小區(qū)物業(yè)財(cái)務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的報(bào)告

　　一、向業(yè)主公布財(cái)務(wù)收支情況質(zhì)量目標(biāo)及時(shí)率達(dá)100%：

　　實(shí)現(xiàn)情況：第一季度向業(yè)主公布財(cái)務(wù)收支情況及時(shí)率達(dá)100%，第二季度向業(yè)主公布的財(cái)務(wù)收支情況按進(jìn)度正在進(jìn)行中。

　　二、采購(gòu)物品合格率質(zhì)量目標(biāo)96%以上：

　　實(shí)現(xiàn)情況：第一季度采購(gòu)物品合格率達(dá)99.88%，第二季度采購(gòu)物品合格率達(dá)100%。

　　分析：在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下同公司各部門時(shí)常互動(dòng)溝通、同供貨商建立了良好的關(guān)系，今年大幅度的降低了公司成本，持續(xù)提高了工作效率，滿足了每月各部門的月計(jì)劃、零星需求及報(bào)告，配合各部門工作、特殊性的事務(wù)及時(shí)通知溝通處理。

　　目標(biāo)：上半年100%的達(dá)到目標(biāo)，為更激勵(lì)工作下半年訂為采購(gòu)物品合格率質(zhì)量目標(biāo)97%以上。

　　三、采購(gòu)物品滯留率質(zhì)量目標(biāo)1%以下：

　　實(shí)現(xiàn)情況：第一、二季度采購(gòu)物品滯率為0%。

　　分析：采購(gòu)前同需求部門作好溝通工作，了解需求部門的需要再進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)物品入庫(kù)前需求部門同倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)貨合格方進(jìn)行入庫(kù)。

　　四、倉(cāng)庫(kù)物品報(bào)廢率質(zhì)量目標(biāo)低于1%以下：

　　實(shí)現(xiàn)情況：第一、二季度倉(cāng)庫(kù)物品報(bào)廢率為0%。

　　分析：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)《倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書》的要求，采購(gòu)回來的物品先驗(yàn)收合格后方入庫(kù)，不合格物品不予收貨。

　　五、內(nèi)/外質(zhì)量體系審核不合格項(xiàng)在1項(xiàng)以下：

　　實(shí)現(xiàn)情況：目前不合格項(xiàng)為0項(xiàng)。

　　分析：做到發(fā)現(xiàn)同體系文件有出入的及時(shí)溝通及時(shí)更改。

　　六、各項(xiàng)工作開展導(dǎo)致有效投訴不高于2次：

　　實(shí)現(xiàn)情況：工作開展至今有效投訴為0次。

　　分析：做好本職工作，體現(xiàn)部門服務(wù)、提高公司形象，同相關(guān)單位多溝通、協(xié)調(diào)、配合，有事多請(qǐng)示、多匯報(bào)。

　　七、各項(xiàng)工作開展及時(shí)率達(dá)到98%以上：

　　實(shí)現(xiàn)情況：綜上所示工作及時(shí)率均在98%以上。

　　綜合分析：在部門領(lǐng)導(dǎo)下，我們做好本職工作，同各相關(guān)單位建立了良好的關(guān)系，有事多溝通、多協(xié)調(diào)、多配合即圓滿完成了工作、提高了工作效率、又為公司降低了成本。

篇2：《X地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》管理辦法

　　《**地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》管理辦法

　　1、目的：

　　為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理，提高從業(yè)單位的質(zhì)量意識(shí)。發(fā)揮從業(yè)單位在工程建設(shè)中控制工程質(zhì)量的積極性。根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、合同文件、設(shè)計(jì)圖紙等制定了本標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍：

　　（1）本標(biāo)準(zhǔn)適用于**實(shí)業(yè)投資（杭州）有限公司所有項(xiàng)目。

　　（2）本標(biāo)準(zhǔn)適用于**實(shí)業(yè)投資（杭州）有限公司開發(fā)的商業(yè)產(chǎn)品，均必須強(qiáng)制參照?qǐng)?zhí)行。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)的使用程序

　　集團(tuán)公司工程管理中心根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和開發(fā)計(jì)劃，組織集團(tuán)公司相關(guān)職能部門，依據(jù)《**地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，按照規(guī)定的要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程管理的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作。

　　4、標(biāo)準(zhǔn)的檢查監(jiān)督

　　集團(tuán)工程管理中心及相關(guān)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)，在移動(dòng)辦公、蹲點(diǎn)檢查、專項(xiàng)檢查過程中，必須依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目公司的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和處罰。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

　　（1）項(xiàng)目公司、各級(jí)檢查人員、集團(tuán)公司相關(guān)部門在實(shí)際工作過程中如認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要調(diào)整的，向集團(tuán)工程管理中心提交工期標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整申請(qǐng)（建議），并說明調(diào)整理由。

　　（2）集團(tuán)公司工程管理中心組織相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量調(diào)整申請(qǐng)（建議）進(jìn)行評(píng)估。

　　（3）如經(jīng)評(píng)估，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)需要調(diào)整的，由集團(tuán)公司工程管理中心調(diào)整施工質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并由集團(tuán)公司工程管理中心修正后發(fā)布。

　　（4）項(xiàng)目公司提出調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)要求的，最低調(diào)整范圍不得低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、罰則

　　（1）集團(tuán)公司工程管理中心未能依據(jù)《**地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程管理的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作，處罰集團(tuán)公司工程管理中心負(fù)責(zé)人500元/次。

　　（2）項(xiàng)目公司未能按照本辦法要求，依據(jù)《**地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工與檢查驗(yàn)收工作的，處罰項(xiàng)目公司總經(jīng)理1000元/次，處罰工程部分管領(lǐng)導(dǎo)1000元/次，處罰工程部負(fù)責(zé)人500元/次。

　　（3）各級(jí)檢查人員未能依據(jù)《**地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查的，處罰檢查人500元/次。

　　7、附則

　　（1）本辦法自發(fā)布之日起生效。

　　（2）本辦法解釋權(quán)在集團(tuán)公司工程管理中心。

篇3：C公司行政部部門的質(zhì)量目標(biāo)

　　C公司行政部部門的質(zhì)量目標(biāo)

　　1)事件發(fā)生人員達(dá)到數(shù)100%。

　　2)月績(jī)效考評(píng)人數(shù)100%。

　　3)月員工平安禮儀執(zhí)行合格率98%。

　　4)員工培訓(xùn)人數(shù)100%。

　　5)外部通知及時(shí)傳達(dá)率100%。

　　6)后勤保障工作內(nèi)部有效投訴全年不超過5件。

　　7)工資計(jì)算在每月5日前完成。