物業公司《多種經營管理辦法》實施細則（試行）

　　第一條：為進一步強化《多種經營管理辦法》的有效執行，提高在運用過程中的可操作性，根據公司的相關管理制度，特制訂《多種經營管理辦法》實施細則（下稱"本細則"）。

　　第二條：本細則由公司財務部、品質培訓部負責管理、解釋。

　　合同的申報、審核、審批

　　第三條：合同總金額在500元（含500元）以下，期限在3個月以內，管理中心（處）可以根據實際情況與合作方進行約定，約定可以選用口頭或書面形式。在執行前5天向公司品質培訓部、財務部報備。每月底以書面形式報備財務部及品質培訓部。

　　第四條：合同總金額超過500元，管理中心（處）在與合作方確定意向后，草擬合同報公司審核，總經理審批。

　　第五條：報審的合同由行政與人力資源部負責簽程，合同的審核審批應在接到合同后7個工作日（含周六、周日）內完成，遇相關負責人出差，審核審批時間自動順延，行政與人力資源部向管理中心（處）反饋。

　　第六條：行政與人力資源部負責合同在審核審批過程中意見的反饋。

　　第七條：修改后合同由管理中心（處）再次報公司審核審批，執行本細則第五條、第六條，直至蓋章簽約；

　　第八條：合同簽字蓋章生效后，我方原件由行政與人力資源部備份，管理中心（處）留存復印件，并由行政與人力資源部將復印件送至財務部備份；

　　第九條：管理中心（處）負責合同的執行，嚴格履行合同內容，接受公司品質培訓部、財務部對合同執行情況的監督、檢查。

　　其它

　　第十條：其它未涉及的事項按照《多種經營管理辦法》執行。

　　第十一條：本細則為《多種經營管理辦法》的組成部分，經公司經營班子、部門會簽后生效。

篇2：X物業公司項目多種經營管理辦法

　　某物業公司項目多種經營管理辦法

　　1、目的：

　　為適應公司多角化經營的需要，規范各項目多種經營活動的經營行為，加強公司對各項目多種經營活動的管理。依據公司質量手冊B版質量管理體系，制定本辦法。

　　2、適用范圍：

　　本辦法適用于物業管理有限公司各部門、管理中心（處）開展的各項多種經營活動，活動是指：除物業管理服務以外開展的經營活動，內容包括：便民服務、房屋裝修、房屋租賃、場地租賃等。

　　3、管理機構及工作職責

　　3.1管理機構

　　3.2工作職責：

　　3.2.1品質培訓部負責多種經營活動的歸口管理

　　3.2.2品質培訓部負責組織相關部門對各項多種經營活動經營方合同的評審，上報總經理批準

　　3.2.3品質培訓部、計劃財務部負責對管理處多種經營活動合同執行過程的監督、檢查

　　3.2.4各管理中心（處）根據項目的實際情況，確定開展多種經營活動內容，并向公司品質培訓部申報

　　3.2.5各管理中心（處）負責實施多種經營活動規劃及合同實現

　　3.2.6計劃財務部負責對多種經營活動的收費管理及監督檢查

　　3.2.7品質培訓部協助各管理中心（處）處理多種經營活動合同糾紛的處理

　　4、程序

　　4.1多種經營活動的立項、申報

　　4.1.1新組建管理處根據小區的實際情況及開發商的要求，確定開展多種經營活動的內容，填寫《經營品種申報表》，向品質培訓部申報

　　4.1.2在管項目的管理中心（處）依據小區內業主的需求，在不違反小區管理規定的情況下，開展多種經營活動，填寫《經營品種申報表》向品質培訓部申報

　　4.2多種經營活動的方式

　　4.2.1各管理中心（處）可根據實際情況采取自營或委托經營的方式

　　4.2.2采用自營方式，管理中心（處）向品質培訓部上報經營計劃或經營方案，批準后方可實施

　　4.2.3委托經營方式由管理中心（處）或其他部門向公司推薦1至3家經營方，供公司參考選擇，品質培訓部組織項目部門對經營方進行評審，填寫《經營方評定記錄表》，報總經理批準

　　4.3合同（方案）評審、簽定

　　4.3.1采用自營方式，由品質培訓部組織公司相關部門對管理中心（處）自營方案進行評審，報總經理批準，管理中心（處）執行評審結果

　　4.3.2委托經營方式由管理中心（處）與公司評審的合格經營方草擬合同報公司評審，由品質培訓部組織相關部門對合同進行評審

　　4.3.3管理中心（處）執行評審結果，與確定的委托經營方確定合同內容報公司加蓋合同專用章

　　4.3.4合同到期后，管理中心（處）根據合同的執行情況，就合同的繼續簽訂及合同的內容變更是否報公司評審，管理處按照評審結果處置

　　4.4合同（方案）實施

　　4.4.1管理中心（處）按照選定的多種經營活動的經營方式，執行合同和實施經營方案，每月向公司上報，實施情況在工作月報中反映

　　4.4.2計劃財務部依據合同（方案）有關費用的條款，實施費用的收支管理與控制每個月向總經理匯報

　　4.5監督檢查

　　4.5.1品質培訓部監督、檢查管理中心（處）合同（方案）的執行情況，對在執行過程中出現的問題向管理處及時指出，并要求管理處立即糾正、整改

　　4.5.2計劃財務部實行月度檢查，并將檢查結果在公司月檢報告中反映

　　4.6合同（方案）結束時，管理中心（處）做好合同的收尾工作，并向公司出具總結報告

　　附件1、《經營品種申報表》

　　附件2、《經營方評定記錄表》

　　附件3、《文件會簽單》