建材城保安管理工作方案

　　為加強(qiáng)保安工作的管理，切實(shí)提高公司安保工作的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)盜竊、破壞等行為的管控力度，結(jié)合我司目前實(shí)際在管狀況，我部特?cái)M定如下保安管理工作方案，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　一、建材城安全防范方案：

　　1、建材城目前狀況及擬整改情況：

　　建材城東接大劉坡村，北臨九園公路，原建筑工地圍擋現(xiàn)已拆除，臨近周邊過(guò)往車輛、人員較多。依據(jù)建材城的實(shí)際情況，我部建議設(shè)立值班崗一處，由物業(yè)部負(fù)責(zé)崗位檢查及日常管理工作。

　　值班崗點(diǎn)設(shè)于建材城A座西北角，輻射建材城西側(cè)和北側(cè)；

　　值班人員執(zhí)行24小時(shí)在崗，夜班設(shè)置巡邏崗一名與固定崗一人，二人負(fù)責(zé)巡邏及固定崗的值班工作。共需要3人。實(shí)行二十四小時(shí)報(bào)崗制度。

　　加裝探照燈四盞（用符號(hào)表示）,九園公路至建材城原施工道路做封閉處理（C處）。如下圖：

　　E座

　　D座

　　C座

　　B座

　　A座

　　C處

　　固定崗

　　九園公路

　　2、人員招聘工作：

　　依據(jù)建材城值班人員的崗位特點(diǎn)及要求，物業(yè)部需新增加保安人員需求為三人，建議招聘年齡放寬40至45歲，男性，身體健康、踏實(shí)穩(wěn)重的安保人員。

　　3、物料準(zhǔn)備：

　　值班崗位安置一處固定崗?fù)ぷ樱驅(qū)⒔ú某莾?nèi)的崗?fù)ふ{(diào)用到此處，用于值班使用；必要時(shí)設(shè)于建材城內(nèi)部。

　　崗位通電、安裝電暖氣及配置基本安保設(shè)施，購(gòu)買配置巡查用強(qiáng)光手電二個(gè)；

　　“c”處道路做封閉處理。

　　4、重點(diǎn)設(shè)施、設(shè)備清點(diǎn)：

　　建材城接手后，物業(yè)部將細(xì)致統(tǒng)計(jì)五棟建筑設(shè)施設(shè)備的數(shù)量及完好狀況，匯總后做好交接臺(tái)賬上報(bào)公司。值班員將易損設(shè)施及易發(fā)生被盜情況的區(qū)域作為巡查重點(diǎn)（如門窗、玻璃、幕墻等），加強(qiáng)防盜、防破壞工作，切實(shí)保障建材城的設(shè)施安全。

　　二、輕紡城安全保衛(wèi)方案：

　　1、安全保衛(wèi)方案：

　　方案一：輕紡城北臨九園公路，過(guò)往車輛、人員較多。依據(jù)輕紡城的實(shí)際情況，我部建議設(shè)立值班崗位3處，對(duì)應(yīng)崗?fù)?處(a/b/c)，如圖1所示（為崗位設(shè)置情況，為現(xiàn)有崗?fù)の恢茫粚?duì)應(yīng)安裝探照燈6盞(a/b/c/d/e/f)，由物業(yè)部負(fù)責(zé)崗位檢查及管理工作。如下簡(jiǎn)圖：

　　def

　　輕紡城東區(qū)

　　1

　　中心大道

　　輕紡城西區(qū)

　　九園公路

　　abc

　　方案二：依據(jù)輕紡城面積廣大，開放式的特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)安裝探照燈6盞(a/b/c/d/e/f)，同時(shí)建議安裝監(jiān)控系統(tǒng)一套，其中遠(yuǎn)紅外攝像點(diǎn)位3處（a/b/c）；設(shè)立巡邏崗位2組，其中輕紡城東西半?yún)^(qū)巡邏崗各一組，每組2人，如上圖所示。

