績效管理工作研討會發言稿

　　在座的各位領導、同志們，大家好。今年以來，我支部在績效管理工作中全面貫徹落實集團黨委書記王安民同志提出的“一個機制、四個載體”黨建工作新模式，努力規范運行模式，創新工作方法，搞好各方面工作，全力做好隊組安全生產的政治后盾。現將今年以來，我支部各方面工作總結如下：

　　一、黨支部工作績效評價體系的運行已經較為成熟。這主要表現在以下兩個方面：

　　第一，“三書”的編制更加規范、科學，在運行過程中與實際結合更加緊密。“三書”做為績效管理“一四三二一”模式中連接“一綱”“四目”與“二表”“一通報”的關鍵環節，在實際工作中具有非常重要的地位。其中，年度計劃書對全年的絕大部分支部日常工作都做出了詳盡的安排，并對每個月的月度任務做出具體分解，指導全年支部績效管理工作的開展。結合我支部兩年來的工作經驗看，年度計劃書制定的好壞，在很大程度上決定了這一年支部工作開展的好壞。其次，崗位責任書是績效管理工作執行環節的重要載體。崗位責任書通過對組織中各崗位的工作分析，明確其工作目標、職責和任務，通過各崗位工作人員履行職責來保證最佳績效的實現。再次，月度任務書是年度計劃書、崗位責任書與實際工作相結合的產物，是績效管理工作落實的重要環節。在我支部實際工作中，月度任務書的編寫努力做到“四一致”即：堅持與年度計劃書保持一致;堅持與崗位責任書保持一致;堅持與公司黨委重點工作保持一致;堅持與隊組當月實際生產保持一致。此外，我支部每月的月度任務書還著重在目標分解和創新上下功夫。實際工作經驗讓我們得知，一項工作只有進行合理細致的分解才能保證落實到位，而在相關工作中進行合理創新，則是保證工作不斷完善的重要因素。

　　第二，黨支部績效管理工作基本上實現“兩規范”，即：制度規范和流程規范。根據集團公司“一個機制、四個載體”黨建工作新模式的具體要求，我支部建立完善了相應的管理制度，確立了績效管理評價體系做為支部工作開展的根本機制，并建立了與之相適應的配套制度，如月度隊務黨政聯席會議。當前，我支部各方面的工作都是圍繞績效管理評價體系這個機制展開的。其次，我支部績效管理工作在經歷了兩年的運行之后，在運行流程上已經較為規范。我支部依據“三七”績效管理工作機制，從年度計劃書、崗位責任書的編制到每月月度任務書的編制、再到各方面工作的貫徹落實，形成文字材料，再到月度自評、反饋整改，再到創新項目、建言獻策等工作的開展，各工作流程自然、到位，收效良好。

　　二、關于當然我支部績效管理工作中存在的不足與下一步努力的方向。 雖然我支部當前績效管理工作的運行已經較為成熟，但仍然存在以下問題： 第一，重點工作不夠突出，沒能在工作中切實突出隊組安全生產工作的重要地位，沒能很好地做到突出重點與兼顧一般的結合。在實際工作中，我支部確實存在“西瓜芝麻一把抓”，干工作不分重點，致使重點工作開展效果不突出。比方來說，績效管理猶如一根線，支部工作猶如一粒粒珠子，現在我們很好的將所有的珠子穿在了一起，然而卻沒有分出珠子之間的差異。在實際工作中，有些工作就好比珍珠瑪瑙，我們在穿線的時候應該盡可能的把它穿在最顯要的位置，這樣才更加有層次、有重點，井井有條，而不只是“有次序的凌亂”。

　　第二、自評工作中存在定性有余，定量不足的情況。在實際工作中，確實存在許多定量困難的工作，然而，久而久之，在許多可能進行定量分析的工作中，似乎也忘記了定量分析，最終致使自評工作力度下降，不能很好地發現實際工作中存在問題。

