物業(yè)工程部
工程分包商選擇評定規(guī)定
一、職責(zé)：
1、工程師負(fù)責(zé)組織對工程分包商的評價并保存記錄。
2、工程部主管負(fù)責(zé)審批合格供應(yīng)商的名單。
3、項目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備分包商資料。
4、主管工程師副總經(jīng)理、工程部主管參與分包商申請的評審。
5、主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目分包商申請的審批。
二、分包商的評審內(nèi)容：
1、對分包商評審的主要依據(jù)有：
a、現(xiàn)有施工機(jī)械、設(shè)備及人員素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、固定資產(chǎn)等情況。
b、同類工程施工經(jīng)驗及質(zhì)量情況。
c、在價格、工期及質(zhì)量、安全方面的信譽情況。
d、工程中使用材料質(zhì)量情況。
e、實際施工質(zhì)量及滿足合同情況和售后服務(wù)(僅用于復(fù)審)。
2、對新分包商的評價
對新分包商的評價，由工程部對擬選分包商按上述a-d進(jìn)行調(diào)查評審，填寫分包商初審記錄，并交主管副總經(jīng)理審批是否進(jìn)入合格供應(yīng)商名單。
3、分包商的定期復(fù)審
3.1 復(fù)審資料的準(zhǔn)備
各項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在復(fù)審前準(zhǔn)備好項目分包商的質(zhì)檢評定表和專項檢驗記錄，據(jù)此統(tǒng)計出不合格率，以供評審。(專項檢驗記錄根據(jù)具體工程項目具體制定)。
3.2 復(fù)審
對合格供應(yīng)商名單上的分包商，每年不少于一次復(fù)審，項目負(fù)責(zé)人依據(jù)a-e及3.1 中的不合格率進(jìn)行復(fù)審，并作好復(fù)審記錄。
3.3 復(fù)審結(jié)果
評審結(jié)果為不合格的分包商，經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字后，將從合格供應(yīng)商名單上去掉，需改進(jìn)的分包商，由工程部主管簽發(fā)整改意見，由項目負(fù)責(zé)人落實驗證，驗證結(jié)果反饋給工程部主管重新評審。
3.4 分包商檔案
工程部應(yīng)建立并保存合格分包商檔案，檔案內(nèi)容包括：評審記錄、資質(zhì)證書或營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及合格分包商名單，合格分包商名單應(yīng)送交主管副總經(jīng)理一份備查。合格分包商名單應(yīng)規(guī)定有版號及修改狀態(tài)，如名單發(fā)生變化，應(yīng)更換版號或修改狀態(tài)，舊有的名單作廢或銷毀。
三、分包商的選擇
1、 項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實際情況和本公司施工力量，認(rèn)為有需要將工程外包時，由項目負(fù)責(zé)人擬寫工程分包申請?zhí)峤恢鞴埽敿?xì)說明工程情況，盡可能從合格分包商名單中選取，只有出現(xiàn)特殊要求時，才另選分包商。
2、主管接到外分包申請后，首先核對分包商是否為名單中的分包商。若不是，則按本文件對新分包商評審內(nèi)容的規(guī)定進(jìn)行評審;若是，則對工程量、工程造價、工程技術(shù)質(zhì)量等要求進(jìn)行評審。
3、驗收
a、對建筑安裝工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國家相應(yīng)項目標(biāo)準(zhǔn)驗收。
b、在簽訂合同時，應(yīng)在合同中注明質(zhì)量要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)。
c、工程開工前，應(yīng)向分包商索要工程施工方案，并對施工方案進(jìn)行審查。
d、工程完工后，按國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并辦理工程質(zhì)量驗收單;對非標(biāo)準(zhǔn)工程或無對應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)，按公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)兩人以上共同驗收。
e、對于批量性安裝工程(如門窗等)，應(yīng)先由分包商提供樣品，經(jīng)公司或分公司對樣品質(zhì)量確認(rèn)合格后，方簽署正式合同。
f、對Ⅰ、Ⅱ級設(shè)備的購置，在多年使用合格的情況下，盡量找原廠家購置，購置程序參照《機(jī)電設(shè)備管理規(guī)程》。
g、公司工程部對每一個具體的工程項目進(jìn)行監(jiān)督，并認(rèn)真填寫《工程質(zhì)量檢查表》，對分包方在擔(dān)負(fù)該工程項目過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評定。
四、以上所有資料應(yīng)妥善保存在工程部，保存期限為兩年。
篇2：物業(yè)項目工程分包商選擇評定規(guī)定(2)
