物業(yè)集團員工聘用管理規(guī)定

　　1目的

　　旨在規(guī)范和完善物業(yè)XX各級員工招聘、錄用、聘任、免職、調(diào)配和解聘等工作流程和管理要求。

　　2范圍

　　本規(guī)定適用于全體員工。

　　3編制依據(jù)與引用文件

　　3.1組織架構(gòu)管理規(guī)定

　　3.2內(nèi)部人力資源市場管理辦法

　　3.3 崗位競聘管理規(guī)定

　　3.4外派員工管理規(guī)定

　　3.5高級管理人員管理規(guī)定

　　3.6 勞動關(guān)系管理工作指引

　　4術(shù)語

　　4.1總部：指XX物業(yè)管理有限公司。

　　4.2下屬公司：指各中心城市公司、各專業(yè)公司。

　　5任職回避

　　5.1在招聘、聘任和免職過程中如遇親屬、同學(xué)、朋友或以前同事時，應(yīng)主動回避，做到舉賢避親，為公司創(chuàng)造公平、公正的用人環(huán)境。

　　5.2有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)的旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的員工，不得在同一公司經(jīng)營班子中任職，不得在同一公司中擔(dān)任有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位任職，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公司從事組織人事、紀檢監(jiān)察、審計、財務(wù)、購銷等工作。公司有權(quán)進行相應(yīng)的工作安排和崗位調(diào)整。

　　6定崗定編

　　6.1各公司人力資源管理部門是本公司定崗定編的歸口管理部門。

　　6.2總部各部門每年12月上旬或者按照四方會談時間安排，根據(jù)部門規(guī)劃提出本部門下年度崗位編制調(diào)整方案，經(jīng)總部人力資源管理部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交總經(jīng)理辦公會審定;公司增編報批手續(xù)按照上級單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;根據(jù)工作需要各職能部門也可以在其它時間提出崗位編制調(diào)整申請;崗位編制調(diào)整方案應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

　　a)調(diào)整前后的崗位編制設(shè)置圖;

　　b)崗位調(diào)整根據(jù)和理由，說明增加崗位編制人員的工作安排及工作量預(yù)測，同時分析不能通過調(diào)配現(xiàn)有人員或提高工作效率、增加工作量等手段解決問題的原因;

　　c)新增崗位工作說明書，工作說明書應(yīng)包括：崗位基本信息、崗位目標和概述、主要崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、任職資格、工作條件、職業(yè)發(fā)展方向等。

　　6.3下屬公司定崗定編及崗位編制的調(diào)整按照《組織架構(gòu)管理規(guī)定》執(zhí)行，履行報備或報批手續(xù)。

　　6.4下屬公司須在審批后的崗位編制范圍內(nèi)依據(jù)任職資格要求組織招聘和調(diào)配，未履行崗位編制調(diào)整審批手續(xù)的，不得組織編制外的招聘。

　　6.5總部人力資源管理部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和精簡高效原則，將不定期對總部各部門和下屬公司本部崗位編制進行檢討和評估，對不符合業(yè)務(wù)發(fā)展要求的情況進行調(diào)整。同時要求下屬公司定期對所管各物業(yè)管理項目或業(yè)務(wù)單元的崗位編制進行檢討和評估。

　　7招聘

　　7.1招聘原則

　　7.1.1計劃原則

　　7.1.1.1各公司用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要招聘員工，須提前20個工作日填寫《招聘申請表》，新增崗位須提交擬招聘崗位工作說明書，經(jīng)審批后實施。

　　7.1.1.2下屬公司實行崗位編制管理，招聘崗位編制外員工除履行上述手續(xù)之外，還應(yīng)履行崗位編制調(diào)整審批手續(xù)。

　　7.1.2本地化原則

　　7.1.2.1為降低人力資源成本，充分利用和發(fā)揮各地區(qū)人力資源優(yōu)勢，穩(wěn)定員工隊伍和便于管理，如無特殊情況，下屬公司原則上在當(dāng)?shù)卣衅竼T工，盡量實現(xiàn)人力資源本地化。

　　7.1.2.2在實行人力資源本地化的同時，公司可根據(jù)工作需要通過員工外派和內(nèi)部人力資源市場等方式實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)人力資源共享。

　　7.1.3內(nèi)部優(yōu)先原則

　　7.1.3.1各公司有崗位空缺或新增崗位時，各公司人力資源管理部門應(yīng)優(yōu)先通過內(nèi)部篩選、在招商局物業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)布崗位需求或組織崗位競聘等方式從內(nèi)部選拔合適人選調(diào)配。

　　7.1.3.2內(nèi)部選拔調(diào)配時不得降低用人標準，確保員工達到崗位任職資格要求。

　　7.1.4公正原則

　　7.1.4.1招聘中應(yīng)對所有應(yīng)聘人員一視同仁，做到任人唯賢，人力資源管理部門及用人部門在招聘過程中須嚴格遵守本公司招聘制度、嚴格把關(guān)，不得有任何徇私行為，堅決杜絕任人唯親和因人設(shè)崗，保證配置合適人選到合適崗位。

