公司門衛(wèi)人員(保安)聘用合同

　　________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)

　　________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)

　　為保證全局絕對(duì)安全，防止被盜事件發(fā)生，經(jīng)研究決定聘用門衛(wèi)值班人員2人。本著公平、公正的原則，經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，簽訂如下協(xié)議：

　　1、甲方每月付乙方值班工資伍佰元整(一切費(fèi)用包干在內(nèi))于每月底由乙方開(kāi)出稅票到甲方辦公室辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)局長(zhǎng)、保衛(wèi)負(fù)責(zé)簽字后到局財(cái)務(wù)股領(lǐng)取工資。

　　2、甲方給乙方配發(fā)一定的工作和休息用具。為保證用具正常使用和移交，乙方必須交保證金300元。甲乙雙方中斷執(zhí)行協(xié)議乙方必須將所有用具向甲方交接清楚，甲方將全部保證金如數(shù)退還乙方，乙方如人為破壞損壞或移交不清，甲方有權(quán)扣除部分或全部保證金。

　　3、甲方向乙方免費(fèi)提供正常照明和用水。

　　4、乙方的工作時(shí)間為三班制：上午8點(diǎn)至下午6點(diǎn)。晚班下午6點(diǎn)至晚上12點(diǎn)。零點(diǎn)班晚12點(diǎn)至次日晨8點(diǎn)，此班當(dāng)值人必須從零點(diǎn)至5點(diǎn)對(duì)局內(nèi)進(jìn)行全面巡視，每半小時(shí)一次，全晚不少六次。

　　5、乙方必須服-從甲方安排，當(dāng)值人員必須忠于職守，按時(shí)開(kāi)關(guān)大門，按規(guī)定檢查出入車輛和材料，辦公樓門晚九點(diǎn)落鎖，門衛(wèi)晚12點(diǎn)落鎖，上下班必須交接清楚，并將有關(guān)情況記錄在案，方可交接班。

　　6、乙方在當(dāng)值期間如院內(nèi)發(fā)生盜竊案及火災(zāi)事故，必須主動(dòng)制止或捕獲案犯，同時(shí)報(bào)告有關(guān)主管人員。事后經(jīng)查實(shí)確認(rèn)，當(dāng)班員制止盜竊有功將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　7、乙方必須遵守甲方單位的規(guī)章制度和紀(jì)律，并不得私自接受他人到院內(nèi)停車或辦理與單位無(wú)關(guān)的事宜，不得私自離崗溜崗和遲到早退，如發(fā)現(xiàn)一次罰款拾元。

　　8、乙方在交接班前應(yīng)負(fù)責(zé)門衛(wèi)前后15米內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，如不清掃者一次罰款伍元。

　　9、乙方不得同意外來(lái)人員到甲方打水，收購(gòu)廢品，叫賣，或到辦公室推銷產(chǎn)品等，特別晚班不得隨意讓人和車輛進(jìn)出單位。

　　10、甲方除負(fù)責(zé)乙方在崗位上因維護(hù)甲方生命財(cái)產(chǎn)受傷的治療費(fèi)和醫(yī)藥費(fèi)外，不負(fù)責(zé)乙方因自身原因包括值班時(shí)發(fā)生的一切非工傷和疾病的醫(yī)藥和治療費(fèi)用。

　　11、乙方不得利用換班空間在院內(nèi)干其它勞動(dòng)活(包括裝卸活動(dòng))。

　　12、乙方不準(zhǔn)在甲方機(jī)關(guān)院內(nèi)和值班室內(nèi)組織、參與打牌、買碼等賭博和**非法活動(dòng)。

　　13、乙方不得帶家屬在甲方院內(nèi)開(kāi)火做飯，長(zhǎng)期居住和留宿外來(lái)人員，違者每次罰款貳拾元。

　　14、乙方對(duì)所有外來(lái)人員及車輛出入，必須履行檢查登記手續(xù)。

　　15、本協(xié)議試用期為一個(gè)月，雙方滿意協(xié)議生效，有效期為壹年，協(xié)議到期后雙方無(wú)異議，協(xié)議可順延。乙方如不愿意繼續(xù)履行協(xié)議必須在10天前向甲方提出。甲方不愿繼續(xù)再用乙方在5天前通知乙方，乙方在協(xié)議未正式終止前出現(xiàn)問(wèn)題，甲方將根據(jù)情節(jié)扣除乙方當(dāng)月部分工資。

