保安公司財(cái)審部長崗位責(zé)任制
一、在總經(jīng)理和分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
二、堅(jiān)持“厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)”工作宗旨，制定公司的財(cái)會管理制度，加強(qiáng)財(cái)會管理。
三、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、會計(jì)和出納工作，制作年度預(yù)、決算計(jì)劃和月、季、年度收支報表；按季度召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議。
四、負(fù)責(zé)公司收支報表的統(tǒng)計(jì)、管理工作，每月、半年、年度定期報公司經(jīng)理和分局領(lǐng)導(dǎo)審查。
五、按時收取各業(yè)務(wù)款項(xiàng)和保安服務(wù)費(fèi)，負(fù)責(zé)發(fā)放職工工資、獎金和福利等。
六、對購置各類物品、保安服裝及器材設(shè)備等開支進(jìn)行審核監(jiān)督。
七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、監(jiān)審等技能訓(xùn)練。
八、按時完成公司交辦任務(wù)。
篇2：企業(yè)文化部長工廠參觀心得體會
企業(yè)文化部長工廠參觀心得體會
親愛的家人：
大家好！
首先感謝孔總又給我們一次成長機(jī)會，其次感謝我的同事能與我一起成長，最終感謝群鑫包裝精致的展示，讓我眼睛一亮，發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)真正的問題，管理需要改善，服務(wù)有待提高。
通過今天的參觀學(xué)習(xí)，物業(yè)部有以下三點(diǎn)需要完善：
一、企業(yè)文化的展示：我們公司企業(yè)文化是放在人事，僅限于公司內(nèi)部員工，而沒有對外更好的宣傳，沒有讓我們的客戶更好的了解我們企業(yè)，沒有更好培訓(xùn)員工調(diào)動員工的工作積極性。
二、生產(chǎn)車間工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)檢查表格上墻：我進(jìn)入公司參加物業(yè)管理工作已有8年，我的管理方式一貫是以說、安排布置工作，總感覺事情做不完，老是做重復(fù)工作，很累。其實(shí)我們流程、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)檢查表格都有，就是沒有合理的運(yùn)用上墻，讓員工實(shí)時明白該如何去做，讓客戶能時時監(jiān)督我們工作，能更好提高服務(wù)質(zhì)量。
三、在他們公司我看到我曾經(jīng)參加聯(lián)創(chuàng)培訓(xùn)課程里的《擊掌為盟》（太棒了！我是一切的根源，態(tài)度決定一切我是我認(rèn)為的我等）9大要點(diǎn)：這充分說明他們能學(xué)以致用，但是我們卻沒做到，又還給老師了，我們也要張貼，要不斷學(xué)習(xí)、不斷的體會、不斷的宣導(dǎo)、要落地，要持之以恒，達(dá)到長效管理。
一、參觀顧總紙箱廠感悟
首先感謝公司孔總、陳總給予我外出學(xué)習(xí)參觀的機(jī)會，通過這次參觀學(xué)習(xí)結(jié)合自身在公司的工作職責(zé)，有很多的感悟，我就先表述以下三點(diǎn)，談?wù)勎夷壳熬鸵鋵?shí)要做的感想：
1、顧總公司的企業(yè)文化，在廠區(qū)內(nèi)隨處可見，如：大廳接待處、會議室、生產(chǎn)區(qū)域、綜合辦公處、顧總辦公室等，不僅讓員工隨時可以了解、熟記本企業(yè)的文化宗旨，熱愛本企業(yè)，增加凝聚力，更會增強(qiáng)企業(yè)的形象、信譽(yù)度，會讓客戶覺得有文化氣息濃郁的企業(yè)是個綜合素質(zhì)高，可信賴的企業(yè)，這樣會提高企業(yè)的競爭勝算的力度。
我作為文化部長，負(fù)責(zé)公司的文化宣導(dǎo)，與此相比，我所作的太少太落后了！為自己感到羞愧，覺得對不起孔總、陳總對我的信任！公司形不成濃厚的文化氛圍，員工對公司文化不感興趣，不了解、不理解等都是我的責(zé)任。我接下來會在小區(qū)、餐廳、走道等可以利用宣傳的地方來做我們公司的企業(yè)文化，使之成為我們公司的一道文化風(fēng)景線，我會先做預(yù)案，制定完成時間節(jié)點(diǎn)。其次，我會每月做二次企業(yè)文化培訓(xùn)，宣傳公司的文化理念。我一定會用心做好的！
2、顧總企業(yè)文化簡要明了，不花哨。她企業(yè)的文化核心是：以質(zhì)量為本。圍繞“質(zhì)量是企業(yè)生存的第一法則”這一主題來做文章，因此，我也要緊緊圍繞我們“育人為本”這一理念做文化宣導(dǎo)，做到直觀、便于理解，不做空虛的東西，要讓大家覺得貼心，是所想要的東西。
3、做為公司的文化部長，我平時與員工溝通公司的文化太少，沒有好好做到承上啟下的作用，通過這次參觀，真正感覺到了文化在企業(yè)的重要性，是歸籠人心的法寶。我以后會以顧總公司的文化氛圍為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己該怎么做，怎么做好。
篇3：物業(yè)公司財(cái)務(wù)部長職責(zé)
物業(yè)公司財(cái)務(wù)部長職責(zé)
1、做好各種會計(jì)憑證和賬務(wù)處理工作。
2、每月、每季按時做好各種會計(jì)報表，定期向業(yè)主委員會公布管理收繳及使用情況。
3、負(fù)責(zé)檢查、審核各經(jīng)營管理部門及下屬機(jī)構(gòu)的收支賬目。
4、檢查銀行、庫存現(xiàn)金和資產(chǎn)賬目，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。
5、按照物業(yè)管理的行業(yè)特點(diǎn)和需要，分類計(jì)賬；完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的財(cái)會工作。
6、向公司領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，組織公司的財(cái)會管理工作，當(dāng)好公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理參謀。
7、每月、每季審核各種會計(jì)報表和統(tǒng)計(jì)報表，寫出財(cái)務(wù)會計(jì)分析表，送企業(yè)法人審閱。
8、檢查、監(jiān)督物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用的及時收繳,保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
9、審核控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出,杜絕浪費(fèi)。
10、根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)的具體特點(diǎn)、依據(jù)財(cái)會管理有關(guān)法規(guī)、政策、文件，制定財(cái)會管理具體制度和操作程序。
11、研究熟悉和實(shí)施相關(guān)的工商、財(cái)會及稅務(wù)、物價等管理制度，運(yùn)用法律、行政處分和經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)公司的合法權(quán)益。