小區(qū)業(yè)主遷入和遷出手續(xù)辦理方法范例

　　【解說(shuō)】

　　業(yè)主遷入和遷出手續(xù)辦理方法是物業(yè)管理處為了規(guī)范小區(qū)業(yè)主遷入、遷出行為而制定的一種管理規(guī)定。制定此類(lèi)規(guī)定,不宜為了方便管理而對(duì)業(yè)主的行為設(shè)置過(guò)多的限制和關(guān)系,變成小區(qū)的"衙門(mén)"。

　　【范例參考】

　　遷入/出手續(xù)及程序

　　一、遷入手續(xù)及程序

　　1.業(yè)主/用戶(hù)請(qǐng)攜帶有關(guān)遷入通知到物業(yè)管理處辦理有關(guān)遷入手續(xù),并繳交應(yīng)繳付的本小區(qū)物業(yè)管理處的費(fèi)用(詳見(jiàn)費(fèi)用備忘錄),并領(lǐng)取有關(guān)單元的鑰匙。

　　2.業(yè)主/用戶(hù)入住前如需進(jìn)行內(nèi)部裝修,敬請(qǐng)?jiān)旈喪覂?nèi)裝修手冊(cè),并按有關(guān)程序及規(guī)定向管理處辦理裝修手續(xù)。

　　3.業(yè)主/用戶(hù)入住時(shí),要確保小區(qū)公共設(shè)施、設(shè)備不受損壞,管理處有權(quán)追討所損壞的公共設(shè)施的賠償。管理處要合理安排業(yè)主/用戶(hù)搬運(yùn)時(shí)間，保證道路暢通。

　　4.業(yè)主/用戶(hù)人住時(shí)須向物業(yè)管理處提供該單元人住人員名單及具體聯(lián)系方法,以備發(fā)生緊急事故或特殊情況下聯(lián)絡(luò)之用。

　　若上述人員名單或聯(lián)絡(luò)方法更改時(shí),敬請(qǐng)業(yè)主/用戶(hù)即時(shí)通知本小區(qū)物業(yè)管理處更改登記檔案,避免在發(fā)生緊急事故或特殊情況下因無(wú)法聯(lián)絡(luò)而造成不必要的損失。

　　二、遷出手續(xù)及程序

　　1.業(yè)主/用戶(hù)如需遷出本小區(qū),請(qǐng)?zhí)嵩绨雮€(gè)月發(fā)出書(shū)面信函通知本小區(qū)物業(yè)管理處,注明遷出日期,并按下列程序辦理有關(guān)手續(xù),否則物業(yè)管理處將拒絕單元內(nèi)的家具、設(shè)備、設(shè)施搬出本小區(qū)。

　　2.提出辦理撤銷(xiāo)租用設(shè)備、設(shè)施以及包括分租車(chē)位等服務(wù)合約(若有)的書(shū)面申請(qǐng)。

　　3.退還從物業(yè)管理處借取的一切財(cái)物(若有)。

　　4.繳清有關(guān)應(yīng)付而未付的賬項(xiàng)(若有),包括管理費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、停車(chē)費(fèi)及其他租用設(shè)備、設(shè)施的服務(wù)費(fèi)等。

　　5.遷出時(shí),業(yè)主/用戶(hù)應(yīng)保證其委托的搬運(yùn)公司/人員遵守本小區(qū)物業(yè)管理處的指示,從指定路徑遷出本小區(qū)并注意保護(hù)本小區(qū)公共區(qū)域的設(shè)備、設(shè)施,如造成損壞,由有關(guān)業(yè)主/用戶(hù)負(fù)責(zé)。

篇2：北京市關(guān)于業(yè)主委員會(huì)申請(qǐng)變更住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金存儲(chǔ)銀行的管理意見(jiàn)〔2013〕

北京市朝陽(yáng)區(qū)房屋管理局關(guān)于業(yè)主委員會(huì)申請(qǐng)變更住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金存儲(chǔ)銀行的管理意見(jiàn)

　　朝房安〔20**〕81號(hào)

　　第一條 為加強(qiáng)對(duì)住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金的管理，規(guī)范辦理專(zhuān)項(xiàng)維修資金的劃轉(zhuǎn)，根據(jù)《北京市住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況，特制訂本意見(jiàn)。

　　第二條 本行政區(qū)域內(nèi)商品住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金存儲(chǔ)銀行的變更和資金的劃轉(zhuǎn)適用本意見(jiàn)。

　　第三條 本意見(jiàn)所稱(chēng)住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金，是指專(zhuān)項(xiàng)用于住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿(mǎn)后的大中修和更新、改造的資金。

　　第四條 根據(jù)《北京市住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金管理辦法》第五條第四款規(guī)定，朝陽(yáng)區(qū)房屋管理局(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“區(qū)房管局”)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。

　　第五條 業(yè)主委員會(huì)辦理變更住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金存儲(chǔ)銀行的審批手續(xù)時(shí)，需提交以下材料：

　　1.朝陽(yáng)區(qū)住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金變更存儲(chǔ)銀行申請(qǐng)表;

　　2.業(yè)主大會(huì)同意變更事項(xiàng)的決議;

