物業(yè)品牌推廣主管職責(zé)

2024-06-18 4924

1、宣傳、貫徹黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī),執(zhí)行的集團(tuán)公司各項(xiàng)政策決定,保證集團(tuán)公司各項(xiàng)任務(wù)在園區(qū)內(nèi)順利完成。全面負(fù)責(zé)各樓盤社區(qū)文化活動工作,協(xié)助做好物業(yè)管理和精神文明建設(shè)的宣傳;

2、負(fù)責(zé)制定品牌推廣規(guī)章制度和制訂品牌推廣工作計(jì)劃,按計(jì)劃布置及完成各服務(wù)舉措的策劃及落實(shí)工作;

3、及時做好物業(yè)集團(tuán)大中型活動的策劃、組織與安排落實(shí);

4、負(fù)責(zé)宣傳報道的寫作、發(fā)布;與媒體的溝通與聯(lián)絡(luò);

5、內(nèi)部刊物的組稿、編輯,公司網(wǎng)站的建立與維護(hù)。

6、具體負(fù)責(zé)園區(qū)環(huán)境布置的策劃和實(shí)施、公司形象宣傳和品牌推廣及員工業(yè)余文化生活的組織實(shí)施工作。

篇2：X房地產(chǎn)集團(tuán)品牌推廣管理指引

　　某房地產(chǎn)集團(tuán)品牌推廣管理指引

　　第一節(jié)全國性集團(tuán)品牌推廣管理

　　為了整合集團(tuán)品牌及聯(lián)盟單位的各地區(qū)相關(guān)資源，加強(qiáng)其在全國范圍的傳播力度，努力塑造全國性房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)先品牌優(yōu)勢和良好的公眾形象，提升品牌價值以支持各區(qū)域市場的開拓工作和營銷工作，特成立"集團(tuán)品牌推廣工作小組"。

　　"集團(tuán)品牌推廣工作小組"統(tǒng)管全國范圍內(nèi)的集團(tuán)品牌的推廣工作。

　　"集團(tuán)品牌推廣工作小組"由各地區(qū)公司的品牌主管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)營銷中心、集團(tuán)管理中心、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員聯(lián)合組成，共同制定品牌推廣工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排全國性企業(yè)品牌建設(shè)，協(xié)調(diào)各區(qū)域公司的企業(yè)品牌及項(xiàng)目品牌推廣工作。

　　"集團(tuán)品牌推廣工作小組" 工作職能是：建立品牌推廣管理體制，制定品牌統(tǒng)一表現(xiàn)形式，規(guī)范品牌推廣標(biāo)識系統(tǒng)；制定品牌推廣實(shí)施方案、各地區(qū)品牌及項(xiàng)目的定位、實(shí)施指導(dǎo)書，下達(dá)實(shí)施工作指令；召集品牌推廣協(xié)調(diào)會議、收集各地區(qū)品牌、項(xiàng)目的推廣信息、成果、評估、建議等情況及時向集團(tuán)總部匯報工作；監(jiān)控、督導(dǎo)各地區(qū)公司的品牌推廣工作；負(fù)責(zé)對接、指導(dǎo)、審核外聘品牌策劃傳播的公關(guān)公司或廣告公司的品牌推廣業(yè)務(wù)工作。

　　"集團(tuán)品牌推廣工作小組"對集團(tuán)總部負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌、組織工作由集團(tuán)營銷管理中心負(fù)責(zé)；由工作小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)委托集團(tuán)營銷管理中心下指令和召集各地區(qū)公司、涉及相關(guān)部門和項(xiàng)目公司，確定每項(xiàng)工作的要求和完成時間；各地區(qū)公司指派主管品牌負(fù)責(zé)人參加、落實(shí)所屬工作。

　　集團(tuán)品牌推廣業(yè)務(wù)規(guī)范指引由集團(tuán)營銷管理中心負(fù)責(zé), 包括:

　　1、標(biāo)準(zhǔn)品牌表現(xiàn)形式及推廣訴求;

　　2、統(tǒng)一對外標(biāo)準(zhǔn)口徑;

　　3、品牌的使用規(guī)范 (包括促銷聯(lián)展、房地產(chǎn)行業(yè)展銷會、媒體廣告等所有宣傳資料、展版、印刷品);

　　4、品牌的體現(xiàn)原則。

　　第二節(jié) 地區(qū)性品牌推廣管理

　　每年初地區(qū)公司營銷中心根據(jù)"集團(tuán)品牌推廣工作小組"制定的"年度品牌推廣工作計(jì)劃"原則及年度樓盤開發(fā)、銷售計(jì)劃、市場因素及品牌費(fèi)用指標(biāo)等，制定各地區(qū)年度品牌建設(shè)計(jì)劃，包括：全年推廣主題、^總體思路、階段劃分、階段主題、媒介組合、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃等。