　　7.1.4.2各級管理人員不得利用職權(quán)或關(guān)系強行推薦不合格人選，或?qū)φ５恼衅腹ぷ魇┘佑绊憽?/p>

　　7.2招聘方式分為內(nèi)部招聘和外部招聘，其中內(nèi)部招聘包括內(nèi)部人力資源市場調(diào)配、崗位競聘和直接調(diào)配等，外部招聘包括社會公開招聘、應(yīng)屆畢業(yè)生招聘和校企合作等。

　　7.3內(nèi)部招聘

　　根據(jù)工作需要，可通過內(nèi)部調(diào)配來滿足部分崗位需求，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源合理配置，做到人盡其才，充分挖掘內(nèi)部人力資源潛力，為員工提供良好發(fā)展空間，激發(fā)員工工作積極性，增強員工的競爭意識和企業(yè)的凝聚力。

　　7.3.1內(nèi)部人力資源市場調(diào)配

　　具體按照《內(nèi)部人力資源市場管理辦法》執(zhí)行。

　　7.3.2崗位競聘

　　具體按照《崗位競聘管理規(guī)定》執(zhí)行，下屬公司可根據(jù)《崗位競聘管理規(guī)定》結(jié)合自身實際情況制定本公司崗位競聘實施細則。

　　7.3.3直接調(diào)配

　　公司可根據(jù)工作需要在內(nèi)部調(diào)動和重新安排員工工作崗位，實現(xiàn)合理配置。

　　7.3.4內(nèi)部獲得晉升的職能部門負責(zé)人、項目負責(zé)人、業(yè)務(wù)單元負責(zé)人和其他經(jīng)理級及以上人員，晉升10個工作日內(nèi)公司安排人力資源管理部門、用人部門負責(zé)人或員工直接上級與晉升人員面談，填寫《員工晉升面談表》，做好面談記錄。

　　7.4外部招聘

　　7.4.1人力資源管理部門根據(jù)審批后的招聘計劃，依據(jù)崗位工作說明書的任職資格，結(jié)合崗位特點選擇適當(dāng)?shù)恼衅阜绞胶屯緩浇M織外部招聘工作。

　　7.4.2人力資源管理部門根據(jù)任職資格對應(yīng)聘人員資料初步篩選后，確定參加筆試和面試人選，應(yīng)聘人員面試前須填寫《求職申請表》。

　　7.4.3為了確保招聘人員符合用人部門的基本要求，人力資源管理部門負責(zé)對應(yīng)聘人員初試，并核實有關(guān)資料、各項證件、工作經(jīng)歷及背景情況。

　　7.4.4面試人填寫《面試考評表》對應(yīng)聘人進行評價，人力資源管理部門負責(zé)核實資料的真?zhèn)魏驮u價綜合素質(zhì)，用人部門負責(zé)評價專業(yè)知識和專業(yè)技能。

　　7.4.4.1高管人員

　　高管人員的招聘按照《高級管理人員管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　7.4.4.2總部其他員工

　　總部其他員工由人力資源管理部門初試合格，經(jīng)用人部門面試，用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試后，部門總經(jīng)理助理級員工經(jīng)總經(jīng)理面試合格再提交公司總經(jīng)理辦公會審定;專業(yè)經(jīng)理級員工須經(jīng)總經(jīng)理面試，或?qū)徍讼嚓P(guān)招聘資料后聘任。

　　7.4.4.3下屬公司其他人員

　　下屬公司其他人員招聘由各下屬公司自行負責(zé)，并根據(jù)自身實際情況，參照本管理規(guī)定另行確定面試程序后，履行聘任審批流程。

　　7.4.5各公司須對擬錄用的職能部門負責(zé)人、項目負責(zé)人、業(yè)務(wù)單元負責(zé)人和其他經(jīng)理級及以上人員組織背景調(diào)查，填寫《背景調(diào)查表》。

　　7.5原則上總部招聘(包括內(nèi)部招聘、外部招聘和公開競聘等)員工須具備全日制本科及以上學(xué)歷，市場緊缺人才或特別優(yōu)秀人員可適當(dāng)放寬要求。

　　7.6原則上下屬公司招聘(包括內(nèi)部招聘、外部招聘和公開競聘等)經(jīng)理級及以上人員不滿35周歲者須具備本科及以上學(xué)歷，滿35周歲人員須具備大專及以上學(xué)歷;主任、主管級人員須具備大專及以上學(xué)歷;市場緊缺人才或特別優(yōu)秀人員可適當(dāng)放寬要求。

　　7.7公司招聘(包括內(nèi)部招聘、外部招聘和公開競聘等)從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)等人力資源管理工作的人員，應(yīng)當(dāng)具備人力資源管理專業(yè)學(xué)歷、人力資源管理職業(yè)資格或勞動經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)職稱條件之一。