　　2、如上所述，采取“方案1”或“方案2”后，輕紡城A81-31處（寶白路入口）鐵柵欄封堵處理。

　　3、人員需求：

　　依據(jù)輕紡城值班人員的崗位特點(diǎn)及要求，保安人員需求如下：方案一：3*2=6人+倒休1人=7人；方案二：4*2=8人+倒休1人=9人。

　　4、物資準(zhǔn)備：

　　方案一：改造現(xiàn)有崗?fù)?處(a/b/c),加探照燈6盞；

　　方案二：探照燈6盞，監(jiān)控系統(tǒng)一套，紅外線攝像點(diǎn)位3處；

　　另：封堵處理鐵柵欄25米 ，增配強(qiáng)光手電10部，警棍10根。

　　5、重點(diǎn)設(shè)施、設(shè)備清點(diǎn)：

　　(1)、細(xì)致統(tǒng)計(jì)輕紡城建筑設(shè)施設(shè)備的數(shù)量及完好狀況，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理，明確重點(diǎn)部位及重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備的管理方法及管理責(zé)任，具體到各單位部門。

　　(2)、物業(yè)部制定輕紡城巡視檢查制度及崗位檢查制度，督促責(zé)任單位及個(gè)人切實(shí)履行檢查職責(zé)，保障輕紡城的設(shè)施安全。

　　6、擬增固定資產(chǎn)等設(shè)備。

　　(1)、巡更系統(tǒng)一套，擬定為6000元。

　　(2)、對(duì)講機(jī)10部，為加強(qiáng)

資產(chǎn)的管理，擬定人手一部。

　　7、本年度保安管理工作計(jì)劃概述，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)。

　　一、完善安全管理體系，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制

　　為了做好安全管理工作，物業(yè)部計(jì)劃在五月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門，在物業(yè)部的形式下，由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任管線總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司的全盤安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管為組員。同時(shí)公司實(shí)行主管級(jí)以上人員夜間巡崗制度，使夜間公司各項(xiàng)目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理，使安全隱患得以消除。具體到每人晚上負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。

　　二、實(shí)行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵

　　(一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，狠抓基本功

　　首先，在保安招聘過(guò)程中公司一直堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn)和使用機(jī)制。對(duì)公開招聘和定點(diǎn)定向輸送來(lái)的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司，在入職后試用期一個(gè)月，培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊(duì)員能盡快的熟悉工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　(二)有為才有位，實(shí)行帶班、隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

　　競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向，克服用人上的不正之風(fēng)。過(guò)去挑選班長(zhǎng)，實(shí)行的是一種“伯樂(lè)相馬”的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來(lái)頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種“賽場(chǎng)比馬”的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機(jī)會(huì)，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績(jī)。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競(jìng)爭(zhēng)中就有獲得留用或晉升的機(jī)會(huì)。采取科學(xué)用人的機(jī)制。同時(shí)物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當(dāng)拉開保安員、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的工資待遇，便于級(jí)層管理。

　　(三)保安食宿訓(xùn)練一體化

　　為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實(shí)行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練，達(dá)到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。

　　三、細(xì)化內(nèi)部管理，提升安全服務(wù)品質(zhì)

　　(一)實(shí)施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　面對(duì)目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢(shì)，為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建新城一流保安隊(duì)伍的管理目標(biāo)。物業(yè)部將制定《員工手冊(cè)》和《保安管理制度》等，其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化；治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化；保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化；安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化；安全管理工作考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施有效的推動(dòng)了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細(xì)致。

　　(二)加強(qiáng)消防管理，減少火災(zāi)隱患。

　　在消防管理過(guò)程中，以堅(jiān)持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā)，在宿舍與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問(wèn)題作為一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實(shí)目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人，使租戶在消防管理要有認(rèn)識(shí)，在第一時(shí)間能與保安聯(lián)系。第三制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實(shí)際、實(shí)效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案，使整個(gè)項(xiàng)目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài)。第五由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度，對(duì)存在的問(wèn)題隱患及時(shí)上報(bào)維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時(shí)刻處于完好狀態(tài)。

