汽車總站站務(wù)班班長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任規(guī)范
1、安全職責(zé)
1.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、制度。
1.2落實(shí)《車站安全規(guī)范》。
1.3參加安全教育、培訓(xùn)和活動。
1.4落實(shí)報(bào)班安全檢查制度。
1.5組織安全檢查和考核。
1.6落實(shí)“四防”工作措施。
1.7履行應(yīng)急預(yù)案職責(zé)。
1.8接受各級安全檢查，落實(shí)隱患整改。
1.9對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和危害生命財(cái)產(chǎn)安全的行為進(jìn)行檢舉，拒絕執(zhí)行。
2、安全標(biāo)準(zhǔn)
2.1按照“四防”工作要求做好本職工作。
2.2帶領(lǐng)本班工作人員按《車站安全規(guī)范》要求開展工作，杜絕超員，做好“三品”檢查，組織售、檢票。
2.3做好站區(qū)經(jīng)營秩序治理，消除事故隱患。
2.4對照《營運(yùn)客車出站登記表》項(xiàng)目逐一審核、駕駛員酒精檢測合格后，方予報(bào)班，并按車輛核載定員組織售、檢票。
2.5向旅客宣傳系好安全帶等安全乘車常識。
2.6參加安全培訓(xùn)、活動、應(yīng)急演練。
2.7每月對本班組各崗位安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范履行情況進(jìn)行檢查和考核。
2.8做好站務(wù)安全基礎(chǔ)資料管理。
3、安全考核
3.1站務(wù)安全基礎(chǔ)資料管理不健全，扣10分。
3.2不參加應(yīng)急預(yù)案演習(xí)或者不參加安全培訓(xùn)、活動，扣20分。
3.3未向旅客宣傳系好安全帶等安全乘車常識，扣20分。
3.4未履行“四防”安全職責(zé)，扣20分。
3.5未對本班組各崗位進(jìn)行安全檢查、考核，扣50分。
3.6未組織站區(qū)人員、車輛秩序疏導(dǎo)，扣50分。
3.7未按規(guī)定核查車輛技術(shù)狀況、駕駛員證件，或售、檢超員票、“三品”上車，扣100分。
3.8由于工作嚴(yán)重失職或未盡到管理責(zé)任，造成重大事故隱患，扣100分。
4、安全工作流程圖
見附件二十六
篇2：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，組織有關(guān)管理人員制定
一、根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。制定督促落實(shí)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任制。
二、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對事故隱患進(jìn)行控制，并組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施。
三、參與安保體系策劃和評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。
四、實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級部門對工程項(xiàng)目的安全檢查和督促，并督促項(xiàng)目各管理人員進(jìn)行安全資料填寫。
五、協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。
六、堅(jiān)決貫徹“五同時(shí)”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時(shí)，做好安全生產(chǎn)的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰工作。要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程，在安全與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，首先要服從安全，以計(jì)劃安排消除一切不安全因素，并付諸實(shí)施。
七、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。
八、負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計(jì)劃的審核及批準(zhǔn)，并督促各相關(guān)人員做好進(jìn)場物資的驗(yàn)收工作。
篇3：煤礦班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
煤礦班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、班工長是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者
①領(lǐng)會上級的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動。
②認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。
③深
入了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。
④知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點(diǎn)檢查。
二、搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備管理
①召開班前會,安排工作人員,交待安全要點(diǎn),寫好安全工作票,檢查安全防護(hù)裝置和勞保用具的佩帶情況,準(zhǔn)確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)班組成員完成任務(wù)等情況。
時(shí)時(shí)處處了解職工的安全思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負(fù)責(zé)職工工作中現(xiàn)場安全。
③設(shè)備管理要堅(jiān)持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例,堅(jiān)持日、周、月檢制,專人負(fù)責(zé),按時(shí)參加周檢、月檢。
④房峒室每周上崗二次,檢查設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。負(fù)責(zé)機(jī)房記錄本的更換工作。
三、搞好班組技術(shù)培訓(xùn)工作
①按月度計(jì)劃組織班織成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。
②進(jìn)行質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量第一的思想。
③開展技術(shù)革新,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新產(chǎn)品。
④推行崗位手冊,做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。