御景公寓物業(yè)費用測算
一、菲特國際服務費測算依據(jù)和標準
測算依據(jù)：物業(yè)服務收費服務辦法、《合肥市物業(yè)管理條例》和皖價房〖20**〗154號號文件精神按成本測算報價；
物業(yè)管理費用的預算主要分為收入預算和成本支出預算兩個方面，收入預算此處指物業(yè)管理服務費用及停車場的管理費用收支預算，項目費用預算主要分為人工成本、行政管理成本、裝備費用成本和其它費用成本四部分。
物業(yè)管理費用包含的內容主要有:
1、管理服務人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費用等；
2、物業(yè)共用部位、共用設施設備的正常運行、維護費用；
3、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用；
4、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用；
5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費用；
6、辦公費用；
7、物業(yè)管理企業(yè)固定資產折舊費用；
8、稅金，
9、管理酬金
二、菲特國際費用測算表御景灣菲特國際預算.*ls
1、總支出789759元減去不含管理費的其它收入61500元等于728259元。（其中含電梯和公共照明117890元）
2、菲特國際公寓共22層，每層20戶共912平米，22層共計20**4平米。
3、單價管理費的測算:總支出728259除以收費面積20**4除以12個月等于3.03元/平米（含能源費）
4、單價管理費測算：總支出728259減去能源費117890元等于610369元除以收費面積20**4除以12個月等于2.54元/月（不含能源費）
篇2：業(yè)主轉名手續(xù)辦理物業(yè)服務費用協(xié)議書
業(yè)主轉名手續(xù)辦理物業(yè)服務費用協(xié)議書
清遠**半島____路____座____單元（以下簡稱該物業(yè)）原業(yè)主____從____年____月____日起將本物業(yè)轉賣予新業(yè)主____，有關該物業(yè)居住費用經協(xié)商確定如下：
一、物業(yè)原業(yè)主已交的專項維修資金（前又稱管理基金）轉至新業(yè)主名下；
二、居住該物業(yè)的原相關費用：管理費、水費、電費、管道煤氣費、電話費等已由原業(yè)主與各收費單位結清。如未結清的已在房屋交易作價時包含在內，由新業(yè)主承擔繳付費及滯納金；
三、如舊業(yè)主與管理處簽訂各類服務協(xié)議的，則應繳清所欠費用后方能辦理轉名手續(xù)。
四、舊業(yè)主需交還由其辦理業(yè)主卡、租戶卡或與其物業(yè)有關聯(lián)的住戶卡、臨時住戶卡、傭人卡等。
五、由本協(xié)議書簽訂之日起，新業(yè)主攜本協(xié)議書自行到物業(yè)管理處辦理繳交物業(yè)管理費和水費，其他費用到所屬收費單位辦理；
六、本協(xié)議一式三份，原業(yè)主、新業(yè)主各執(zhí)一份，管理公司一份存檔。
原業(yè)主：新業(yè)主：
簽訂日期：年月日
篇3：物業(yè)管理維修費用控制的淺析
物業(yè)管理維修費用控制的淺析
物業(yè)管理是一個新興行業(yè)，微利的服務行業(yè)，物業(yè)管理公司如何在日益激烈的經濟環(huán)境中求生存、求發(fā)展呢?而物業(yè)管理費收入的數(shù)額大小又不能由公司隨意確定，是根據(jù)公司向用戶所提供服務項目的不同性質、當?shù)亟洕l(fā)展水平，按政府定價、行業(yè)定價和協(xié)議定價來確定；只有通過在對用戶優(yōu)質服務的基礎上，控制物業(yè)管理成本費用的開支來提高公司的競爭力。
維修工作是物業(yè)管理公司工作的一大內容之一，維修費用是物業(yè)管理費用的重要組成部分，它包括大樓外墻、樓梯、步行廊、電梯、中央空調系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、保安系統(tǒng)、電視音響系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、配電器系統(tǒng)、排水系統(tǒng)及其他機械設備、機器裝置等公共物業(yè)及配套設施的維護保養(yǎng)費用，控制好維修費用對降低物業(yè)管理費用意義重大，因此，我認為要圍繞如下三大方面來工作，達到既維護好物業(yè)管理各種設備，又控制好了維修費用。
一、認真編制維修費用的全年預算
首先，由公司工程部計劃列明維修項目的內容、規(guī)模、金額。規(guī)模是指大修、中修還是小修。其次，財務部應根據(jù)歷史會計資料、目前市場維修行情對預算作出修改意見。歷史會計資料包括設備新舊程度、往年可比項目、可比規(guī)模的支出情況，再次，聽取其它部門意見，如計劃部、采辦部和公司領導的意見。最后，預算交由預算委員會討論通過后確定全年維修費用的預算。
二、建立和完善維修費用審批制度
(一)事前審批
財務人員必須參加合同的談判，根據(jù)預算資料就財務方面提出意見。若是中修或大修合同須附合同修理工程預算表。合同內容、合同金額、會間預算經主管領導審批后，合同調法部才可與維修單位簽定維修合同。
(二)事中審批
預付維修合同款時，根據(jù)公司資金管理辦法的規(guī)定、維修工程預付款的規(guī)定、合同的約定等來支付維修工程款，財務人員還要隨時了解工程進度。
(三)事后審批
工程完工結算時，要注意前面預付款有無發(fā)票，收尾工程款有無扣除保修期的金額，更重要的是工程人員的驗收簽字、公司主管領導簽字。
三、控制和降低維修費用的主要途徑
(一)簽定定期合同。與優(yōu)質服務、價格合理、講信譽的維修公司簽定定期合同，不但服務質量可得到保證，還可得到價格上的優(yōu)惠。
(二)采用競爭招標方式。對大項目的維修要實行競爭招標，通過維修單位提供的服務、價格的比較，挑選出合適的單位來為公司服務，盡量把費用控制到最好的水平。
(三)把握好維修時間。平時就要注意小修理，該修時要及時修理，別讓機器超負荷運轉后才修理。
(四)作好當?shù)鼐S修行業(yè)的信息調查和信息收集。物業(yè)管理公司就有技術工、維修工，對于小修、中修工程，也許由公司的工程部來組織就能完成。只有及時掌握市場的價格信息、技術信息，才有辦法決定是自修還是外修。
總之，維修費的控制也還有其他許多方面，許多方法可進行，我覺得在物業(yè)管理中控制了維修費用就可能在很大程度上控制物業(yè)管理費的支出，維修工作的好壞也直接影響到物業(yè)管理的水平，試想，如果一座大廈經常突然停電，電梯不能運轉，空調不能運轉，辦公設備不能運轉，那影響多大，所以，在物業(yè)管理的財務管理工作中對維修費用要做到最恰當?shù)目刂啤?/p>