　　(二)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用，將人防、技防有機(jī)結(jié)合

　　在做好人防管理的同時(shí)，物業(yè)部將運(yùn)用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時(shí)報(bào)修。對(duì)物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案，對(duì)規(guī)范操作、問(wèn)題報(bào)修、維修養(yǎng)護(hù)等，使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時(shí)為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合，要不定期組織進(jìn)行各類綜合演練，通過(guò)演練與培訓(xùn)增強(qiáng)保安員的實(shí)戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。

　　(三)成立專職巡邏監(jiān)督崗

　　為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律，夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立，一方面對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)違紀(jì)人員給予教育批評(píng)，嚴(yán)重者報(bào)公司給予處分，從而嚴(yán)整隊(duì)伍作風(fēng)，有效提高值勤質(zhì)量；另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動(dòng)性使夜間項(xiàng)目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時(shí)調(diào)度、及時(shí)處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng)。

　　綜上所述，物業(yè)部今年的重點(diǎn)工作放在安全管理上，同時(shí)在防汛、防寒上開展工作，在安全管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行充分總結(jié)，物業(yè)部充分認(rèn)識(shí)到安全工作距離更高的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點(diǎn)，提高安全服務(wù)品質(zhì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，使整體安全服務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　物 業(yè) 部

　　20**年5月5日

篇2：KTV保安管理方案

　　KTV的保安管理方案

　　一、制度目的：規(guī)范ktv的保安管理

　　二、適用范圍：ktv所有保安

　　三、制度內(nèi)容：

　　1、保安的主要工作范圍：

　　1.1、全ktv的消防工作：消防安全宣傳、消防知識(shí)培訓(xùn)、消防定期演習(xí)、消防定期檢查、消防事件處理、檢查。

　　1.2、全ktv的安全防范：機(jī)器、設(shè)備、車輛、材料等的防盜、防破壞，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的人身安全，各種內(nèi)盜、外盜、聯(lián)合盜的防范。

　　1.3、在總經(jīng)理的直接指揮下，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。

　　1.4、日常訓(xùn)練、出入登記、過(guò)磅監(jiān)督以及相關(guān)規(guī)紀(jì)的監(jiān)督與處罰。

　　1.5、每星期一、三、五體能訓(xùn)練，二、四、六安全理論知識(shí)，每次體能訓(xùn)練和學(xué)習(xí)時(shí)間不得低于30分鐘。

　　1.6、其他諸如生產(chǎn)協(xié)助、臨時(shí)勤務(wù)等。

　　2、保安上班時(shí)間的形象要求：

　　2.1、著裝整潔、規(guī)范。上衣衣扣不得隨意解開，夏裝上衣必須按要求插入褲中。

　　2.2、上班時(shí)間必須穿黑色皮鞋。

　　2.3、總經(jīng)理出入門，值班室保安必須在值班室門口排列整齊，敬禮歡迎或放行。

　　2.4、對(duì)來(lái)訪客戶或客人要禮貌用語(yǔ)、不亢不卑。

　　3、保安人員編制及排班：

　　3.1、所有保安必須在廠內(nèi)食宿，需要外出在外留宿者必須先行請(qǐng)假。

　　3.2、ktv保安隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一名，副隊(duì)長(zhǎng)一名，保安員若干名。

　　3.3、保安員受保安隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，保安隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，由副隊(duì)長(zhǎng)代行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)，保安隊(duì)長(zhǎng)直接對(duì)總經(jīng)理匯報(bào)工作。

　　3.4、保安上班采用三班輪值制，每班8個(gè)小時(shí)，早班7:00～15：00，中班15:00～23:00，夜班23:00～7:00，每班至少2人，接班人員須提前15分鐘與上一班進(jìn)行交接。

　　3.5、倒班每10天一次，倒班次序?yàn)樵甾D(zhuǎn)晚，中轉(zhuǎn)早，晚轉(zhuǎn)中。

　　3.6、保安隊(duì)長(zhǎng)要隨時(shí)檢查、監(jiān)督保安員的工作和ktv內(nèi)外安全防范情況。

　　4、保安員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律，并嚴(yán)格按照規(guī)紀(jì)的要求對(duì)違反規(guī)紀(jì)的員工在授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行處罰。