　　第三、在實際工作開展過程中，沒能很好地實現績效管理評價體系的“三精”目標，具體來講，就是沒有能夠通過扎實有效地開展創新工作來實現支部工作精簡化。結合我支部實際工作情況來講，過去，績效管理工作處于探索起步階段，我們在實際工作中，由于對具體工作的了解不夠深入，操作不夠靈活，在個別工作中存在“舍本逐末”的情況，至使一些工作雖然完成了，但是過程冗長繁雜，沒能充分考慮實際，造成操作性較差，致使達不到預期的實施效果。

　　針對我們當前工作中存在的以上三點問題，在今后的工作中，我支部將著重在這些方面開展工作，努力做到以下幾點：

　　第一、針對重點工作不突出的問題，我支部將結合公司黨委重點工作安排，深入研究符合隊組生產實際的重點工作，并從超前計劃、組織實施、總結反饋方面下功夫，對重點工作實施全程監控，做到重點工作重點抓，力求使實際執行效果達到甚至超越預期效果。

　　第二，針對自評工作中定量分析不足的情況，在今后的工作中，我們要認真分析工作內容，對于可以定量分析的工作，要努力做到定量分析準確有效;對于

　　無法定量的工作，定性分析也要注重客觀依據，做到有理有據。

　　第三，針對在實際工作中，支部工作沒能實現精簡化的問題，主要原因是由于工作方式方法創新不夠，沒能很好地解放思想，開拓思維。對此，在今后的工作中，我們要在充分領會上級相關工作精神的基礎上，大膽嘗試新的工作方式方法，努力改變過去一些耗時長、效果差的操作方法。

　　最后，我相信，只要我們深入挖掘問題，努力查找原因，積極反饋整改，我支部工作必將在“一個機制、四個載體”新工作模式的指導下，開展得越來越好，真正做到為隊組安全生產提供最強有力的政治保證。

　　我的發言完畢，謝謝大家。

篇2：在推行績效管理工作會議上的講話3篇

一：在推行績效管理工作會議上的講話

　　在推行績效管理工作推進會上的講話

　　同志們：

　　在全系統推行績效管理是市局今年安排的一項重要工作，4月份市局在霸州召開了推行績效管理的動員會，對這項工作進行了安排部署，隨后又召開了培訓會、調度會，修改完善配套制度，指導工作開展。我們首先在中層干部范圍內對會議和文件精神進行了傳達，并由政工部門牽頭制定縣局推行績效管理相關制度，經過反復修改已經基本定稿，將在我局試行。為進一步統一思想，提高認識，規范操作，確保績效管理工作的順利推行，我們召開今天這次推進會，剛才，×××宣讀了推行績效管理的實施意見，希望各部門按要求抓好落實。下面，對績效管理工作我講三點意見：

　　一、充分認識推行績效管理的重要性和必要性

　　實施績效管理是地稅系統適應經濟社會發展需要，加強隊伍建設，強化系統執行力，提高工作質效的重大舉措，對于建設高素質干部職工隊伍、強化地稅服務職能、實現跨越爭先具有重要的現實意義。

　　(一)推行績效管理是建設高素質干部職工隊伍的需要。

　　經過近年來的努力，我們在干部隊伍建設方面取得明顯成效，干部的政治思想、業務水平、工作能力有了較大提升，工作執行力有了進一步提高，社會公信力明顯增強，為全縣經濟社會和地稅事業發展作出了重要貢獻。但是，干部隊伍建設與經濟社會發

　　展和納稅人的需要還有差距，與新形勢下地稅工作的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題：一是崗責不清。存在工作量不均衡，人力資源浪費，責任淡化，不求進取;二是素質不高。部分干部工作能力較差，工作方法陳舊、工作技巧不高，服務意識不強;三是激情不夠。部分干部活力不足，工作主動性、創新意識不強;四是考核機制不健全。不同程度存在收入分配吃大鍋飯，責任追究不力，出現干多干少一個樣、多干的不如少干的、少干的不如不干的等現象，評優評先輪流坐，沒有有效的激勵和約束措施;五是存在工作環節多、辦事時間長、效率低的問題，納稅人辦事在部門之間要多頭跑、多次跑，出了問題也很難分清