　　16、本協(xié)議簽字后立即生效。

　　17、此協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：____________

　　乙方：____________

　　_____年____月___日

篇2：門衛(wèi)接待管理制度

1．1 為加強(qiáng)出入公司的人員、物品的管理，特制定本制度。

1．2 凡人員及物品出入公司大門應(yīng)遵守本制度，由保安人員負(fù)責(zé)管理。

1．3 本公司人員出入管理
1．3．1 本公司員工出入公司，應(yīng)穿著規(guī)定服裝，配掛胸卡于胸處，以便識(shí)別，并嚴(yán)禁赤足或穿著拖鞋。
1．3．2 員工出入公司，如果攜有物品，應(yīng)接受保安人員的檢查和登記。
1．3．3 員工上下班時(shí)，應(yīng)排隊(duì)打卡，并不得代替他人打卡，如發(fā)現(xiàn)依考勤管理規(guī)定處分。
1．3．4 凡進(jìn)出公司及在公司范圍以內(nèi)，無(wú)論上下班時(shí)間一律佩掛胸卡，未按規(guī)定佩掛者，依有關(guān)規(guī)定處分。
1．3．5 工作時(shí)間內(nèi)因公外出
（1）從業(yè)人員臨時(shí)因公外出時(shí)，應(yīng)經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)，保安人員記錄出入公司時(shí)間。如遇異常情況應(yīng)即聯(lián)絡(luò)其所屬部門的主管處理。
（2）工程部、銷售部人員外出，應(yīng)填寫出工單，說(shuō)明去施工、銷售現(xiàn)場(chǎng)或其他場(chǎng)所，保安人員要做詳細(xì)登記。
（3）因故請(qǐng)假出公司者,應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)后打卡出公司。
（4）下班時(shí)間除加班外,禁止逗留。

1．4 公司外人員出入管理
1．4．1 工程承包人及雇用人員須入公司工作，先由工程承包人填具“出入公司申請(qǐng)書”一式兩份，經(jīng)工程部經(jīng)理及負(fù)責(zé)安衛(wèi)的主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，一份送辦公室審核，一份送門衛(wèi)存查，并憑此換發(fā)“工程承包人入公司憑證”。如入公司工作時(shí)間在一日以內(nèi)，可免送辦公室審核。
（1）入公司：憑身份證明文件及“工程承包人入公司證”交門衛(wèi)核對(duì)無(wú)誤后換發(fā)“工程承包人入公司證”佩掛入公司。
（2）出公司：當(dāng)日工作完畢出公司時(shí)，應(yīng)交還“工程承包人入公司證”，換回身份證明文件及“工程承包人入公司憑證”。午間出公司用餐及工作中出入公司時(shí)亦同。
1．4．2 凡公司外人員來(lái)訪者，應(yīng)先填簽“來(lái)賓登記表”，保安人員負(fù)責(zé)引領(lǐng)前臺(tái)接待。
1．4．3 離開(kāi)公司時(shí)，應(yīng)攜 “貴賓證”交還“保安室”，并由保安人員簽注離開(kāi)公司時(shí)間。
1．4．4 禁止來(lái)賓未經(jīng)準(zhǔn)許進(jìn)入公司，發(fā)現(xiàn)或接獲他人舉報(bào)，應(yīng)由辦公室查明責(zé)任歸屬，如因保安人員管理不嚴(yán)，公司給予當(dāng)值人員20元處罰。

篇3：黃浦區(qū)既有住宅小區(qū)門衛(wèi)室和管理處規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)(2018)

　　黃房管發(fā)〔20**〕11號(hào)

　　關(guān)于印發(fā)《黃浦區(qū)既有住宅小區(qū)門衛(wèi)室和管理處規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知

