住宅區(qū)域安全班長檢查崗24小時工作細則（崗位職責）
1.1崗位要求：
1.1.1 安全班長在安全主辦的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本班安全工作的現(xiàn)場管理，保證管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的治安秩序，預(yù)防和消除各種安全隱患。
1.1.2 對本班各崗位工作負責，每日須對本班各崗位履行職責情況進行檢查，主要包括：考勤紀律、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩帶、操作規(guī)程、精神面貌、服務(wù)禮儀等。并在《安全員交接班記錄本》上予以記錄。
1.1.3 熟悉掌握管理服務(wù)區(qū)域的整體情況，妥善處理各種突發(fā)事件，超過權(quán)限的要及時的向主辦報告。自己可以處理的事情處理完畢后，要及時的將事情經(jīng)過詳細的以書面的形式向上級匯報。
1.1.4 負責對本班新到崗安全員崗前培訓(xùn)，對崗位的位置、崗位職責、公司的應(yīng)知應(yīng)會、公司架構(gòu)、公司或部門的規(guī)章制度、所在項目整體環(huán)境予以介紹，同時組織班會介紹本班同事互相認識，讓其盡快的融入到團隊工作中去。
1.1.5 對本班各崗位人員的月考核具有初步的考核權(quán)，同時負責制定或協(xié)調(diào)崗位的輪休，每月25日前上報該月的考勤，合理的安排加班。負責針對本班班員的不足之處進行日常培訓(xùn)、軍事訓(xùn)練、BI培訓(xùn)、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)，且軍事、理論每周不得少于二次，提高班員的綜合素質(zhì)。關(guān)心了解班員的思想和生活動態(tài)，及時的與班員進行勾通，發(fā)現(xiàn)有思想負擔及思想包袱時，要主動幫助其解決，解決不了的要及時的向上級反映。充分調(diào)動班員的極積性和主觀能動性。
1.1.6 具體崗位操作請參閱崗位職責。
224小時崗位操作流程
2.1 早班（06：00-13：：00）
2.1.1 06：00-6：30對上班交接事件進行登記，對所有崗位巡查一次，了解各崗位上班交接的事項和記錄，并核對現(xiàn)場情況，巡查各崗位的安全隱患點，檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。
2.1.2 06：30-7：00設(shè)備設(shè)施的使用擺放情況，要求各崗位歸位各區(qū)域公共設(shè)施，通知各崗位協(xié)助保潔清理衛(wèi)生，監(jiān)督各崗位控制施工工人按要求進入開放區(qū)域、控制早晨拾垃圾者進入管轄區(qū)域，及時要求各崗位視天亮程度關(guān)閉外圍及相關(guān)區(qū)域的電源開關(guān)。
2.1.3 07：00-07：30提示3#5#25#將區(qū)域的太陽傘撐起，督促檢查崗位的工作儀態(tài)及細節(jié)，以此考核崗位，抽查各區(qū)域裝修檢查情況和動工作業(yè)安全控制情況。
2.1.4 07：30-08：30分輪流協(xié)調(diào)崗位用餐。
2.1.5 08：30-12：30
A、通知開放區(qū)域各崗位做好公司職員及參觀客戶接待準備，并對崗位進行檢查，重點為BI的執(zhí)行情況，及時糾正不合符要求的值班員，并以此進行考核，給各崗位備足茶水，頂崗上洗手間等后勤工作。
B、匯總當晚值班情況以及班員的值班狀況及時向大班長或主辦匯報，匯總各公共設(shè)施待修或需要完善的信息及時準確傳遞與相關(guān)人員，并進行跟蹤落實情況，監(jiān)督各崗位做好本職工作。
C、巡查各崗位的工作狀況及記錄，收集工作信息，跟蹤了解各崗位重要事件的處理情況，協(xié)調(diào)各崗位工作，及時處理各類突發(fā)事件。
D、監(jiān)督崗位做好崗位衛(wèi)生，填寫交接班記錄，通知各崗位到指定地點交班，對本班次的現(xiàn)場檢查問題進行講評通報，履行多獎少罰制度，對崗位表現(xiàn)好的予以獎勵，表現(xiàn)不足的予以批評并鼓勵學(xué)習改正，傳達上級信息和班后的工作安排、注意事項。
2.2 中班（03：00-06：00）（13：00-18：30）
2.2.1 03：00-03：30對各崗位的交接班情況進行檢查，了解上班次各崗位的特別交代事項，現(xiàn)場核實上班交接的重要事件，提醒各崗位自身的上班噪音和對講機音量并監(jiān)督。
2.2.2 03：30-05：00檢查各崗位的工作狀態(tài)及簽到情況，督促各崗位對重點區(qū)域進行檢查，監(jiān)督相關(guān)崗位報警器的檢測情況，測試安全員的反應(yīng)，以此作為考核依據(jù)，巡視區(qū)域內(nèi)的所有要害部位，檢查安全隱患點，監(jiān)督崗位對閑雜人員的跟蹤情況，抽查車場過夜車輛的檢查情況，巡視區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生情況，公共休閑設(shè)施的擺放、單車停放點的擺放情況，了解周邊外圍的安全狀況，引導(dǎo)班內(nèi)新人的工作。