　　7.8招聘效果反饋

　　為了解新員工試用期工作表現(xiàn)，使得新員工更快熟悉公司、了解公司、融入公司，同時也便于公司不斷評估招聘的效果，健全招聘制度，完善招聘流程，有必要建立招聘效果反饋機制;招聘效果反饋包括3個維度：

　　a)人力資源管理部門定期或不定期與用人部門溝通了解新員工工作表現(xiàn);

　　b)用人部分負責(zé)人或新員工直接上級定期或不定期與新員工面談;

　　c)人力資源管理部門定期或不定期與新員工進行面談。

　　8錄用

　　8.1外部招聘人員錄用

　　8.1.1確定錄用后，人力資源管理部門根據(jù)聘用情況與用人部門協(xié)商新進員工到崗時間，電話通知錄用者或向錄用者發(fā)送書面《錄用通知書》，并要求其在報到時提供下列資料。

　　a)身份證復(fù)印件(交驗原件);

　　b)畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件(交驗原件);

　　c)職稱證書、職業(yè)資格證書復(fù)印件(交驗原件);

　　d)上一工作單位開具的解除或終止勞動合同證明書(原件);

　　e)外地人員須提供居住證復(fù)印件(交驗原件)和《流動人口婚育證明》;(若有)

　　f)近期體檢符合崗位要求的體檢報告(距離報到時間6個月內(nèi));

　　g)一寸彩色近期免冠正面照片3張;

　　h)招商銀行或其他銀行借記卡復(fù)印件(若有);

　　i)社會保險卡復(fù)印件(若有);

　　j)住房公積金卡復(fù)印件(若有);

　　k)其它需要提供的資料。

　　8.1.2凡有下列情形之一者，不予錄用。

　　a)個人資料不真實、弄虛作假、嚴重隱瞞者;

　　b)曾在招商局系統(tǒng)內(nèi)被開除或未經(jīng)批準而擅自離職者;

　　c)體檢報告不符合崗位要求者;

　　d)尚與其它工作單位保持勞動關(guān)系者;

　　e)年齡未滿18周歲者;

　　f)其它不予錄用情況。

　　8.2新員工報到

　　8.2.1錄用員工帶齊相關(guān)資料和證明，在規(guī)定的時間內(nèi)到人力資源管理部門報到，填寫《員工登記表》，提交相關(guān)個人資料，領(lǐng)取考勤卡等。

　　8.2.2簽訂一式兩份《勞動合同書》，公司與員工本人各持1份;勞動合同期限一般為2年或3年。

　　8.2.3人力資源管理部門由專人對新入職員工的《求職申請表》、《面試考評表》、《員工登記表》、畢業(yè)證和學(xué)位證復(fù)印件、職稱證書和職業(yè)資格證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、體檢報告等資料進

　　行歸檔管理，建立員工個人檔案。當(dāng)員工的姓名、生育狀況、健康狀況、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)、家庭地址和聯(lián)系電話、出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人和聯(lián)系電話等信息有更改或補充時，須在上述資料變更10個工作日將有關(guān)資料交人力資源管理部門檔案管理人員，將個人檔案予以相應(yīng)變更，否則，因此給員工個人造成的損失，公司不承擔(dān)責(zé)任。

　　8.2.4職能部門負責(zé)人、項目負責(zé)人、業(yè)務(wù)單元負責(zé)人和其他經(jīng)理級及以上新員工，入職10個工作日內(nèi)由公司安排人力資源管理部門、用人部門負責(zé)人或員工直接上級與新員工面談，填寫《員工入職面談表》，做好面談記錄。

　　8.2.5公司經(jīng)營班子成員、職能部門負責(zé)人、項目負責(zé)人、業(yè)務(wù)單元負責(zé)人、經(jīng)理級及以上人員、財務(wù)管理人員、市場拓展人員、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)人員以及其它特殊崗位必要人員需要與所在公司簽訂《商業(yè)秘密保護協(xié)議》。

　　8.3試用

　　8.3.1試用期的約定按《勞動關(guān)系管理工作指引》執(zhí)行。

　　8.3.2試用期間表現(xiàn)突出者可予以提前轉(zhuǎn)正。在試用期內(nèi)，公司和員工雙方均可提出解除勞動合同，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。

　　8.3.3培訓(xùn)管理部門安排、組織新員工入職培訓(xùn)，用人部門組織上崗前培訓(xùn)。

　　8.3.4如在試用期內(nèi)請事假累計超過10個工作日，可視為不符合錄用條件，公司可以解除勞動合同。

　　8.3.5試用轉(zhuǎn)正

　　8.3.5.1高管人員

　　高管人員的試用轉(zhuǎn)正按照《高級管理人員管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　8.3.5.2總部部門總經(jīng)理助理級人員，下屬公司職能部門負責(zé)人、項目負責(zé)人、業(yè)務(wù)單元負責(zé)人、其他經(jīng)理級及以上人員

　　一般簽訂3年期限勞動合同，試用期一般為3個月，應(yīng)聘人員獲聘后，由其直接上級會同人力資源管理部門填寫《中層管理人員試用/考核期轉(zhuǎn)正審批表》中“新任崗位應(yīng)知應(yīng)會事項”，發(fā)給試用期人員作為試用期任職和工作指引。試用期滿前，試用期人員撰寫試用期工作總結(jié)，并填寫《中層管理人員試用/考核期轉(zhuǎn)正審批表》履行轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，由公司人力資源管理部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批，試用期符合崗位任職要求予以轉(zhuǎn)正;試用期不符合崗位任職要求，免去聘任職務(wù)并解除勞動關(guān)系或履行規(guī)定程序調(diào)整工作崗位。