　　責任。這些問題已經嚴重制約了地稅事業的科學發展。推行績效考核，就是要通過創新干部管理機制和考核機制，打破平均主義，形成想干事、會干事、能干事的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的干部成長環境，進一步提高干部隊伍管理工作水平。

　　(二)推行績效管理是強化地稅服務職能、優化經濟發展環

　　境的需要。

　　稅務機關對社會發展和經濟建設的貢獻主要體現在依法治稅

　　和提供公共服務上，利用經濟調節的杠桿作用促進社會公平和協調發展。優化稅收環境和經濟環境，不僅為社會公眾所關注，也是稅務組織義不容辭的組織使命。也就是說，如何看待我們的工作水平和工作效率，不能局限于稅務系統自身，要以更寬更廣的

　　視角來審視、來衡量。“十二五”時期是永清實現大發展、快發展的戰略機遇期，作為重要的經濟管理和調控部門，我們要增強以稅資政的服務功能，保證財政收入，促進民生發展，通過稅收透析經濟運行質量，為政府提供決策參考;我們要增強為納稅人服務的功能，優化服務，滿足需求，增強納稅遵從度，運用稅收手段直接支持促進經濟發展。但是如何真正做好這兩個方面的服務，就必須全面提高各崗位各部門各單位的工作績效，保證各項工作措施和各項目標落到實處。績效管理為我們提供了落實責任和措施的有效機制，提供了實現目標的有效控制手段，提供了持續提升績效的管理途徑。

　　(三)推行績效管理是地稅系統綻放激情、跨越爭先的需要。 市局確定20**年全系統以“綻放激情、跨越爭先”為主基調，確保實現地稅工作的新跨越。激情如何綻放，跨越如何實現，關鍵因素在于人的因素，推行績效管理不是簡簡單單的管人、約束人、找人的毛病，而是要搭建一個平臺，關心人、發現人、發展人。通過績效管理集中全體干部職工的智慧和力量，不斷突破阻礙跨越爭先的瓶頸，以個人績效的提升保證全系統績效的提升，從而實現既定的目標?？冃Э荚u全員參與績效計劃制定、加強績效輔導與溝通、個人發展與組織發展同利的原理，為我們提供了有效的組織方法，使我們能夠凝聚集體的智慧和力量，實現跨越爭先的目標。

　　二、推行績效管理注意的幾個問題

　　(一)領導重視，全員參與。績效管理涉及到每名干部職工，只有全體干部職工理解、認同并參與進去才能取得預期目的。領導班子是推行績效管理的龍頭，班子成員要在分管部門經常強調、過問績效管理，并親自部署每個階段的工作，幫助解決工作中遇到的困難;部門負責人是推行績效管理的中堅，要認真分解落實績效目標，積極組織實施績效管理;干部職工推行績效管理的主體，要主動參與、配合績效管理，自覺改進個人和部門績效。

　　(二)轉變觀念，提高認識。要進一步加強宣傳，做好思想工作，讓大家清楚，推行績效考評，決不是單純為了約束干部，更主要的是通過績效的溝通，調動全體干部的智慧和才能;通過績效輔導，使每名同志人格、價值受到尊重，得到組織幫助和同志關愛;通過考評發現人才潛質，客觀公正地評價人;通過有效的激勵，鼓勵盡責有為;通過綜合評價和結果運用，使干事者得到認可，成就者受到尊敬，能力強者受到重視和培養，優秀者得到提拔和重用。把績效考評的知識和管理理念貫徹全局，深入人心，真正使廣大干部職工從內心里接受，思想上認同，為績效考評的推進奠定堅實的思想基礎。

　　(三)目標準確，科學實用。制訂績效目標首先要根據上級下達目標確定本單位的目標體系，并將目標層層分解到每個部門、每位干部，讓單位的各項工作都圍繞目標體系開展，全體干部始終朝著目標體系邁進。同時簡化管理流程，建立高效能績效管理模式，確保績效管理模式簡單、實用、易行，避免將績效管理搞