　　地區(qū)性品牌建設(shè)方案的編制及計(jì)劃的實(shí)施由地區(qū)公司營銷全面負(fù)責(zé)，地區(qū)公司營銷老總監(jiān)督。

　　年度品牌建設(shè)方案必須經(jīng)地區(qū)公司營銷老總、總經(jīng)理及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　根據(jù)年度品牌建設(shè)方案制定月度品牌建設(shè)實(shí)施計(jì)劃：媒體投放、品牌宣傳活動的開展。月度品牌建設(shè)實(shí)施計(jì)劃必須經(jīng)地區(qū)公司營銷中心、審核部、財(cái)務(wù)部會簽，報地區(qū)公司營銷老總、財(cái)務(wù)老總審批，并報集團(tuán)營銷中心備案。

　　地區(qū)公司營銷中心應(yīng)定期（月度/季度/年度）評估品牌宣傳效果，并根據(jù)市場情況、公司要求、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用及時調(diào)整各階段的（月度/季度/年度）品牌計(jì)劃，每季度調(diào)整計(jì)劃報集團(tuán)營銷中心備案。

　　第三節(jié)集團(tuán)新聞宣傳管理

　　為了避免新聞宣傳工作的失誤，對集團(tuán)新聞宣傳口徑及接受采訪的工作作出統(tǒng)一的規(guī)定。

　　接受采訪應(yīng)經(jīng)審核

　　1、對已經(jīng)正式公開的信息，接受采訪時須按統(tǒng)一的口徑對外宣傳。對于尚未公開的信息，其采訪提綱和回答重點(diǎn)須上報領(lǐng)導(dǎo)審核;

　　2、項(xiàng)目公司就未經(jīng)公開的信息接受采訪，須將采訪提綱和回答重點(diǎn)上報各地區(qū)營銷中心，經(jīng)審核通過后才能接受采訪;

　　3、各地區(qū)公司各部門就未經(jīng)公開的信息接受采訪，須將采訪提綱和回答重點(diǎn)上報上報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審核通過后才能接受采訪;

　　4、集團(tuán)各部門就我司未經(jīng)公開的信息接受采訪，須將采訪提綱和回答重點(diǎn)上報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審核通過后才能接受采訪;

　　5、各地區(qū)/項(xiàng)目/集團(tuán)老總接受采訪，則應(yīng)將采訪提綱和回答重點(diǎn)報上級老總審批;

　　6、涉及及集團(tuán)重大企業(yè)策略或發(fā)展方向，則須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。

　　不得隨意泄露公司情況

　　有關(guān)公司的敏感性資料，如股東身份、土地成本、具體業(yè)務(wù)計(jì)劃、策劃方案、客戶資料、定價策略、審批文件等，未經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意向外泄露。

　　接受采訪的態(tài)度要求

　　1、員工在接受采訪時，內(nèi)容應(yīng)僅限對公司或公司項(xiàng)目的介紹，避免以公司名義進(jìn)行個人的宣傳;

　　2、一般情況下，接受采訪的人員盡量不要在媒體上以自己的名義注名，宜以"公司某方面負(fù)責(zé)人"的名義代替;

　　3、在接受采訪時，被采訪人不得采用惡意攻擊、貶低競爭對手的方式來宣傳自己的優(yōu)勢。

　　被采訪者接受完采訪后，應(yīng)及時將采訪情況向上級領(lǐng)導(dǎo)通報，如有特殊信息或問題，被采訪者須及時將情況向集團(tuán)營銷中心反映。

　　接受媒體采訪投訴問題的處理

　　1、如各項(xiàng)目收到媒體擬采訪我司關(guān)于客戶投訴問題的采訪要求時，須了解其身份、意圖、聯(lián)系方式等具體情況;

　　2、項(xiàng)目公司盡快了解有關(guān)投訴問題，及時將投訴情況通知

被投訴部門的分管領(lǐng)導(dǎo)和地區(qū)公司營銷中心，幾方共同商定如何處理，統(tǒng)一口徑。

　　各地區(qū)公司、各地區(qū)二級公司、集團(tuán)各部門須高度重視新聞宣傳工作的重要性，如遇問題及時反映，認(rèn)真執(zhí)行以上工作要求。若個別人員故意向外散布不確信息，或因工作失誤而對集團(tuán)及項(xiàng)目推廣造成負(fù)面影響的，集團(tuán)將追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

　　本指引涉及的統(tǒng)一協(xié)商工作由集團(tuán)營銷管理中心負(fù)責(zé)。

篇3：物業(yè)品牌推廣主管職責(zé)