項目樣板房物品出入管理制度

　　1.0目的

　　規范樣板房物品出入管理工作，及時更新樣板房物品登記情況，杜絕物品丟失情況發生。

　　2.0適用范圍

　　VV集團開發項目已交由物業公司管理的樣板房。

　　3.0職責

　　3.1項目物業部負責對物品出入申請進行審核批準。

　　3.2樣板房管理員根據物品出入情況，及時做好資產登記更新工作，做到賬物對應。

　　3.3項目物業安管部按《樣板房物品出入申請表》審批意見執行。

　　4.0管理規定

　　4.1樣板房物品出入情形有：新增、拿出維修、拿出更換，調離、退回原單位、撤消不再擺設、借調等，凡由物業公司正式接管之日起，所有物品的出與入必須遵守《樣板房物品出入管理規定》，包括物業公司所有人員。

　　4.2 當值人員嚴格按照《樣板房物品出入申請表》的批準結果，核對進出物品，未經批準，禁止任何物品出入。

　　4.3樣板房開放期間必須做到人不離崗，人離鎖門的要求，禁止出現門開人離的情況發生。

　　4.4樣板房物品出入申請人必須是本集團員工，非本集團員工無權提出申請。

　　4.5申請人在填寫《樣板房物品出入申請表》后，經樣板房管理人員審核給予意見后，遞項目物業負責人審批，最后經項目負責人批準后，第一聯由物業部存檔，第二聯由申請人遞樣板房安管人員。

　　4.6安管人員在接到《樣板房物品出入申請表》的第二聯后，認真核對是否符合物品可出入的條件，并與申請人逐一核對出入物品，確定無誤后才給予放行。

　　4.7在物品搬運期間，安管部當值人員負責檢查是否有刮花、損壞樣板房內設施和物品情況，搬入的物品必須按申請表擺放到位，并將現場清理完畢。

　　4.8特殊情況下，由項目物業負責人電話通知可出入的物品，安管人員必須在《值班日志》上對經手人的公司證件、出入物品進行詳細登記，并請公司經手人在登記內容后面簽名確認。事后3個工作日內，由項目物業負責人負責督促經手人補辦好《樣板房物品出入申請表》，否則追究物業負責人責任。

篇2：地產集團樣板房物品采購細則

　　1.目的

　　規范公司樣板房和售樓處所需物資的采購細則,明確樣板房和售樓處所需物資采購過程作業中各部門的職責。

　　2.適用范圍

　　適用于由合約管理部組織為公司促進樓盤銷售制作樣板房和售樓處所需物資的采購。(包括活動家具、裝飾燈具、裝飾品、潔具、窗簾等)

　　3.術語和定義

　　3.1樣板房和售樓處所需物資的:指公司為促進樓盤銷售制作樣板房和售樓處所需采購的物資。

　　4.職責

　　4.1.合約管理部(或采購部)

　　4.1.1.組織樣板房和售樓處所需物資價格的調查。

　　4.1.2.負責組織樣板房和售樓處所需物資的采購。

　　4.1.3.組織樣板房和售樓處所需物資的登記造冊及移交工作。

　　4.2.規劃設計中心

　　4.2.1.負責提供樣板房和售樓處所需物資的采購需求計劃。

　　4.2.2.負責確保樣板房(來自:www.dewk.cn)和售樓處所需物資的品質。

　　4.2.3.參加樣板房和售樓處所需物資的采購。

　　4.2.4.參加樣板房物品的登記造冊及移交工作。

　　4.3.營銷管理中心

　　4.3.1現場銷售部負責管理已移交的樣板房和售樓處的物資。

　　4.3.2接受合約管理部關于樣板房和售樓處所需物資的移交工作。

　　4.4.行政管理部

　　4.4.1.負責審核需求計劃,清查是否有庫存。

　　4.4.2.參加樣板房和售樓處所需物資的采購。

　　4.4.3.負責對樣板房和售樓處所需物資的入庫登記。

　　5.工作流程

　　5.1.規劃設計中心提出樣板房和售樓處所需物資的采購需求計劃(包括物資明細、采購時間及估算金額)及設計品質要求。

　　5.2.行政管理部對該需求計劃進行審核,清查是否有庫存。

　　5.3.合約管理部會同規劃設計中心進行市場調查,提供采購清單及基本價格交相關領導審批。

　　5.4.合約管理部提出借款或付款申請。

　　5.5.合約管理部會同規劃設計中心、行政管理部按計劃進行購買。

　　5.6.購買后在樣板房內進行擺放,行政管理部就所購物品進行入庫登記,建立物品入庫清單詳細注明物品名稱、規格、數量、價格等,一式肆份,行政管理部、合約管理部、規劃設計中心、財務部各執一份。

　　5.7.合約管理部提出付款申請,財務部憑行政管理部填寫的入庫證明按程序報批、報銷。

　　6.支持性文件

　　6.1.《公司資產管理規定》

　　7.相關記錄

　　《樣板房物品入庫清單》

篇3：物管案例:抓獲盜竊樣板房物品犯罪嫌疑人

　　物管案例：抓獲盜竊樣板房物品犯罪嫌疑人

　　案例簡述：

　　2月26日17：05分，一身穿茄克的男子在與眾多客戶一起參觀**城TB樣板房的時候對3幅雕塑畫實施偷竊，被保潔員發現，附近值班安全員及時趕到將嫌疑人抓獲。經清點發現除當場繳獲的贓物之外，樣板房內還丟失首飾盒2個、木象一只、鹿頭一個，但該犯罪嫌疑人對此不予承認。根據28＃值班安全員反映，該嫌疑人自駕車前來看房，物業服務中心遂將嫌疑人及所駕車輛一并交由派出所處理。

　　經派出所問詢及打開車廂檢查，樣板房其他丟失物品全部在嫌疑人車箱內，該嫌疑人在物證面前承認了盜竊事實。

　　案例分析：

　　1.一般我們都會對來參觀的每一位顧客給予充分的信任，認為來參觀樣板房的人都是有買房意向的客戶，但這一案例的發生提醒我們今后也要關注犯罪分子利用參觀樣板房機會進行盜竊的情況；

　　2.本案例中的28＃值班安全員對嫌疑人駕車前來看房這一信息的掌握，是使得其他物品失而復得的重要前提，如果安全員缺乏主動關注客戶的意識，沒有掌握相關信息，由于缺乏當場抓獲的證據，其他被盜物品能否追回就很難說了。

　　案例啟示：（分析人--ZZ）

　　1.樣板房保潔員應熟悉房間物資情況，掌握物品的數量及具體擺放位置，每天上下班前對物資進行清點、盤查；

　　2.在周六、周日或集中開盤等顧客較多時間，可增加經過培訓的安全員在樣板房值班，一方面可以及時為客戶提供幫助，另一方面協助現場的秩序維護和安全防范；

　　3.對反復進出樣板房、手拿衣服或背包的人員要給予關注，并注意對物品的及時清點。