物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)達標五步曲
　　一、前期介入

　　（一）、選擇參評項目主要應(yīng)考慮以下因素：

　　1、 委托方的要求。（地產(chǎn)開發(fā)商通過項目創(chuàng)優(yōu)打造項目開發(fā)品牌）

　　2、 企業(yè)規(guī)范管理、提升品牌的自身要求。（通過項目創(chuàng)優(yōu)，提高市場競爭力）

　　3、企業(yè)在管項目中如有基礎(chǔ)條件好、符合申報條件的。（創(chuàng)優(yōu)需要良好的配套設(shè)施）

　　（二）企業(yè)調(diào)配資源

　　1、 領(lǐng)導(dǎo)重視

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)建達標工作關(guān)注、支持、指導(dǎo)的程度關(guān)系到創(chuàng)建達標的成效。

　　2、 組織保證

　　組建創(chuàng)優(yōu)工作小組，明確分工，責任到人。

　　3、 人員培訓(xùn)

　　讓每位員工都清楚創(chuàng)建的目的意義，明確創(chuàng)建達標的任務(wù)和要求，了解考評標準的內(nèi)容及本人在創(chuàng)建工作中擔任的角色。

　　4、 激勵機制

　　可采用相應(yīng)的激勵機制，如把創(chuàng)建工作成果與員工職位升降和獎金雙掛鉤等。

　　（三）申報注意事項

　　1、 注意收集申報信息

　　2、 填寫、呈送申報表。

　　3、 跟蹤申報結(jié)果。

　　4、 逐級申報

　　一般從市優(yōu)開始，然后逐級申報。

　　二、內(nèi)部評定

　　（一） 項目內(nèi)部初評

　　1、 選用初評標準

　　參照新頒布的國家示范小區(qū)標準，同時結(jié)合本企業(yè)的檢查標準進行。

　　2、 明確牽頭部門

　　牽頭部門負責組織初評的實施，包括檢查評估的時間、參加考評的人員、檢查的內(nèi)容、順序、考評結(jié)果的匯總等。

　　3、 選定檢查人員

　　專業(yè)知識和豐富實踐經(jīng)驗的人員參加檢查。

　　4、 細致分組檢查

　　1）軟件組（文件、資料、檔案、培訓(xùn)等）

　　2）環(huán)境組（保潔、綠化）

　　3）設(shè)備組（強電、弱電、電梯等）

　　4）財務(wù)組

　　5、 參評項目配合

　　受檢單位應(yīng)組織人員引導(dǎo)和陪同檢查組進行檢查，并認真做好記錄。

　　6、提出整改方案

　　匯總意見并形成書面報告，提交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和受檢單位。

　　（二） 項目持續(xù)改進

　　1、 整改效果

　　1）完全整改

　　2）部分整改根據(jù)檢查標準

　　3）無效整改

　　2、 整改時間

　　企業(yè)應(yīng)考慮整改所需的時間，并盡量精確估計檢查考評時間

　　3、 整改技術(shù)

　　整改中應(yīng)注意控制成本、質(zhì)量和工期。

　　4、 二次自查

　　通過不斷的檢查和整改，促進項目的持續(xù)改進，直到符合標準的要求。

　　三、軟件準備

　　完善軟件和整改硬件構(gòu)成了創(chuàng)優(yōu)達標工作的主題，這兩項工作貫穿于創(chuàng)優(yōu)達標的整個過程，但在不同的階段側(cè)重點不同。前期準備階段以軟件為主，后期整改和鞏固階段以硬件為主。

　　軟件包括：收集資料、引用法規(guī)、編制制度、實施活動等。創(chuàng)優(yōu)過程中軟件準備主要是迎檢資料的準備，即：將考評標準的全部內(nèi)容轉(zhuǎn)化成相關(guān)主題的資料。在這一過程中涉及到檔案整理、制度編制、文件修訂、表格制作、數(shù)據(jù)處理、圖文記錄等。

　　（一）要在參評項目管理人員中選擇文化程度高、文字工作能力強的同志專門負責迎檢資料的編制工作。

　　（二）編制迎檢資料總目錄

　　編制目錄時應(yīng)考慮與參評項目的類型及相應(yīng)標準的要求相一致。根據(jù)物業(yè)類型不同，為了能與考評標準相對應(yīng)，建議將小區(qū)迎檢資料的總目錄分為8冊

