小區綠化員工考核規程（七）
1.0目的
加強綠化員考核管理，確保獎懲分明。
2.0適用范圍
適用于zz城綠化員的考核及獎懲管理。
3.0職責
經理助理負責綠化員工的月度考核。
物業服務中心經理負責審批員工月度考核結果。
4.0內容
序號項目內容
1考核制度1)綠化員的月工作考核評分由經理助理每月底根據本月物業服務中心經理、本人和綠化班長的巡視檢查結果和有關的綠化方面的投訴、表揚等記錄進行統計，按月工作考核評分公式計算出綠化員的月工作考核評分。
2)考核評分內容有六項即
a.工作質量；
b.工作態度與精神面貌；
c.工作紀律；
d.工作技能；
e.儀容儀表、言行規范；
f.特殊加分
（以上六項的考核內容詳見《綠化員月工作考核評分表》），其中f項由綠化班長、經理助理根據員工當月突出工作表現提出建議，物業服務中心經理審批，經理助理將經討論和審批的考核評分填入《綠化員月工作考核評分表》中。
2獎懲制度評分綠化員每月的工作考評按分值分為：優（100分以上）、良（95分-100分）、一般（90-95分）、較差（85分-90分）、差（85分以下）。
獎勵4.1.1當月考評分達優秀的綠化員物業服務中心給予通報表揚。
4.1.2一年連續五次考評為"優"的綠化員工資晉升一級。
4.1.3一年中有8次考評為"優"的綠化員年終獎為一等獎。
4.1.4一年中10次考評為"良"的綠化員年終獎為二等獎。
4.1.5一年中多次考評為"優"獲通報表揚的綠化員可參加物業服務中心年度最佳員工的評選，對有管理能力者，可報請公司批準予提拔。
處罰4.2.1當月考評為"差"的綠化員，物業服務中心處予通報批評。
4.2.2連續三個月考評為"差"的綠化員已轉正的降為試用，未轉正的辭退。
4.2.3連續三個月被考評為"較差"的綠化員工資降一級。
4.2.4連續半年都被評為"較差"的綠化員處予辭退。
5.0記錄
5.1《綠化員月工作考核評分表》
篇2：校園綠化管理組長職責
校園綠化管理組長崗位職責：
在中心主任領導下負責制定、管理綠化養護、月工作計劃、每周工作排，負責所管轄人員日常安全;
1、負責花草樹木的種植及日常修剪護理、病蟲害防治工作;負責苗圃建設及養護工作;
2、協助中心主任做好所管外聘人員的招聘、解聘、考勤、考核工作;
3、負責農藥管理工作;
4、負責每天巡察、督促檢查和指導工人生產工作，對違反作業指導和技術標準的行為及時制止和處理，情節嚴重應報告中心。
5、負責承接校內外綠化工程;
6、承擔校內會議會場，節日擺花布置工作和會后收回工作;
7、開拓對外擺花業務，負責對外擺花租金的收繳工作;
8、建立各種花木、苗木的檔案工作;
9、負責各種綠化機械設備、工具的使用、保養、管理工作;
10、積極學校園林技術知識，不斷提高業務水平，嚴格遵守操作規章，做到安全生產，文明施工、杜絕隱患。
篇3：E中學綠化管理制度
> EE中學綠化管理制度為了推動校園綠化工作的開展，加強校區綠化管理，保護和改善校園環境，根據本校實際情況，特作如下規定。
一、 本制度所稱的校園綠化是指校園范圍內：
1.各種樹木花草。
2.學校蔬菜基地。
二、 校區綠化作為學校建設的重要組成部分，按照市有關綠化規定設計方案，保證綠化比例，投入綠化資金，注重綠化效果，加強綠化工作的領導和管理。
1.成立以校長為首，總務主任、生化教師，綠化管理員在內的校園綠化美化工作領導小組，由總務處具體實施校園綠化美化工作。
2.根據學校整體格局，認真制定學校校園綠化美化的長遠規劃。綠化美化是校園建設的藍圖，應包括綠化美化的平面布局。樹木花草配置，花壇的設置和安排，以及人力、物力、財力的配置等。
三、綠化管理員職責
1.搞好校園花木的維護保養，勞動工具全部由總務處提供并登記造冊，集中存放于學校指定辦公室，不得私自帶離校園，適時更換及補充。工具外借必須經學校許可辦理相關手續后出庫及確保回收。
2. 做到"四要"：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保。適時對樹木移栽、修剪、除雜;操場及周邊除草;白蟻治理上報等，從而達到綠化美化校園的目的。
3.蔬菜基地制定規劃時應集思廣益、科學論證、精心設計，力求做到實用性與藝術性、經濟效益與社會效益完美結合，不得隨心所欲、擅自做主造成校園綠化整體布局的破壞。
4.綠化管理員要不斷提高花木培植技術和管理水平，認真履行職責，不僅要做到勤于培植，還要搞好科學管理。
5. 監督對損壞花草樹木的相關人員，無論師生一經發現故意破壞者有權執行我校賠償相關政策。
四、綠化管理員出勤
綠化管理員上班時間與學校其他教師時間一致，不得遲到早退，病事假必須準假后方可出行，嚴格執行我校《后勤人員考勤制度》。上班時間聽從學校統一安排，確保校園時時美觀整潔，閑時坐班，嚴格考勤紀律。
EE中學
總務處