　　8.3.5.3總部及下屬公司其他主管級及以上人員

　　新員工須于試用期滿5個工作日前，填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，并提交個人試用期詳細工作總結(jié)。

　　用人部門負責(zé)人在聽取指導(dǎo)老師意見后根據(jù)工作態(tài)度、工作能力、工作績效、企業(yè)文化認同等方面對試用人員進行試用期評價，并將評價意見填寫在《員工轉(zhuǎn)正審批表》上，人力資源管理部門填寫意見，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，履行轉(zhuǎn)正審批程序。

　　職能部門負責(zé)人、項目負責(zé)人、業(yè)務(wù)單元負責(zé)人和其他經(jīng)理級及以上人員試用期轉(zhuǎn)正后10個工作日內(nèi)，公司安排人力資源管理部門、用人部門負責(zé)人或員工直接上級與轉(zhuǎn)正人員面談，填寫《員工轉(zhuǎn)正面談表》(表322—10)，做好面談記錄。

　　8.4續(xù)聘

　　對于有固定期限的勞動合同，公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后繼續(xù)簽訂勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前30日內(nèi)重新訂立勞動合同，并辦理有關(guān)續(xù)簽勞動合同的審批手續(xù)，填寫《續(xù)簽勞動合同審批表》，員工在收到《續(xù)簽勞動合同審批表》后，應(yīng)于5個工作日內(nèi)填寫意見并簽字后交人力資源管理部門，超過規(guī)定時間，視為員工不同意與公司續(xù)簽勞動合同，原勞動合同到期勞動關(guān)系終止。

　　8.5下屬公司高管人員勞動合同的簽訂和續(xù)簽須按照《公司高級管理人員管理規(guī)定》要求執(zhí)行。

　　9聘任和免職

　　9.1下屬公司董事會、監(jiān)事會成員委派和日常管理由總部負責(zé)，具體委派和更換程序如下：

　　9.1.1人力資源管理部門根據(jù)工作需要提出下屬公司董事會、監(jiān)事會成員委派或更換建議方案，書面報黨委書記和總經(jīng)理審批后發(fā)文委派或更換。

　　9.1.2下屬公司相關(guān)部門根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，及時辦理相關(guān)法律手續(xù)。

　　9.2高管人員的聘任和免職按照Q/CMPMC 32214《高級管理人員管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　9.3總部部門總經(jīng)理助理級人員參照《高級管理人員管理規(guī)定》執(zhí)行，根據(jù)工作和管理需要，相關(guān)手續(xù)可簡化，聘任、免職、降職、調(diào)動等提交公司總經(jīng)理辦公會審議。

　　9.4總部其他員工的聘任和免職，可由用人部門提出申請，填寫《員工任職/免職審批表》，經(jīng)總部人力資源管理部門和用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行;可由總部人力資源管理部門根據(jù)過往兩年績效考核結(jié)果和“四方會談”意見，書面經(jīng)員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　9.5下屬公司人力資源管理部門和財務(wù)管理部門負責(zé)人

　　9.5.1聘任

　　9.5.1.1下屬中心城市公司人力資源管理部門和財務(wù)管理部門負責(zé)人的職務(wù)聘任由下屬公司書面請示，填寫《干部聘任審批表》報總部審批。財務(wù)管理部門負責(zé)人由人力資源管理部門、財務(wù)管理部門審核后提出復(fù)核意見，提交其部門分管領(lǐng)導(dǎo)和下屬公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行;人力資源管理部門負責(zé)人由人力資源管理部門審核后提出復(fù)核意見，提交人力資源管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)和下屬公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。

　　9.5.1.2下屬專業(yè)公司人力資源管理部門和財務(wù)管理部門負責(zé)人的職務(wù)聘任由下屬公司內(nèi)部履行審批程序，聽取總部相關(guān)職能部門意見，報下屬公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。

　　9.5.1.3審定同意聘任，由下屬公司確定考核期、發(fā)文聘任并抄報總部，考核期一般為3個月;并由其直接上級會同下屬公司人力資源管理部門填寫《中層管理人員試用/考核期轉(zhuǎn)正審批表》中“新任崗位應(yīng)知應(yīng)會事項”，發(fā)給考核期人員作為考核期任職和工作指引。

　　9.5.1.4考核期滿，由被考核人撰寫考核期工作總結(jié)，并填寫《中層管理人員試用/考核期轉(zhuǎn)正審批表》履行轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，考核期符合崗位任職要求予以轉(zhuǎn)正;考核期不符合崗位任職要求，免去聘任職務(wù)抄報總部并解除勞動關(guān)系或履行規(guī)定程序調(diào)整工作崗位。

　　9.5.2免職

　　9.5.2.1因不能滿足崗位工作要求應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)任職務(wù)的，下屬公司內(nèi)部履行審批程序后發(fā)文免職并抄報總部。

　　9.5.2.2因工作崗位變動、調(diào)離、離職、退休或其它原因應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)任職務(wù)的，下屬公司發(fā)文免職并抄報總部。