　　成一個繁瑣的額外負擔。個人績效目標的設立應略高于干部職工的實際能力，讓干部職工需要“跳一跳”才能夠得著，使干部職工既不因目標過高而喪失實現目標的信心，又不因目標過低而降低努力的程度。

　　(四)公正考核，重用結果?？冃Э己耸强冃Ч芾淼闹匾h節，開展績效考核最關鍵的是要保證考核客觀公正。要制定完善的績效考核辦法，選調責任心強、為人正直的干部擔任考核人員，建立考核公開制，確?？己诉^程和結果公開、公平、公正。同時要注重績效管理結果的應用，改變分配上的平均主義、輪流坐莊和論資排輩，將個人和部門績效與物質待遇、交流換崗、選拔任用、評先評優、培訓考察等緊密聯系起來，建立獎優罰劣、獎勤罰懶的分配機制，優勝劣汰、任人唯賢的用人機制，和對有發展潛力的干部實施長期培養和使用的人才管理機制

　　三、強化責任，加強協調，確?？冃Ч芾砣〉妹黠@成效 績效管理是一項新的探索性的工作，大家務必要高度重視，精心組織，切實把這項工作抓好。

　　一要加強領導，落實責任。各部門負責人要切實負起責任，結合日常工作把推行績效管理納入重要日程，按照實施意見的要求不折不扣抓好落實。要注重將績效管理與稅收中心工作相結合，以績效管理推進中心工作，做到“兩不誤、兩促進”。要細致做好干部職工的思想工作，讓干部職工積極參與到績效管理中來，支持績效管理、搞好績效管理。在推行績效管理過程中，廣泛征求、

二：在推行績效管理會議上的講話

　　汽貿本部績效管理會議講話稿

　　同志們：

　　我集團公司近幾年快速擴展，團隊迅速壯大，為打造高素質管理團隊，實行績效管理成為必然。為推行績效管理工作，人力資源部門與汽貿本部各部門多次溝通探討，深入細致的做了大量工作。為統一思想、提高認識、規范操作，確?？冃Ч芾砉ぷ鞯捻樌_展，我們召開這次汽貿公司績效管理啟動會議。剛才，各部門對績效管理的方向及意義進行了表態發言，人資部也宣讀了績效考核管理辦法，希望各部門按要求執行落實。下面，對績效管理工作我講三點意見：

　　一、充分認識推行績效管理的重要性和必要性

　　實施績效管理是集團公司發展的需要，是加強團隊建設，強化系統執行力，提高工作效率的重大舉措，對于建設高素質員工隊伍、強化本部各部門的管理、服務職能、實現汽貿公司快速、健康發展具有重要的現實意義。

　　(一)推行績效管理是建設高素質團隊的需要。

　　汽貿公司近年來在團隊建設方面取得了一定的成績，**汽貿的品牌影響力在社會上也明顯增強。但是，團隊建設與集團戰略規劃的需要還有很大差距，與業內優秀的汽貿集團公司也有一定的差距。為了穩步提高員工素質，優化工作方法和技巧，充分調動員工工作激情，公平客觀評價員工，采取有效的激勵和約束措施，我們借鑒優秀企業的成功經驗，推行績效管理。通過建立并不斷完善考核機制，營造公開、平等、競爭、有序的員工評價、提升、成才的環境，加快公司高素質團隊建設。

三：*國家稅務局局長績效管理專題會議上的講話

　　突出三個層面 抓好績效管理

　　***在績效管理專題工作會議上的講話

　　剛才，H主任給大家傳達了總局和市局的會議精神、提出了下一步的工作要求，績效辦的同志也以“長會短訓”的形式解讀了管理辦法、考評指標和過程管理等內容，我覺得還是認真、務實的?？冃Ч芾硎且豁椣到y性工程，面廣事細，做得好，能夠成為實施管理創新、改進工作作風、加強隊伍建設的助推劑，推動各項工作邁上新臺階，反之，就可能會流于形式、止于不善，陷入績效考核和各項工作“兩張皮”、機關基層“兩個增負”的困境。我結合分管這項工作以來的學習和實踐，談談我個人的一些看法，供大家參考。

