公司人才庫(kù)管理實(shí)施辦法

　　為加強(qiáng)公司人事管理正規(guī)化建設(shè)，進(jìn)一步理順公司人事關(guān)系，更好地促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的扎實(shí)開(kāi)展，結(jié)合公司競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，制定本實(shí)施辦法。　　一、指導(dǎo)思想

　　以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線(xiàn)，圍繞增加公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益工作中心，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)?rdquo;的人事管理思路，做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作，選拔、用好優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)廣大職工、隊(duì)員的積極性，使公司永葆創(chuàng)造力和活力，進(jìn)一步做大做強(qiáng)保安事業(yè)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　人才庫(kù)管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，辦公室、督察室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

　　三、人才選拔原則

　　(一)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、公信的原則。

　　(二)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)”的原則。

　　(三)堅(jiān)持革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的原則。

　　四、人才庫(kù)的人員構(gòu)成　　公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司職員(中隊(duì)長(zhǎng))、保安分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)、保安隊(duì)員等人員構(gòu)成，

　　五、人才庫(kù)的等級(jí)及產(chǎn)生辦法

　　根據(jù)公司實(shí)際情況，設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、職員(中隊(duì)長(zhǎng))、分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)四個(gè)等級(jí);

　　具體產(chǎn)生辦法為：

　　(一)公司職員(中隊(duì)長(zhǎng))、保安分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)、保安隊(duì)員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶(hù)推薦或毛遂自薦均可進(jìn)入人才庫(kù)的選拔程序。

　　(二)進(jìn)入人才庫(kù)人員必須經(jīng)過(guò)1、面試(演講);2、筆試(業(yè)務(wù)考試或政績(jī)情況);3、評(píng)議(分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、群眾評(píng)議、客戶(hù)評(píng)議三部分)三個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)三個(gè)環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)總和按照由高向低的順序擇優(yōu)選拔。

　　(三)具體程序?yàn)椋罕０碴?duì)員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備班組長(zhǎng)人才庫(kù);保安班組長(zhǎng)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備分隊(duì)長(zhǎng)人才庫(kù);保安分隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備中隊(duì)長(zhǎng)(公司職員)人才庫(kù);中隊(duì)長(zhǎng)(公司職員)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備部門(mén)負(fù)責(zé)人人才庫(kù);根據(jù)公司目前人才狀況，現(xiàn)有中隊(duì)長(zhǎng)(公司職員)可全部視為已進(jìn)入人才庫(kù)人員。

　　六、公示

　　公司對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間為15天，如有建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱，亦可通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評(píng)論及意見(jiàn)。

　　七、考察

　　公司對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的人員結(jié)合績(jī)效考核實(shí)行跟蹤考察制度，年度考核稱(chēng)職以上(含稱(chēng)職)自動(dòng)進(jìn)入下年度人才庫(kù)，年度考核稱(chēng)職以下(不含稱(chēng)職)則退出人才庫(kù)，后經(jīng)重新選拔方可進(jìn)入人才庫(kù)。

　　八、錄用

　　進(jìn)入人才庫(kù)的人員根據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄用

　　九、有關(guān)說(shuō)明

　　1、人才庫(kù)管理制度是公司人才梯隊(duì)建設(shè)程序，不與工資、獎(jiǎng)金及福利掛鉤。

　　2、人才庫(kù)人員原則上逐級(jí)選拔，對(duì)確有能力或貢獻(xiàn)突出者可破格選拔。

　　3、人才選拔時(shí)間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。

　　4、因個(gè)人原因不進(jìn)入選拔程序的視為棄權(quán)。

　　十、本辦法在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由公司最終裁定。

　　十一、本辦法自20**年11月開(kāi)始實(shí)施

篇2：保安公司人才庫(kù)管理實(shí)施辦法

　　保安公司人才庫(kù)管理實(shí)施辦法

　　為加強(qiáng)公司人事管理正規(guī)化建設(shè)，進(jìn)一步理順公司人事關(guān)系，更好地促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的扎實(shí)開(kāi)展，結(jié)合公司競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，制定本實(shí)施辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線(xiàn)，圍繞增加公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益工作中心，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡娜耸鹿芾硭悸罚龊萌瞬盘蓐?duì)建設(shè)工作，選拔、用好優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)廣大職工、隊(duì)員的積極性，使公司永葆創(chuàng)造力和活力，進(jìn)一步做大做強(qiáng)保安事業(yè)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　人才庫(kù)管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，辦公室、督察室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

　　三、人才選拔原則

　　（一）堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、公信的原則。

　　（二）堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)”的原則。

　　（三）堅(jiān)持革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的原則。

　　四、人才庫(kù)的人員構(gòu)成

　　公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司職員（中隊(duì)長(zhǎng)）、保安分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)、保安隊(duì)員等人員構(gòu)成，

　　五、人才庫(kù)的等級(jí)及產(chǎn)生辦法

　　根據(jù)公司實(shí)際情況，設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、職員（中隊(duì)長(zhǎng)）、分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)四個(gè)等級(jí)；

　　具體產(chǎn)生辦法為：

　　（一）公司職員（中隊(duì)長(zhǎng)）、保安分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)、保安隊(duì)員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶(hù)推薦或毛遂自薦均可進(jìn)入人才庫(kù)的選拔程序。

　　（二）進(jìn)入人才庫(kù)人員必須經(jīng)過(guò)1、面試（演講）；2、筆試（業(yè)務(wù)考試或政績(jī)情況）；3、評(píng)議（分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、群眾評(píng)議、客戶(hù)評(píng)議三部分）三個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)三個(gè)環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)總和按照由高向低的順序擇優(yōu)選拔。

　　（三）具體程序?yàn)椋罕０碴?duì)員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備班組長(zhǎng)人才庫(kù)；保安班組長(zhǎng)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備分隊(duì)長(zhǎng)人才庫(kù)；保安分隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備中隊(duì)長(zhǎng)（公司職員）人才庫(kù)；中隊(duì)長(zhǎng)（公司職員）經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備部門(mén)負(fù)責(zé)人人才庫(kù)；根據(jù)公司目前人才狀況，現(xiàn)有中隊(duì)長(zhǎng)（公司職員）可全部視為已進(jìn)入人才庫(kù)人員。

　　六、公示

　　公司對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間為15天，如有

　　建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱，亦可通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評(píng)論及意見(jiàn)。

　　七、考察

　　公司對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的人員結(jié)合績(jī)效考核實(shí)行跟蹤考察制度，年度考核稱(chēng)職以上（含稱(chēng)職）自動(dòng)進(jìn)入下年度人才庫(kù)，年度考核稱(chēng)職以下（不含稱(chēng)職）則退出人才庫(kù)，后經(jīng)重新選拔方可進(jìn)入人才庫(kù)。

　　八、錄用

　　進(jìn)入人才庫(kù)的人員根據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄用

　　九、有關(guān)說(shuō)明

　　1、人才庫(kù)管理制度是公司人才梯隊(duì)建設(shè)程序，不與工資、獎(jiǎng)金及福利掛鉤。

　　2、人才庫(kù)人員原則上逐級(jí)選拔，對(duì)確有能力或貢獻(xiàn)突出者可破格選拔。

　　3、人才選拔時(shí)間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。

　　4、因個(gè)人原因不進(jìn)入選拔程序的視為棄權(quán)。

　　十、本辦法在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由公司最終裁定。

　　十一、本辦法自20**年11月開(kāi)始實(shí)施