安防服務（保安）部交接班程序

　　a.接班前10分鐘班長負責召集本班人員到指定地點集合；

　　b.本班人員列隊集合，隊員負責自檢儀容儀表，班長負責檢查隊員儀容儀表，精神狀態(tài)是符合上崗要求；

　　c.班長喊口令，做出點評，并交待班前注意事項；

　　d.本班列隊，由班長帶領依次各崗位接班；

　　e.前后兩班交接時，雙方先互相敬禮，然后交接；

　　f.交接對講機、電池、充電器、警棍、手電筒、鑰匙、便民服務車等并對值班室內(nèi)的物品做逐一查驗并如實記錄設備的完好狀況，對破損或不能正常使用的物件立即向班長報告以明晰保管責任（未做認真交接責任不明時視為當班人員的保管責任）；

　　g.交接值班記錄或其他工作記錄，交待本班未完成需延續(xù)、或需下班注意的工作，雙方在交接記錄上簽字；

　　h.接班人未到，交班人不得離崗，否則由此產(chǎn)生的一切后果由交班人負責。

　　j. 班長交接時，上班班長應將工作重點向下班班長做明確交待。

篇2：物業(yè)保安交接班過程的訓練

　　物業(yè)保安交接班過程訓練

　　一、交接班的方法：

　　交接班的方法一般分為三種，即定線法，亂線法，定亂結(jié)合法。我們一般采用的方法為定線法。定線法就是由一名領班員帶領一班崗的隊員依次到達各崗位進行交接班的方法。

　　二、交接班的程序：

　　叫崗(一般提前30分鐘由巡邏人員擔負)→崗前準備工作→集合整隊(整理服裝、班長提出具體要求)→ 到達崗位(立定后下達口令，接班哨兵與當班哨兵進行交接班)→ 當班哨兵入列(由領班員下達口令前進)→ 行至下一崗位進行同樣交接班→所有交接班完畢后，順原路線返回→由當班班長講評此班崗執(zhí)行任務情況→進行交接班登記 →下班

　　三、交接班的禮節(jié)：

　　當接班哨兵行至當班哨兵5-7步時，應向當班哨兵敬禮，當班哨兵應當還禮，禮畢后，雙方互換位置(換位步數(shù)根據(jù)實際場地而定);當班哨兵應向接班哨兵敬禮，接班哨兵應當還禮，禮畢后，當班哨兵自行下哨。

　　四、交接班的語言：

　　雙方禮節(jié)完畢后，當班哨兵應向接班哨兵交接本班哨沒有處理完的事務、發(fā)現(xiàn)的可疑情況及哨位配備的裝備是否完好，應用正規(guī)的語言進行交接。

　　五、交接班時遇事的處理：

　　當交接班時發(fā)生的所有違反規(guī)定的事情，均由當班哨兵處理為主，接班哨兵處理為輔。

　　注：具體的交接班方法及程序需根據(jù)各公司不同的地形及環(huán)境而定。

篇3：物業(yè)保安部交接班工作制度

　　物業(yè)保安部交接班工作制度

　　1.0目的：確保交接工作整齊有序，樹立管理處良好形象。

　　2.0適用范圍：保安部崗位交接班工作。

　　3.0要求：確保值勤物品完整無缺，遺留問題跟進清楚。

　　4.0基本內(nèi)容：

　　4.1按時交接班，接班人員應提前十五分鐘到達崗位。接班人員未到達或未交接清楚前，當班人員不能離崗。

　　4.2接班人員要詳細了解上一班執(zhí)勤情況和本班應注意事項，應做到三明：

　　4.2.1上一班情況明;

　　4.2.2本班接辦的事情明;

　　4.2.3物品、器械清點明;

　　4.3交班人在下班前必須詳細填寫值班記錄，應做到三清：

　　4.3.1本班情況清;

　　4.3.2交接的問題及需跟進處理清;

　　4.3.3物品、器械交接清。

　　4.4當班人員發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，不能移交給下一班的事情要繼續(xù)在崗位處理完畢，接班人協(xié)助完成。

　　4.5交班人員需下班前做好當值區(qū)域衛(wèi)生工作，接班人員檢查崗位衛(wèi)生，保持崗位整潔。

　　4.6值班室、執(zhí)勤點十米之內(nèi)無紙屑，煙頭、地面干凈。

　　4.7物品擺放整齊，不亂扔亂掛亂放。

　　4.8交接班時必須由領班列隊帶隊進行每個崗位交接工作。

　　4.9每個崗位的交接必須在領班現(xiàn)場督導下交接;

　　4.10物品清點不清，或有損壞，交完班后才發(fā)現(xiàn)，所承擔責任由接班人員負責，領班負督導不嚴責任。

　　4.11交接班時必須先相互敬禮以示問候，包括互換崗位。

　　4.12領班必須在交接班前后主持工作安排及各項講評工作。

　　4.13在交接班過程中及到達集合地點不得吵鬧、喧嘩。應自行列隊站端正。

　　4.14交接班時要做好詳細記錄，并雙方簽名。

　　4.15全部交接完畢后，由領班列隊進行當班的工作講評，最后下達“解散”口令后，隊員方可解散。

　　5.0支持性文件和記錄：

　　5.1《護衛(wèi)部當值安排表》

　　5.2《班長每日工作記錄》

　　5.3《交接班記錄表》

　　編寫： 審核： 批準： 日期：