　　3.屬地街道(地區(qū))辦事處關(guān)于業(yè)主大會(huì)表決事項(xiàng)的確認(rèn)意見(jiàn);

　　4.業(yè)主委員會(huì)管轄范圍內(nèi)的小區(qū)產(chǎn)權(quán)清冊(cè)及相關(guān)情況說(shuō)明;

　　5.業(yè)主委員會(huì)備案表;

　　6.業(yè)主委員會(huì)主任、副主任及經(jīng)辦人身份證明(原件及復(fù)印件);

　　7.銀行開(kāi)戶(hù)許可證;

　　8.業(yè)主委員會(huì)授權(quán)經(jīng)辦人的委托書(shū);

　　9.業(yè)主委員會(huì)及業(yè)主委員會(huì)主任、副主任和經(jīng)辦人的預(yù)留印鑒。

　　第六條 提交的材料齊全，經(jīng)區(qū)房管局核定管轄范圍無(wú)誤，符合劃轉(zhuǎn)條件的，區(qū)房管局與業(yè)主大會(huì)新選定的開(kāi)戶(hù)銀行及業(yè)主委員會(huì)簽訂住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金使用監(jiān)管協(xié)議。

　　第七條 專(zhuān)項(xiàng)維修資金監(jiān)管協(xié)議書(shū)簽訂后，業(yè)主委員會(huì)可辦理銀行開(kāi)戶(hù)手續(xù)。銀行開(kāi)戶(hù)手續(xù)辦好后，由區(qū)房管局制作可以劃轉(zhuǎn)專(zhuān)項(xiàng)維修資金書(shū)面通知書(shū)。

　　第八條 業(yè)主委員會(huì)經(jīng)辦人持區(qū)房管局出具的專(zhuān)項(xiàng)維修資金劃轉(zhuǎn)通知書(shū)，到北京市住房資金管理中心朝陽(yáng)管理部完成資金劃轉(zhuǎn)手續(xù)。

　　第九條 業(yè)主委員會(huì)將專(zhuān)項(xiàng)維修資金劃轉(zhuǎn)到新的開(kāi)戶(hù)銀行后，使用每筆資金必須按照政府主管部門(mén)規(guī)定的程序辦理支付手續(xù)。

　　第十條 業(yè)主委員會(huì)主任、副主任發(fā)生變更的，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)及時(shí)報(bào)區(qū)房管局，由區(qū)房管局書(shū)面告知開(kāi)戶(hù)銀行業(yè)主委員會(huì)變化情況。

　　第十一條 專(zhuān)項(xiàng)維修資金劃轉(zhuǎn)后應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性，若業(yè)主委員會(huì)成員發(fā)生變更或者換屆需再次改變存儲(chǔ)銀行的，業(yè)主委員會(huì)均須按本意見(jiàn)履行變更手續(xù)。

　　第十二條 本實(shí)施意見(jiàn)由朝陽(yáng)區(qū)房屋管理局負(fù)責(zé)解釋。

　　第十三條 本實(shí)施意見(jiàn)自20**年8月1日起執(zhí)行。

　　朝陽(yáng)區(qū)房屋管理局

　　20**年7月30日

篇3：企業(yè)主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點(diǎn)

　　企業(yè)主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點(diǎn)

　　一、從臺(tái)份計(jì)劃到零件計(jì)劃

　　傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃(目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè))是臺(tái)份計(jì)劃，臺(tái)份計(jì)劃的缺點(diǎn)是：

　　1、過(guò)早，不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化;

　　2、太粗，造成庫(kù)存量的增加，資金積壓。

　　MRPⅡ正是解決這個(gè)問(wèn)題的。

　　二、具體到產(chǎn)品的型號(hào)及需求的時(shí)間(月/周)

　　綜合生產(chǎn)計(jì)劃只是總的產(chǎn)量(無(wú)型號(hào))

　　三、主生產(chǎn)計(jì)劃是MRPⅡ的一部分

　　四、主生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

　　1、排出獨(dú)立需求的、按日、周、月的計(jì)劃。

　　2、對(duì)本企業(yè)的能力與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)的平衡， 以便確定能力的補(bǔ)充或計(jì)劃的調(diào)整。

　　3、根據(jù)產(chǎn)量及能力的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)每周計(jì)劃做修改.

　　4、作為配套廠、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、廠內(nèi)制造部門(mén)、庫(kù)存信息等的聯(lián)系樞紐，也是向客戶(hù)承諾的依據(jù)。

　　五、MPS 的可行性

　　傳統(tǒng)計(jì)劃的問(wèn)題在于它不注意計(jì)劃的可行性。MRPⅡ可行性與否關(guān)鍵在于主生產(chǎn)計(jì)劃。策略是：

　　1、主觀上要采用客觀的數(shù)據(jù)，而不是把計(jì)劃看成是“主觀愿望”。可執(zhí)行才是可信的。

　　2、在計(jì)劃方法上，在編制計(jì)劃時(shí)同時(shí)運(yùn)行粗能力計(jì)劃。所以稱(chēng)為“主”(Mater)就是“主控”的意思。

　　3、計(jì)劃要按時(shí)間滾動(dòng)。