2.2.3 05：00-05：30檢查各崗位的交接記錄情況，檢查并考核各崗位的工作情況
2.2.4 05：30-05：50對夜間檢查的問題點匯總并作為重點交接下一班次引起重視，對本班次的工作情況進行講評，表揚優(yōu)秀，批評鼓勵差者，同時提醒并監(jiān)控夜間歸隊的噪音影響
2.2.5 13：00-18：30
A、上班交接的重要事項，提醒并協(xié)助崗位控制參觀客戶進入施工現(xiàn)場，各主要路口嚴控非參觀人員、衣著不整人員、醉酒或精神病患者進入開放區(qū)域，協(xié)調(diào)開放區(qū)域零星施工的作業(yè)要求，協(xié)助7#崗對送貨車輛的控制，及協(xié)助銷售大廳秩序。
B、按照要求對崗位進行日常檢查，并予以及時考核，杜絕未經(jīng)許可人員進入，完成各部門交辦的相關(guān)工作、協(xié)調(diào)解決各崗位突發(fā)事件。
C、協(xié)助各崗位對下班工人的控制，開放區(qū)域的要求從指定通道出入，監(jiān)督放下各開放區(qū)域的太陽傘及相關(guān)物資，匯總各崗位的工作處理情況并報中心，對重要事件的處理情況予以記錄交接。
2.3夜班(18:30-03:00)
2.3.118：30-19：00檢查各崗位的接班情況，對上班交接事件進行登記，對所有崗位巡查一次，了解各崗位上班交接的事項和記錄，并核對現(xiàn)場情況，巡查各崗位的安全隱患點，檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。
2.3.219:00-
02:30A、檢查各崗位的接班情況，對上班交接事件進行登記，對所有崗位巡查一次，了解各崗位上班交接的事項和記錄，并核對現(xiàn)場情況，巡查各崗位的安全隱患點，檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。
B、巡邏檢查各崗位值班情況，提醒各崗位及時進行工作匯報，巡查區(qū)域內(nèi)的安全隱患點的防范檢查情況及各崗位的巡查情況，對崗位的工作狀態(tài)，效果，工作細節(jié)，裝備的佩帶，物資設(shè)施的擺放情況，衛(wèi)生的維持情況，人員的控制情況，車輛的停放引導(dǎo)與提示情況進行現(xiàn)場檢查考核，對區(qū)域外圍巡查.
C、控制無關(guān)人員進入開放區(qū)域，監(jiān)督各崗位在19：00以后清理現(xiàn)場無關(guān)人員，開啟各區(qū)域的環(huán)境燈光，要求各崗位將所在區(qū)域的園林小品擺放整齊，檢查各辦公室的消防安全并上鎖統(tǒng)一將鑰匙收回管理，跟蹤裝修運材料的施工單位，注意保護現(xiàn)場衛(wèi)生，提醒各崗位按照擬定路線進行巡邏。
D、對本班次的重要事項進行記錄交接，對本班次值班情況進行講評考核。
篇2：學(xué)校班級班長安全職責
學(xué)校班級班長安全職責
1、協(xié)助班主任建立健全班級各項安全管理規(guī)章制度，明確安全責任。
2、帶頭維護班內(nèi)團結(jié)，成立幫學(xué)對子，善于做好學(xué)生的思想工作，調(diào)解并處理學(xué)生之產(chǎn)蝗一般矛盾或糾紛。
3、調(diào)動本班級學(xué)生做好安全保衛(wèi)工作的積極性，充分發(fā)揮共青團員、學(xué)生會的整體作用和班內(nèi)安全員（每班可視情設(shè)立5-7名安全員）的監(jiān)督作用，配合學(xué)校做好本班的安全防范工作。重點督促做好"六防"（防火、防電、防盜、防破壞、防意外和故意傷害事故）工作。
4、協(xié)助教師維護好班級的秩序，特別是要組織好本班的學(xué)生，做到有紀律和秩序，防止發(fā)生意外。協(xié)助班級做好季節(jié)性流感等其他疾病的預(yù)防工作。
5、定期召開本班安全工作會議，經(jīng)常進行安全檢查、登記、消除安全隱患、提出整改意見和建議、收集有關(guān)資料，及時反映情況。
6、建立報告制度。班長每天向班主任報告安全情況，緊急情況及時報告。
7、副班長協(xié)助班長做好本班級的安全管理工作。
篇3：帶班人員（班長）崗位安全職責
帶班人員(班長)崗位安全職責
一、樹立以廠為家思想責任心強，精通全車間操作規(guī)程，熟練各工序業(yè)務(wù)，帶好一班人，保質(zhì)量完成本班生產(chǎn)任務(wù)。
二、執(zhí)行廠部指定的考勤制度，班前點名，考勤要嚴要實，不許弄虛作假，月終次日將考勤表交公司財務(wù)科。
三、當班時經(jīng)常查看生產(chǎn)各工序人員操作、衛(wèi)生及機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，要嚴格把好關(guān)，若有違反操作規(guī)程或機械運轉(zhuǎn)不正?，F(xiàn)象，要當急作出處理辦法和措施。
四、查看本班各工序記錄與實際情況是否相符，是否完整。
五、檢查本班有無脫崗、睡崗等現(xiàn)象，檢查各工序有無浪費原料現(xiàn)象(其中包括裝料桶內(nèi)原料是否卸干凈)。堅持上崗人員佩戴勞動防護用品情況。
六、杜絕和禁止非本廠人員進入車間
七、兼管好各設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
八、善于觀察和發(fā)現(xiàn)情況，善于向上級提合理化建議