　　我認為，要做好績效管理這項工作，目前至少要突出抓好三個層面的九項重點內容。

　　第一個層面就是要抓學習。大家都知道總局在大力推動這項工作，但至于推動的根本動因以及戰略部署，特別是推動到什么程度，我們需要應對的任務清單，將來會產生什么樣的結果，可能不一定完全了解或掌握，怎么辦?那就是要靠認真學習，一要學精神，將我們的稅收工作與總局的績效管理工作緊密地結合起來，合二為一，最大限度地發揮促進工作持續改進的終極作用，與總局部署保持高度一致，二要學文件，績效管理是一項長期性工作，文件是指導綱領，是做好績效管理的依據，總局也多次強調要學習意見、辦法、實施方案等基礎性制度。不認真仔細學習，可以說是不可能做好績效管理工作的。三要學經驗，總局績效期刊、中國稅務報都刊發了很多有益的經驗做法，特別是試點單位的經驗，我們要充分借鑒、少走彎路，這就是所謂的后發優勢，我們內部也有一些好的經驗和做法，可以互相學習、共同提高。通過學習，至少要實現三個轉變，一是績效管理認同感變強，切實把績效管理和工作目標結合起來，腦中有績效的“弦”，二是勇于擔當責任感變強，切實把績效管理轉化成盡職履責的動力，心中有績效的“魂”，三是創先爭優榮譽感變強，切實把績效管理當成激發正能量的有效途徑，手中有績效的

　　“牌”。

　　第二個層面就是要抓責任。做好績效工作需要自上而下全員參與，如果僅僅依靠幾個領導或績效辦，肯定行不通、至少辦不好，必須要集思廣益、群策群力，互相信任、通力合作，反復交流、交叉論證，充分考慮各種潛在因素，充分調動各方積極性。如何落實責任呢?一要落實“一把手”責任，從總局到市局，再到機關處室和基層局，都需要我們各級“一把手”的鼎力支持，我理解，這既是壓力更是動力，說壓力，你們也知道，征求績效管理辦法意見時，結果運用部分我們一開始是寫考核雖達標但在末位的機關處室和基層局要提交整改報告、約談、取消評優資格、轉非、調整崗位等，但是你們覺得壓力大，建議設個最低分數線，經權衡后予以采納。但是要知道，總局落在我們市局黨組和“一把手”身上的壓力是一點都沒有減少，我們也沒辦法請總局設個最低分數線，所以，在這里我要鄭重地拜托大家，即使使出渾身解數、也要爭取在總局的考評中拿個好名次，25日的局長辦公會上，朱局長也明確提出了我局的奮斗目標，就是在全國處于中上水平，在5個計劃單列市中不能低于第3名，希望大家齊心協力、共同實現這個目標;再說動力，有了“一把手”的重視和指導，我們何愁績效工作不好開展?何愁沒有堅強的后盾?從某種意義上講，績效管理也是我們抓好抓實各項工作的重要契機和工具，會將壓力變成無窮的動力，希望大家能辯證地看待這項工作。二要落實考評事項責任，要將考評事項落實到機關處室和基層局兩個主體上。機關處室身份比較復雜，集考評單位和被考評單位于一體，既是總局“考評賽區”的參賽運動員、也是市局“考評賽區”的裁判員，一崗雙責。這就要求我們的責任處室要真正負起責任來，勇挑“兩副擔子”，一方面要抓業務，開動腦筋、想方設法研究出好的落實總局考評指標的辦法，把自身的被考評內容理清楚、辦到位，盡量不失分，失分了也要找出原因、提出改進辦法，避免重蹈覆轍，讓組織放心、讓“一把手”安心;另一方面要抓管理，在作為承接部門時，要突破部門利益的藩籬，站在全局利益的立場上，從提高廈門國稅局考評總成績的角度出發，科學設置延伸考評項目及標準，主動承擔牽頭責任，將自己與協辦部門和基層局緊緊聯系起來，同呼吸共命運，

