黨委書記在計生治安等全鎮綜合工作會議上的講話
同志們：今天召開這個會議，主要是針對我鎮計劃生育、社會治安、干部作風等方面存在的問題，進一步再動員、再部署、再強調、再深入。剛才，會議通報了計劃生育“三清一落實”工作開展情況，出臺了關于開展綜合治理工作的意見，學習了張云泉同志的先進事跡，下面，就有關工作，我再強調幾點：
一、深挖細排，確保計劃生育“三清一落實”全面取得實效。
我鎮的計劃生育工作通過全鎮上下的努力，取得成效還是比較明顯的，領導力度不斷加大，工作措施不斷強化，低生育水平持續穩定，整體工作在工作中呈現良好發展勢頭，但是，從目前情況看，形勢不容樂觀。婦檢尾欠還比較多，暗婚暗育、假離婚、假遷移、假手術臟乃至流動外出人員婚育證明摻假依然存在。低生育水平的背后隱藏著巨大的反彈壓力，稍微放松一點，就可能導致生育率的回升。我們面臨的不僅僅是自身存在的不足，也有來自上面工作要求的壓力，上級對計劃生育要求越來越高，在嚴格控制計劃外生育的同時，依法管理，村民自治，優質服務成為工作重點，與過去相比，內容更多了。要求更高了，任務更艱巨了，而存在問題許多原因都是由于我們工作不到位造成，通過我們走訪，調查，有的超生，有的假遷、假離婚是與有關部門和一些干部有直接關系，甚至有的就是干部在操縱，其目的是要撈點好處，有的是工作要求放松，工作不過細過實，工作方法比較簡單，甚至幫著外躲戶說話，也有的同志面對困難無所適從，感到困惑，產生畏難發愁情緒，因此，要抓好“三清一落實”，還必須從干部的思想抓起，整頓干部的作風。解決梗阻問題。計生服務站也要從自身抓起，對未進門婦檢的對象戶逐一過堂，查找原因，這里邊有的是因干部黑箱操作作導致假外逃，要深挖細排，查明原因，如果人為導致對象戶不能進站婦檢，一定要責任追究到具體人，剎住這一歪風。目前，由于農村經濟好轉了，不少外出打工的農民手里也有了點錢，就想著法子超生二胎，甚至三胎，也就想著法子從干部身上打開缺口，少數干部受小思小惠，拿人東西手軟，吃人東西嘴軟，睜一眼，閉一眼，導致少數對象戶逃避檢查，有的依靠證明、擔保應付，有些證明是不可靠的，對寄證明的這部分人，計生站還要想法外出跟蹤管理，現在假證明很多，要對這部分人跟蹤補檢，確保萬無一失，對于假離婚、假遷移及暗婚暗育的，要通過發動群眾進行舉報，依法清理。
在工作方法上，要善于通過多種渠道，同時，采取相應的硬性措施，通過思想工作行不通的對象戶，可以采取必要的強硬措施，直至追究保包帶責任。
二、強化巡防，切實抓好社會治安綜合整治
最近，縣委對社會治安綜合治理工作提出了明確的要求，出臺了有關意見，我鎮也相應成立了組織，制訂了有關方案。我認為，這項工作是關系到全鎮群眾安居樂業的一件大事。群眾安全是大事，群眾能夠安心發展經濟也是我們的責任，最近一階段，我接觸到一些群眾，他們最敏感，最想解決，最有意見的就是社會治安問題，焦點是家禽家畜被盜問題始終不能得到有效的解決。甚至有“白日闖”現象發生，全鎮目前家禽家畜飼養量與過去相比，不但不增加，相反還有一定程度下降，這絕不是危言聳聽，前一階段，我們發動農戶搞生態鵝養殖，并以此作為全民創業的一個主要項目，但在實施過程中，卻并沒產生什么好的效應，養殖戶很少，規模也不大，有的農戶直接就說“不是不想養，也不是不會養，就是挨偷怕了”。有的農戶被偷一次，還有二次、三次，也難怪他們對治安情況滿腹牢騷，這方面，我們的治安部門和各村不能說沒有責任。這幾年，農村青壯年尤其是男勞力大都外出打工，剩下的大多是婦女兒童和年齡大的人，一些違法犯罪分子正是利用這一點膽大妄為，屢屢行竊且屢屢得手，這與我們群防群治的不力與公安機關打擊不力不無關系。我們不能把責任推在那些小偷小摸身上，更要緊的是要采取補救措施，落實防范體系，加強治安巡防，保持全鎮安定。要以打擊偷盜家禽家畜為重點，動員全鎮力量開展“大防范”行動。現在，各村都按規定上報了巡防隊員，我想，按照巡防力量，每村三人嚴重不足，不能解決長期防范問題，我們要在組織方法上動腦筋，經過與有關部門、有關人員起商討，我提議這樣安排巡防工作：全鎮每村3名巡防隊員，綜治辦按每兩村一組安排巡防工作，每周巡防兩到三次，時間一般從晚上10點以后到凌晨4點，每周兩到三次巡防，不要固定在哪一天，而是形成一種不規律性。派出所和聯防隊，分成三個組，每天晚上有一個組負責全鎮范圍內的治安巡防工作，每晚必須有一名正式干警帶隊，不僅負責面上治安巡防，也要督促和指導各村抓好巡防工作。機關干部包括三套班成員輪流排班，每晚有一名機關干部與派出所巡防人員到面上巡防，有必要的情況下，各駐村干部至少一名到所在村的巡防隊參加巡防工作，鎮綜治辦做好督查工作。
這方面要解決幾個問題：一是責任問題。鎮村聯防必須形成制度，人員必須到位，綜治領導小組要科學性編排好巡防值班人員，保證疏而不漏，緊密有致。所有編排到的人員，必須到崗到位，各村巡防隊員都明確工資報酬，但是要有責任感，這一點，有責任追究問題，如因巡防疏漏或巡防不到位，造成所轄區域仍有治安案件主要是偷竊家禽家畜現象發生，則要按具體情況相應扣發巡防隊員的工資。
三套班成員和機關干部排在值班日期的，要負責召集、組織好當夜的巡防，機關干部不能到崗到位，鎮紀委負責檢查監督，對當事人予以紀律處分。
二是聯絡問題。各村要排出巡防隊負責人及聯絡號碼，要與派出所進行銜接，一發生情況便于及時聯系，突發情況便于快速接應、處理。
三是尺度問題。治安聯防過程中，難免會遇到突發情況，巡防人員要把握尺度，這方面，綜治辦對所有參加巡防的人員要集中組織培訓，由派出所負責講解巡防過程中的有關安全問題、執法問題、發生突發情況的應對對問題，提高巡防人員素質(比如犯罪分子人多，或攜有兇器的情況下，要有勇有謀，能進能退，即使捉不住，也能報案)。
目前，從實際情況看，一些違法犯罪分子狡詐、殘忍，在巡防中要避免無謂的流血甚至犧牲事件，盡可能避免正面沖突、搏斗，由易到難可疑人員要提高警惕，要關于觀察其表現，明白其動機，對兇殘的分子，我們提倡見義勇為，但不提倡不講究方法的直面沖突，在萬不得已情況下，不一定要作出流血犧牲，這方面希望有關部門很好指導，也希望大家靈活面對，我們的目的是打防結合，以防為主，只要我們長期堅持，就一定能取得成效。
