物業(yè)管理公司財務(wù)部工作目標(biāo)
1、各項工作差錯數(shù)≦2次/月
說明：
a、指標(biāo)闡釋：工作差錯指是否按時按質(zhì)按量完成。其中按時指按本部門工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的時間完成工作或工作交辦者(公司領(lǐng)導(dǎo))的要求時間完成工作；按質(zhì)指按相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)或工作交辦者(公司領(lǐng)導(dǎo)) 的要求完成工作；按量指按交辦的數(shù)量完成工作。（其中工資核算準(zhǔn)確率達(dá)99%、管理費核算準(zhǔn)確率達(dá)99%不計入工作差錯）
b、數(shù)據(jù)來源：考評小組通過各種途徑收集到并經(jīng)核實的數(shù)據(jù)；
c、未達(dá)標(biāo)處理：每增加一次扣除部門負(fù)責(zé)人100元，扣除部門績效200元。
2、內(nèi)外部有效投訴次數(shù)≦1次/月
說明：
a、指標(biāo)闡釋：有效投訴是指因部門工作人員失職而導(dǎo)致的公司內(nèi)外部投訴。
b、數(shù)據(jù)來源：考評小組通過各種途徑收集到并經(jīng)核實的數(shù)據(jù)；
c、未達(dá)標(biāo)處理：每增加一次扣除部門負(fù)責(zé)人100元，扣除部門績效200元，同時記差錯一次。
3、部門成本控制率=（部門實際可控費用金額-部門計劃可控費用金額）/部門計劃可控費用金額*100%
說明：
a、指標(biāo)闡釋：部門計劃可控費用金額，由各部門成本計劃員編制出當(dāng)月費用計劃清單報至成本控制中心，成本控制中心匯總、歸類后，編制出各部門月計劃指標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。
b、數(shù)據(jù)來源：財務(wù)部成本控制中心核算結(jié)果。
c、處理辦法：獎罰金額=（各部門實際可控費用金額-各部門計劃可控費用金額）×20%（正數(shù)時為懲罰金額，負(fù)數(shù)時為獎勵金額），其直接加、減至本部門當(dāng)月的績效工資，如懲罰金額超過當(dāng)月績效工資，則當(dāng)月績效工資扣完為止。
特別說明：上述每項指標(biāo)累計處罰金額超過績效工資時，則當(dāng)月績效工資扣完為止。
篇2：公司計劃財務(wù)部年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書
公司計劃財務(wù)部年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書
為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮計劃財務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強化公司財務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)《二0**年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《二0**年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
（一）、績效考核指標(biāo)（60分）
1、財務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準(zhǔn)確率98％；（10分）
2、公司財務(wù)、管理、銷售費用控制在年度計劃內(nèi)；（10分）
3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常；（9分）
4、財務(wù)各項報表統(tǒng)計時間的及時性；（6分）
5、內(nèi)行費用控制、類別控制率達(dá)98％以上；（6分）
6、對二級單位的財務(wù)管理及會計核算進行指導(dǎo)和監(jiān)督率達(dá)到98％以上；（4分）
7、嚴(yán)格控制成本確保公司年度利潤指標(biāo)；（10分）
8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98％以上（ 5分）。
（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）
1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表；（10分）
2、平衡資金計劃，促進資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時分析資金占用情況，嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性開支，積極做好資本運作等各項工作；（10分）
3、做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失；（6 分）
4、重點加強銷售資金回籠和供應(yīng)資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風(fēng)險；（4分）
5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性；（6分）
6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（4分）
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、執(zhí)行率、核算準(zhǔn)確率每±1% ，考0.5分；
2、每±10萬元，考核0.1分；
3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，考核0.5分；
4、報表統(tǒng)計時間的及時性每±1天，考核 0.1 分；
5、內(nèi)行費用控制每±1萬元，考核0.5分；
6、對二級單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每±1％，考核0.5分；
7、年度利潤指標(biāo)每±10萬元，考核 ±0.5 分；
8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.5分。
（二）關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20**年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績效考核期限：
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、計劃財務(wù)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：計劃財務(wù)部（簽字）：
簽字日期：年月日
篇3：小區(qū)物業(yè)財務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況報告
小區(qū)物業(yè)財務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況的報告
一、向業(yè)主公布財務(wù)收支情況質(zhì)量目標(biāo)及時率達(dá)100%：
實現(xiàn)情況：第一季度向業(yè)主公布財務(wù)收支情況及時率達(dá)100%，第二季度向業(yè)主公布的財務(wù)收支情況按進度正在進行中。
二、采購物品合格率質(zhì)量目標(biāo)96%以上：
實現(xiàn)情況：第一季度采購物品合格率達(dá)99.88%，第二季度采購物品合格率達(dá)100%。
分析：在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下同公司各部門時常互動溝通、同供貨商建立了良好的關(guān)系，今年大幅度的降低了公司成本，持續(xù)提高了工作效率，滿足了每月各部門的月計劃、零星需求及報告，配合各部門工作、特殊性的事務(wù)及時通知溝通處理。
目標(biāo)：上半年100%的達(dá)到目標(biāo)，為更激勵工作下半年訂為采購物品合格率質(zhì)量目標(biāo)97%以上。
三、采購物品滯留率質(zhì)量目標(biāo)1%以下：
實現(xiàn)情況：第一、二季度采購物品滯率為0%。
分析：采購前同需求部門作好溝通工作，了解需求部門的需要再進行采購，采購物品入庫前需求部門同倉庫驗貨合格方進行入庫。
四、倉庫物品報廢率質(zhì)量目標(biāo)低于1%以下：
實現(xiàn)情況：第一、二季度倉庫物品報廢率為0%。
分析：倉庫根據(jù)《倉庫作業(yè)指導(dǎo)書》的要求，采購回來的物品先驗收合格后方入庫，不合格物品不予收貨。
五、內(nèi)/外質(zhì)量體系審核不合格項在1項以下：
實現(xiàn)情況：目前不合格項為0項。
分析：做到發(fā)現(xiàn)同體系文件有出入的及時溝通及時更改。
六、各項工作開展導(dǎo)致有效投訴不高于2次：
實現(xiàn)情況：工作開展至今有效投訴為0次。
分析：做好本職工作，體現(xiàn)部門服務(wù)、提高公司形象，同相關(guān)單位多溝通、協(xié)調(diào)、配合，有事多請示、多匯報。
七、各項工作開展及時率達(dá)到98%以上：
實現(xiàn)情況：綜上所示工作及時率均在98%以上。
綜合分析：在部門領(lǐng)導(dǎo)下，我們做好本職工作，同各相關(guān)單位建立了良好的關(guān)系，有事多溝通、多協(xié)調(diào)、多配合即圓滿完成了工作、提高了工作效率、又為公司降低了成本。