　　4.1、考勤監(jiān)督：保安員必須在早上7:30～8:00，12:00～12:30，13:00～13:30，17:30～18:00對(duì)員工考勤進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)幫他人代打卡者、考勤作弊者進(jìn)行處罰。

　　4.2、就餐監(jiān)督：保安員必須在就餐時(shí)間對(duì)員工就餐情況進(jìn)行監(jiān)督，配合食堂對(duì)浪費(fèi)食物者進(jìn)行處罰。

　　4.3、行為監(jiān)督：對(duì)內(nèi)不符合規(guī)紀(jì)的行為進(jìn)行處罰。

　　4.4、辦公室監(jiān)督：對(duì)辦公室內(nèi)不符合規(guī)紀(jì)的行為進(jìn)行處罰。

　　5、出入登記：對(duì)出入的人、車、物實(shí)行嚴(yán)格的登記制度，所有出入人、車、物的時(shí)間由保安員據(jù)實(shí)填寫。任何拒絕登記的，保安員有權(quán)拒絕其出入。

　　5.1、人員登記：任何出入的人員，包括員工都必須自覺(jué)履行出入登記手續(xù)。員工出入大門只須簽名，同時(shí)將牌壓在保安值班室。外來(lái)人員須出示有效證件（身份證、駕駛證或廠牌），親自填寫姓名。同時(shí)將有效證件押在保安值班室，領(lǐng)取《臨時(shí)出入證》，離廠時(shí)，拿《臨時(shí)出入證》換取自己的有效證件。

　　5.2、車輛及貨物登記：出入大門的車輛，必須履行登記手續(xù)。所有車輛的車牌號(hào)由保安員據(jù)實(shí)填寫。

　　5.2.1、外部小車或客車：須由車輛出示有效證件（身份證、駕駛證或廠牌），親自填寫姓名，以及隨車人員數(shù)量、姓名（根據(jù)情況）等。同時(shí)將有效證件押在保安值班室，領(lǐng)取《臨時(shí)出入證》，離廠時(shí)，拿《臨時(shí)出入證》換取自己的有效證件。

　　5.2.2、外部：須由車輛駕駛員出示有效證件（身份證、駕駛證或廠牌），親自填寫姓名及身份證號(hào)碼，以及隨車人員數(shù)量和姓名（根據(jù)情況）、隨車貨物名稱和數(shù)量等。同時(shí)將有效證件押在保安值班室，領(lǐng)取《臨時(shí)出入證》，離廠時(shí)，拿《臨時(shí)出入證》換取自己的有效證件。

　　5.2.3、內(nèi)部小車或客車：由保安員車填寫隨車人員數(shù)量、姓名（根據(jù)情況）等。

　　5.2.4、內(nèi)部貨車：由保安員車填寫隨車人員數(shù)量和姓名、隨車貨物名稱和數(shù)量等。

　　5.3、《出入登記》分兩本，分為單日登記、雙日登記，每日《出入登記》必須在次日8:30前交總經(jīng)理處，同時(shí)將前日《出入登記》領(lǐng)走。

　　6、突發(fā)情況：出現(xiàn)緊急情況時(shí)，吹號(hào)執(zhí)行緊急集合，所有保安和組長(zhǎng)及組長(zhǎng)以上干部必須在10分鐘內(nèi)在停車場(chǎng)緊急集合，保安員須維持好秩序，確定后續(xù)事宜。

　　7、每日的放行條、處罰單必須在次日8:30前交總經(jīng)理處。保安隊(duì)長(zhǎng)每周一早上12:00前將上周工作總結(jié)交給總經(jīng)理，每月一號(hào)早上12:00前將上月工作總結(jié)交給總經(jīng)理。