四是要有工作記錄。各村巡防要有值班記錄，當日值班以及遇到的情況要有一個記錄，以便有關部門掌握分析情況。
在巡防過程中，大家還要注意發動群眾自覺參與、自覺防范，群眾的積極性調動了，形成全民皆兵，違法犯罪分子就不會有機可乘。
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篇2：董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會
董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會
在全國上下興起學習*****大精神熱潮，吹響實現偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經理作出了重要講話。兩位集團公司領導的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質提出了明確要求，強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。
北京z九號線05標項目經理部在政工會議后及時對此次集團領導的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，項目所有在職管理人員均在認真學習后，對照項目執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學習會后，各部門、各工區按照會議要求認真組織自身員工進行總結反思。
現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導自身工作實踐的想法報告如下：
一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者
集團公司領導的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。基層管理者擔負著承上啟下的落實實踐責任，作為一名現場工作人員，在以后的工作中我會繼續踏踏實實工作，兢兢業業奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。
二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務企業、發展企業
楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”教育活動，把員工的言行統一到企業共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的企業，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，品質。一是要務實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。
想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發揚“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。
集團公司領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。
篇3：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話
在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話
今天上午，各部室、各所屬單位負責同志就各單位1-6月份工作進行總結，總結出了好的經驗與做法，總結出了亮點，對工作中存在的問題也進行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務機制轉型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標。在各單位總結的基礎上，借這個機會，就公司上半年工作及下半年工作重點與大家交流一下。
一、上半年工作：
（一）招工及穩定工作：
1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業務部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業務部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。
1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業務部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。
2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業務部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。
1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業務部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。
3、務工人數在勞務合作單位所占比例：
駐青島港辦事處務工人數占18.89%（含除泊里因素），比計劃少0.11個百分點；駐煙臺港辦事處務工人數占49.80%，超計劃0.8個百分點；駐龍口辦事處務工人數占47.80%，超計劃1.8個百分點；駐蓬萊港辦事處務工人數占51.10%，超計劃6.1個百分點；綜合業務部6月份人數747人，比計劃少53人。
