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物業(yè)經(jīng)理人

逸軒小區(qū)社區(qū)文化活動制度

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  逸軒小區(qū)社區(qū)文化活動制度

  為了進一步弘揚特區(qū)文化,宣傳特區(qū)精神文明建設(shè),融洽鄰里關(guān)系,豐富逸軒小區(qū)居民的業(yè)余生活,特制定以下制度:

  一、選舉產(chǎn)生社區(qū)文化活動小組。

  二、管理處從每年管理費的總額中提取一定的經(jīng)費用于社區(qū)文化活動,有財務專帳管理。

  三、每年初由主管人員報一次社區(qū)文化活動方案,供管理處研究討論,并由主管此項的工作人員負責組織實施。

  四、組織者在活動的內(nèi)容及形式上要注重選擇健康向上、有意義的節(jié)目,禁止一切有損特區(qū)形象的事情發(fā)生。

  五、記錄每一次活動的情況,存檔。

  六、半年、年終召開總結(jié)工作會議,寫出書面材料,上報有關(guān)部門。

篇2:社區(qū)文化工作制度職責


一、社區(qū)文化工作制度的主要內(nèi)容

1.管理處每年至少組織一次(或若干次)大型的社區(qū)文化活動。

2.社區(qū)活動負責人根據(jù)以往經(jīng)驗和具體情況,于年初擬定本年度社區(qū)文化活動計劃,報管理處主任審批。

3.管理處主任根據(jù)實際情況予以同意或做適當調(diào)整后,報總經(jīng)理批準。

4.活動開展前,先征詢各用戶意見,并根據(jù)意見結(jié)果,擬定活動實施方案,報管理處主任審批。

5.將具體實施方案征詢業(yè)主委員會意見并報其審批或備案。

6.物業(yè)部組織、協(xié)調(diào)其他部門完成活動前的準備工作,并負責及時向用戶及有關(guān)單位發(fā)出舉辦活動的通知。

7.根據(jù)開展活動的形式,物業(yè)部負責安排有關(guān)人員做好安全防范工作,防止意外事件發(fā)生。

二、社區(qū)活動負責人主要職責

1.全面負責社區(qū)活動工作,協(xié)助做好物業(yè)管理和精神文明建設(shè)的宣傳工作。

2.負責擬定社區(qū)活動的工作計劃和工作制度,報管理處主任審核。

3.根據(jù)工作計劃制定社區(qū)活動方案,報管理處主任或總經(jīng)理審核,根據(jù)審批要求,組織實施,并做好“社區(qū)活動記錄”。

4.負責組織開展與業(yè)主、租戶的聯(lián)誼活動和體育比賽,加強與業(yè)主的溝通。

5.負責對文體場所及其設(shè)備設(shè)施進行管理,落實各項管理規(guī)定和員工崗位職責,協(xié)助辦公室對本部門工作人員進行專業(yè)培訓。

三、社區(qū)活動工作人員主要職責

1.負責對文娛體育場所及其設(shè)備設(shè)施進行管理。

2.負責對活動場所的賓客進行登記和指引,按標準收費并及時上繳營業(yè)款。

3.負責完成公司和管理處安排的參觀、來訪以及各類會議的準備工作。

4.負責監(jiān)督檢查社區(qū)活動場所及設(shè)備和器具的清潔、綠化工作。

5.負責登記每天服務項目的營業(yè)情況。

6.服從社區(qū)活動負責人的工作安排。

四、社區(qū)文體活動意向調(diào)查

1.每年的年中及年底,分別向住戶做一次文體活動意向調(diào)查,并分析、總結(jié)調(diào)查結(jié)果。

2.文體活動意向調(diào)查主要采取以下方式進行:

a.投遞文化活動調(diào)查表;

b.電話采訪;

c.預約采訪。

3.文體活動意向調(diào)查具體操作應按照有關(guān)住戶意見征集、評價作業(yè)規(guī)程進行。

五、社區(qū)文體活動計劃與實施方案的制定

1.根據(jù)開展的每半年一次的居民活動意向

篇3:小區(qū)社區(qū)文化活動工作制度

  小區(qū)社區(qū)文化活動工作制度

  一、根據(jù)轄區(qū)實際情況針對客戶對活動的需求,有針對性的制定活動計劃。

  二、按計劃要求,向公司提出可行性活動報告和經(jīng)費預算。

  三、根據(jù)公司審批意見,制定活動具體方案。

  四、通報具體的活動時間和內(nèi)容并認真準備。

  五、指定活動項目的籌備,管理和服務人員。

  六、根據(jù)聯(lián)歡活動的規(guī)模,對客戶或有關(guān)單位發(fā)出通知和請?zhí)?/P>

  七、采購獎品和紀念品。

  八、布置會場及活動場地。

  九、整個活動期間,工作人員應注意各方面的情況,尤其注意安全防范工作。

  十、清理活動現(xiàn)場,將活動資料、照片等及時歸類存檔。

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