　　各街道辦事處、物業(yè)服務(wù)企業(yè)：

　　根據(jù)《上海市住宅小區(qū)建設(shè)“美麗家園”三年行動(dòng)計(jì)劃(20**-20**)》(滬府辦〔20**〕8號(hào))、《黃浦區(qū)住宅小區(qū)建設(shè)“美麗家園”三年行動(dòng)計(jì)劃(20**-20**)》黃府辦發(fā)〔20**〕027號(hào)和《上海市既有住宅小區(qū)門衛(wèi)室和管理處規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》(滬住綜管聯(lián)辦發(fā)〔20**〕1號(hào))的文件精神，為切實(shí)推進(jìn)我區(qū)住宅小區(qū)建設(shè)“美麗家園”相關(guān)工作要求，現(xiàn)印發(fā)《黃浦區(qū)既有住宅小區(qū)門衛(wèi)室和管理處規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，請(qǐng)按文件要求對(duì)小區(qū)門衛(wèi)室和管理處進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，抓好推進(jìn)落實(shí)。

　　上海市黃浦區(qū)住宅小區(qū)綜合管理聯(lián)席會(huì)議辦公室

　　20**年9月5日

　　黃浦區(qū)既有住宅小區(qū)門衛(wèi)室和管理處

　　規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)

　　為進(jìn)一步改善我區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)窗口形象，提高物業(yè)服務(wù)行業(yè)社會(huì)公眾滿意度，根據(jù)《黃浦區(qū)住宅小區(qū)建設(shè)“美麗家園”三年行動(dòng)計(jì)劃(20**-20**)的實(shí)施意見(jiàn)》任務(wù)安排，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，在我區(qū)住宅小區(qū)推行主要出入口門衛(wèi)室(門崗)和管理處規(guī)范化建設(shè)，計(jì)劃用三年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)住宅小區(qū)門衛(wèi)室(門崗)和管理處規(guī)范化建設(shè)全覆蓋。現(xiàn)就我區(qū)住宅小區(qū)門衛(wèi)室(門崗)和管理處規(guī)范化建設(shè)提出如下指導(dǎo)意見(jiàn)：

　　一、指導(dǎo)思想

　　為落實(shí)上海市城市管理精細(xì)化工作要求和住宅小區(qū)建設(shè)“美麗家園”三年行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，按照“便民實(shí)用、簡(jiǎn)潔規(guī)范、有利工作”的建設(shè)原則和“政府激勵(lì)、企業(yè)實(shí)施、業(yè)主參與”的資金籌集原則，推進(jìn)我區(qū)住宅小區(qū)門衛(wèi)室(門崗)和管理處規(guī)范化建設(shè)，改善物業(yè)企業(yè)服務(wù)窗口形象，提升“美麗家園”建設(shè)的內(nèi)涵和品質(zhì)，逐步提高我區(qū)住宅物業(yè)服務(wù)行業(yè)社會(huì)公眾滿意度。

　　二、工作目標(biāo)

　　各街道根據(jù)本指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合“美麗家園”建設(shè)全覆蓋目標(biāo)任務(wù)，至20**年，實(shí)現(xiàn)本街道住宅小區(qū)門衛(wèi)室(門崗)和管理處規(guī)范化建設(shè)全覆蓋，住宅小區(qū)門衛(wèi)室(門崗)和管理處硬件設(shè)施到位、標(biāo)識(shí)標(biāo)志統(tǒng)一、制度公布規(guī)范、服務(wù)態(tài)度優(yōu)良，市民群眾對(duì)住宅物業(yè)服務(wù)窗口環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量感受度明顯提升，物業(yè)服務(wù)一線工作人員工作環(huán)境持續(xù)改善。

　　三、實(shí)施步驟

　　(一)方案制定階段(20**年9月)

　　各街道結(jié)合實(shí)際，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、召開(kāi)座談會(huì)等方式，根據(jù)本區(qū)住宅小區(qū)門衛(wèi)室(門崗)和管理處規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和日常服務(wù)要求，制定各街道住宅小區(qū)門衛(wèi)室(門崗)和管理處規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案。

　　(二)試點(diǎn)推進(jìn)階段(20**年10月-20**年11月)