　　1、基礎(chǔ)管理

　　2、房屋管理與維修養(yǎng)護

　　3、共用設(shè)施設(shè)備管理

　　4、保安、消防、車輛管理

　　5、環(huán)境衛(wèi)生管理

　　6、綠化管理

　　7、精神文明建設(shè)

　　8、管理效益

　　（三） 廣泛收集資料

　　創(chuàng)優(yōu)資料不僅涉及到物業(yè)管理的方方面面，而且涉及到物業(yè)規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、交竣工驗收階段形成的資料等 。

　　（四） 細心整理資料

　　要對照考評標準和總目錄進行分類、編輯、整理、成冊、歸檔。具體整理過程中應(yīng)注意：

　　1、 電腦和軟盤存儲的創(chuàng)優(yōu)資料應(yīng)指定專人妥善保管，非指定人員不得隨意拷貝和刪除。

　　2、 應(yīng)考慮人員變動因素，將創(chuàng)優(yōu)工作向“格式”化轉(zhuǎn)變，形成一套完善的資料保管系統(tǒng)，在人員發(fā)生變動的情況下仍能繼續(xù)進行迎檢資料的準備、更新工作。

　　3、 盡可能利用已有的檔案資料和制度化文件（如ISO9000質(zhì)量體系文件等，蜂巢物業(yè)網(wǎng)注），以減少文件資料的起草、復(fù)印量，節(jié)約時間和資源并保證清晰。

　　4、 正確識別考評標準中的硬件與軟件檢查范圍，目錄應(yīng)與檢查標準對應(yīng)，突出檢查的重點，覆蓋所有檢查點。

　　5、 分項目錄應(yīng)細分列項，可利用明顯標識加以隔離，如彩色隔頁紙或標簽等。

　　6、 資料的復(fù)印，要注意格式規(guī)范、清晰美觀，不應(yīng)有破損。

　　7、 在日常填寫記錄時，按表格設(shè)計要求及時、準確、全面、清楚填寫。

　　8、 整理、裝訂時，要使用統(tǒng)一的資料夾，每一冊封面要有標識，冊內(nèi)的資料裝訂要整齊、統(tǒng)一、美觀。

　　9、 與時間緊密相關(guān)的分項資料，如社區(qū)文化記錄、業(yè)主委員會成立過程記 錄、員工花名冊等，應(yīng)按由近到遠的時間順序裝訂，以方便考評人員查找。

　　四、硬件準備

　　硬件是指軟件運行的環(huán)境，包括樓宇建筑及配套設(shè)施、設(shè)備等。

　　（一）全員參與，周密計劃

　　1、 具有全局觀念

　　工作全面了解的基礎(chǔ)上，通盤考慮，統(tǒng)籌安排，防止疏漏和顧此失彼。

　　2、 加強計劃性

　　根據(jù)缺陷的數(shù)量、整改難度等，分清輕重緩急，制定出詳細的整改完善計劃，按計劃、有步驟地抓好落實。

　　3、 注意跟蹤檢查、督導(dǎo)

　　（二） 實施的細節(jié)與注意事項

　　1、 共用設(shè)備

　　共用設(shè)備包括供電、給排水、電梯、消防、治安監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備

　　2、供電設(shè)施設(shè)備

　　供電設(shè)備包括進線高壓電纜、高壓環(huán)網(wǎng)柜、變壓器、低壓配電柜、電纜、發(fā)電機等；供電設(shè)施包括配電房、電纜井、發(fā)電機房等

