降低因把關(guān)不嚴(yán)造成的后遺癥，減輕改造、增設(shè)工程給物業(yè)管理帶來沉重的包袱。
由于現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)正處于不成熟的發(fā)展階段，加上人們對物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的有限認(rèn)識，造成了物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段工作開展的難度和復(fù)雜性，這必然要求我們物業(yè)管理從業(yè)人員需具備更好的專業(yè)素質(zhì)和工作方法。
這是一部反映前期物業(yè)管理工作全過程的影片，雖然拍的很真實，但畢竟只能對某一件事情的處理和具體人物進(jìn)行詳細(xì)描述，留給我們這些物業(yè)管理人更多的應(yīng)該是借鑒，對比和思考。
篇3：《海爾首席執(zhí)行官》之觀后感
《海爾首席執(zhí)行官》之觀后感
看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚(yáng)，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。
“海爾”首席執(zhí)行官、CEO--凌敏用他瘦削卻剛毅挺拔的肩頭，用海納百川的胸襟、用氣吞山河的氣度，以他對市場高度的觸覺及敏銳，高瞻遠(yuǎn)矚、居安思危，挑起了“海爾”這一國際品牌。他挑起的不僅僅是一個MakeinCHINA、具有國際聲譽(yù)和影響力的強(qiáng)勢品牌，他挑起的更是中華民族的自強(qiáng)不息、艱苦創(chuàng)業(yè)；挑起的是中華民族的大義、責(zé)任、使命和榮耀。
“海爾”不是天生的強(qiáng)者，她之所以能有今天的國際知名度和國際形象，源于她精細(xì)嚴(yán)苛的質(zhì)量管理以及凌敏的敢想敢做敢沖敢闖，更源于凌敏代表的“海爾”博大包容的胸懷，凌然不屈的氣節(jié)、企業(yè)自身的創(chuàng)新能力以及“海爾”人的頑強(qiáng)奮進(jìn)、精益求精。
“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”、“寬以待人，嚴(yán)于律己”永遠(yuǎn)是雷打不動的真理。客戶永遠(yuǎn)是對的，我們永遠(yuǎn)有不足。現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量擺在桌面上，一再強(qiáng)調(diào)它的重要性。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈”等等提法卻得不到廣大職工的重視，全民質(zhì)量意識仍然得不到提高。看不出質(zhì)量問題，我們應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)；可能看出質(zhì)量問題，卻因粗心大意、視而不見，只重產(chǎn)量忽視質(zhì)量等原因?qū)е铝淤|(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)，這是足以令人痛心疾首，扼腕長嘆的。
劇中有一個鏡頭令我極為震驚，記憶深刻。那就是由于“海爾”冰柜一小點劃傷、一顆沒有擰緊的螺絲帽、少上了一顆螺絲釘?shù)瓤此坪苄〉膯栴}生產(chǎn)出的72臺價值接近20萬的電冰柜，在凌敏的帶領(lǐng)下，集中了所有的“海爾人”在工廠的空地里，掄起鐵錘砸了個稀巴爛。他說：“今天我們要是不砸了它們，明天人家就會來砸我們工廠！”這句話看似平淡樸實，然而其中蘊(yùn)含的道理卻不啻真理，意義深遠(yuǎn)，著實發(fā)人深省。
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費者的認(rèn)同和喜愛，我們應(yīng)該心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下；嚴(yán)苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散......因為企業(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導(dǎo)致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時敲響，這需要企業(yè)全員高度的責(zé)任心和主人翁精神及職業(yè)道德感。
提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。成功人士說，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓(xùn)“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們應(yīng)該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問題的人們，而不應(yīng)該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進(jìn)步。“日事日畢，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對生活、對工作積極的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自己手中。