　　各街道確定實(shí)施住宅小區(qū)門崗和物業(yè)管理處規(guī)范化建設(shè)的小區(qū)清單，制定具體實(shí)施方案和細(xì)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。各街道在區(qū)房管部門及區(qū)屬相關(guān)部門的指導(dǎo)下，按《黃浦區(qū)“美麗家園”三年行動(dòng)計(jì)劃工作任務(wù)分解表》下達(dá)的任務(wù)數(shù)量，完成住宅小區(qū)門衛(wèi)室(門崗)和管理處規(guī)范化建設(shè)任務(wù)。20**年，各街道完成5個(gè)試點(diǎn)小區(qū)的主要出入口(門崗)和管理處的規(guī)范化建設(shè)以及所有住宅小區(qū)100%統(tǒng)一設(shè)置“上海市住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)監(jiān)督公示牌”和物業(yè)服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、佩戴工種銘牌(袖標(biāo)、胸標(biāo))

　　(三)全面推行階段(20**年12月-20**年6月)

　　各街道在試點(diǎn)推進(jìn)、完善標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化管理的基礎(chǔ)上，形成整體推進(jìn)態(tài)勢(shì)，全面推進(jìn)住宅小區(qū)門衛(wèi)室(門崗)和管理處規(guī)范化建設(shè)，建立常態(tài)化管理機(jī)制，做好日常維護(hù)工作，并于20**年二季度完成該項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的自查自評(píng)工作。

　　(四)工作總結(jié)及成果鞏固階段(20**年7月-20**年12月)

　　20**年下半年，各街道應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)門衛(wèi)室(門崗)和管理處規(guī)范化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)區(qū)住宅小區(qū)聯(lián)席會(huì)議辦公室。區(qū)住宅小區(qū)聯(lián)席會(huì)議辦公室將組織相關(guān)部門對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行抽查和工作總結(jié)。

　　四、工作要求

　　(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　各街道要高度重視住宅小區(qū)門衛(wèi)室(門崗)和物業(yè)管理處規(guī)范化建設(shè)工作，將此項(xiàng)建設(shè)工作列入年度住宅小區(qū)建設(shè)“美麗家園”重點(diǎn)工作目標(biāo)，制定規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案，明確任務(wù)要求。各街道要細(xì)化工作要求，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)、落實(shí)工作責(zé)任，確保完成建設(shè)任務(wù)。各有關(guān)物業(yè)服務(wù)企業(yè)要把門衛(wèi)室(門崗)和管理處規(guī)范化建設(shè)作為提升物業(yè)企業(yè)服務(wù)水平、改善物業(yè)行業(yè)形象的重要契機(jī)，制定工作計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)任務(wù)，擦亮物業(yè)服務(wù)窗口，逐步提高業(yè)主對(duì)本企業(yè)物業(yè)服務(wù)的滿意度。

　　(二)細(xì)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　各街道結(jié)合“美麗街區(qū)”創(chuàng)建，合理規(guī)劃窗口設(shè)置，做到樣式整齊劃一;配置完善便民服務(wù)設(shè)施，對(duì)窗口功能進(jìn)行科學(xué)、合理劃分，滿足群眾服務(wù)需求。各住宅小區(qū)在統(tǒng)一硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，還要注重統(tǒng)一物業(yè)服務(wù)人員著裝，佩戴工種胸牌;統(tǒng)一物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)人員的崗位培訓(xùn);規(guī)范文明用語(yǔ)，端正服務(wù)態(tài)度，熟悉工作業(yè)務(wù)，提高辦事效率。

　　(三)落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。

　　按照政府激勵(lì)、企業(yè)實(shí)施、業(yè)主參與的原則，多渠道籌集落實(shí)建設(shè)資金。各街道要將門衛(wèi)室(門崗)和管理處規(guī)范化建設(shè)作為住宅小區(qū)建設(shè)“美麗家園”和為民辦實(shí)事的重要項(xiàng)目，落實(shí)必要的財(cái)政資金予以支持;居(村)民委員會(huì)要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)工作的指導(dǎo)，幫助業(yè)主科學(xué)合理決策，落實(shí)業(yè)主主體責(zé)任，按相應(yīng)程序籌措資金用于門衛(wèi)室(門崗)和管理處規(guī)范化建設(shè);各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要落實(shí)必要的資金，改善辦公環(huán)境，完善辦公設(shè)施，為更好地服務(wù)業(yè)主創(chuàng)造良好條件。