美術(shù)館物業(yè)管理處培訓(xùn)的組織方式
（1）培訓(xùn)職責(zé)
1）管理處負(fù)責(zé)員工日常培訓(xùn)計劃、協(xié)調(diào)、組織、考核等工作。
2）主管級以上的管理人員根據(jù)公司提出的培訓(xùn)計劃進(jìn)行逐級培訓(xùn)，并對培訓(xùn)實施評估和反饋。
（2）培訓(xùn)形式
實行公司與管理處兩級的培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)要求，采取多種形式對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，其中在崗培訓(xùn)是培訓(xùn)的主要形式。
（3）培訓(xùn)實施流程
員工培訓(xùn)分為三個階段，即：崗前培訓(xùn)--崗位轉(zhuǎn)正培訓(xùn)--在崗培訓(xùn)。每位新入職員工必須接受為期一周的入職培訓(xùn)，內(nèi)容詳見《新員工公共培訓(xùn)科目》。三個月試用期滿后，經(jīng)考核合格后方可轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正以后員工將接受長期連續(xù)的在崗培訓(xùn)。所有培訓(xùn)課程結(jié)束后均進(jìn)行考核、評價，并歸檔管理。
篇2：公司培訓(xùn)組織體系
公司培訓(xùn)組織體系
1、人力資源部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，公司培訓(xùn)的計劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。
2、為保證實現(xiàn)公司整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各單位內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實處，在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，保證公司以及各部門的培訓(xùn)工作都有專人負(fù)責(zé)，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由人力資源部統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，從而保證各項培訓(xùn)工作的貫徹落實到位。
3、各部門、各單位設(shè)立兼職培訓(xùn)管理員，各部門培訓(xùn)管理員一般由經(jīng)理或助理兼任，各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原則上培訓(xùn)管理員盡量由內(nèi)部培訓(xùn)師兼任，要求必須有能力有時間承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。兼職培訓(xùn)員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務(wù)上接受人力資源部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃的制定與上報、組織實施及訓(xùn)后跟蹤評估等工作，并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。
4、部門經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人要積極推動本部門、本單位培訓(xùn)工作，列入日常工作項目長抓不懈。定期對本部門員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會、提高工作能力與方法的培訓(xùn)，督促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)。如果培訓(xùn)員工作出現(xiàn)疏漏，部門主管要負(fù)有連帶責(zé)任。
5、各部門、各單位培訓(xùn)管理員要隨時收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，積極對公司培訓(xùn)工作提出反饋意見和合理化建議，作為培訓(xùn)員年度考核依據(jù)之一。
6、每年年終，公司將根據(jù)各部門的培訓(xùn)工作開展落實情況實施專項獎懲，對于培訓(xùn)工作成績顯著的部門和培訓(xùn)管理員本人，分別給予獎勵；反之，對于培訓(xùn)工作開展不力、未達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)要求的部門，對該部門、培訓(xùn)管理員予以處罰。
篇3：建筑公司組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試通知
建筑公司關(guān)于組織部分工程管理人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考試的通知
大豐、青白江、廣漢、高縣項目部：
為了提高項目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步做好工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理工作，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，于本月中、下旬至組織大豐、青白江、廣漢、高縣幾個項目部的部分工程管理人員進(jìn)行主體鋼筋、混凝土澆筑、模板制作、墻體砌筑、墻面抹灰、門窗安裝等工程技術(shù)質(zhì)量規(guī)范的專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知于后，請各項目部予以高度重視，安排協(xié)調(diào)好有關(guān)人員的工作，保證其能夠集中精力學(xué)習(xí)和考試。
一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試的組織工作：
1、由公司工程部具體負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)內(nèi)容的選定、學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)講解，考試試題的設(shè)計和試卷的評判等相關(guān)工作。
2、由公司人力資源部具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的人員組織、場地安排、學(xué)習(xí)考勤、考核安排。
3、由各項目部主要負(fù)責(zé)人按公司的要求指派參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員和協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)、考試期間的工作。
4、高縣項目部的學(xué)習(xí)、考試的組織工作由公司副總經(jīng)理z和公司辦公室z負(fù)責(zé)；考試結(jié)束后將試卷寄到大豐，由公司工程部組織統(tǒng)一閱卷。
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試的時間、地點安排：
1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試時間安排：
集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間：20**年10月19—22日（其中廣漢、青白江為19、20兩天；大豐為21、22兩天）。鑒于高縣高縣項目部目前人員較少，工作任務(wù)相對較輕，故不安排集中培訓(xùn)，以個人自學(xué)為主。
自學(xué)消化時間：20**年10月19—28日；
考試時間安排：20**年10月28日，晚7：00—9:00.
2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試的地點安排：
廣漢、青白江兩個項目的培訓(xùn)和考試地點均集中在青白江；大豐項目的培訓(xùn)和考試地點在大豐；高縣項目部學(xué)習(xí)和考試地點在高縣。
三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的紀(jì)律要求：
1、凡抽調(diào)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，一律不準(zhǔn)缺席，違者年終考核作降等處理并扣發(fā)當(dāng)月工資500元。
2、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)期間的作息時間，不得遲到、早退。違者每遲到、早退一次扣發(fā)工資30元。
3、嚴(yán)格遵守考試紀(jì)律，考試中嚴(yán)禁夾帶、抄襲、傳遞答案，違者考試成績記作“0”分；扣減當(dāng)月考核分20分；扣發(fā)當(dāng)月工資500元，年終考核作降等處理。
四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的考核獎懲：
1、對參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員的考核獎懲：
重視自身的學(xué)習(xí)提高，自覺主動自學(xué)，認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，遵守考試考試紀(jì)律，考試成績優(yōu)秀者，現(xiàn)場發(fā)獎金200元。
平時不自學(xué)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)不認(rèn)真，不用心，考試達(dá)不到90分者，扣減當(dāng)月考核分10分；扣發(fā)當(dāng)月工資100元。
對項目資料員、預(yù)算員的考試成績要求可適當(dāng)降低。
五、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員名單：
大豐項目部：
建司：z。
開司：z。
青白江項目部：
建司：z。
開司：z。
廣漢項目部：
建司：z。
開司：z。
高縣項目部：
建司：z。
開司：z。
20**-10-12