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物業經理人

物業保潔組各崗位工作職責(3)

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  物業保潔組各崗位職責(三)

  一、目的:通過對保潔組各級崗位職責的制定,讓各級人員明確各自的職責、權限,確保保潔工作的正常運行。

  二、適用范圍:各級保潔人員

  三.職責:

  1.保潔組長職責

  1)向管理處主任負責,全面負責保潔組的工作,建立清潔標準和程序,并保持下去。

  2)編制每月的班組工作計劃,落實和組織保潔組的管理活動和記錄。

  3)負責保潔組每月保潔用品計劃的編制和成本控制。

  4)對新保潔員進行所有清潔程序和正確使用機械、清潔劑的培訓。

  5)落實各崗位的操作規程及衛生標準,并執行監督檢查。

  6)巡視清潔區域,及時報修巡視中發現的維修問題。

  7)檢查下屬員工的儀容及勞動紀律及工作情況,使員工的工作符合公司所制定的標準,并達到高效率,使業主滿意。

  8)遵守安全工作方法,保障員工和公司的利益。

  9)如實反映員工的違紀行為和業主投訴。

  10)落實各崗位的操作規程及衛生標準,并執行監督檢查。

  11)加強自身建設,學習業務知識,提高管理水平。

  12)處理任何突發的清潔任務。

  13)完成領導臨時交辦的任務。

  2、保潔員職責

  1)負責住宅區樓道樓級、車棚、馬路、草地、天面、公共場地的清掃保潔。

  2)負責樓道、扶手、門窗、防盜門、電表箱、信報箱、樓道開關、燈具的擦抹。

  3)負責樓道、天面、單車棚內雜物的清理。

  4)負責垃圾池、垃圾箱內垃圾的清運,并按標準進行清冼。

  5)5保管好各自所使用的工具。

  6)對住宅區內發生的違章現象進行勸阻和制止。

  7)發現公配物品壞損,及時向管理處客服報修。

篇2:住宅小區保潔組長職責標準

  住宅小區保潔組長職責標準

  保潔組長在保潔主管領導下,負責實施住宅區保潔工作,美化、凈化居住環境。具體崗位職責如下:

  一、熟悉住宅區樓宇結構、單元戶數、樓座排列、車行道、人行道分布及面積,綠化地分布及面積。

  二、堅持高質量、高標準,根據公司作業指導書制定車行道、人行道、樓梯走動道、商場、大堂等具體作業程序和保潔標準,檢查考核評分標準和獎懲措施,經保潔主管批準后組織并實施。

  三、合理配置住宅區內垃圾桶數量、分布地點,垃圾轉運車,清掃工具數量及保管場所,合理配備保潔人員,住宅區內不留衛生死角。

  四、住宅區保潔工作實行"劃片分區包干"作業管理,做到員工之間任務劃定清楚、責任明確、檢查、考核標準公開,獎懲對象明確。

  五、嚴格本部門考勤制度。對保潔員,每天定時集中講評,對全年出全勤,無遲到早退員工,報請服務中心主管給予獎勵。安排好員工節日期間的探親活動,確保住宅區內保潔工作有條不紊。

  六、堅持每天巡視住宅區2次,有效制止住宅區亂貼字畫、廣告,外墻亂寫亂畫,亂倒(拋)垃圾,隨地吐痰等不良現象;培養業主愛護小區清潔衛生的自覺行為,現場督導保潔工作。

  七、經常檢查商場、店鋪,落實門前"三包"責任,嚴禁隨地擺攤設點,占道經營。

  八、嚴格執行保潔工作檢查制度,實行自檢、互檢、組長檢查、主任抽查,服務中心定期大檢查五級檢查制度,檢查、考核結果切實與員工收入掛鉤。堅持把責任區域、責任人、考核評分定期公開,廣泛接受業主監督。

  九、定期組織員工學習,關心員工文化生活,倡導在平凡崗位上,干出不平凡事跡。

  十、完成服務中心主管交辦的其他任務。

篇3:保潔組長職責標準

  保潔組長職責標準

  保潔組長在保潔主管領導下,負責實施住宅區保潔工作,美化、凈化居住環境。具體崗位職責如下:

  一、熟悉住宅區樓宇結構、單元戶數、樓座排列、車行道、人行道分布及面積,綠化地分布及面積。

  二、堅持高質量、高標準,根據公司作業指導書制定車行道、人行道、樓梯走動道、商場、大堂等具體作業程序和保潔標準,檢查考核評分標準和獎懲措施,經保潔主管批準后組織并實施。

  三、合理配置住宅區內垃圾桶數量、分布地點,垃圾轉運車,清掃工具數量及保管場所,合理配備保潔人員,住宅區內不留衛生死角。

  四、住宅區保潔工作實行“劃片分區包干”作業管理,做到員工之間任務劃定清楚、責任明確、檢查、考核標準公開,獎懲對象明確。

  五、嚴格本部門考勤制度。對保潔員,每天定時集中講評,對全年出全勤,無遲到早退員工,報請服務中心主管給予獎勵。安排好員工節日期間的探親活動,確保住宅區內保潔工作有條不紊。

  六、堅持每天巡視住宅區2次,有效制止住宅區亂貼字畫、廣告,外墻亂寫亂畫,亂倒(拋)垃圾,隨地吐痰等不良現象;培養業主愛護小區清潔衛生的自覺行為,現場督導保潔工作。

  七、經常檢查商場、店鋪,落實門前“三包”責任,嚴禁隨地擺攤設點,占道經營。

  八、嚴格執行保潔工作檢查制度,實行自檢、互檢、組長檢查、主任抽查,服務中心定期大檢查五級檢查制度,檢查、考核結果切實與員工收入掛鉤。堅持把責任區域、責任人、考核評分定期公開,廣泛接受業主監督。

  九、定期組織員工學習,關心員工文化生活,倡導在平凡崗位上,干出不平凡事跡。

  十、完成服務中心主管交辦的其他任務。

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