4、穩定率（上半年的指標）：
公司務工人員總穩定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個百分點。各單位穩定率見下表：
單位 20**年1-6月份穩定率（%） 20**年1-6月份穩定率（%） 變化數（%）
駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66
駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53
駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77
綜合業務部 79.31 75.27 +4.10
駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82
駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76
5、數字分析：
（1）在當前嚴峻就業形勢下，各單位始終抓住招工工作這個重點，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠實現以上招工指標，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業績來之不易。總的招工情況是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結構發生變化；三是我們應改進招工思路與方法，招工方式應有創新和突破。
（2）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數量比去年同期減少274人，但職工穩定率有大的提高。
（3）煙臺辦事處招工數量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰較去年提前近4個月，這是人員穩定率下降的主要客觀原因，同時也說明我們穩定工作還有大的潛力，還有待改進的地方。
（4）在當前形勢下，一手抓好招工的同時，一手狠抓職工穩定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實現員工隊伍規模的相對增長。
（二）安全生產管理工作：
1、工傷事故發生情況：
二季度發生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發生6起，駐煙臺港辦事處發生9起，駐龍口港辦事處發生0起，綜合業務部發生1起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。
1-6月份發生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發生9起，駐煙臺港辦事處發生15起，駐龍口港辦事處發生2起，綜合業務部發生2起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。
1-6月份總數比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發生4起，駐煙臺港辦事處多發生4起，駐龍口港辦事處少發生2起，綜合業務部持平，駐蓬萊港辦事處少發生1起，臨港特力公司沒有發生工傷。
數字分析：從總體上看，公司整體安全運行水平好于去年同期。從數字上看，煙臺辦事處發生15起，與去年同期相比多發生4起。今年化肥作業比去年提前4個月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認識到問題嚴重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊長安全分析會，整改措施現已落實到位。
雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實整改措施的方法各單位值得借鑒。
二、下半年工作要求：
（一）勞務機制轉型。
下半年，新的勞動合同法實施后，公司業務發展面臨新的轉折點，形勢嚴峻，機遇與挑戰并存。公司勞務業務如何生存發展，擺在大家面前，各辦事處要統一思想認識，充分發揮主觀能動性和創造性，開拓勞務業務新局面。
總體要求：各辦事處要準確把握勞務發展的新形勢，根據各自實際，加強與港方及其它勞務合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務轉型成熟思路，從管理人員思想認識，內部管理機制，
制度措施等方面，根據港口發展的要求盡快到位、成型，并扎實推進。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉型問題進行專項調研，有的轉型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。
駐青島港辦事處：初步方案是現有勞務派遣人員分期分批轉到港方，余下部分人員按國家規定比例實行勞務派遣，新需求的人員實行勞務承包模式。具體要求如下：
1、勞務轉型已明確，辦事處要弄清現有勞派人員什么時候轉港？是否仍沿用現有管理模式？勞務公司如何整合？如何在勞務派遣整合方面抓住機會？
2、承包業務：港方領導信任我們，前期把相關承包業務交給我們先行先試，所以我們要把握好機會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發展要求的承包路子。要抓住先機，先入為主。勞務承包業務是青島港轉型時期具有戰略意義的一項工作，務必抓緊時間。以辦事處為主，擬定方案。
3、承包方案：近期如何分步推進，管理人員、設施配備、內部運行措施等全方位考慮。承包業務管理是核心，要形成體系完整的管理路子。