　　9.5.3日常管理由下屬公司負責(zé)，具體管理程序由下屬公司參照本規(guī)定另行制定。

　　9.6下屬公司除人力資源管理部門、財務(wù)管理部門外的其他職能部門負責(zé)人、項目負責(zé)人、業(yè)務(wù)單元負責(zé)人由下屬公司負責(zé)，發(fā)文報總部人力資源管理部門和下屬公司分管領(lǐng)導(dǎo)備案。日常管理和職務(wù)任免等具體管理程序由下屬公司參照本規(guī)定另行制定。

　　9.7其他員工的職務(wù)任免由下屬公司負責(zé)，日常管理和職務(wù)任免具體管理程序由下屬公司參照本規(guī)定另行制定。

　　9.8聘任和免職要求

　　9.8.1聘任請示須依據(jù)崗位設(shè)置及對擬任人員進行考核的實際情況，闡明聘任的詳細理由，附上經(jīng)所在公司負責(zé)人簽字并加蓋公章的《干部聘任審批表》。

　　9.8.2聘任工作必須堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，應(yīng)把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、工作能力強、思想作風(fēng)正派的干部選拔到各級管理崗位。

　　9.8.3重要干部聘任和免職須嚴格執(zhí)行《“三重一大”決策制度實施辦法》管理要求，履行黨委會或總經(jīng)理辦公會的審定程序。

　　10調(diào)配

　　10.1調(diào)配

　　根據(jù)工作需要，公司履行規(guī)定程序后可以調(diào)整員工工作崗位，其中包括在總部和下屬公司之間、下屬公司內(nèi)部的崗位晉升、崗位輪換、崗位調(diào)動、崗位交流、降職等，同一法人之間處理視為原勞動合同的有效變更，簽訂勞動合同變更協(xié)議，不同法人之間處理需重新簽訂勞動合同。

　　10.2內(nèi)部調(diào)配

　　10.2.1如公司有崗位空缺，同時內(nèi)部又有合適人選，可由需求部門負責(zé)人提出申請，或人力資源管理部門根據(jù)人力資源需求及人員編制狀況提出調(diào)配意見，并與相關(guān)人員和部門負責(zé)人進行協(xié)商。

　　10.2.2協(xié)商同意后，由需求部門負責(zé)人填寫《員工內(nèi)部調(diào)動審批表》說明調(diào)動的原因、理由，經(jīng)調(diào)出部門負責(zé)人同意，提交人力資源管理部門審核，若晉升或降職還需附上員工最近

　　2年績效考核結(jié)果和工作評價材料。

　　10.2.3總部員工、下屬公司主管級及以上員工由所在公司人力資源管理部門負責(zé)人審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。

　　10.2.4下屬公司主管級以下員工由所在公司人力資源管理部門負責(zé)人審批，職能部門人員須報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　10.2.5審批同意后，由人力資源管理部門辦理調(diào)配手續(xù)。

　　10.3公司及下屬公司之間調(diào)配

　　符合Q/CMPMC 32208《外派員工管理規(guī)定》中外派員工資格條件的按照《外派員工管理規(guī)定》執(zhí)行，其它員工的調(diào)配按照《內(nèi)部人力資源市場管理辦法》執(zhí)行。

　　11解聘

　　11.1解聘的種類

　　員工與公司聘用關(guān)系的解除分為：員工辭職、公司辭退、勞動合同期滿終止、員工退休等。

　　11.2員工主動辭職

　　11.2.1員工辭職，應(yīng)填寫《辭職申請表》(表322—15)，交用人部門負責(zé)人或公司人力資源管理部門。

　　11.2.2試用期內(nèi)員工辭職，應(yīng)提前3天提交書面申請，確保工作交接無誤，否則公司有權(quán)追究其責(zé)任。

　　11.2.3員工轉(zhuǎn)正后辭職，應(yīng)提前30天以書面形式通知公司并在規(guī)定時間內(nèi)填寫《離職交接單》，做好工作交接;員工辭職未能提前30天通知公司和辦理好工作交接手續(xù)，給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)賠償給公司造成的經(jīng)濟損失。

　　11.2.4由員工提出辭職的，公司不支付任何經(jīng)濟補償金。如給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)賠償公司經(jīng)濟損失，否則公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

　　11.3公司辭退員工

　　11.3.1公司辭退員工，由用人部門負責(zé)人填寫《辭退審批表》，人力資源管理部門審核;總部員工、下屬公司主管級及以上員工辭退須報所在公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。

　　11.3.2辭退員工獲得批準后，由人力資源管理部門發(fā)出《解除勞動合同通知書》給被辭退員工本人，并知會用人部門負責(zé)人。被辭退員工在接到《解除勞動合同通知書》后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)填寫《離職交接單》，做好工作交接;在工作未交接完成前，員工不得先行離職，否則須賠償由此給公司造成的經(jīng)濟損失。

