我見過有保安逆襲成為物業公司總經理，也見過從司機變成售樓經理的人，這樣的逆襲在職場并不少見。他們的經歷不一定能被所有人復制，但他們身上的某些特質一定是可以借鑒的。

　　上個星期，我特意去拜訪了那位曾經的保安，如今已經是某物業公司下屬社區的物業總經理。他看起來只有30多歲，總是笑容滿面，這種笑容據說是他在做保安的時候就一直保持的。

　　他從保安做到物業公司高層只用了不到三年時間，這種大跨度逆襲一定有不尋常的原因。但他在公司里，不管是年紀還是學歷，都并不具有優勢：他不算最年輕的，學歷也僅僅是大專，在這個高端物業服務公司里并不突出。其他的一些基本資料介紹，也并沒有找到太多非同一般的背景。

　　然后，他跟我聊起了一些工作細節。通常保安的工作是把守小區大門，站好第一崗，為小區內的車輛和行人放行，對于可疑人和沒有門禁卡的人進行身份登記。

　　不過，這位曾經的保安有一個獨特本領，他所服務的小區共有100多輛私家車，他全部都能記住。這個本領讓他與車主溝通時省下了不少時間成本。比如說，一些車主常常忘記帶通行卡，他的同事站崗時就會依據守則不予放行，不僅造成堵車，有時候還會引起言語沖突。而他則認為同事是堅守了崗位職責，但沒有變通，若是他在場，會因為已經熟記了這些車牌，而立馬給予放行，并告訴車主返程時記得回來簽字確認。他說，早上出門的車主都是趕著去上班，不能耽誤他們的時間。

　　做門衛還有一個令人頭疼的工作，就是確保沒有門禁卡的人登記身份信息之后才能通行，但小區的業主也經常不帶門禁卡，他們又懶得登記，便直接要求放行。這時，一些生面孔也會乘機混在業主里企圖蒙混過去。

　　他輪崗的時候，只堅持有卡放行的原則，無卡的業主需要上報房號信息，為了防止蒙混過關者，他每次只放行一個人通行，但當時門禁系統不夠完善，放行的時候，必須手動執行。有一次，有個小區外的人說要去給業主送東西，要求放行，但不肯登記身份信息。他并沒有讓其進入，而是親自幫他把東西送到了業主家里。

　　站在保安的角度，他已經做到了盡善盡美。但這還不足以讓他成為物業公司的管理者，他那些服務細節只說明他是一個優秀的保安，或許提拔他當保安隊長是合理的，為什么他可以越級做到物業公司總經理呢?

　　原來，這個保安接下來做了一些非份內的事。他發現關于門禁卡的矛盾越來越多，于是寫了一份材料給集團公司，陳述了這些問題和矛盾，并提出了一套解決方案。這套方案的細則里包括，門禁系統升級，便于業主出入時一卡只能通行一人，防止尾隨;在每個出入口張貼一張宣傳畫，那張畫是著名的“列寧被衛兵攔住的故事”，他希望用宣傳畫的方式來曉諭業主;調整安保隊伍的排班體系，強化遇到各種突發事件的預警體系。

　　這些方案已經超出了一個保安的職責范圍，體現出了一個管理者的思路和素質，這才是他完成逆襲的關鍵所在。

　　列寧與衛兵的故事

　　十月革命剛剛勝利，一天早晨，朝陽透過薄霧，把金色的光輝灑在高大的斯莫爾尼宮上。人民委員會就設在斯莫爾尼宮，在門前站崗的是新戰士洛班諾夫。

　　班長叮囑他說：“洛班諾夫同志，你今天第一次站崗。到這里來的人很多，你的任務是檢查他們的通行證。列寧同志要來這里開會，你千萬不能讓壞人混進來!”

　　“是，班長同志。”洛班諾夫行了個軍禮，“我以革命的名義保證，一定為列寧同志站好崗!”　　太陽越升越高，到斯莫爾尼宮開會和辦事的人真多，有工人，有士兵，有農民，還有學生。洛班諾夫認真地檢查了他們的通行證。人民委員會主席列寧來了。他一邊走，一邊在考慮什么問題。

　　“同志，您的通行證?”洛班諾夫攔住了他。　　“噢，通行證，我就拿。”列寧急忙把手伸進衣兜里拿通行證。

　　一位來開會的同志看到洛班諾夫攔住了列寧查通行證，就生氣地嚷起來：“放行吧，放行吧!他是列寧!”

　　“對不起。”洛班諾夫嚴肅地說，“我沒有見過列寧。沒有通行證，誰也不能進!”

　　列寧把通行證交給洛班諾夫。洛班諾夫接過來一看，果然是列寧同志，他非常不安，舉手行禮說：“列寧同志，請原諒，我耽誤了你的時間。”

　　列寧握住這位年輕戰士的手，高興地說：“你做的很對，小伙子!你對工作很負責任。謝謝!”