　　五、迎接考評組

　　（一） 接待工作

　　1、全體受檢人員著裝要分工種統(tǒng)一，佩帶工作證，儀容端莊，精神飽滿。

　　2、接待、匯報現(xiàn)場的布置要求做到整潔、明亮、寬敞、舒適，能夠烘托出創(chuàng)建的氛圍。

　　3、考評組到達后，接待要熱情，禮節(jié)禮貌要周到。

　　（二） 匯報工作

　　匯報工作包括落實匯報人員、提供匯報材料等。

　　1、口頭匯報通常由項目主要負責人擔任。（匯報時要語言流暢，條理清楚，突出重點，控制好時間）

　　2、匯報資料包括 ：項目創(chuàng)建工作情況匯報材料

　　創(chuàng)優(yōu)方案

　　創(chuàng)優(yōu)達標資料總目錄等

　　3、匯報資料一式10~15份

　　（三） 現(xiàn)場陪同

　　現(xiàn)場陪同人員應(yīng)注意：

　　1、 分清主次 （陪同人員應(yīng)配合檢查人員而不是引導(dǎo)檢查人員檢查 ）

　　2、 準確分工 （針對檢查人員專業(yè)分組情況，確定相關(guān)專業(yè)人員陪同并攜帶相關(guān)物件 ）

　　3、有問必答 （準確記錄考評人員檢查中所提到的問題 ，做到有問必答、有理有據(jù)、切合實際，切記不可避重就輕或信口開河。 ）

　　（四） 考評情況匯總

　　現(xiàn)場檢查結(jié)束后，考評組要向受檢單位通報考評情況并提出希望和要求。此時，應(yīng)安排人員進行記錄。對考評人員指出的問題，必要時可適當進行解釋，同時要明確表態(tài)，對考評組指出的問題提出具體的整改措施和完成整改的時限。

篇2：物業(yè)創(chuàng)優(yōu)達標自檢匯報

　　務(wù)實敬業(yè)、積極貫標

　　----爭創(chuàng)省優(yōu)示范大廈

　　盛智物業(yè)**廣場管理處

　　**廣場大廈經(jīng)業(yè)主荊州市**商貿(mào)有限公司以合同方式委托我公司進行物業(yè)管理。我公司是北京**集團下屬企業(yè)，具有獨立法人地位，集團在北京等地積累了大量物業(yè)和酒店管理經(jīng)驗，在物業(yè)管理方面有著雄厚的人才和資本資源。

　　該物業(yè)(**廣場)占地面積35畝，總建筑平面20000平米，由21層主樓及3層裙樓、5層酒店式公寓、2000平米餐廳與配套用房構(gòu)成，主體建筑為框剪結(jié)構(gòu)、外觀風格獨特。該物業(yè)配套設(shè)施與智能化設(shè)備齊全，達到國家甲級寫字樓硬件標準，現(xiàn)為政府**服務(wù)中心與中外各知名公司積聚辦公之地，亦是本區(qū)域地標式建筑。

　　本著業(yè)主至上，服務(wù)第一的經(jīng)營宗旨、以打造精品物業(yè)品牌為目的，在大廈的物業(yè)管理方面，我公司積極進取、銳意創(chuàng)新，介入之前即及早地制定了一系列提高物業(yè)管理水平的優(yōu)質(zhì)服務(wù)計劃和管理方案。

　　在大廈裝修之初，我公司就積極進行前期介入，全程配合監(jiān)理公司代表業(yè)主方對整個裝修施工進行了監(jiān)管，從物業(yè)管理角度提供了很多要求和改進意見，并深入?yún)⑴c了大廈工程施工驗收工作。把工程施工作為物業(yè)接管驗收的一部分來一起進行，并由此掌握了大廈的第一手資料，為今后的物業(yè)管理打下了良好的基礎(chǔ)。隨后的物業(yè)接收工作均符合國家物業(yè)管理條例法規(guī)規(guī)定、及時與業(yè)主方簽定了正式委托合同、明確了雙方的責權(quán)利。

　　大廈竣工交付使用后，我公司集中優(yōu)勢人力、物力資源，成立了大廈管理處，與業(yè)主方進行了全面的物業(yè)資料、檔案及相關(guān)文件的交接，積極配合業(yè)主對大廈的招商工作，認真細致地開展了租戶的裝修管理，按有關(guān)規(guī)范建立并辦理與各租戶、使用人的入駐手續(xù)。

　　管理處在崗位設(shè)置、人員配備、各種制度與程序建設(shè)，運作管理及對客戶的服務(wù)規(guī)范方面秉承我公司一貫的優(yōu)良作風，努力建立了標準化模式。公司在物業(yè)管理的每一環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可考。同時，我公司還積極探索IS9000國際質(zhì)量管理與質(zhì)量控制標準，不斷跟蹤國內(nèi)外物業(yè)管理動態(tài)，提高大廈的物業(yè)管理與服務(wù)標準。

