工程部外委維修管理制度
1、凡需外委施工的工程項目統(tǒng)一由工程部負(fù)責(zé)發(fā)包。
2、外委工程實行招標(biāo)形式，由兩個或兩個以上的施工單位報價，經(jīng)工程部全面考查后定標(biāo)。
3、外委工程項目納入工程部年度檢修計劃管理范圍，經(jīng)經(jīng)理室批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、外委工程項目的質(zhì)量監(jiān)督由工程部主任負(fù)責(zé)，由專業(yè)工程師和分管班組領(lǐng)班具體執(zhí)行，由工程部經(jīng)理和專業(yè)工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收工作。
5、外委工程項目的預(yù)、結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)審查。
6、外委工程的合同洽談工作由工程部負(fù)責(zé)，草擬合同經(jīng)報物業(yè)公司總經(jīng)理室審查，批準(zhǔn)后由物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽約。合同的執(zhí)行和管理由工程部負(fù)責(zé)。
篇2：物業(yè)管理公司員工外委培訓(xùn)協(xié)議書
物業(yè)管理公司員工外委培訓(xùn)協(xié)議書
為了提高員工素質(zhì)及物業(yè)管理職業(yè)技能，公司鼓勵并支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)。為確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時返回公司工作，公司與受訓(xùn)員工訂立如下協(xié)議：
一、公司同意該員工赴參加課程學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期自年月日至年月日，合計天。
二、受訓(xùn)員工應(yīng)按公司協(xié)議指定的學(xué)校及專業(yè)就學(xué)，如需要變更，應(yīng)及時通知公司并征得公司的同意，否則以曠工論處。受訓(xùn)期從事超越學(xué)習(xí)范圍的業(yè)余活動或擅自更改培訓(xùn)方向與內(nèi)容等行為，若涉及法律責(zé)任，由該員工自負(fù)，與本公司無關(guān)。
三、受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)時間，計入正常工作時間之內(nèi)，按連續(xù)工齡累計。
四、受訓(xùn)期間工資視情況按工資的%支付并享受公司在職員工的福利：
社會保險：按公司有關(guān)規(guī)定；
伙食補(bǔ)助：按每天元標(biāo)準(zhǔn)；;
交通補(bǔ)助：按每天元標(biāo)準(zhǔn)；
住宿：按每天元標(biāo)準(zhǔn)；
其它：。
五、當(dāng)受訓(xùn)人員患有不能繼續(xù)學(xué)業(yè)的疾病時，應(yīng)接受公司指令，終止學(xué)習(xí)，返回公司，退還余下學(xué)費(fèi)。
六、受訓(xùn)員工在學(xué)習(xí)期超過一年者，必須每隔月向公司人事培訓(xùn)部門書面報告學(xué)習(xí)情況，并附學(xué)校有關(guān)成績等記錄。
七、受訓(xùn)人員應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)校方的各項規(guī)定與要求。凡因違規(guī)違紀(jì)受到校方處分的，公司將追加懲處，視同在本公司內(nèi)的過失。
八、受訓(xùn)員工的學(xué)費(fèi)由本人承擔(dān)元，由公司承擔(dān)元。
九、受訓(xùn)員工培訓(xùn)后需為員工服務(wù)年，若工作未滿服務(wù)年限提出辭職，其培訓(xùn)結(jié)束后三個月內(nèi)離職需全額繳納公司負(fù)擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)；三個月以上一年以內(nèi)離職，則需向公司交納公司負(fù)擔(dān)部分的培訓(xùn)費(fèi)用元；一年以上二年以內(nèi)向公司交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的元；二年以上三年以內(nèi)向公司交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的元。因違紀(jì)被公司辭退的員工亦照此辦理。（若培訓(xùn)費(fèi)用較大，另行約定）
十、培訓(xùn)結(jié)束，受訓(xùn)員工應(yīng)在第一個工作日返回并向公司報到，受訓(xùn)員工如有逾期不歸按曠工處理。
十一、受訓(xùn)員工培訓(xùn)期滿后未能通過考核，公司將從其工資中扣除其學(xué)費(fèi)全部金額。
十二、受訓(xùn)員工在學(xué)習(xí)期間成績優(yōu)異，有杰出表現(xiàn)，公司將視情況給予獎勵。
十三、本協(xié)議一式兩份，公司及參加培訓(xùn)員工各執(zhí)一份。
公司（蓋章）：
日期：年月日
參加培訓(xùn)員工簽字：
日期：年月日
篇3：物業(yè)公司對外委托服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程
物業(yè)公司對外委托服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程
1．目的
規(guī)范公司的對外委托服務(wù)工作。
2．適用范圍
適用于物業(yè)管理公司對外委托服務(wù)工作的管理。
3．職責(zé)
a)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對外委托服務(wù)的審核、組織工作。
b)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對外委托服務(wù)的審批。
4．程序要點
（1）物業(yè)管理公司對外委托服務(wù)的分類
★對外委托維護(hù)、檢查、檢修、校準(zhǔn)服務(wù)。
★對外工程發(fā)包。
★對外勞務(wù)委托；
★對外管理委托；
（2）對外委托服務(wù)的申請程序
a)使用部門認(rèn)為本部門工作有對外委托服務(wù)不需要時，應(yīng)當(dāng)填寫《對外委托服務(wù)申請表》，申請表的填制要求如下：
--對外委托的理由；
--分供方必要材料等。
★填制完畢申請后，尚應(yīng)附錄各種必要附件，如：
--合同書樣本；
--分供方的必要材料等。
（3）對外委托服務(wù)的審批程序
a)使用部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在《對外委托服務(wù)申請表》上加注自己的意見，同意后上報公司總經(jīng)理。總經(jīng)理將在接報后的3個工作日內(nèi)對申請進(jìn)行審批。
b)批準(zhǔn)后的《對外委托服務(wù)申請表》應(yīng)當(dāng)依據(jù)《分供方評審與管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》對分供方進(jìn)行評審。
c)總經(jīng)理依據(jù)評審結(jié)果選擇合格分供方簽訂對外委托服務(wù)合約。
（4）對外委托服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)控與成果驗收
a)提出申請的部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對外委托服務(wù)履約過程中的質(zhì)量監(jiān)控和最終結(jié)果驗收。
b)對外委托服務(wù)結(jié)束后，申請部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)驗收結(jié)果編制出驗收報告書，報總經(jīng)理審批作為費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)之一。
c)對驗收不合格或有缺陷的委托服務(wù)應(yīng)當(dāng)如下處理：
★退貨、返工；
★要求賠償：
★讓步接受--要求對方降價處理。
（5）《對外委托服務(wù)申請表》、《驗收報告》、《分供方評審報告》、質(zhì)量監(jiān)控記錄等在對外委托服務(wù)完全結(jié)束后由公司統(tǒng)一歸檔永久保存。
5．記錄
a)《對外委托申請表》
b)《對外委托服務(wù)整改通知單》
6．相關(guān)支持文件
《分供方評審與管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》
7．附錄
a)《委托銀行收繳協(xié)議書》（略）
b)《委托供電協(xié)議書》（略）
c)《委托供水協(xié)議書》（略）
d)《委托供氣協(xié)議書》（略）