物業項目經理考核標準

　　一、考核目的：為了有效的完成企業各項工作任務，促進服務質量的全面提升，正確、合理的評估項目負責人的各項管理能力。

　　二、考核對象：各項目負責人

　　三、考核內容及標準：

　　四、具體的考核辦法：

　　1. 每月考核一次，考核內容覆蓋率75%以上。

　　2. 分公司成立績效考核小組，由各職能部門負責人及分公司分管領導、主管領導組成，主管領導任組長。

　　3. 每月5號前統一匯總、審核、批準、公布、處置。

　　4. 本方案之第三條所例內容及標準，根據崗位職責及公司相關規定，是一位項目負責人必須要按時按量按質完

　　成的工作，是否達標，是衡量項目負責人是否合格的唯一依據，因此，為有效的實施績效考核，推動現場質量的全面提升，結合分公司實際情況，對考核結果特制定以下條款，并嚴格執行。

　　(1) 管理人員工資構成(月工資總收入)=基本工資+績效工資;績效工資按月工資總收入的20%計算;但在本

　　方案之第三條所例內容中第12項中，如有違反即按月工資總收入的30%計算，如發生該項中任何一件事實行為的，扣發當月全部績效考核工資，并依據情節，按照公司其他相關規定及國家相關的法律法規，合并處置，并保留司法訴訟權。

　　(2) 本方案之第三條所例內容中1—10項，合計考核分為100分，月考核分達95分以上(含95分)發放當

　　(3)月全部績效考核工資，95分以下、90分以上(含90分)，發放當月績效考核工資的70%，90分以下、85分以上(含85分)，發放當月績效考核工資的50%，85分以下扣發當月全部績效考核工資。

　　(4) 全年如有4次月考核未能達標的(85分以下的)，不發年終經理獎勵基金。 月度考核所有內容及標準是一個合格的項目負責必須要做好的工作，因此不涉及獎勵，但在日常工作中表現突出的，公司將根據實際情況，參照管理制度、獎勵條款給予獎勵。

篇2：物業項目經理考核標準（辦法）

　　物業項目經理考核標準具體的考核辦法：

　　1. 每月考核一次，考核內容覆蓋率75%以上。

　　2. 公司成立績效考核小組，由各職能部門負責人及公司分管領導、主管領導組成，主管領導任組長。

　　3. 每月5號前統一匯總、審核、批準、公布、處置。

　　4. 本方案之第三條所例內容及標準，根據崗位職責及公司相關規定，是一位項目負責人必須要按時按量按質完成的工作，是否達標，是衡量項目負責人是否合格的唯一依據，因此，為有效的實施績效考核，推動現場質量的全面提升，結合公司實際情況，對考核結果特制定以下條款，并嚴格執行。

　　(1) 管理人員工資構成(月工資總收入)=基本工資+績效工資;績效工資按月工資總收入的20%計算;但在本方案之第三條所例內容中第12項中，如有違反即按月工資總收入的30%計算，如發生該項中任何一件事實行為的，扣發當月全部績效考核工資，并依據情節，按照公司其他相關規定及國家相關的法律法規，合并處置，并保留司法訴訟權。

　　(2) 本方案之第三條所例內容中1-10項，合計考核分為100分，月考核分達95分以上(含95分)發放當月全部績效考核工資，95分以下、90分以上(含90分)，發放當月績效考核工資的70%，90分以下、85分以上(含85分)，發放當月績效考核工資的50%，85分以下扣發當月全部績效考核工資。

　　(3) 全年如有4次月考核未能達標的(85分以下的)，不發年終經理獎勵基金。

　　(4) 月度考核所有內容及標準是一個合格的項目負責必須要做好的工作，因此不涉及獎勵，但在日常工作中表現突出的，公司將根據實際情況，參照管理制度、獎勵條款給予獎勵。