篇3：企業(yè)爭旗創(chuàng)優(yōu)達標活動的實施方案

　　開展“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標”活動的實施方案

　　為了加強基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨(總)支部戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊圍繞黨的中心工作，嚴格基礎(chǔ)管理，健全工作規(guī)范，扎實有效地開展工作，真正把黨的各項任務(wù)落到實處，確保企業(yè)兩個文明建設(shè)健康發(fā)展，公司黨委決定在基層黨(總)支部[不含離退休黨(總)支]中開展“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標”活動。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標”活動由公司黨委工作部負責組織,各黨(總)支部具體實施。

　　二、考核內(nèi)容：

　　黨(總)支部基礎(chǔ)管理工作、黨建工作、工團組織工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作、開拓創(chuàng)新工作五部分。

　　(一)基礎(chǔ)管理工作(15分)

　　1、黨組織機構(gòu)健全，設(shè)置專職支部書記(副書記)，保證有一名政工人員從事日常具體工作。(8分，機構(gòu)不健全扣3分，未設(shè)置專職支部書記(副書記)扣4分，沒有政工人員從事日常具體工作扣1分)

　　2、按照集團總公司黨委下發(fā)的《黨支部工作手冊》填寫各項記錄，填寫及時準確，字跡清晰。(3分，未填寫的扣3分，填寫不實、填寫不認真的酌情扣分)

　　3、黨(總)支部卡片、名冊、黨員信息庫等各種資料齊全、完整、真實，黨內(nèi)年度統(tǒng)計報表上報及時準確。(2分，資料不完整、填寫不認真、上報不及時酌情扣分)

　　4、黨(總)支部工作每季度有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)、有效果。(2分，無安排扣1分，落實不到位等酌情扣分)

　　(二)黨建工作(55分)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)(10分)

　　(1)認真開展“四好”(政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)進取，凝聚力強，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識強，協(xié)調(diào)一致;沒有決策失誤造成重大經(jīng)濟損失發(fā)生。(3分，視工作開展情況酌情扣分)

　　(2)認真執(zhí)行中心組和干部理論學習制度。創(chuàng)建學習型領(lǐng)導(dǎo)班子，每月至少集中學習一次，學習有計劃、有內(nèi)容、有簽到、有記錄、有效果，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年至少有一篇學習心得或調(diào)研報告。(2分，視學習次數(shù)酌情扣分，領(lǐng)導(dǎo)班子成員心得或調(diào)研報告數(shù)量不夠扣1分)

　　(3)認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。自覺遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律，班子成員沒有違法違紀行為。(2分，班子成員有違法違紀行為的扣2分)

　　(4)堅持民主集中制制度。嚴格按照集體決策原則和程序決定企業(yè)“三重一大”等事項，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用;每年至少召開一次黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會;堅持企務(wù)公開和黨務(wù)公開。(3分，一項不合格扣1分)

　　2、黨(總)支部建設(shè)(18分)

　　(1)積極推進學習型黨組織建設(shè)工作。認真落實上級黨組織關(guān)于推進學習型黨組織建設(shè)意見，開展創(chuàng)建學習型黨支部、爭當學習型黨員活動。形式多樣，效果明顯。(4分，沒有開展創(chuàng)建活動扣4分，效果不明顯酌情扣分)

　　(2)認真開展“四強”(推動發(fā)展能力強，服務(wù)群眾能力強，凝聚人心能力強，促進和諧能力強)黨(總)支部創(chuàng)建活動。黨(總)支部圍繞企業(yè)中心創(chuàng)造性地開展工作，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，組織和帶領(lǐng)黨員職工圓滿完成黨委中心工作任務(wù)。(3分，視工作開展情況酌情扣分)

　　(3)堅持“三會一課”制度和黨員民主評議制度。每季度至少召開一次支部黨員大會、支委會和黨小組會，每季度至少上一次黨課;黨員民主評議一年一次，內(nèi)容有針對性，出席率、評議率在90%以上，有實際效果。(3分，視“三會一課”次數(shù)酌情扣分，記錄不完整扣0.5分，質(zhì)量不高、效果不好酌情扣分，沒有進行黨員民主評議扣1分)