物業(yè)項目工程分包商選擇評定規(guī)定（二）
一、職責(zé)：
1、工程師負(fù)責(zé)組織對工程分包商的評價并保存記錄。
2、工程部主管負(fù)責(zé)審批合格供應(yīng)商的名單。
3、項目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備分包商資料。
4、主管工程師副總經(jīng)理、工程部主管參與分包商申請的評審。
5、主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目分包商申請的審批。
二、分包商的評審內(nèi)容：
1、對分包商評審的主要依據(jù)有：
a、現(xiàn)有施工機(jī)械、設(shè)備及人員素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、固定資產(chǎn)等情況。
b、同類工程施工經(jīng)驗及質(zhì)量情況。
c、在價格、工期及質(zhì)量、安全方面的信譽情況。
d、工程中使用材料質(zhì)量情況。
e、實際施工質(zhì)量及滿足合同情況和售后服務(wù)(僅用于復(fù)審)。
2、對新分包商的評價
對新分包商的評價，由工程部對擬選分包商按上述a－d進(jìn)行調(diào)查評審，填寫分包商初審記錄，并交主管副總經(jīng)理審批是否進(jìn)入合格供應(yīng)商名單。
3、分包商的定期復(fù)審
3.1 復(fù)審資料的準(zhǔn)備
各項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在復(fù)審前準(zhǔn)備好項目分包商的質(zhì)檢評定表和專項檢驗記錄，據(jù)此統(tǒng)計出不合格率，以供評審。（專項檢驗記錄根據(jù)具體工程項目具體制定）。
3.2 復(fù)審
對合格供應(yīng)商名單上的分包商，每年不少于一次復(fù)審，項目負(fù)責(zé)人依據(jù)a－e及3.1 中的不合格率進(jìn)行復(fù)審，并作好復(fù)審記錄。
3.3 復(fù)審結(jié)果
評審結(jié)果為不合格的分包商，經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字后，將從合格供應(yīng)商名單上去掉，需改進(jìn)的分包商，由工程部主管簽發(fā)整改意見，由項目負(fù)責(zé)人落實驗證，驗證結(jié)果反饋給工程部主管重新評審。
3.4 分包商檔案
工程部應(yīng)建立并保存合格分包商檔案，檔案內(nèi)容包括：評審記錄、資質(zhì)證書或營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及合格分包商名單，合格分包商名單應(yīng)送交主管副總經(jīng)理一份備查。合格分包商名單應(yīng)規(guī)定有版號及修改狀態(tài)，如名單發(fā)生變化，應(yīng)更換版號或修改狀態(tài)，舊有的名單作廢或銷毀。
三、分包商的選擇
1、項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實際情況和本公司施工力量，認(rèn)為有需要將工
程外包時，由項目負(fù)責(zé)人擬寫工程分包申請?zhí)峤恢鞴?，詳?xì)說明工程情況，盡可能從合格分包商名單中選取，只有出現(xiàn)特殊要求時，才另選分包商。
2、主管接到外分包申請后，首先核對分包商是否為名單中的分包商。若不是，則按本文件對新分包商評審內(nèi)容的規(guī)定進(jìn)行評審；若是，則對工程量、工程造價、工程技術(shù)質(zhì)量等要求進(jìn)行評審。
3、驗收
a、對建筑安裝工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國家相應(yīng)項目標(biāo)準(zhǔn)驗收。
b、在簽訂合同時，應(yīng)在合同中注明質(zhì)量要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)。
c、工程開工前，應(yīng)向分包商索要工程施工方案，并對施工方案進(jìn)行審查。
d、工程完工后，按國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并辦理工程質(zhì)量驗收單；對非標(biāo)準(zhǔn)工程或無對應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)，按公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)兩人以上共同驗收。
e、對于批量性安裝工程（如門窗等），應(yīng)先由分包商提供樣品，經(jīng)公司或分公司對樣品質(zhì)量確認(rèn)合格后，方簽署正式合同。
f、對Ⅰ、Ⅱ級設(shè)備的購置，在多年使用合格的情況下，盡量找原廠家購置，購置程序參照《機(jī)電設(shè)備管理規(guī)程》。
g、公司工程部對每一個具體的工程項目進(jìn)行監(jiān)督，并認(rèn)真填寫《工程質(zhì)量檢查表》，對分包方在擔(dān)負(fù)該工程項目過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評定。
四、以上所有資料應(yīng)妥善保存在工程部，保存期限為兩年。