煙臺：要有方案，提前謀劃，及時了解下步港方動向。渤海輪渡業務可深化探討承包路子，為港口業務承包積累經驗。
龍口：龍口港轉型有無計劃措施，要及時了解港方動態，重點在壽光港。壽光港實行勞務承包的模式已明確，一開始，務工人員不多，但我們工作不少，標準不低，在抓好安全生產、人員穩定基礎上，抓緊形成成熟的承包路子。
綜合業務部：油田版塊業務，也存在如何轉型的問題，也要提前謀劃，要有方案。
（二）安全生產管理工作。
1、事前防范。安全生產管理工作重點和核心在事前防范。近幾年工傷發生率總的情況逐年下降，這與近幾年強抓安全生產防范措施落實分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發生率下降0.07個百分點。但也不容盲目樂觀，安全生產事故個別辦事處有上升趨勢，安全生產形勢依然嚴峻。安全生產事關公司運行質量，經濟效益，更體現公司社會責任、社會影響、社會信譽。安全生產重點在事前防范，重點抓好以下幾環節工作：（1）招工把關（查體）。（2）安全培訓。(3)警示教育。（4）制定并嚴格落實安全操作規程。（5）加強現場督察。（6）搞好違規處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。
2、事后管理。
（1）按照工傷事故整改督察辦法及時進行事故分析，制定整改措施。
（2）搞好整改措施落實。
（3）事故處理環節：對相關政策準確掌握，針對不同個體制訂不同的處理方案，關鍵是積極主動引導。
（三）內部管理。
近幾年，公司深化內部管理，各項規章制度日趨完善。目前，公司各項工作已納入規范化、制度化軌道，可以說各項工作標準、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據實際情況進行調整、細化，各辦事處也根據各自實際，制定一系列內部管理制度和考核辦法。
在制度日趨完善的前提下，我們內部管理同時暴露出以下幾個問題，要引起大家的高度重視。
1、從執行落實情況看，各單位對公司制度掌握落實情況不平衡。具體表現：對公司各項制度指導思想把握不準，管理人員對制度敏感程度、執行力上存在較大差距。比如：（1）業務研討方面，公司網站管理規定有要求，目的是促進大家學業務、鉆研業務，指導思想非常明確，結果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產督察工作，沒有理解該辦法的指導思想，重視程度不夠，沒有深入實際，與實際工作結合不到位，有應付表現。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規定看成工作標準上限，僅去被動執行，導致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。
2、內部管理人員積極性受到影響。好多人認為，各項工作都有制度規定，工作有分工，職責明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務性工作，必須按制度的標準、程序辦理。但有些工作，如加強干部素質教育方面，新業務拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發揮每位同志的主觀能動性、積極性和創造性，這樣就回到公司制定規章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規章制度指導思想，防止出現無制度工作就無序，有了制度工作就出現呆板，影響到管理人員積極性的發揮，防止出現制度全細化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。
（四）業務拓展工作。
在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應經濟形勢的變化，公司發展一是走多元化發展路子，二是勞務業務必須盡快轉型向實業公司方向發展。業務拓展是各辦事處目前面臨的重要任務課題。業務拓展就是要在現有基礎上，有想法，找路子。港機廠業務：辦事處多年打下的基礎，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業務洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現有業務，開動腦筋，找到新的合作模式。機制轉型是方向，剛開始，有大量文章可做，關鍵發揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業務拓展就有新天地，要做好業務拓展與勞務轉型結合文章。
（五）招工及穩定工作。
要有新思路，把握機會，創造機會，強力推進。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩定的辯證關系。現在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創新，方法上力求實效。
駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標很少，所以要把工作的重點放在隊伍穩定工作上。同時也要充分發揮溝通協調優勢，把握好轉型有利時機，創造機會爭取招工計劃，實現逆勢相對增長。
駐煙臺港辦事處：充分利用現在“化肥大會戰”這個機會，盡可能補充增加人員，穩定現有職工隊伍，努力擴大員工規模。
駐龍口港辦事處:1、根據目前港方的生產形勢和招工任務，下大氣力抓好招工工作，同時做好職工的穩定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩定工作。
綜合業務部：抓住時機拓展縣內勞務派遣、勞動事務代理服務工作，繼續擴大油田業務。
駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據各自生產任務情況，及時增添人員，確保正常生產。