　　(4)積極推進項目黨組織建設(shè)。按照《山西建筑工程(集團)總公司關(guān)于加強和改進項目黨建工作的實施意見》要求，及時建立健全項目黨組織或政工小組，有專人從事項目黨建工作;項目領(lǐng)導(dǎo)班子認真落實項目領(lǐng)導(dǎo)責任制;項目黨組織建立健全了各項工作及組織生活制度，并有效開展黨工團活動;項目黨組織臺帳健全，基礎(chǔ)資料齊備;能圓滿完成各項指標任務(wù)。(8分，機構(gòu)不健全的扣4分，視各項工作開展情況酌情扣分)。

　　3、黨員教育管理工作(12分)

　　(1)認真開展爭當“四優(yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu))共產(chǎn)黨員活動。在重點工程、關(guān)鍵崗位和急難險重工作中組織黨員有效開展爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。(2分，基層黨(總)支部沒有開展“四優(yōu)”黨員爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動或評選出的優(yōu)秀黨員經(jīng)考核不符合“四優(yōu)”的扣2分)

　　(2)加強對黨員的教育培訓(xùn)。按照上級黨組織關(guān)于黨員教育培訓(xùn)要求，有步驟、有重點地組織黨員開展政治理論、業(yè)務(wù)知識和技術(shù)技能的培訓(xùn)學習;黨(總)支部及時準確地向支部大會傳達上級黨組織的決定、決議和年度工作安排，使廣大黨員了解上級黨組織的中心工作任務(wù)。(2分，視工作情況酌情扣分)

　　(3)加強對不在崗黨員的教育管理。按照集團總公司黨委印發(fā)的《山西E集團流動黨員教育管理辦法》，建立流動黨員基本信息庫，實行動態(tài)管理，及時發(fā)放《流動黨員活動證》，組織流動黨員年底參加民主評議活動;抓好外協(xié)隊伍中的黨員教育服務(wù)www.dewk.cn工作;做好老黨員、生活困難黨員、流動黨員等不在崗黨員幫扶、服務(wù)工作。(3分，視工作情況酌情扣分)

　　(4)做好發(fā)展黨員工作。發(fā)展黨員工作有計劃，每年年底確定下一年重點發(fā)展對象并報公司黨委組織部;發(fā)展黨員嚴格按程序辦理，做好入黨前的教育培養(yǎng)考察工作，認真、及時填寫“入黨積極分子考察表”，遞交入黨申請書的積極分子人數(shù)有所增加，注重培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)秀青年職工入黨，35歲以下青年職工入黨須經(jīng)團組織推優(yōu)。(2分，視工作情況酌情扣分)

　　(5)按時足額交納黨費。按照上級黨組織關(guān)于黨費收繳的有關(guān)規(guī)定，做到黨員按時足額交納黨費，黨(總)支部按時向公司黨委組織部上繳黨費;黨費收繳手續(xù)完備、資料齊全;每年定期向黨員公布黨費收繳情況。(3分，缺一項扣1分)

　　4、企業(yè)文化建設(shè)(15分)

　　(1)通過思想政治工作和文化宣傳陣地大力宣傳企業(yè)精神，形成員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，提升員工隊伍素質(zhì)。建立完善《員工行為規(guī)范》，員工對企業(yè)理念熟知、熟記，并在具體行動中自覺實踐。(3分，沒有建立《員工行為規(guī)范》的扣2分，經(jīng)抽查員工對規(guī)范不熟知的扣1分)

　　(2)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范。按照公司企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范企業(yè)標志、旗幟、徽章、色彩等多種企業(yè)標識;規(guī)范企業(yè)宣傳標牌、裝幀規(guī)格和設(shè)置區(qū)位;辦公樓、會議室、工地等處制作大量宣傳牌匾、展版、燈箱。(3分，一項不合格扣1分)

　　(3)精神文明創(chuàng)建。按照《山西建工集團總公司文明和諧單位創(chuàng)建管理辦法》，深入開展文明創(chuàng)建活動，有制度、有措施、有專人負責;所在單位工作環(huán)境整潔有序，項目工地文明施工。(4分，沒有開展創(chuàng)建的扣4分，爭創(chuàng)不力、效果不明顯酌情扣分)

　　(4)和諧穩(wěn)定工作。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)重視穩(wěn)定工作，加強管理，責任明確，關(guān)心職工生活，妥善消除和化解各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，職工隊伍穩(wěn)定。(5分，發(fā)生群體性事件的扣5分，職工隊伍渙散、矛盾突出，影響正常生產(chǎn)工作的酌情扣分)

