后勤集團(tuán)商貿(mào)中心工作職責(zé)
（1）后勤集團(tuán)商貿(mào)中心是校產(chǎn)房屋招商、租賃、經(jīng)營、管理的具體執(zhí)行部門，由后勤集團(tuán)主管。
（2）商貿(mào)中心負(fù)責(zé)擬定招商方案。根據(jù)學(xué)校和后勤集團(tuán)要求對招商整體布局提出具體規(guī)劃設(shè)計，包括不同位置的具體經(jīng)營項目、租賃期限、租金價格的預(yù)計、招商的形式、程序以及招商后的管理。
（3）起草擬定租賃合同，根據(jù)國家、市政府關(guān)于房屋租賃的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合學(xué)校的具體情況，擬定合同內(nèi)容。其中包括：合同期限、租金及租金交納方式、雙方責(zé)任等具體條款。擬定后的合同書，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后為學(xué)校統(tǒng)一版本。
（4）負(fù)責(zé)對承租人的初審。審核承租人的自然情況，有否經(jīng)營合法手續(xù)、有否合法身份證明，擬經(jīng)營項目是否符合學(xué)校規(guī)定，填寫房屋租賃申請審批表，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可進(jìn)入投標(biāo)、合同續(xù)簽程序。
（5）負(fù)責(zé)整個招商過程的組織、統(tǒng)計及簽約工作。發(fā)放標(biāo)書，提供投標(biāo)者的情況材料，組織召集招標(biāo)會議，提供會議必備的材料，在確定中標(biāo)者后，辦理承租人的租金收繳和其他費用的收繳，辦理雙方合同的簽訂，房屋交接。
（6）負(fù)責(zé)招商工作的日常管理。對招商審批表、合同書、承租人繳費情況逐一登記建檔，對已到期合同，辦理續(xù)簽或終止合同手續(xù)，及時收繳租金及費用，監(jiān)督檢查承租方合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)在合同期內(nèi)發(fā)生合同糾紛的處理協(xié)調(diào)工作。
（7）負(fù)責(zé)商貿(mào)方面的經(jīng)營規(guī)劃和開發(fā)。以后勤集團(tuán)自辦商貿(mào)網(wǎng)點為重點，擬定可行性計劃書，組織實施網(wǎng)點的設(shè)立，負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營管理。
（8）對私招、濫租校產(chǎn)房屋情況，進(jìn)行檢查、監(jiān)督并及時上報。
（9）協(xié)助學(xué)校保衛(wèi)處、后勤管理處及物業(yè)，做好安全防火、綜合治理、校園管理及房產(chǎn)、水、電、暖維修、維護(hù)工作。
（10）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
篇2：后勤物業(yè)商貿(mào)中心簡介
后勤物業(yè)商貿(mào)中心簡介
優(yōu)購商貿(mào)中心是學(xué)校后勤服務(wù)工作的重要組成部分，其主要任務(wù)是為學(xué)校的教學(xué)、科研、生產(chǎn)提供技術(shù)物資后勤保障和服務(wù)，并為廣大師生員工的工作和生活需要提供服務(wù)和方便。中心現(xiàn)有職工100余人，中心下設(shè)綜合辦公室、采購部、財務(wù)部、服務(wù)一部、服務(wù)二部、服務(wù)三部、優(yōu)購超市、優(yōu)購超市沙河店、保密印刷部共九個部門。另設(shè)理發(fā)店、洗衣房、皮具護(hù)理等多種服務(wù)項目，以滿足廣大顧客的生活服務(wù)需求。
優(yōu)購商貿(mào)中心提倡可持續(xù)性發(fā)展，推崇科學(xué)管理方法。20**年度榮獲“北京市高校商貿(mào)管理先進(jìn)學(xué)校”稱號，20**年優(yōu)購超市被評為“全國高校教育超市標(biāo)準(zhǔn)店”，20**年優(yōu)購超市沙河店被評為“全國高校教育超市標(biāo)準(zhǔn)店”，20**年度商貿(mào)黨支部被評為z后勤優(yōu)秀黨支部，20**年度優(yōu)購商貿(mào)中心被z后勤評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。