　　11.3.3員工有下列情形之一者，公司可隨時解除合同且不支付任何經(jīng)濟補償金：

　　a)在試用期內(nèi)被證明不能滿足崗位工作要求的;

　　b)嚴重違反以下勞動紀律或公司規(guī)章制度的，具體包括：

　　——一個日歷月內(nèi)連續(xù)曠工3 天或1 個月內(nèi)累計曠工5 天的，或一個日歷年內(nèi)累計曠工10天的;

　　——一個月內(nèi)累計睡崗達3次(含3次)以上的;

　　——無正當(dāng)理由不服從上級的合理工作安排的;

　　——無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響工作秩序和社會秩序的;

　　——工作失職、營私舞弊，給公司造成2000元以上直接經(jīng)濟損失的;

　　——違反安全操作規(guī)程，給公司造成1000元以上直接經(jīng)濟損失或其他人身傷害的;

　　——工作態(tài)度消極，被公司書面警告達3次以上仍不改正的;

　　——蓄意破壞，或偷竊公司和他人財物的;

　　——造謠誹謗、惡意中傷同事的;

　　——違反公司《保密管理規(guī)定》的;

　　——造成公司聲譽損害或媒體負面曝光;

　　——利用公司名譽在外招搖撞騙;

　　——弄虛作假，欺騙上級和同事的;

　　——在外兼職，未按要求書面報告公司，或者經(jīng)公司提出拒不改正的;

　　c)通過提供虛假個人信息，以欺詐手段騙取公司在違背真實意思情況下訂立或變更勞動合同的;

　　d)被依法追究刑事責(zé)任的。

　　11.3.4員工因造成公司經(jīng)濟損失而被辭退，應(yīng)賠償公司經(jīng)濟損失，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

　　11.3.5有下列情形之一的，公司提前30天以書面形式通知員工本人或者額外支付員工1個月工資，可以解除勞動合同，并給予相應(yīng)經(jīng)濟補償。

　　a)員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的;

　　b)績效考核等級為不能滿足崗位工作要求，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能滿足崗位工作要求的;

　　c)勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成一致協(xié)議的;

　　d)公司依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難或公司轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需要裁減人員的。

　　11.4勞動合同期滿終止

　　11.4.1員工勞動合同期滿，公司或員工不再續(xù)簽勞動合同，均應(yīng)在合同期滿前30天內(nèi)書面通知對方。

　　11.4.2公司不與員工續(xù)簽勞動合同，由人力資源管理部門履行相關(guān)審批手續(xù)后向員工發(fā)出《終止勞動合同通知書》，并知會所在部門負責(zé)人，員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)。

　　11.4.3員工不與公司續(xù)簽勞動合同，由員工填寫《辭職申請表》，交用人部門負責(zé)人或人力資源管理部門，并在合同到期前辦理好離職交接手續(xù)。

　　11.5員工退休

　　按照國家及所在地區(qū)政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　11.6離職手續(xù)

　　11.6.1雙方終止或解除勞動合同，員工在離職前須完備離職手續(xù)，未辦理完離職手續(xù)擅自離職，給公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。離職手續(xù)包括：

　　a)工作交接事宜;

　　b)歸還下屬公司所有資料、檔案、合同、各種文件及其它物品;

　　c)報銷賬目，歸還公司欠款和備用金等，所有離職手續(xù)辦理完后，按照薪酬管理制度規(guī)定結(jié)算離職當(dāng)月實際出勤天數(shù)工資;

　　d)離職員工人事檔案關(guān)系在下屬公司的，應(yīng)在離職日將檔案、人事、組織關(guān)系轉(zhuǎn)出公司;

　　e)員工違約或提出解除勞動合同時，員工應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動合同期限內(nèi)的應(yīng)繳納的有關(guān)費用;

　　f)如員工與公司簽訂有其它合同或協(xié)議，將按照其它合同或協(xié)議的約定辦理。

　　11.6.2重要管理人員除按照上述要求辦理離職手續(xù)外，公司可視情況安排離任審計。

　　11.6.3離職員工按公司規(guī)定程序辦妥離職手續(xù)后，可向公司申請開具《終止/解除勞動合同證明》。

　　11.6.4主管級及以上人員離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排人力資源管理部門、用人部門負責(zé)人或員工直接上級與員工面談，填寫《員工離職面談表》，做好面談記錄。

　　12返聘管理 按《勞動關(guān)系管理工作指引》執(zhí)行。

　　13其他

　　如上述規(guī)定與國家及公司當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)相抵觸的，按照國家及公司當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)執(zhí)行。

篇2：地產(chǎn)集團員工聘用、解聘管理規(guī)定

　　為了利于員工的合理流動,引進各種人材,逐漸形成合理的人才結(jié)構(gòu),不斷提高員工的素質(zhì),特制定本管理規(guī)定。

　　一、本公司員工的聘用、解聘及調(diào)配工作的手續(xù)統(tǒng)一由辦公室負責(zé)辦理。

　　二、員工聘用

　　(一)各部門在定員編制內(nèi),因工作量增加,內(nèi)部又無法調(diào)濟的,可由部門提出增員報告。

　　(二)新聘員工須經(jīng)辦公室面試,由用人部門進行業(yè)務(wù)考核,確認能勝任應(yīng)聘崗位,填寫《員求職申請表》,上報總經(jīng)理或董事會審批,經(jīng)批準后由辦公室辦理聘用手續(xù)。