　　(三)工團組織工作(10分)

　　1、黨(總)支部支持工會、共青團組織獨立自主地開展工作。工會、共青團組織圍繞黨委中心任務(wù)開展工作，通過組織開展“勞動競賽”、“師帶徒”等各種活動，為完成所在單位的各項經(jīng)濟技術(shù)指標積極努力。(2分，不開展活動的扣2分，活動開展的不好、效果不明顯的酌情扣分)

　　2、全面履行工會職能，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，提高職工素質(zhì)，維護職工的合法權(quán)益。關(guān)心職工生活，開展“夏送清涼，冬送溫暖”一線慰問活動;建立、健全農(nóng)民工工會組織，組織開展各項活動;倡導(dǎo)項目文化建設(shè)，建立農(nóng)民工業(yè)余學校和職工書柜;組織“安康杯”競賽，開展勞動保護專項檢查，提高安全生產(chǎn)和勞動保護意識;深入開展豐富多彩的文化娛樂活動，不斷提升職工精神文化活動的層次。(5分，一項不合格扣1分)

　　3、團組織機構(gòu)健全，并按有關(guān)要求配備團組織書記、落實相關(guān)待遇，有必要的活動經(jīng)費;能緊緊圍繞黨委的中心工作開展活動，調(diào)動廣大團員青年的工作積極性和創(chuàng)造性。(共3分，團組織書記配備不到位的扣2分，沒有開展活動的扣1分)

　　(四)生產(chǎn)經(jīng)營工作(10分)

　　1、全面完成職代會下達的主要經(jīng)濟技術(shù)指標。(7分)

　　2、備用金和其它應(yīng)收賬款控制在規(guī)定指標之內(nèi)。(1分)

　　3、當年職工工資不拖欠，“五險一金”不欠繳。(1分)

　　4、農(nóng)民工工資按合同約定支付，無糾紛。(1分)

　　(五)開拓創(chuàng)新工作(共10分)

　　1、有特色、有成效地開展黨的工作。黨支部受公司黨委年度表彰的得1分，受總公司以上黨組織表彰的得2分。(2分)

　　2、針對企業(yè)改革發(fā)展中的重點、難點、熱點開展調(diào)研，形成有質(zhì)量的調(diào)研報告。公司黨委采用的得1分，總公司以上黨組織采用的得2分。(2分)

　　3、本單位黨務(wù)工作的經(jīng)驗，在公司范圍內(nèi)交流推廣的得1分，在總公司以上黨組織交流推廣的得2分。(2分)www.dewk.cn

　　4、在本單位內(nèi)刊發(fā)表5篇以上文章(簡訊)的得1分，在總公司以上刊物發(fā)表1篇以上文章(簡訊)的得2分。(2分)

　　5、本單位獲得省級先進集體、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、勞動模范等稱號的得1分;獲得全國先進集體、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、勞動模范等稱號的得2分。(2分)

　　三、否決條件

　　有下列情況之一的不評先：

　　1、未全面完成職代會下達的主要經(jīng)濟指標的;

　　2、發(fā)生死亡事故的;

　　3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員存在違法違紀行為受到查處的;

　　4、發(fā)生群體性*、聚集滋事等突發(fā)事件，造成不良影響的。

　　四、考核評比獎勵辦法：

　　1、“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標”考核評比由黨委工作部牽頭，會同紀委、工會、團委等相關(guān)部門組成考核領(lǐng)導(dǎo)組，半年對所屬基層黨(總)支部“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標”活動抽檢一次，年底全面檢查一次。考核組成員對各自負責的欄目進行檢查、考核、評分，由黨委工作部統(tǒng)一匯總，填寫“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標考核評分表”，一份留底，一份反饋。

　　2、考核采用百分制，年度考核的平均分值達80分的為達標黨(總)支部，90分及以上的為先進黨(總)支部，95分及以上的為紅旗黨(總)支部。

　　3、集團總公司黨委每年對基層黨委抓“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標”活動的情況進行督促檢查，兩年一次進行表彰獎勵。不達標的單位不能評先。

　　4、公司黨委對“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標”評選出的先進黨(總)支部、紅旗黨(總)支部和先進個人進行表彰獎勵的經(jīng)費，從上年度職工工資總額千分之五提取的黨務(wù)活 動經(jīng)費中列支。