中心面向?qū)W校，以辦出規(guī)模，辦出特色，辦出效益為目標(biāo)，低成本運作，以服務(wù)于學(xué)校，服務(wù)于師生為經(jīng)營指導(dǎo)思想；以科學(xué)的管理，細(xì)致的工作，不斷提高全體員工的素質(zhì)和管理水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作，保證中心的可持續(xù)性發(fā)展。優(yōu)購商貿(mào)中心堅持師生至上，品牌特色，專業(yè)服務(wù)，嚴(yán)格管理的指導(dǎo)原則，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，最大限度滿足顧客需求，為把我校建成一流的大學(xué)，提供一流的后勤服務(wù)。注重團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效，以良好的精神風(fēng)貌，形成具有凝聚力的團(tuán)隊，推動優(yōu)購商貿(mào)中心成為具有教育特色的新型企事業(yè)單位后勤保障實體，更好地為教育事業(yè)服務(wù)。
聯(lián)系電話：z
電子郵箱：z
主要領(lǐng)導(dǎo)介紹：
主任：z
負(fù)責(zé)優(yōu)購商貿(mào)中心全面工作，包括行政管理、財務(wù)管理、日常運行管理工作；確定中心發(fā)展方向和管理目標(biāo)，完成中心所確定的各項目標(biāo)，制定經(jīng)營方向和管理目標(biāo)，提出中心年度預(yù)決算，主持召開中心辦公會議。
聯(lián)系電話：z
黨支部書記兼常務(wù)副主任：z
從事優(yōu)購商貿(mào)中心黨組織的各項工作、負(fù)責(zé)中心黨組織思想、作風(fēng)的建設(shè)。負(fù)責(zé)中心黨、工、團(tuán)工作。負(fù)責(zé)人力資源與質(zhì)量管理工作，合同管理工作等。
分管聯(lián)系部門：采購部及綜合辦公室
聯(lián)系電話：z
副主任：z
長期從事中心保密印刷各項工作，負(fù)責(zé)中心安全工作和保密工作。
分管聯(lián)系部門：保密印刷部、優(yōu)購超市及各服務(wù)部
聯(lián)系電話：z
篇3：后勤集團(tuán)商貿(mào)中心工作職責(zé)
后勤集團(tuán)商貿(mào)中心工作職責(zé)
（1）后勤集團(tuán)商貿(mào)中心是校產(chǎn)房屋招商、租賃、經(jīng)營、管理的具體執(zhí)行部門，由后勤集團(tuán)主管。
（2）商貿(mào)中心負(fù)責(zé)擬定招商方案。根據(jù)學(xué)校和后勤集團(tuán)要求對招商整體布局提出具體規(guī)劃設(shè)計，包括不同位置的具體經(jīng)營項目、租賃期限、租金價格的預(yù)計、招商的形式、程序以及招商后的管理。
（3）起草擬定租賃合同，根據(jù)國家、市政府關(guān)于房屋租賃的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合學(xué)校的具體情況，擬定合同內(nèi)容。其中包括：合同期限、租金及租金交納方式、雙方責(zé)任等具體條款。擬定后的合同書，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后為學(xué)校統(tǒng)一版本。
（4）負(fù)責(zé)對承租人的初審。審核承租人的自然情況，有否經(jīng)營合法手續(xù)、有否合法身份證明，擬經(jīng)營項目是否符合學(xué)校規(guī)定，填寫房屋租賃申請審批表，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可進(jìn)入投標(biāo)、合同續(xù)簽程序。
（5）負(fù)責(zé)整個招商過程的組織、統(tǒng)計及簽約工作。發(fā)放標(biāo)書，提供投標(biāo)者的情況材料，組織召集招標(biāo)會議，提供會議必備的材料，在確定中標(biāo)者后，辦理承租人的租金收繳和其他費用的收繳，辦理雙方合同的簽訂，房屋交接。
（6）負(fù)責(zé)招商工作的日常管理。對招商審批表、合同書、承租人繳費情況逐一登記建檔，對已到期合同，辦理續(xù)簽或終止合同手續(xù)，及時收繳租金及費用，監(jiān)督檢查承租方合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)在合同期內(nèi)發(fā)生合同糾紛的處理協(xié)調(diào)工作。
（7）負(fù)責(zé)商貿(mào)方面的經(jīng)營規(guī)劃和開發(fā)。以后勤集團(tuán)自辦商貿(mào)網(wǎng)點為重點，擬定可行性計劃書，組織實施網(wǎng)點的設(shè)立，負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營管理。
（8）對私招、濫租校產(chǎn)房屋情況，進(jìn)行檢查、監(jiān)督并及時上報。
（9）協(xié)助學(xué)校保衛(wèi)處、后勤管理處及物業(yè)，做好安全防火、綜合治理、校園管理及房產(chǎn)、水、電、暖維修、維護(hù)工作。
（10）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。