　　通過設計出好的責任擔當機制和協調運轉機制，向管理要生產力，向管理要分數。相對總局考評事項而言，基層局屬于考評事項執行層面，這有利于基層局集中精力落實好基礎性的工作。有些處室向我們反映過，某些指標歸根結底還是基層局決定的，基層局要出錯，處室也無能為力、只能干瞪眼干著急，因此而被扣分實在是比竇娥還冤。處室這樣說，也是有一定的道理，但我們基于管理體制及工作項目化運作的考量，還是要求機關處室承擔管理及連帶責任，需要說明的是，這不意味著由此而減輕了基層局的責任，我們實行的是責任倒逼制和追究制，基層局因自己的問題而出了問題，還是要被打板子的。同時基層局為了完成市局下達的考評任務，為了更好地落實基層局其他重要任務及職責，也肩負著對科室、對崗位實施績效管理的重任，做好這些工作也是具有相當的有難度和挑戰性的。三要落實人員責任，雖然目前總局尚未嚴格要求將考評延伸到個人，但這是可預期的，只是個時間的問題罷了。雖然沒有同步考評到個人，但是每個人的職責并沒有消失，你愛或者不愛，責任就在那里，不增不減。在這里，我只是想提請大家都要珍重手中的職責，做好自己的分內事、熱心集體中的分外事，不要在你的手中“掉鏈子”，這種壓力是巨大的，要幫助同事“補臺子”，這種榮耀也是巨大的。通過落實責任，力爭實現“三無”，即責任無盲區、責任無縫隙、責任無推諉。

　　第三個層面就是抓方法。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，方法對了，自然會事半功倍，方法不對，只能是事倍功半、甚至“磨洋工”。一要重視工具價值，時間上，統籌兼顧、整體規劃，從啟動準備、全面實施、分析總結等階段制定工作方案，按照倒排工期等方法明確各階段的路線圖、時間表;目標上，清分工作內容和責任人，任務分解到崗、具體到人，長計劃、短安排，短計劃、細安排，形成環環相扣、長短結合的目標實現路徑;機制上，在對已有制度辦法進行摸底的基礎上，著力配套諸如工作規程、流程圖、創新項目評選辦法等，為全面實施績效管理打好制度基礎，增強績效工作的規范性和可行性;二要重視內生動力，要結合系統實際，著重做好指標的編制輔導，績效執行的跟蹤督導等，發揮指標導向作用和執行力的推動作用，要把規定動作與自選動作結合起來，既完成工作任務，又要積極嘗試，大膽創新，研

　　究如何優化指標體系，增強績效考評的科學性，要用好考評結果，盡量將組織績效與個人評價結合起來，探索建立橫向與縱向相結合、組織與個人相結合的考評結果科學運用，實現組織績效和個人績效的共同提升，要注重績效文化建設，力爭把績效管理變成一種自覺行為;三要重視信息技術，雖然目前我們還沒有用上總局的績效管理信息系統，但是績效辦要組織好加大信息系統應用的宣講力度，各責任單位和部門也要堅持通過人機結合的辦法，通過專人盯、系統查、軟件考等多種方式，加強節點管理和日常監控，持續改進績效管理的運行質量。總局信息系統應用后，我們要盡量結合績效管理的新變化，提出需求，不斷探索改進數據收集、提取、監控和比對等的方法，以匹配績效管理考核的現實需要。通過方法應用，力爭牢固樹立三種績效意識，即績效管理的時間意識、效率意識和發展意識。

　　這三個方面，雖然是老生常談，但我還是希望能有那么一點新意，拋磚引玉，為大家做好績效工作提供一點靈感，激發大家更好的思路，共同來開創績效管理新局面。

　　謝謝大家!