　　8、定時(shí)巡邏：保安員須每隔30分鐘在車間周圍、車間內(nèi)部、辦公室、周圍進(jìn)行巡邏和巡查，對(duì)可疑情況和處罰情況進(jìn)行記錄。

篇3：醫(yī)院物業(yè)保安管理工作方案

　　為進(jìn)一步規(guī)范保安管理部工作,日漸走上規(guī)范化、制度化、正規(guī)化,提高部門的戰(zhàn)斗力,保障完成醫(yī)院物業(yè)保安管理工作,特制定本方案。具體事宜如下:

　　現(xiàn)保安管理部存在以下問(wèn)題:

　　1、部門制度不健全,達(dá)不到用制度管人的作用;

　　2、隊(duì)員的思想不穩(wěn)定,人員不足,存在混日子的思想,對(duì)公司不了解,溝通上存在較多的問(wèn)題,業(yè)余文化活動(dòng)設(shè)備微少;

　　3、治安管理混亂;

　　4、車輛增加,汽車存在亂停亂放的現(xiàn)象嚴(yán)重;

　　5、消防系統(tǒng)還不能正常運(yùn)行;

　　6、部門人員素質(zhì)參差不齊,服務(wù)質(zhì)量有待提升。

　　一、百年制度、百年品牌;

　　首先要健立完善部門規(guī)章制度,全面落實(shí)制度化管理,保安管理部是一支軍事化管理的隊(duì)伍,軍事化管理要有嚴(yán)明的紀(jì)律作保障。針對(duì)我部門的現(xiàn)狀結(jié)合公司實(shí)際情況,按照物業(yè)保安管理工作規(guī)程Iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定《保安內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度》《消防保安基礎(chǔ)知識(shí)》《各類突發(fā)性緊急事件的處理程序》《部門各崗位工作職責(zé)》《崗位工作流程》《崗位服務(wù)文明用語(yǔ)》等制度。狠抓紀(jì)律作風(fēng),加強(qiáng)執(zhí)行力度,提升隊(duì)員服務(wù)意識(shí)。對(duì)于違反公司規(guī)定,不符合工作要求的隊(duì)員將按規(guī)定作出處罰;對(duì)于表現(xiàn)積極上進(jìn)、處處能為公司利益出發(fā)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),服務(wù)態(tài)度端正隊(duì)員將根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作出獎(jiǎng)勵(lì)。做到獎(jiǎng)罰分明,提高隊(duì)員的工作積極性。

　　二、思想政治工作:

　　隨著醫(yī)院開放的科室不斷的增加,部門的工作責(zé)任加大,再加上住宿生活不便,業(yè)余生活枯燥,隊(duì)員對(duì)工資低福利少等各方面的問(wèn)題,產(chǎn)生個(gè)人情緒、部分隊(duì)員責(zé)任心不強(qiáng)的。針對(duì)這些問(wèn)題,我們要發(fā)動(dòng)部門骨干力量,以愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精、樂(lè)于奉獻(xiàn)為主題展開各種思想工作,先采取說(shuō)服教育,轉(zhuǎn)變隊(duì)員的思想態(tài)度,加強(qiáng)責(zé)任心,如有小部分的隊(duì)員沒(méi)有轉(zhuǎn)變我們要及時(shí)采取措施。向公司匯報(bào),對(duì)不稱職的隊(duì)員采取辭退處理。由于保安管理部門人員較多,人員的流動(dòng)性較大,要及時(shí)組織召開部門例會(huì)等行式與各隊(duì)員溝通,傳達(dá)公司的各項(xiàng)政策,灌輸公司的企業(yè)文化,服務(wù)理念引導(dǎo)隊(duì)員樹立良好的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,正確對(duì)待工作態(tài)度。在條件允許下為宿舍配備電視機(jī)等文化娛樂(lè)設(shè)備,增強(qiáng)隊(duì)員的歸屬感,保持現(xiàn)有人員穩(wěn)定。

　　三、治安管理:

　　堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《預(yù)防為主、防治結(jié)合》的方針政策。為了便于保安管理工作,結(jié)合本項(xiàng)目崗位的實(shí)際情況。做到層層把關(guān),第一關(guān)的工作;在施工場(chǎng)地,裝修人員憑施工出入證進(jìn)出施工場(chǎng)地。來(lái)訪人員通過(guò)院方人員同意,并做好相關(guān)的登記,方可進(jìn)入。對(duì)出門的物品做好檢查工作、大件物品必須到管理處開據(jù)放行條,方可帶出。第二關(guān)的工作,對(duì)開放的區(qū)域由監(jiān)控中心做好監(jiān)控工作。::并要求隊(duì)員在崗位上"文明執(zhí)勤、禮貌待人"樹立良好的崗位形象,做好禮節(jié)、禮貌,主動(dòng)的為院方、病人及家屬提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。裝修管理:區(qū)域內(nèi)裝修的單位增多,違規(guī)裝修的現(xiàn)象也隨著增加。根據(jù)實(shí)際情況,派出部門人員配合工程部,加強(qiáng)裝修施工人員管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)保安隱患,規(guī)范施工人員的行為,對(duì)違規(guī)行為及時(shí)制止,并做出相應(yīng)的處理措施,保持施工秩序井然。另對(duì)區(qū)域內(nèi)的閑雜人員及時(shí)給予清理,做好了有效的防治效果。杜絕各類事故的發(fā)生。巡邏工作:每天安排專人對(duì)區(qū)域的公共場(chǎng)所,各樓層等位置進(jìn)行嚴(yán)密巡查,隊(duì)員按照部門規(guī)定巡邏方式,準(zhǔn)時(shí)到各簽到點(diǎn)簽到。細(xì)致的檢查區(qū)域內(nèi)的物業(yè)配套設(shè)施、設(shè)備和各類器材。及時(shí)發(fā)現(xiàn)保安隱患,制止違規(guī)行為,保證了公共區(qū)域的正常秩序。確保了區(qū)域內(nèi)院方、病人及家屬的人身、財(cái)產(chǎn)的保安。

　　四、車輛管理:

　　隨著本項(xiàng)目開放的區(qū)域日漸增多,給我們的車輛管理工作帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。根據(jù)實(shí)際情況,首先要規(guī)范車輛進(jìn)出管理操作程序,指引車輛進(jìn)入車庫(kù)按規(guī)定停放到指定位置,避免了車輛在區(qū)域內(nèi)亂停亂放現(xiàn)象。另外加強(qiáng)對(duì)車輛的巡視力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不保安因素,及時(shí)排除隱患。

　　五、消防管理:

　　堅(jiān)決貫徹《預(yù)防為主、防消結(jié)合》的方針政策、嚴(yán)格落實(shí)消防的法律、法規(guī)。針對(duì)區(qū)域內(nèi)配備消防設(shè)施、設(shè)備、各類消防器材和監(jiān)控系統(tǒng),定期進(jìn)行消防大檢查,并配合消防維護(hù)保養(yǎng)單位對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行全面調(diào)試,確保消防系統(tǒng)正常運(yùn)行,隨時(shí)保持應(yīng)急突發(fā)事件,另外部門要組建了一支過(guò)硬的義務(wù)消防隊(duì)伍,時(shí)刻做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。

　　六、培訓(xùn)管理:

　　培訓(xùn)工作是我部的一項(xiàng)重要的工作,始終要堅(jiān)持常抓不懈不斷的提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),以理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行:《軍人的單兵隊(duì)列動(dòng)作》《崗位操作規(guī)程》《應(yīng)急突發(fā)事件的處理程序》《物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)》《消防基礎(chǔ)知識(shí)》,要求各隊(duì)員在處理各類事件時(shí),要保持穩(wěn)重心態(tài),靈活運(yùn)用,妥當(dāng)處理。提高隊(duì)員處理突發(fā)事件的能力。以急院方、病人之所急、想院方、病人之所想的工作態(tài)度對(duì)待院方、病人及家屬,做到外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),確實(shí)提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量,達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。