　　(三)批準聘用的員工與公司先簽定《用工協(xié)議書》,并根據(jù)受聘崗位試工期可分為一至三個月。在此期間,享受試工待遇。試用期滿合格者,可與公司簽定正式勞動合同,享受正式員工待遇,對試工期不合格者,限期調(diào)離并解除"用工協(xié)議書"。

　　(四)被聘用的員工需將個人檔案存放于公司認定的北京市職業(yè)介紹服務(wù)中心,檔案保管費由公司負擔(dān)。

　　三、員工解聘

　　(一)因員工違法亂紀或嚴重違反勞動紀律的,公司有權(quán)立即將其解聘,被解聘者在接到公司書面通知后,按公司規(guī)定的時間內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù),(來自:www.dewk.cn)否則一切后果自負。

　　(二)因員工工作不稱職被子公司解聘的,在接到公司書面解聘通知后,按規(guī)定時間辦理解聘手續(xù)。

　　(三)因員工本人主動提出解聘的需提前30天以書面形式提出申請,經(jīng)部經(jīng)理簽字同意,并報經(jīng)總經(jīng)理審批同意后,方可辦理有關(guān)解聘手續(xù)。

　　(四)凡被解聘的員工,要按"員工解聘交接手續(xù)清單"的要求,逐項辦理交接手續(xù)。

　　(五)凡經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工,在合同期內(nèi)主動提出解聘的,要承擔(dān)公司所支付的培訓(xùn)費,具體計算方法如下:

　　一般員工:培訓(xùn)費÷合同期限/月×未完合同時間/月

　　業(yè)務(wù)骨干:(指部門經(jīng)理、副經(jīng)理及專業(yè)性較強的技術(shù)人員)

　　服務(wù)不滿1年的:賠償全部培訓(xùn)費;

　　服務(wù)不滿2年的:賠償80%培訓(xùn)費;

　　服務(wù)不滿3年的:賠償60%培訓(xùn)費(以每年遞補減20%類推)

　　(六)凡被解聘的員工,在一個月內(nèi)未將本人檔案提走的,從第二個月起由個人承擔(dān)檔案管理費。

　　四、員工內(nèi)部調(diào)動

　　因工作需要或其他原因調(diào)動的員工,在辦公室接到總經(jīng)理通知后辦理調(diào)動手續(xù),并通知有關(guān)部門執(zhí)行。

　　五、員工聘用、解聘審批權(quán)限及程序

　　(一)審批權(quán)限:

　　總會計師、總工程師、部門經(jīng)理報董事會批準;

　　部門副經(jīng)理、部門職員報總經(jīng)理批準;

　　臨時工報辦公室主任批準。

　　(二)審批程序:

　　總會計師、總工程師、部門經(jīng)理......辦公室填表--總經(jīng)理審批--董事會批準

　　部門副經(jīng)理、部門職員......辦公室填表--總經(jīng)理批準(必要時報董事會批準)

　　臨時工......辦公室填表--辦公室主任批準

篇3：地產(chǎn)置業(yè)公司員工聘用管理規(guī)定

　　地產(chǎn)置業(yè)公司員工聘用管理規(guī)定

　　1、目的

　　為規(guī)范員工聘用管理程序，明確有關(guān)責(zé)任和要求，制定本規(guī)定。

　　2、適用范圍

　　本項目的員工聘用。

　　3、職責(zé)

　　項目人事部負責(zé)除行政級及高級專業(yè)技術(shù)人員外的員工聘用;行政級和高級專業(yè)技術(shù)人員的聘用由集團人力資源部負責(zé)，項目人事部協(xié)助辦理。

　　4、招聘

　　4.1招聘基本原則

　　公開招聘，公平競爭，全面考核，擇優(yōu)錄用。

　　4.2招聘形式

　　招聘包括內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。本規(guī)定僅對外部招聘加以規(guī)范，內(nèi)部招聘管理另行規(guī)定。

　　4.3招聘基本條件

　　4.3.1年滿16周歲，身體健康，品德良好，無犯罪記錄，符合公司用工條件和要求者。4.3.2從本公司辭職或被公司勸退者重新申請入職，間隔期不得少于3個月。

　　4.3.3被公司解雇及自動離職者，不再錄用。

　　4.4招聘作業(yè)程序

　　①用人部門填寫"人員增補申請表"

　　②人事部審核編制及實際需求情況

　　③在編制內(nèi)，則將"人員增補申請表"呈項目總經(jīng)理審批(定編外按⑥辦理)

　　④制定招聘計劃

　　批準審核編訂人事部

　　發(fā)布日期實施日期

　　⑤實施招聘計劃

　　"應(yīng)聘人員填寫"職位申請表"

　　"人事部初試

　　"用人部門復(fù)試

　　"審查背景和資格

　　"審批"職位申請表"

　　"體格檢查

　　"辦理入職手續(xù)

　　"對不錄用者作結(jié)果回復(fù)(致辭謝函或以其它方式回復(fù))