　　他又回過頭來對旁邊那位同志說：“你不該責備他。我們就需要這樣認真負責的好戰士。革命紀律是每個人都應該遵守的，我也不能例外。”

　　在今天這個知識不斷更新的世界里，有時需要我們站在不同的位置感同身受，你的心有多寬，決定你的舞臺就有多大!

篇2：保安公司總經理：管理干部競聘大會講話

　　保安公司總經理在管理干部競聘大會上的講話

同志們：

　　今天召開的管理干部競聘大會很圓滿、很成功，經過與會者的共同努力，達到預期的目的，取得了良好的效果。為此，我謹以公司的名義，向所有參加競聘的人員和在座的每一個職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！管理干部競聘上崗，是公司深化干部人事制度改革重大舉措，是建設一支高素質干部隊伍的必然途徑，是展示張店保安實力和風采的極好機會，是給干事創業者提供舞臺的具體實踐，是對競聘人員綜合素質與能力的集中考評，其重大意義不可忽視，必將隨著時間的推移和我們認識的深化，顯示出強大的生命力。為此，結合當前工作實際，著重講幾點意見：

　　一、凝神聚力，共謀發展。

　　當前工作千頭萬緒，不能眉毛胡子一起抓。各部門及其負責人，要區分輕重緩急，把發展擺在頭等位置，引導員工樹立市場意識、服務意識、憂患意識、質量意識、爭先意識、執行力意識，創新思路，突破慣性思維定勢，一切從實際出發，分析解決阻礙本部門發展及開拓亮點工作的矛盾和問題，制定應對措施和辦法，分解目標，加強管理，咬住績效不放松，一步一個腳印，穩扎穩打，在提高優質服務和提升經濟效益上下功夫、花氣力、出實招、創實效。

　　二、干部帶頭，提升素質。

　　公司要求所有管理人員要以發展大局為重，擺正位置，認清形勢，承擔責任，敢為人先，不辜負領導和員工的期望，在不同的崗位上加強學習，提升素質，帶頭興企，時時處處事事發揮表率作用，為群眾做出好樣子，為公司帶出好隊伍。特別是中層以上的干部，更要率先垂范，無私奉獻，養成特別能吃苦、特別能戰斗、特別能堅守、特別能創新的頑強作風，提高人氣指數，密切聯系群眾，加強政治和道德修養，努力提高執行力，肩負起應有的領導作用。另外，對于今天參加各級管理崗位競聘的同志們來說，不論將來的境況如何，都要把今天的競聘融進人生的美好記憶之中，不論是否達成理想目的，不要心胸狹窄、一葉障目、斤斤計較，失去應有的風度和前進的方向；而是要主動接受組織的考驗和群眾的評議，開闊視野，迎接挑戰，戰勝自我，充分展現素質水平與人格魅力，為做大做強張店保安而貢獻力量。

　　三、教育先行，樹立正氣。

　　按照現代管理的要求來衡量，我們企業內部管理還存在許多弱項，制約著企業發展的步伐。首先是宣傳教育不到位，具體表現在公司的績效目標和遠景目標有很多人不清楚，這就無法形成上下同欲、齊心合力、共赴前程的一致步調；其次是個別部門工作不努力，績效不顯，長期難以扭轉被動落后局面，拖了整個公司的后腿；再次是個別骨干和隊員思想不健康，經常散布流言蜚語，制造不和諧因素，影響干部職工的團結等等。因此，我們在創新發展過程中，一刻也不能放松思想教育，注意及時引導干部員工自覺抵制歪風邪氣的侵襲，從嚴治企，從嚴管人帶人，努力營造相互學習、相互團結、相互尊重、相互促進的良好氛圍，大力促進各項管理工作落到實處，創出佳績，為企業大力發展、茁壯成長打下堅實的基礎。

　　謝謝大家！

篇3：保安服務公司總經理致詞

　　保安服務有限公司總經理致詞

　　各級領導、各界朋友：

　　上海zz保安服務有限公司是**首家股份制民營企業，具有獨立地位的經濟實體。公司主要服務范圍：門衛、巡邏守護、隨身護衛、安全檢查、風險評估、區域秩序維護、中大型人群活動保衛工作。公司注重隊伍管理與建設，竭力打造一支執法嚴明、作風正派、業務精湛、拉得出打得響的保衛隊伍。

　　公司堅持安全、優質、高效、快捷、社會效益與經濟利益相互兼顧的經營理念。牢牢把握維護社會穩定與發展經濟創建和諧社會這根主線，為客戶提供一個安全、穩定的服務環境，作出我們應有的貢獻。

　　我堅信，zz保安公司在各界人士的關心支持下，加上我們有一支團結奮進的團隊，我們愿意與您同心協力，獲得共贏和共同發展。

　　在此本人代表zz保安公司向所有關心支持我們的各級領導、各界朋友致以衷心的感謝。

　　zz保安服務有限公司

　　總經理zz