　　⑥如人員增補屬編制外，則需督促用人部門填寫"調(diào)整人員定編申請表"，經(jīng)項目總經(jīng)理簽名，并呈集團公司主管副總裁審批后再實施招聘。

　　4.5職位申請表審批程序

　　4.6每月5號前，人事部招聘負責(zé)人須填寫上月的"招聘工作小結(jié)"、"招聘會結(jié)果統(tǒng)計表"、和當(dāng)月的"人員需求情況匯總表"、招聘計劃，并報給集團人力資源部招聘組。

　　4.7外部招聘常用渠道及相關(guān)規(guī)定

　　①發(fā)布廣告

　　常用廣告煤體：報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等。利用報紙、電視及專業(yè)人才網(wǎng)站等煤體發(fā)布廣告由集團人力資源部負責(zé)。

　　②專業(yè)人才市場舉辦的招聘會

　　外出參加由專業(yè)人才市場舉辦的招聘會，須填寫"參加招聘會申請表"，經(jīng)項目總經(jīng)理批準后方可參加。同時，報集團人力資源部備案。

　　③自行組織招聘會(與發(fā)布廣告同時使用)

　　自行組織招聘會須以書面形式請示，經(jīng)項目總經(jīng)理簽名，并呈集團公司主管副總裁審批后方可組織。

　　④獵頭公司

　　⑤就業(yè)服務(wù)機構(gòu)

　　⑥大中專院校和各種職業(yè)、技工學(xué)校

　　⑦推薦或自薦

　　5、入職

　　5.1新員工入職程序

　　5.2辦理入職手續(xù)時，首先入職者須填寫"個人資料登記表"，再由人事部文員開出"人員到位通知單"，并按通知單指引辦理相關(guān)手續(xù)，發(fā)放《員工手冊》(須簽收)、考勤卡、工作證。同時，人事部文員須審核入職者有關(guān)證件，填寫"員工個人資料審核表"。

　　5.3辦理入職手續(xù)需提交材料

　　①身份證復(fù)印件3份

　　②學(xué)歷證及職稱證復(fù)印件各1份

　　技術(shù)、管理、文職類必須提供學(xué)歷證明復(fù)印件，職稱證無則免。

　　③彩色小一寸照片4張

　　④市級醫(yī)院體檢合格證明：健康證(限餐飲業(yè))或體檢表(包括乙肝兩對半、*光心肺透視兩項檢查)

　　⑤制服保證金

　　⑥同時，入職者須攜帶身份證、學(xué)歷證及職稱證正本交人事部審核。對提供虛假證件者，人事部有權(quán)終止辦理入職手續(xù)。

　　⑦流動人口婚育證明

　　5.4 制服保證金收取標準

　　凡有制服發(fā)放的部門，新員工入職時須繳納300元制服保證金，離職時退還制服，可憑財務(wù)收據(jù)退回保證金。

　　5.5為確保公司利益和員工責(zé)任，會計、出納、收銀員、采購員、司機、更衣室服務(wù)員等特殊崗位錄用非中山籍員工，入職時需辦理經(jīng)濟擔(dān)保手續(xù)。

　　5.6督導(dǎo)級、財務(wù)人員入職資料須交復(fù)印件一份給集團人力資源部。

　　6、試用

　　6.1試用分為入職試用、晉升試用、調(diào)職試用(限不同工種)。以下僅指入職試用。

　　6.2新入職員工試用期一般為3個月。根據(jù)表現(xiàn)，公司可酌情縮短或延長試用期，但試用期最長不得超過6個月。

　　6.3新入職員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件者，公司有權(quán)立即終止勞動關(guān)系而不給予工資外的任何補償。

　　6.4對臨時工轉(zhuǎn)員工、曾經(jīng)為本公司服務(wù)過者等新入職情

　　況，公司可酌情免除試用期。

　　7、轉(zhuǎn)正

　　7.1轉(zhuǎn)正分為入職轉(zhuǎn)正、晉升轉(zhuǎn)正、調(diào)職轉(zhuǎn)正。

　　7.2轉(zhuǎn)正審批程序

　　1、月薪3000元以下的督導(dǎo)三、四級及普通員工：

　　2、督導(dǎo)一、二級及月薪3000元(含)以上者：

　　7.3勞動合同

　　員工辦理入職轉(zhuǎn)正手續(xù)后，公司將與員工簽訂勞動合同，合同期為一年，自轉(zhuǎn)正日起算。合同期滿，公司將視工作需要及員工表現(xiàn)決定續(xù)聘或解聘。

　　8、附則

　　8.1本辦法最終解釋權(quán)歸本項目人事部。

　　8.2本辦法自20**年 月 日起施行。

　　9、相關(guān)表單

　　1.人員增補表

　　2.職位申請表

　　3.調(diào)整人員定編申請表

　　4.招聘工作小結(jié)

　　5.招聘會結(jié)果統(tǒng)計表

　　6.人員需求情況匯總表

　　7.參加招聘會申請表

　　8.人員到位通知單

　　9.個人資料登記表

　　10.員工個人資料審核表

　　11.經(jīng)濟擔(dān)保表

　　12.人事處理表

　　13.勞動合同